Oficio T-2 Dip. Control Plazo y Costes PDF

19/10/2012
T-2
INTRODUCCIN A LA
DIRECCIN INTEGRADA
DE PROYECTOS.
CONTROL DE PLAZOS Y
COSTES
Prof. Sergio Vega Snchez Dr. Arquitecto
1
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIN Y TECNOLOGA ARQUITECTNICAS
INTRODUCCIN A LA DIRECCIN INTEGRADA DE PROYECTOS
SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto
OFICIO DEL ARQUITECTO. ORGANIZACIN, PATOLOGA Y CONTROL DE OBRAS
T-2
INTRODUCCIN A LA DIRECCIN INTEGRADA DE

PROYECTOS. CONTROL DEL PLAZO
.- EL PROYECTO INMOBILIARIO
.- CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
.- GESTIN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
.- LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO
.- EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
.- EL CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONMICO DE LA OBRA
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19/10/2012
T-2
EL PROYECTO INMOBILIARIO
QU ES UN PROYECTO?
UNA OPERACIN COMPLEJA Y DIVISIBLE QUE
EXIGE LA COMBINACIN DE RECURSOS, TANTO
HUMANOS COMO MATERIALES, EN UNA
ORGANIZACIN TEMPORAL PARA ALCANZAR
UNOS OBJETIVOS ESPECFICOS PREDEFINIDOS
3
T-2
QU ES UN PROYECTO INMOBILIARIO?
UNA OPERACIN COMPLEJA Y DIVISIBLE QUE EXIGE
LA COMBINACIN DE RECURSOS, TANTO HUMANOS
COMO MATERIALES, EN UNA ORGANIZACIN
TEMPORAL PARA PROMOVER, CONSTRUIR Y VENDER
UN EDIFICIO CON UNOS OBJETIVOS DE CALIDAD,
PLAZO Y COSTE, Y CON UNOS BENEFICIOS
DEFINIDOS.
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T-2
QU ES UN PROYECTO ARQUITECTNICO?
UNA OPERACIN COMPLEJA QUE EXIGE LA
COMBINACIN DE RECURSOS, TANTO HUMANOS,
COMO TCNICOS, COMO MATERIALES, PARA
ALCANZAR UN OBJETIVO ESPECFICO: LA REDACCIN
Y DETERMINACIN GRFICA DE UN DOCUMENTO QUE
DEFINA COMPLETAMENTE UN FUTURO EDIFICIO.
EL PROYECTO ARQUITECTNICO EST
INTEGRADO COMO UNA PARTE MS DE UN
PROYECTO MAYOR QUE ES EL PROYECTO
INMOBILIARIO
5
T-2
CALIDAD EN EL PROYECTO INMOBILIARIO
EL CONCEPTO DE CALIDAD PARA UNA PROMOTORA

CALIDAD ADECUACIN AL USO Y A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
NECESIDADES DE CALIDAD TCNICA
.- CUMPLIR LA NORMATIVA
.- CUMPLIR CON EL BUEN HACER CONSTRUCTIVO
.- CUMPLIR CON EL PROGRAMA FUNCIONAL
.- CUMPLIR CON LAS ESPECIFICACIONES REQUISITOS CLIENTE
.- SATISFACER EXPECTATIVAS DEL CLIENTE (IMPRESCINDIBLE PARA
QUE SE MANTENGA FIEL A UNA DETERMINADA MARCA)
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T-2

NECESIDADES DE PRECIO
.- PRECIO INICIAL ACORDE CON EL MERCADO
.- RELACIN CALIDAD PRECIO AJUSTADO
.- VALORACIN DEL COSTE DEL CICLO DE VIDA:
.- COSTE DE LA COMPRA
.- COSTE DEL USO (MANTENIMIENTO, CONSUMOS,...)
.- PRECIO FINAL AJUSTADO A LO PACTADO Y A LAS EXPECTATIVAS
7
T-2

NECESIDADES DE PLAZO Y SERVICIO EN GENERAL
ES TODO LO QUE PERCIBE EL CLIENTE:
.- PLAZO DE ENTREGA
.- AJUSTE INICIAL A SUS NECESIDADES

.- CUMPLIMIENTO FINAL DEL PLAZO
.- LA AMABILIDAD EN EL TRATO
.- LA RAPIDEZ Y EFICACIA EN LA GESTIN, EN LAS CONSULTAS
.- EL TRATO Y LA EFICACIA EN LAS RECLAMACIONES
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T-2
EL VECTOR OBJETIVO DEL PROYECTO
EL VECTOR OBJETIVO DEL PROYECTO INMOBILIARIO

CALIDAD TCNICA
EL VECTOR CALIDAD
PLAZO
PRECIO
LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO SE DEBEN EXPLICITAR
EN SU TRIPLE DIMENSIN: PLAZO, PRECIO Y CALIDAD
9
T-2
LA GESTIN DEL PROYECTO INMOBILIARIO. LA D.I.P.
EN QU CONSISTE GESTIONAR UN PROYECTO?

EN PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR LOS
RECURSOS ASIGNADOS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS PREVIAMENTE EN
CUANTO A
LA CALIDAD TCNICA,
LOS PLAZOS
LOS COSTES.
1
0
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T-2
LA DIRECCIN INTEGRADA DEL PROYECTO (D.I.P.)

O PROJECT MANAGEMENT (P.M.)
CONJUNTO DE ACTIVIDADES, TCNICAS Y
METODOLOGAS QUE UTILIZANDO TODOS LOS
RECURSOS DISPONIBLES PERMITE LA OBTENCIN DE
LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
EL DIRECTOR DEL PROYECTO O PROJECT MANAGER
ES EL RESPONSABLE DE ORGANIZAR, PROGRAMAR Y
DIRIGIR LOS RECURSOS PARA CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS DEFINIDOS EN EL PROYECTO.
1
1
T-2
EN QU CONSISTE GESTIONAR UN PROYECTO?

GESTIONAR UN PROYECTO INCLUYE:
.- DEFINICIN DEL PROYECTO Y SUS OBJETIVOS
.- PLANIFICACIN DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACIN
.- ORGANIZAR LOS RECURSOS
.- ESTABLECER PRESUPUESTOS
.- CONTROL DE OBJETIVOS PARA OBTENER RESULTADOS
.- DIRECCIN PREVISIONAL DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO
.- FINALIZACIN O DESACTIVACIN DEL PROYECTO
1
2
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T-2
LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO
PLANIFICAR UN PROYECTO
DNDE
QUEREMOS
LLEGAR
DNDE
ESTAMOS
TIEMPO REQUERIDO FUNCIN DE:

.- RECURSOS HUMANOS
.- RECURSOS MATERIALES
.- RECURSOS FINANCIEROS
1
3
T-2
TCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN

HERRAMIENTAS:
.- DIAGRAMAS DE RED.
GRAFOS
TCNICAS:
.- PERT (Program Evaluation
and Review Technique) (50)
.- CPM (Critical Path Method)
.- DIAGRAMA DE GANTT
.- GRFICOS DE BARRAS
(Actividades, Recursos....)
1
4
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T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCO

NODOS: Es un instante en el tiempo
Tiempo mnimo
i1
i
i2
Tiempo mximo
j1
j
j2
A
t1
Tiempo mnimo
Tiempo mximo
DURACIN
ACTIVIDAD: Flechas o arcos
A
i
j
t1
1
5
T-2
REDES DETERMINISTAS: RESTRICCIONES

.- DE LOCALIZACIN TEMPORAL (No puedo empezar la obra antes
de tener la licencia)
.- DE SUCESIN DE PRECEDENCIA (No puedo disponer
cerramiento en una zona antes de acabar la estructura) MUCHOS
TIPOS (Final-Comienzo, Comienzo-Comienzo, Comienzo-Final, FinalFinal) (Directos, con decalaje,...) (Simples, dobles, triples,...)
.- DE TIPO DISYUNTIVA (Actividades que no se pueden hacer a la
vez)
.- RESTRICCIONES ACUMULATIVAS (Recursos limitados)
1
6
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T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCOS
3
B
1
A
5
D
15
15
4
C
F
5
10
10
CUL ES EL PLAZO DEL PROYECTO?

