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ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
Tema
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Curso
Gerencia Integral
Docente
Especialidad :
Ciclo
Alumno
Pucallpa Per
2015
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
La
ejecucin
de
tambin
llamadas
EL GERENTE
Se denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de
una organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo.
Tipos de gerente
Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien
delimitadas.
Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.
ACTITUDES DE UN GERENTE
1. Antes de liderar a otras personas, el Gerente debe liderarse a s mismo.
2. La excelencia personal.
3. La excelencia comienza con un conocimiento realista de uno mismo:
fortalezas y debilidades..
4. El crecimiento personal debe abarcar aspectos corporales, intelectuales,
espirituales y de relacin.
5. La persona crece al desterrar hbitos negativos y adquirir otros positivos.
6. Los buenos deseos, en un Gerente, no son suficientes.
7. Una tarea de liderazgo interior es integrar en una unidad la dimensin
personal, familiar y profesional.
8. No hay excelencia sin exigencia
9. Quien piensa que ya hace bastante, no crecer como persona, se anclar
en la mediocridad.
10. Hablar de excelencia no es elitismo, pues todo ser humano tiene la misma
capacidad de alcanzar la cumbre de las cualidades humanas, aunque no
posea una situacin cultural, econmica o social privilegiada.
EL GERENTE INTEGRAL
Definicin: El Gerente Integral es capaz de actuar como un gerente funcional
y pensar como el gerente general.
El Gerente Integral rene en su modo de pensar y actuar tres ejes de la
Gerencia Integral: Estrategia, Organizacin y Cultura. Es a la vez Estratega,
Organizador y Lder.
Tiempo
factores
que
puedan
influir
favorable
finalidad
de
las tcnicas de
la planeacin consiste
en
que
tcnicas
pueden
ser
usadas
en
cualquier proyecto.
este trabajo estudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:
Graficas de Gantt.
PERT.
En
CONCLUSIONES
tiempo
perdido
en
discusiones,
chismes
conflictos
TEMA: SEMINARIO
Ciclo : X
TURNO: NOCHE
PROFESOR: : jhaen Elvis satiago gomez
Tema: MODELO DE ESTUDIO DE MERCADO
(10 HOJAS PRECISAS)
INTRODUCCIN
Todo estudio de mercado plantea una serie de interrogantes sobre aspectos
Bsicos como son: cules son sus objetivos?, qu mtodos utilizar?, qu
es el anlisis de la oferta y la demanda?, cules son los mtodos de
proyeccin de la oferta y demanda?, cmo determinar el precio de un
servicio?, cmo presentar un estudio de mercado?. A stas y otras
interrogantes se les da respuesta en este captulo enfocado al estudio de
mercado en la micro, pequea y mediana empresa.
ESTUDIO DE MERCADO
El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones
comerciales. Por una parte se trata de un lugar fsico especializado en las
actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En
este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos
productos o servicios, en tanto que ah concurren los compradores con el fin de
adquirir dichos bienes o servicios. Aqu el mercado es un lugar fsico.