Cantidad de preguntas: 15

Tiempo para responder: 15 minutos

Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas)
1. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptacin con el
cliente y patrocinador. Qu herramienta ser de MAYOR utilidad para esta
aceptacin de los entregables?
A.
Observacin
B.
Anlisis de la variacin
C.
Juicio de expertos
D.
Inspeccin
2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construccin de un
tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo.
tienen
un nivel de jerarqua superior dentro de esa EDT.
A.
Las actividades
B.
Los paquetes de trabajo
C.
Los paquetes de planificacin
D.
Las cuentas de control
3. Usted est finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo.
Uno de los resultados que obtendr de este proceso ser establecer la lnea base
del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la lnea base del alcance a
EXCEPCIN de:
A.
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B.
Enunciado del alcance
C.
Diccionario de la EDT
D.
Documentacin de requisitos
4. En cul de los siguientes enunciados se podra decir que hubo una corrupcin del
alcance:
A.
El director del proyecto estudi las causas de la variacin y descubri que
las diferencias en relacin al plan original son muy significativas
B.
Se agregaron funciones al producto sin la aprobacin del cliente o
patrocinador
C.
El sistema de gestin de la configuracin tuvo retrasos en la autorizacin de
cambios debido a una cada en el sistema
D.
Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupcin
5. El acta de constitucin del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El
patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificacin lo antes
posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso
de verificacin. Cundo debera validar el alcance?
A.
Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
B.
Antes del cierre del contrato
C.
Al terminar cada entregable del proyecto
D.
Cuando el entregable principal ha finalizado

92

6. Luego del acta de constitucin para el desarrollo de un proyecto de traslado de

equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto.
Adems, el patrocinador le entreg un documento con la descripcin del alcance.
Lo primero que debera hacer ser:
A.
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
B.
Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C.
Definir los procesos que formarn parte del plan de gestin del alcance
D.
Verificar que el resto de los interesados conoce la descripcin del alcance
7. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
durante la ejecucin del proyecto. Qu utilidad tendra la EDT?
A.
Servir de base para la estimacin de personas, tiempos y costos
B.
Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para
cada paquete de trabajo
C.
Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
D.
Comunicarse con los interesados
8. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.
Durante la prxima etapa del proyecto el equipo considerar que son aplicables
todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIN de:
A.
Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
B.
El equipo y el director del proyecto deberan participar de la prxima etapa
C.
Secuenciar los paquetes de trabajo
D.
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea suficiente
9. Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software
instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa
multinacional con sede en 55 pases. En relacin al alcance de ese proyecto y
producto se puede decir que:
A.
El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el
proyecto
B.
El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto
sea provisto con todas las caractersticas y funciones requeridas
C.
El alcance del proyecto se basa en definir las caractersticas y funcionalidad
del producto
D.
Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el
alcance del producto
10. Una autoridad del gobierno se contacta con usted para aadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el
proceso de controlar el alcance actualizando varias lneas base. Cul ser la
herramienta que seguramente utiliz?
A.
Inspeccin
B.
Descomposicin
C.
Anlisis de la variacin
D.
Juicio de expertos

93

11. Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de

desarrollo de productos cosmticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente
requiere que se realice un cambio en el alcance que costar $157.800, lo que
representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la
empresa le prometi telefnicamente esta caracterstica del proyecto antes de
terminar la EDT. Quin debera pagar por el cambio?
A.
La empresa que administra el proyecto
B.
El cliente
C.
Nadie, el cambio no debera implementarse
D.
La empresa y el cliente
12. En un proyecto de instalacin de elevadores automatizados de ltima generacin,
el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al
Cliente para conseguir su aprobacin formal. Sin embargo, han pasado 25 das y el
Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el
Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefnicos.
Qu es lo mejor que puede hacer?
A.
Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
formalmente
B.
Solicitar ayuda a la gerencia general
C.
Preguntar al Cliente por qu no devuelven los llamados
D.
Documentar los hechos en el registro de problemas
13. Durante la implementacin de un mdulo en un proyecto informtico, validar el
alcance sera:
A.
Revisar el desempeo de un mdulo de software instalado
B.
Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C.
Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el
cliente
D.
Realizar un anlisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder
con la instalacin del prximo mdulo
14. Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato
ha finalizado. El ndice de desempeo del costo (CPI) es de 1,1 y el ndice de
desempeo del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de
calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un slo problema sin resolver. La
mayora de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del
proyecto queran validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un
interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el
alcance. Qu es lo primero que debera hacer el director del proyecto?
A.
Solicitar al cliente la descripcin de los cambios que quiere realizar
B.
Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible
agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros
proyectos
C.
Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementacin del nuevo alcance
D.
Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

94

15. En un proyecto de tecnologa alimenticia, el director del proyecto est utilizando un

conjunto de herramientas nuevas para la gestin del proyecto. Una de las
herramientas que est utilizando es un diccionario de la EDT. Para qu sirve esto?
A.
Definir las actividades del proyecto
B.
Desarrollar el enunciado del alcance
C.
Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
D.
Analizar las expectativas de los interesados

Lecciones aprendidas

Alcance del producto

Alcance del proyecto
Controlar el alcance
Corrupcin del alcance
Cuenta Control
Definir el alcance
Descomposicin
Diccionario de la EDT
Enunciado del alcance
Estructura de desglose del trabajo
Lnea base del alcance
Paquetes de trabajo
Requisitos
Validar el alcance

95