CUL ES EL CAMINO CRTICO?
1
7
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCOS

20
3
0
1
0
A
5
20
15
D
15
2
5
35
4
C
10
20
35
F
5
40
5
40
10
25
1
8
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T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS
D
15
TAREA
15
F
5
DURACIN
E
10
10
1
9
T-2
REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS

5
20
20
35
D
15
20
15
20
35
35
F
5
40
5
5
15
20
35
40
E
10
15
30
25
10
25
35
2
0
10
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T-2
LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL PROYECTO

.- DIVIDE EL PROYECTO EN OPERACIONES MS SIMPLES
(ACTIVIDADES O TAREAS)
.- EL TRABAJO QUEDA PERFECTAMENTE DEFINIDO
.- REDUCE LA POSIBILIDAD DE OMITIR ACTIVIDADES IMPORTANTES
.- PERMITE RELACIONAR LGICAMENTE LAS ACTIVIDADES
.- PERMITE AADIR INFORMACIN DE COSTES, RECURSOS, ETC.
.- PERMITE EL CONTROL SISTEMTICO DEL PROYECTO
2
1
T-2

PROYECTO INMOBILIARIO
ESTUDIOS PREVIOS
PROYECTO ARQ.
ANTEPROYECTO
CONTRATACIN
BSICO
EJECUCIN
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
TAREAS
TAREAS
TAREAS
2
2
11
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T-2

.- DESARROLLAR LA ESTRUCTURA DE FORMA DESCENDENTE (TOP-DOWN)
.- REVISAR LA ESTRUCTUR A CON LOS PARTICIPANTES
.- IDENTIFICAR LAS TAREAS QUE INTERESA PLANIFICAR, PRESUPUESTAR,
CONTROLAR,
.- ANALIZAR PARA CADA TAREA SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA Y
SUBSECUENCIA
.- REALIZAR LAS ESTIMACIONES PARA CADA ACTIVIDAD Y TAREA. ASIGNAR
RECURSOS
.- CONSTRUIR GRAFOS CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE GANTT
REGLA DE ORO: Deja que las personas que van a hacer el trabajo,
participen en la planificacin
2
3
T-2

PPP . M . A . SS . TT - RRR
RESPONSABLES
TAREA
SUBACTIVIDAD
ACTIVIDAD
MACROACTIVIDAD
PROYECTO
2
4
12
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T-2
LA PLANIFICACIN GANTT DEL PROYECTO

Id
1
Nombre de tarea
DEFINICIN DEL PROYECTO
INFORMACIONES PREVIAS
15
ANTEPROYECTO-PROYECTO BSICO
26
GESTION DE LICENCIA DE OBRAS
30
PROYECTO DE EJECUCION
129
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
137
PROCESO DE LICITACIN CONSTRUCTORA/S
147
PROCESO DE CONTRATACIN CONSTRUCTORA/S
152
PLANIFICACIN EJECUCIN DE LA OBRA
161
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
167
IMPLANTACIN DE LA OBRA
175
EJECUCIN DE LA OBRA
189
CONTROL DE EJECUCIN DE LA OBRA
195
VIGILANCIA DEL PLAN DE SEGURIDAD
197
ELABORACIN LIBRO DEL EDIFICIO
207
CIERRE DE LA EJECUCIN DE LA OBRA
211
TRMITE DE PERMISOS Y GESTIONES FINALES
219
DESACTIVACIN Y CIERRE DEL PROYECTO
2
5
T-2

o
Id
1
Nombre de tarea
DEFINICIN DEL PROYECTO
Id
26
Nombre de tarea
GESTION DE LICENCIA DE OBRAS
INICIO GESTION DE LICENCIA
OBJETIVOS
27
RECURSOS Y AGENTES
28
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
29
PLANIFICACIN BSICA
30
PLANIFICACIN ECONMICA-FINANCIERA
31
DEFINICION GENERAL DE ARQUITECTURA
GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO
38
DEFINICION Y CALCULO DE ESTRUCTURA
GESTIN SEGURO DECENAL
49
DEFINICION Y CALCULO DE INSTALACIONES
105
DESARROLLO PROYECTO CONSTRUCTIVO
113
COMPOSICION DE MEMORIA
114
COMPOSICION PLIEGO TCNICO-ADMINISTRATIVO
115
PLAN DE CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA
116
MEDICIONES Y PRESUPUESTOS
122
ENCARPETADO Y PRESENTACION
127
INFORME FINAL CONTROL DEL PROYECTO
INFORMACIONES PREVIAS
10
INFORMACIN URBANSTICA
11
ESTUDIO GEOLGICO-GEOTCNICO
12
LEVANTAMIENTO TOPOGRFICO
13
INFORMACIN ACOMETIDAS
14
INFORMACIN DE SERVICIOS AFECTADOS
15
16
ANTEPROYECTO-PROYECTO BSICO
ELABORACIN ANTEPROYECTO
17
APROBACIN PROPIEDAD
18
DEFINICIN PLANOS ARQUITECTURA
REQUERIMIENTOS GERENCIA DE URBANISMO

FINALIZACION GESTION DE LICENCIA
PROYECTO DE EJECUCION
128
APROBACIN PROPIEDAD
129
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
19
DEFINICIN MEMORIAS
130
20
PRESUPUESTO PRELIMINAR
131
DOCUMENTACIN GRFICA ESTUDIO
21
CONTROL DEL PROYECTO BSICO
132
MEDICIONES Y PRESUPUESTO
22
REAJUSTES DEL PROYECTO
133
CONTROL DEL ESTUDIO DE SEGURIDAD
23
APROBACIN DE LA PROPIEDAD
134
AJUSTES ESTUDIO DE SEGURIDAD
24
COPIAS Y ENCUADERNACIN
135
ENCARPETADO Y PRESENTACIN
VISADO COLEGIO ARQUITECTOS
136
APROBACIN PROPIEDAD
25
ELABORACIN MEMORIA ESTUDIO
2
6
13
19/10/2012
T-2

Id
137
Nombre de tarea
PROCESO DE LICITACIN CONSTRUCTORA/S
Id
161
Nombre de tarea
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
138
PLANIFICACIN PAQUETES DE LICITACIN
162
ELABORACIN PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
139
MONTAJE COPIAS PARA LICITACION
163
CONTROL DEL PLAN DE SEGURIDAD
140
ELABORACIN DE PLIEGOS LICITACIN
164
AJUSTES PLAN DE SEGURIDAD
141
FASE DE CONCURSO
165
142
RECEPCIN DE OFERTAS
166
143
ESTUDIO TCNICO DE OFERTAS
167
144
ESTUDIO ECONMICO DE OFERTAS
168
GESTIN DE PERMISOS
145
PETICIN INFORMACIN COMPLEMENTARIA
169
ACOMETIDA DE AGUA
146
VALORACIN COMPARATIVA OFERTAS
170
ACOMETIDA DE LUZ
171
VALLADO DE LA OBRA
147
PROCESO DE CONTRATACIN CONSTRUCTORA/S
ENCARPETADO Y PRESENTACIN
APROBACIN PROPIEDAD
IMPLANTACIN DE LA OBRA
148
PREADJUDICACIN DE PAQUETES
172
MONTAJE DE CASETAS
149
DETERMINACIN DE OBJETIVOS PLAZO Y COSTE
173
APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO
150
NEGOCIACIN DEL CONTRATO
174
FIRMA DEL CONTRATO
175
EJECUCIN DE LA OBRA
189
CONTROL DE EJECUCIN DE LA OBRA
151
152
PLANIFICACIN EJECUCIN DE LA OBRA
AVISO PREVIO
153
ESTRUCTURA DESAGREGACIN DEL PROYECTO
190
REALIZACIN DE ENSAYOS
154
ANLISIS Y CONTROL E.D.P.
191
REALIZACIN DE INSPECCIONES
155
PLANIFICACIN DEL PROYECTO Y RECURSOS
192
REALIZACIN DE PRUEBAS DE ESTANQUIDAD
156
ANLISIS Y CONTROL PLANIFICACIN
193
157
AJUSTES PLANIFICACIN Y RECURSOS
194
158
APROBACIN PLANIFICACIN EJECUCIN
195
159
PLANIFICACIN ECONMICO-FINANCIERO
196
160
APROBACIN PLANIFICACIN ECONMICO-FINANCIERO
PRUEBAS FUNCIONAMIENTO DE INSTALACIONES

CONTROL DE LOS REPASOS
VIGILANCIA DEL PLAN DE SEGURIDAD
REUNIONES DEL COMIT DE SEGURIDAD
2
7
T-2

Id
197
Nombre de tarea
ELABORACIN LIBRO DEL EDIFICIO
198
ELABORACIN PLANOS AS BUILT
199
CONTROL Y APROBACIN PLANOS AS BUILT
200
DOCUMENTACIN AGENTES PARTICIPANTES
201
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
202
REDACCIN MEMORIA LIBRO DEL EDIFICIO
203
CONTROL LIBRO DEL EDIFICIO
204
AJUSTES
205
206
207
MONTAJE Y ENCUADERNACIN
APROBACIN POR LA PROPIEDAD
CIERRE DE LA EJECUCIN DE LA OBRA
208
CERTIFICACIN FINAL DE CIERRE
209
ACTA DE RECEPCIN
210
211
INFORME FINAL DE OBRA O.C.T.

TRMITE DE PERMISOS Y GESTIONES FINALES
212
GESTIN ENTRADA COBERTURA SEGURO DECENAL
213
GESTIN DE PERMISOS
214
TRAMITACIN DE ACOMETIDAS
215
LICENCIA PRIMERA OCUPACIN-APERTURA
216
LICENCIA DE ACTIVIDADES (GARAJE)
217
218
219
SEGREGACIN DE ESCRITURAS
ENTREGA DE VIVIENDAS
DESACTIVACIN Y CIERRE DEL PROYECTO
220
INFORME FINAL DEL PROYECTO
221
ACTA DE CONCLUSIN DEL PROYECTO
222
CANCELACIN DE AVALES Y FIANZAS
223
ELABORACIN DEL ARCHIVO MUERTO
2
8
14
19/10/2012
T-2

Id
13
jul '01
ago '01
sep '01
oct '01
nov '0
02 09 16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05
Nombre de tarea
DEFINICION GENERAL DE ARQUITECTURA
14
ADAPTACION PLANOS DE PROYECTO BASIC
15
PLANOS DEFINITIVOS Y CALIDADES
16
MEMORIA GENERAL
17
CONTROL DE PLANOS Y MEMORIA
18
MONTAJE DE PROYECTO PARA LICENCIA
19
FIN PLANOS DE ARQUITECTURA
20
DEFINICION Y CALCULO DE ESTRUCTURA
21
VERIFICACION DE HUECOS E INTERFERENC
22
HIPOTESIS Y SISTEMA ESTRUCTURAL
23
REUNION - CONTROL DINAMICO
24
DIMENSIONADO, GEOMETRIA Y CALCULO PR
25
INFORME DE CONTROL PREVIO
26
CALCULO DEFINITIVO, MEDICIONES Y PLANO
27
INFORME DE CONTROL DE LA ESTRUCTURA
28
FIN 1 FASE CIMENTACION Y ESTRUCTURA
29
CORRECCIONES Y AJUSTE ESTRUCTURA
30
FIN PROYECTO ESTRUCTURAS
2,88 das
3,88 das
1 da
14,13 das
2 das
2 das
2
9
T-2
LA ASIGNACIN DE RECURSOS DEL PROYECTO

16
23
9%
50%
ago '01
30
06
13
20
27
94%
125%
125%
sep '01
03
10
17
24
140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
% trabajo asignado:
41%
EQUIPO W MEDICION
Sobreasignado:
50%
8%
Asignado:
3
0
15
19/10/2012
T-2
EL CAMINO CRTICO
.- EL CAMINO CRTICO DETERMINA LA DURACIN TOTAL DEL
PROYECTO
.- EST FORMADO POR UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CRTICAS
.- LAS DESVIACIONES DE TIEMPO EN UNA ACTIVIDAD CRTICA SE
CONVIERTEN EN DESVIACIONES DEL TIEMPO DE EJECUCIN DEL
PROYECTO
.- EL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES CRTICAS PERMITE
CONTROLAR LA DIMENSIN TIEMPO DEL PROYECTO,
REDUCIENDO LA COMPLEJIDAD DEL SEGUIMIENTO
3
1
T-2
LAS HOLGURAS
.- TIEMPO DE INICIO/FINAL LO ANTES POSIBLE (EARLY)
.- TIEMPO DE INICIO/FINAL LO MS TARDE PERMISIBLE (LATE)
.- HOLGURAS: DIFERENCIA ENTRE LOS TIEMPOS DE
INICIO/FINAL EARLY Y LATE
.- LAS HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES CRTICAS SON CERO
.- LAS HOLGURAS PROPORCIONAN FLEXIBILIDAD Y
CAPACIDAD DE MANIOBRA AL PROCESO DE PLANIFICACIN
DE PROYECTOS
3
2
16
19/10/2012
T-2
EL CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO DEL PROYECTO
MECANISMOS DE CONTROL
EL CONTROL CONSISTE EN COMPROBAR LA SITUACIN DE LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO Y COMPARARLAS CON LA PLANIFICACIN
EXISTENTE EN CALIDAD, PLAZO Y COSTE
.- PROCEDIMIENTOS DE AUTORIZACIN DE COSTES

.- CONTROL DEL MANEJO DE LOS RECURSOS
.- SEGUIMIENTO EXAHUSTIVO DE DESVIACIONES:
CALIDAD
PLAZO
COSTE
.- DEFINICIN DE HITOS EN EL PROYECTO. CONTROL Y REVISIONES

3
3
T-2
EL SEGUIMIENTO DEL PLAZO DEL PROYECTO

Id
80
Nombre de tarea
81
DEFINICION PREVIA DE SISTEMAS CONSTRUCTI
82
REUNION DE CONTROL DINAMICO
83
INFORME CONTROL DE SISTEMAS CONSTRUCTI
84
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y MATERIALES
85
PLANOS DE DETALLES
86
MEMORIAS DE CARPINTERIAS Y CERRAJERIAS
87
MEMORIA CONSTRUCTIVA
88
INFORME CONTROL DE PROYECTO CONSTRUCT
89
CORRECIONES Y AJUSTE DE DETALLES
90
FIN DE PROYECTO CONSTRUCTIVO
91
ago '01
sep '01
oct '01
nov '01
16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 01 08 15 22 29 05 12 19
DESARROLLO PROYECTO CONSTRUCTIVO
5 das
2 das
MEDICIONES Y PRESUPUESTOS
92
DE FINICION DE PLIEGO Y UNIDADES DE OBRA
93
MEDICIONES DE ARQUITECTURA
94
MONTAJE INICIAL DE PLIEGO, MEDICIONES Y PR
95
INFORME CONTROL DE PLIEGO, MEDICIONES Y
96
AJUSTES DE PLIEGO, MEDICION Y PRESUPUEST
97
FIN DE DE PLIEGO, MEDICIONES Y PRESUPUEST
98
MONTAJE COPIA LICITACION
6,88 das
2 das
3
4
17
19/10/2012
T-2
MECANISMOS RIGUROSOS DE CONTROL

ACTUALIZACIN DEL PRESUPUESTO: LABORIOSO
MECANISMOS SENCILLOS DE CONTROL

SEGUIMIENTO ACTIVIDADES CAMINO CRTICO O PRXIMO AL MISMO
SEGUIMIENTO DE LOS HITOS DE CONTROL DEFINIDOS
CURVA DE AVANCE DEL PROYECTO O CURVA DE LA S: LIGADO A LAS
CERTIFICACIONES DE LA OBRA
CONTROL DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA
3
5
T-2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAZO
3
6
18
19/10/2012
T-2
3
7
T-2
3
8
19
19/10/2012
T-2
EL CONTROL DEL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO
EL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL COSTE:
PRECIO AJUSTADO A LA CALIDAD Y AL MERCADO
CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
VERIFICACIN PROGRESIVA EN CADA FASE:
RELACIN CALIDAD PRECIO
PRESUPUESTOS AJUSTADOS
AL FINAL, PRECIO CONTRACTUAL JUSTO
PRECIO FINAL SIN DESVIACIONES
CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONMICO DEL PROYECTO
3
9
T-2
EL CONTROL DEL OBJETIVO COSTE DEL PROYECTO
ENEMIGOS DEL OBJETIVO ECONMICO

.- DESARROLLO DEL PROYECTO
.- SIN EVALUACIONES ECONMICAS PREVIAS
.- SIN AJUSTAR CALIDADES CON PRECIOS
.- PROCESO CIEGO HASTA LA VALORACIN FINAL DEL PRESUPUESTO
.- PROYECTOS INDEFINIDOS O INCORRECTOS TCNICAMENTE.
.- PRESUPUESTOS INCOMPLETOS. PRESUPUESTOS RGIDOS
.- CAMBIOS DEL PROYECTO DURANTE SU EJECUCIN.
.- PRECIOS CONTRADICTORIOS POR CAMBIOS O POR MALA DEFINICIN
.- COMPRAS SIN CONTROL
.- MALA COORDINACIN Y MALA INFORMACIN
4
0
20
19/10/2012
T-2
EL CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
EL PRESUPUESTO EN LAS DISTINTAS FASES DEL PROYECTO
DECISIN
ESTUDIOS PREVIOS PLAN DE VIABILIDAD
20%
PROYECTO BSICO ASIGNACIN DE RECURSOS
10%
PROYECTO EJECUCIN PRESUPUESTO
5%
EJECUCIN CONTROL DE COMPRAS
2%
DESARROLLO OBRA CONTROL PRESUPUESTARIO
0%
CRTICA
4
1
T-2
CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS

APROXIMACIN CUANTITATIVA:
PREDIMENSIONADO DEL COSTE GENERAL DEL METRO CUADRADO
RATIOS DE CAPTULOS PROPORCIONALES Y NO PROPORCIONALES
RATIOS DE MEDICIONES
ANLISIS ABC DEL COSTO. PARETO-DICKIE
COMPROBACIN PUNTUAL SELECTIVA DE MEDICIONES
APROXIMACIN CUALITATIVA:
SE HAN MEDIDO Y VALORADO TODAS LAS UNIDADES DE OBRA
DEFINICIONES COMPLETAS, UNVOCAS Y COHERENTES
4
2
21
19/10/2012
T-2
VERIFICACIN ESTADSTICA DE PRECIOS

FUENTES DE INFORMACIN
.- BASES DE DATOS PROPIAS

.- BASES DE DATOS REGIONALES
.- INFORMACIN ACTUALIZADA DE REVISTAS
.- ESTIMACIONES COLEGIALES
TIPO DE INFORMACIN: .- EN FUNCIN DEL USO

.- EN FUNCIN DEL TAMAO DEL EDIFICIO
.- RATIOS MEDIOS
.- POR CAMA EN HOSPITALES

.- POR PUESTO ESCOLAR
.- POR VIVIENDA
.- POR PLAZA APARCAMIENTO
4
3
T-2
VERIFICACIN ESTADSTICA DE PRECIOS
4
4
22
19/10/2012
T-2
MTODO DE PARMETROS DIFERENCIALES DEL COSTO

.- DEFINIR EL VALOR DE COSTE DE CONSTRUCCIN POR METRO CUADRADO A
PARTIR DE LAS DISTINTAS CIRCUNSTANCIAS, USOS Y CALIDADES QUE SE
PROYECTAN PARA EL EDIFICIO.
.- MLTIPLES SISTEMAS APROXIMADOS:
.- CT-7 DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MADRID
.- FICHAS DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES C.O.A.V.N....
.- FICHAS DEL CONSEJO SUPERIOR DE COLEGIOS DE ARQUITECTOS
.- BANCOS DE DATOS DE LAS COMUNIDADES AUTNOMAS
.- BANCO DE COSTOS DE PEDRO PINA
.- ESTUDIOS PREDIMENSIONADO DE COSTE (ENRIQUE CARVAJAL)
4
5
T-2
.- EN FUNCIN DE TIPOLOGAS, Y CALIDADES SE INTRODUCEN

COEFICIENTES QUE MATIZAN EL PRECIO MEDIO DE LA CONSTRUCCIN:
.- TIPOLOGA EDIFICATORIA Y ENTORNO FSICO-ECONMICO
(Localizacin, tipologa de la promocin, tipologa del edificio)
.- TIPOLOGA CONSTRUCTIVA (Cimentacin, Tipologa estructural,
Tipologa cerramientos)
.- CALIDADES (Calidad de servicios, calidad de los materiales,
calidad de las instalaciones,...)
.- AL FINAL LA SUMA DE COEFICIENTES PONDERAN EL MDULO
ESPECFICO DE LA ZONA Y EL COEFICIENTE EN FUNCIN DEL USO
4
6
23
19/10/2012
T-2
4
7
T-2
4
8
24
19/10/2012
T-2
PINACOTECA 4-5
4
9
T-2
CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO

.- FIABLE:
BIEN DEFINIDO, BIEN MEDIDO, BUENA BASE DE

PRECIOS
.- COMPLETO:
TODOS LOS CAPTULOS Y CON EJECUCIN MATERIAL,

HONORARIOS Y OTROS COSTOS
.- FLEXIBLE:
DE
ADAPTABLE A CAMBIOS Y MODIFICACIONES, QUE

PERMITA EL ANLISIS DE INFLUENCIAS Y TOMA
ALTERNATIVAS
.- PTIMO:
CONJUGA LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

.- PRECIO
.- PLAZO
.- CALIDAD
5
0
25
19/10/2012
T-2
BASES DE UN PRESUPUESTO CORRECTO
.- PROYECTO TOTALMENTE DEFINIDO

.- PROYECTO TCNICAMENTE CORRECTO
.- MEDICIONES CORRECTAMENTE EJECUTADAS
.- RENDIMIENTOS CONTRASTADOS
.- PRECIOS UNITARIOS ACTUALIZADOS
.- EQUIPOS PRINCIPALES PRE-OFERTADOS
.- APLICAR CONCEPTOS DE CONTROL A.B.C.
5
1
T-2
PROCESO DE COMPROBACIONES CUANTITATIVAS

OBJETIVO: MXIMA EFICACIA CON MNIMO DE OPERACIONES
PASOS SUCESIVOS:
APROXIMACIN AL COSTE TOTAL DEL PRESUPUESTO
.- VALORES ESTADSTICOS
.- PREDIMENSIONADO DEL COSTE GENERAL DEL METRO CUADRADO
APROXIMACIN A QU CAPTULOS ESTN ALTOS O BAJOS
.- RATIOS DE CAPTULOS PROPORCIONALES Y NO PROPORCIONALES
APROXIMACIN AL ORDEN DE MAGNITUD DE ALGUNAS UNIDADES
.- RATIOS DE MEDICIONES
COMPROBACIN SELECTIVA DE MEDICIONES
.- ANLISIS ABC DEL COSTO. PARETO-DICKIE
.- CONCLUSIONES DE ANLISIS PRECEDENTES
5
2
26
19/10/2012
T-2
DISTRIBUCIN DE PORCENTAJES POR CAPTULOS

VALORACIN POR CAPTULOS DEL PRESUPUESTO Y ESTIMACIN RATIOS
CUADRO VALORACIN POR CAPTULOS DEL PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES Y ADOSADAS
VIVIENDAS UNIFAMILIARES
%
TOTAL
Pts/m2
CALIDAD MEDIA
%
Pts./m2
VIVIENDAS ADOSADAS
CALIDAD ALTA
%
Pts./m2
CALIDAD MEDIA
%
Pts./m2
CALIDAD ALTA
%
Pts./m2
TESIS DOCTORAL SERGIO VEGA
CAPTULOS PROPORCIONALES
ESTRUCTURA
ALBAILERA Y CERRAMIENTOS
CUBIERTAS
SOLADOS Y PAVIMENTOS
CHAPADOS Y ALICATADOS
REVOCOS Y ENLUCIDOS
PINTURAS INTERIORES Y EXTERIORES
CARPINTERA INTERIOR
CARPINTERA EXTERIOR Y VIDRIERA
CERRAJERA
RED SANEAMIENTO HORIZONTAL/VERTICAL
FONTANERA Y APARATOS SANITARIOS
INSTALACIN ELCTRICA
INSTALACIN CALEFACCIN
SUMATORIOS PARCIALES
PORCENTAJE TOTAL
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9,92%
19,70%
11,02%
7,09%
3,39%
8,86%
2,13%
5,59%
6,70%
4,02%
1,97%
5,51%
3,54%
4,09%
93,53%
6.561
13.029
7.288
4.689
2.242
5.860
1.409
3.697
4.431
2.659
1.303
3.644
2.341
2.705
61.856
9,92%
20,67%
11,02%
7,09%
3,39%
7,89%
2,13%
5,59%
6,70%
4,02%
1,97%
5,51%
3,54%
4,09%
93,53%
9.009
18.772
10.008
6.439
3.079
7.166
1.934
5.077
6.085
3.651
1.789
5.004
3.215
3.715
84.944
12,23%
22,23%
9,80%
6,33%
3,38%
7,86%
2,60%
3,99%
5,15%
1,91%
1,82%
5,98%
3,90%
5,11%
92,29%
7.346
13.352
5.886
3.802
2.030
4.721
1.562
2.396
3.093
1.147
1.093
3.592
2.342
3.069
55.431
13,04%
21,79%
8,20%
6,63%
3,08%
7,90%
3,31%
4,66%
7,91%
2,16%
1,38%
5,71%
3,87%
4,53%
94,17%
10.349
17.293
6.508
5.262
2.444
6.270
2.627
3.698
6.278
1.714
1.095
4.532
3.071
3.595
74.736
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0
0
0
0
0
0
0
0
1,50%
4,97%
0,00%
0,00%
0,00%
6,47%
100,00%
992
3.287
0
0
0
4.279
66.135
0
1,50%
4,97%
0,00%
0,00%
0,00%
6,47%
100,00%
1.362
4.514
0
0
0
5.876
90.820
0
1,91%
5,80%
0,00%
0,00%
0,00%
7,71%
100,00%
1.147
3.484
0
0
0
4.631
60.062
0
1,44%
4,39%
0,00%
0,00%
0,00%
5,83%
100,00%
1.143
3.484
0
0
0
4.627
79.363
0
0,00%
100,00%
66.135
100,00%
90.820
100,00%
60.062
100,00%
79.363
CAPTULOS NO PROPORCIONALES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CIMENTACIONES Y MUROS DE CONTENCIN
CLIMATIZACIN Y OTRAS INSTALACIONES
OTROS CAPTULOS VARIOS
SUMATORIOS PARCIALES
PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL

URBANIZACIN
PRESUP. EJECUCIN MATERIAL actualizado
5
3
T-2
GRADO DE MUESTREO EN LAS COMPROBACIONES

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
ZONA A
ZONA B
50-60% COSTO 60-80% COSTO

ZONA C
EL RESTO
5
4
27
19/10/2012
T-2
GRADO DE MUESTREO EN LAS COMPROBACIONES

UNIDADES TIPO A :
TODAS
UNIDADES TIPO B :
POR MUESTREO, CONSIDERANDO
.- LAS UNIDADES MS ALTAS

.- AQUELLAS CON PRECIOS UNITARIOS MS ALTOS
.- AQUELLAS QUE ESTN CUALITATIVAMENTE MAL DEFINIDAS
.- AQUELLAS QUE APARENTEMENTE ESTEN MAL MEDIDAS O
VALORADAS
UNIDADES TIPO C :
EXCEPCIONALEMENTE, CONSIDERANDO
.- AQUELLAS CON PRECIOS UNITARIOS ALTOS

.- AQUELLAS SIGNIFICATIVAMENTE MAL DEFINIDAS, MEDIDAS
O VALORADAS
5
5
T-2
VALORACIN DE LA DEFINICIN DE LA UNIDAD O SISTEMA

VERIFICAR PARA CADA UNIDAD O SISTEMA CONSTRUCTIVO SI:
.- LA DEFINICIN DE LA UNIDAD O SISTEMA ES COMPLETA,
INCLUYENDO TODA LA INFORMACIN NECESARIA PARA QUE NO
PUEDAN SURGIR POSIBLES PROBLEMAS POR RECLAMACIONES
.- VALORAR SI PUEDEN EXISTIR POSIBLES CONTRADICTORIOS
.- DEFINICIN COHERENTE CON LA MEMORIA DEL PROYECTO
.- DEFINICIN COHERENTE CON LOS PLANOS DEL PROYECTO
.- DEBER VALORARSE SI EL PRECIO UNITARIO DE LA UNIDAD O
SISTEMA SE CONSIDERA RAZONABLE, CON DESVIACIONES
INFERIORES AL 10%
DEBER CONCLUIRSE SI SE PRECISA ACCIN CORRECTORA
5
6
28
19/10/2012
T-2
VALORACIN TCNICA DEL VALOR

VERIFICAR PARA CADA UNIDAD O SISTEMA CONSTRUCTIVO SI:
.- SE PODRA ABARATAR LA UNIDAD MANTENIENDO UNA
CALIDAD SIMILAR O EN TODO CASO AJUSTADA A LOS OBJETIVOS.
EN SU CASO SE DEBERA REALIZAR UNA PEQUEA VALORACIN.
.- PREVISIBLEMENTE SE VA A ENCARECER EL PRECIO DE LA
UNIDAD, COMO CONSECUENCIA DE LAS CORRECCIONES QUE
HAYA QUE REALIZAR PARA COMPLETAR SU DEFINICIN, ... EN SU
CASO DEBERA IGUALMENTE REALIZAR UNA ESTIMACIN DE SU
CUANTA
5
7
T-2
EL CONTROL Y SEGUIMIENTO ECONMICO DE LA OBRA
ACTIVIDADES EN EL DESARROLLO DE OBRA

.- CONTROL DE COSTES
.- ANLISIS DE DESVIACIONES
.- CONTROL DE FACTURACIN
.- CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS
.- EVITAR COMPRAS DESDE OBRA
.- NO A LOS TRABAJOS POR ADMINISTRACIN
.- CAMBIOS ABSOLUTAMENTE NECESARIOS
.- REUNIONES DE INFORMACIN
5
8
29
19/10/2012
T-2
LOS PAQUETES DEL PRESUPUESTO Y LA GESTIN DE COMPRAS
LOS PAQUETES DEL PRESUPUESTO

.- EJECUCIN MATERIAL:
OBRA CIVIL
ARQUITECTURA
INSTALACIONES (Elctricas, Mecnicas, Esp.)
SEGURIDAD Y SALUD
.- SERVICIOS PROFESIONALES: Honorarios de profesionales, ingenieras,

organismos de control, y otros servicios
.- OTROS GASTOS:
LICENCIAS Y VISADOS
ACOMETIDAS
IMPUESTOS
SEGUROS
GASTOS FINANCIEROS Y CONTINGENCIAS
5
9
T-2
EL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL CONTROL DE COSTES DEL PROYECTO

MISIN DEL CONTROL DE COSTES:
.- CONOCER EL COSTE DE LA CONSTRUCCIN EN TODO MOMENTO
.- QU OPERACIONES ESTN COSTANDO MS O MENOS DE LO
ESTIMADO?
.- POR QU?
.- DNDE SE PUEDE AHORRAR DINERO?
.- CUL ES EL PROBABLE COSTE TOTAL FINAL DEL PROYECTO?
6
0
30
19/10/2012
T-2

ASPECTOS INCLUIDOS EN EL CONTROL DE COSTES:
.- CONTROL DE LOS COSTES INDIRECTOS

.- CONTROL DE COSTES DIRECTOS: MANO DE OBRA
.- CONTROL DE COSTES DIRECTOS: COMPRAS
.- CONTROL DE LOS CAMBIOS
.- CONTROL DE LAS REPETICIONES
.- SEGUIMIENTO ECONMICO DEL PROYECTO
6
1
T-2
EL CONTROL DE LAS RDENES DE CAMBIO

.- LOS CAMBIOS DEBEN MINIMIZARSE Y DOCUMENTARSE
PORQUE PUEDE SUPONER UNA DESVIACIN DE LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
.- A LA VEZ PUEDE SUPONER UNA HERRAMIENTA DE CONTROL
DEL PROYECTO IMPRESCINDIBLE
.- DEBEN SER CONTROLADOS ESTRICTAMENTE Y
DOCUMENTADOS PARA EVITAR RECLAMACIONES COSTOSAS
(EN PLAZO, COSTE Y/O CALIDAD)
.- DEBEN SER APROBADOS PREVIAMENTE POR TODOS LOS
AGENTES
.- DEBE INCLUIR SUS REPERCUSIONES SOBRE LOS
OBJETIVOS PLAZO, CALIDAD Y COSTE
6
2
31
19/10/2012
T-2
6
3
T-2
EL SEGUIMIENTO ECONMICO DEL PROYECTO
EL SEGUIMIENTO ECONMICO DE LA OBRA

CUNTO TENGO ESTIMADO?
CUNTO TENGO COMPROMETIDO?
CUNTO TENGO GASTADO?
CUNTO MS ME FALTA?
CUL SER EL COSTE FINAL?
QU DIFERENCIA SUPONE?
QU DEBO HACER?
QU PUEDO HACER?
CUNDO SERA MEJOR?
6
4
32
19/10/2012
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONMICO DEL PROYECTO
6
5
T-2

R O D IO
E m p re s a :
Im p o r te s e n P ta .
CLAVE
P O S IC I N C . C O N T R O L (N IV E L B )
C O N D IC IO N E S D E L C O N T R A T O
C O D IG O D E C O N T R A T O
P A G O IN IC IA L
N O M B R E D E L C O N T R A T O O B R A S D E C IM E N T A C IO N
R E T E N C I N P O R G A R A N T A
IM P O R T E IN IC IA L C O N T R A T O
D E D U C C I N C O N T R O L C A L ID A D
9 4 2 .6 0 0 .4 2 2
A D IC IO N A L E S A L C O N T R A T O
A d ic io n a l 1
A d ic io n a l 2
A d ic io n a l 3
A d ic io n a l 4
A d ic io n a l 5
1 8 0 D IA S
D E D U C C I N C U E N T A P R O R R A T E O
AV ALE S :
4 7 .1 3 0 .0 2 1
P A G O IN IC IA L
G A R A N T A
C O N T R O L D E FAC T U R AS
Fecha
2 5 -s e p -0 0
3 1 -o c t-0 0
3 0 -n o v - 0 0
3 1 -d ic -0 0
3 1 -e n r- 0 1
2 8 -fe b - 0 1
N m e ro
F a c tu ra
1
2
3
4
5
6
Im p o r t e
A c u m u la d o
a la f e c h a
(a )
7 6 .7 7 4 .1 8 3
1 8 4 .1 0 7 .9 1 7
3 3 7 .5 6 5 .5 8 1
4 4 3 .8 5 2 .1 3 4
6 5 2 .9 1 8 .4 7 2
7 9 3 .5 4 6 .8 8 2
Im p o r t e
P r e v io
Im p o r te
P e r o d o
(b )
(c = a -b )
0
7 6 .7 7 4 .1 8 3
1 8 4 .1 0 7 .9 1 7
3 3 7 .5 6 5 .5 8 1
4 4 3 .8 5 2 .1 3 4
6 5 2 .9 1 8 .4 7 2
T O T AL
7 6 .7 7 4 .1 8 3
1 0 7 .3 3 3 .7 3 4
1 5 3 .4 5 7 .6 6 4
1 0 6 .2 8 6 .5 5 3
2 0 9 .0 6 6 .3 3 8
1 4 0 .6 2 8 .4 1 0
7 9 3 .5 4 6 .8 8 2
D e d u c c i n
C o n tro l
C a lid a d
(d )
0
0
0
0
0
D e d u c c i n
C u e n ta
P ro rra te o
(e )
0
0
0
0
0
Pago
a l in ic io
In c u r r id o
I.G .I.C .
R e te n c i n
G a r a n ta
(f)
(g = c + d + e + f)
(h )
(i)
7 6 .7 7 4 .1 8 3
1 0 7 .3 3 3 .7 3 4
1 5 3 .4 5 7 .6 6 4
1 0 6 .2 8 6 .5 5 3
2 0 9 .0 6 6 .3 3 8
1 4 0 .6 2 8 .4 1 0
3 .4 5 4 .8 3 8
4 .8 3 0 .0 1 8
6 .9 0 5 .5 9 5
4 .7 8 2 .8 9 5
1 0 .4 5 3 .3 1 7
7 .0 3 1 .4 2 1
7 9 3 .5 4 6 .8 8 2
3 7 .4 5 8 .0 8 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
T o ta l
a
pagar
( g + h + i)
8 0 .2 2 9 .0 2 1
1 1 2 .1 6 3 .7 5 2
1 6 0 .3 6 3 .2 5 9
1 1 1 .0 6 9 .4 4 8
2 1 9 .5 1 9 .6 5 5
1 4 7 .6 5 9 .8 3 1
8 3 1 .0 0 4 .9 6 5
6
6
33
19/10/2012
T-2

C U AD R O 1
PR OG R AM A D E VP P E XTR EM AD U R A
M E S /A O : A G O S T O 0 0
C O N T R O L D E C E R T IF IC A C IO N E S M E N S U A L E S P O R C A P IT U L O S
C E R T IF IC A C IO N N 2 2
P r o m o c i n : 8 0 v iv . e n la M a n z a n a 4 L a C o r c h e r a (M e r id a ) .
C on tr atis ta: V IA S Y C O N S T R U C C IO N E S S .A .
P to.lic itac i n . 4 8 8 .0 0 4 .2 4 4 P t as .
P to.a d jd .
4 2 9 .8 3 4 .1 3 8 P ta s .
c lav e B .D :0 6 /1 4 5 / 0 1
f/ ac ta R ep lan te o: 3 0 S
c d ig o c o n t .: 0 3 5 3 5 6
P laz o d e ej ec u c i n : 1 5
c o ef.: 0 ,8 8 0 8 0
f/ ter m in ac i n : 3 0 D ic ie
PRO YECTO
PROGRAM A
P T O .E J E C . M A T .
P R E V IS IO N
C E R T IF IC A C IO N M E S
C E R T IF IC A C IO N A O R IG E N
D E S V IA C IOP E N D IE N T E
C A P IT U L O S
D E M O L . Y T R A B . P R E V IO S
II
ACO ND. DEL TERRENO
III
C IM E N T A C IO N E S
3 2 9 .8 3 2
P . C O N T R A D . O B R A A C R E D T O T A L M E S P . C O N T R A D IC
OBRA ACRED.
3 2 9 .8 3 2
T O T A L O R IG E N
P R O G R A M/ P R O Y E C T
3 29 .83 2
7 5.9 70
7 5 .9 7 0
3 2 9 .8 3 2
6 .8 1 1 .0 0 3
6.8 11 .0 03
6 . 8 1 1 .0 0 3
6 .8 1 1 .0 0 3
2 0 .3 4 7 .2 5 4
2 0.3 47 .2 54
2 0 . 3 4 7 .2 5 4
2 0 .3 4 7 .2 5 4
IV
S A N E A M IE N T O
6 .2 1 1 .2 8 7
6.2 11 .2 87
6 . 2 1 1 .2 8 7
6 .2 1 1 .2 8 7
ESTRUCTURAS
5 5 .9 6 5 .2 8 5
5 5.9 65 .2 85
5 5 . 9 6 5 .2 8 5
5 5 .9 6 5 .2 8 5
VI
A L B A IL E R IA
6 9 .0 7 6 .6 7 7
6 9.0 76 .6 77
6 9 . 0 7 6 .6 7 9
6 9 .0 7 6 .6 7 9
-2
C U B IE R T A S
1 1 .0 0 8 .9 9 9
1 1.0 08 .9 99
6 3.5 12 .4 93
5 .7 6 9 . 9 8 7
5 .7 6 9 .9 8 7
V II
V III
IN S T A L A C IO N E S
6 3 .5 1 2 .4 9 3
1 1 . 0 0 8 .9 9 9
6 2 . 1 3 7 .6 1 3
1 1 .0 0 8 .9 9 9
6 2 .1 3 7 .6 1 3 # # # # # # # # 1 .3 7 4 .8 8 0
IX
A IS L . E IM P E R M E A B IL IZ A C I N
1 0 .5 3 0 .3 5 0
1 0.5 30 .3 50
1 0 . 5 3 0 .3 5 0
1 0 .5 3 0 .3 5 0
R E V E S T IM IE N T O S
5 0 .7 5 9 .1 6 7
5 0.7 59 .1 67
2 6 7.7 99
2 6 7 .7 9 9
5 0 . 7 5 9 .1 6 7
5 0 .7 5 9 .1 6 7
XI
C A R P . C E R R A J E R IA Y S E G .
5 2 .0 0 7 .5 5 2
5 2.0 07 .5 52
5 1 . 5 7 7 .2 3 2
5 1 .5 7 7 .2 3 2
-4 30 .32 0
4 3 0 .3 2 0
X II
X III
V ID R IO S
4 .7 4 6 .7 2 0
4.7 46 .7 20
4 . 7 4 6 .7 2 0
4 .7 4 6 .7 2 0
P IN T U R A S
4 .4 7 1 .6 9 2
4.4 71 .6 92
4 3 7.6 54
4 3 7 .6 5 4
4 . 4 7 1 .6 9 2
4 .4 7 1 .6 9 2
3 4 4 .6 2 3
3 44 .62 3
-3 44 .62 3
3 4 4 .6 2 3
4 9 5 .9 8 9
4 95 .98 9
2 7 5 .4 3 2
2 7 5 .4 3 2
-2 20 .55 7
2 2 0 .5 5 7
4 .5 8 6 .2 3 5
X IV
D E C O R A C IO N
XVI
O B R A S E S P A C IO S C O M U N E S
X V II
4 .5 8 6 .2 3 5
4.5 86 .2 35
SU M A EJEC. M AT.
3 6 1 .2 0 5 .1 5 8
3 6 1.2 05 .1 58
6 .5 5 1 . 4 1 0
6 .1 7 7 .9 8 0
SU M A EJEC. PO R C ON T.
S E G U R ID A D E H IG IE N E
4 2 9 .8 3 4 .1 3 8
4 2 9.8 34 .1 38
ac o p ios
4 . 5 8 6 .2 3 5
-3 7 3 .4 3 0
0
0
0
0
0
3 5 8 . 8 3 4 .7 8 0
3 5 8 .8 3 4 .7 8 0 # # # # # # # # 2 .3 7 0 .3 7 8
7 .3 5 1 .7 9 6
4 2 7 .0 1 3 .3 8 8
7 .3 5 1 .7 9 6
4 2 7 .0 1 3 .3 8 8
S U M A A D IC IO N A L E S P O R R E V IS IO N D E P R E C IO S
TO TAL
6
7
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONMICO - PLAZO DEL PROYECTO

P R O G R AM A D E V P P E X T R E M AD U R A
C O N T R O L D E C E R T IF IC A C IO N E S M E N S U A L E S M E S A M E S
P ro m o c i n : 8 0 v iv . e n la M a nz a na 4 L a C o rc he ra ( M e rid a ).
C on tratis ta: V IA S Y C O N S T R U C C IO N E S , S .A .
P to.lic itac i n . 4 8 8 .0 0 4.2 4 4 P tas .
P to.ad j d.
42 9 .8 3 4 .1 3 8 P tas .
c lave B .D :0 6 /1 45 /0 1
c d ig o c on t.: 0 3 5 5 6
c oef.: 0 ,8 80 8 0
f/ac ta R ep lan teo: 3 0 S ep tiem b r e 9 8 .

P lazo d e ejec u c i n : 1 5 m es es .
f/term in ac i n : 3 0 D ic iem b re 9 9 .
G R A F IC O 2
C E R T IF IC A C IO N E S A O R IG E N
4 0 0 .0 0 0 .0 0 0
M ESES
3 5 0 .0 0 0 .0 0 0
O C T ./9 8
N O V ./9 8
D IC ./9 8
E N E /9 9
F E B /9 9
M A R /9 9
A B R /9 9
M A Y /9 9
J U N ./9 9
J U L ./9 9
A G O S ./9 9
S E P T ./9 9
O C T ./9 9
N O V ./9 9
D IC ./9 9
E N E /O O
F E B /O O
M A R /O O
3 0 0 .0 0 0 .0 0 0
2 5 0 .0 0 0 .0 0 0
2 0 0 .0 0 0 .0 0 0
1 5 0 .0 0 0 .0 0 0
1 0 0 .0 0 0 .0 0 0
5 0 .0 0 0 .0 0 0
P R O G R A M A IN IC IA L
PT
./0
0
SE
./0
0
AG
O
S./
00
M
AY
/0
0
JU
L./
00
JU
N
AB
R
/0
0
M
AR
/O
O
D
IC
./9
9
PR OGR AM A AC TUAL
FE
B/O
EN
E/O
O
O
C
T./
99
N
O
V./
99
SE
PT
./9
9
./9
9
JU
N
JU
L./
99
AG
O
S./
99
AR
/9
9
M
AY
/9
9
FE
B
/9
9
A
BR
/9
9
EN
E/9
9
D
IC
./9
8
O
C
T./
98
N
O
V./
98
A B R /0 0
M A Y /0 0
J U N ./0 0
J U L ./0 0
A G O S ./0 0
S E P T ./0 0
PROGRAMA
IN IC IA L
2 .5 9 8 .0 7 2
15 .1 2 4 .3 7 6
35 .4 8 6 .1 0 9
53 .5 7 7 .5 0 8
75 .9 5 3 .5 4 0
96 .5 3 7 .1 3 0
1 1 7 .1 2 0 .7 20
1 5 3 .6 4 7 .5 95
1 8 5 .0 8 6 .7 17
2 2 6 .9 2 7 .3 49
2 6 2 .6 5 6 .9 70
2 9 3 .2 9 4 .2 99
3 2 5 .6 2 8 .7 42
3 5 7 .9 6 3 .1 85
3 6 1 .2 0 5 .1 58
PRO G RAM A
ACTUAL
2 .9 8 4 .1 29
6 .9 8 1 .6 30
8 .1 7 4 .3 19
1 1 .2 4 4 .8 0 1
1 7 .9 7 6 .8 0 1
2 4 .9 6 8 .7 4 1
3 9 .9 1 2 .8 9 8
5 4 .2 7 2 .6 4 5
7 4 .0 1 5 .6 5 3
8 8 .3 0 6 .0 8 2
1 0 0 .6 0 9 .76 6
1 1 8 .9 2 5 .09 5
1 3 7 .2 4 0 .42 7
1 6 0 .7 1 0 .79 0
1 9 2 .6 1 2 .58 7
2 1 4 .5 4 0 .64 1
2 4 6 .3 7 4 .27 0
2 6 2 .3 9 3 .26 4
O BRA
A C R E D IT A D A
2.9 8 4 .1 2 9
6.9 8 1 .6 3 0
8.1 7 4 .3 1 9
1 1 .2 4 4 .8 0 1
1 7 .9 7 6 .8 0 1
2 4 .9 6 8 .7 4 1
3 9 .9 1 2 .8 9 8
5 4 .2 7 2 .6 4 5
7 4 .0 1 5 .6 5 3
8 8 .3 0 6 .0 8 2
1 0 0.6 0 9 .7 6 6
1 0 0.6 0 9 .7 6 6
1 3 7.2 4 0 .4 2 7
1 6 0.7 1 0 .7 9 0
1 9 2.6 1 2 .5 8 7
2 1 4.5 4 0 .6 4 1
2 4 6.3 7 4 .2 7 0
2 6 2.3 9 3 .2 6 4
2 8 7 .7 9 6 .26 3
3 2 9 .3 6 3 .31 2
3 6 1 .2 0 5 .15 8
2 9 4.5 2 9 .5 5 8
3 0 8.6 2 1 .1 9 9
3 3 4.2 1 6 .8 4 1
3 5 2.2 8 3 .3 7 0
3 5 8.8 3 4 .7 8 0
3 6 1.2 0 5 .1 6 0
O B R A A C R E D IT A D A
6
8
34
19/10/2012
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONMICO - PLAZO DEL PROYECTO

PR OGR AM A D E VP P EXTR EM AD U R A
C ON TRO L D E C ER TIFIC AC ION ES M EN SU ALES M ES A M ES
Prom ocin: 80 viv. en la M anzana 4 La Corchera (M erida).
C ontratis ta: VIAS Y C ON S TR U C C IO N ES, S .A.
Pto.licitac in. 488.004.244 P tas .
Pto.adjd.
429.834.138 Ptas .
clave B.D:06/145/01
cdigo c ont.: 03556
coef.: 0,88080
f/ac ta R eplanteo: 30 Septiem bre 98.

P lazo de ejec uc in: 15 m es es .
f/term inac in: 30 D ic iem bre 99.
G R A FIC O 3
C ER T IFIC AC IO N ES ME S A M E S
70.000 .0 00
M ES ES
PR OG R AM A
PR O GR AM A
OBR A
O C T./98
N OV ./98
IN IC IAL
2.598.072
12.526.304
A C TU AL
2.984.129
3.997.501
A CR ED ITAD A
2.984.129
3.997.501
60.000 .0 00
50.000 .0 00
40.000 .0 00
30.000 .0 00
20.000 .0 00
10.000 .0 00
P R O GR A M A IN IC IAL
P R O GR A M A A C TU A L
00
./0
0
PT
O
S./
SE
AG
00
JU
L./
/0
R
/0
AY
AB
JU
N
./0
FE
B/O
O
M
AR
/O
O
V./
99
N
O
D
IC
./9
9
EN
E/O
O
99
99
./9
9
PT
C
T./
O
O
S./
SE
AG
99
JU
L./
/9
AY
M
JU
N
./9
R
/9
AB
M
AR
/9
B/9
FE
EN
E/9
98
C
T./
D
IC
./9
N
O
V./
98
DIC ./98
EN E /99
FE B/99
20.361.733
18.091.399
22.376.032
1.192.689
3.070.482
6.732.000
1.192.689
3.070.482
6.732.000
M A R /99
AB R /99
M AY/99
20.583.590
20.583.590
36.526.875
6.991.940
14.944.157
14.359.747
6.991.940
14.944.157
14.359.747
J U N ./99
J U L./99
A GO S./99
31.439.122
41.840.632
35.729.621
19.743.008
14.290.429
12.303.684
19.743.008
14.290.429
12.303.684
SEP T./99
O C T./99
N OV ./99
30.637.329
32.334.443
32.334.443
18.315.329
18.315.332
23.470.363
0
36.630.661
23.470.363
DIC ./99
EN E/O O
3.241.973
31.901.797
21.928.054
31.901.797
21.928.054
FEB/OO
M AR /O O
31.833.629
16.018.994
31.833.629
16.018.994
AB R /00
25.402.999
32.136.294
M AY/00
J U N ./00
J U L./00
41.567.049
31.841.846
14.091.641
25.595.642
18.066.529
A GO S./00
SEP T./00
6.551.410
2.370.380
O BR A A C R ED ITA D A
6
9
T-2
CUADROS DE SEGUIMIENTO ECONMICO
7
0
35
19/10/2012
T-2
BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFA TCNICA
.- DE HEREDIA SCASSO, Rafael, Direccin Integrada de Proyectos DIP Project
Management. E.T.S. Ing. Industriales UPM. Madrid 1985 ISBN 84-7484-129-I
.- BURQUE, Romy Project Management. Planning and Control Techniques. London
2003. ISBN 04-7085-124-4
.- BURSTEIN, D.; STASIOWSKI, F.A. (1997) Project Management . Manual de Gestin
de Proyectos para Arquitectos, Ingenieros, e Interioristas. Ed. Gustavo Gili. Barcelona
1997. ISBN 84-252-1701-6
.- GARCA VALCARCEL y otros. Manual de Direccin y Organizacin de Obras. CIEDossat 2000, 2004. ISBN 84-89656-62-2
.- HARRIS, F.; MCCAFFER, R. Construction Management. Manual de Gestin de
Proyecto y Direccin de Obra. Ed. Gustavo Gili. Barcelona , 1999. ISBN 84-252-1714-8
7
1
36

Oficio T-2 Dip. Control Plazo y Costes PDF

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19/10/2012

SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto

OFICIO DEL ARQUITECTO. ORGANIZACIN, PATOLOGA Y CONTROL DE OBRAS

INTRODUCCIN A LA DIRECCIN INTEGRADA DE

SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto

SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto

SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto

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REDES DETERMINISTAS: RESTRICCIONES

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REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN ARCOS

CUL ES EL PLAZO DEL PROYECTO?

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REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS

INTRODUCCIN A LA DIRECCIN INTEGRADA DE PROYECTOS

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REDES DETERMINISTAS: TAREAS EN NODOS

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LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL PROYECTO

INTRODUCCIN A LA DIRECCIN INTEGRADA DE PROYECTOS

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LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL PROYECTO

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LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL PROYECTO

SERGIO VEGA. Dr. Arquitecto

LA ESTRUCTURA DE DESAGREGACIN DEL PROYECTO

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LA PLANIFICACIN GANTT DEL PROYECTO

GESTION DE LICENCIA DE OBRAS

ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD