Anlisis de la cadena de valor (ACV)

Todas las empresas de una industria especfica cuentan con una cadena de valor similar, la cual cuenta
con actividades como la obtencin de materia prima, el diseo de productos, la construccin de
instalaciones, los acuerdos de cooperacin y servicio al cliente
Una empresa ser rentable mientras los ingresos totales superen los costos totales en los que se
incurre al crear o distribuir el producto o servicio.
Proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organizacin,
desde la compra de la materia prima hasta la fabricacin del producto y su comercializacin.
Finalidad identificar las ventajas o desventajas de bajo costo en la cadena de valor, desde la materia
prima hasta las actividades de servicio al cliente.
Permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, en especial en relacin con el ACV de sus
competidores y con sus propios datos a lo largo del tiempo.
Resulta de vital importancia cuando una empresa desea determinar si sus precios y costos son
competitivos.
Se debe emplear el ACV para desarrollar y nutrir una competencia bsica y convertirla en una
competencia distintiva. Una competencia central es una actividad de la cadena de valor que una
empresa desempea particularmente bien. Cuando una Competencia central evoluciona hasta
convertirse en una ventaja competitiva importante, entonces se le llama una competencia distintiva.
Benchmarking
Herramienta analtica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una
empresa son competitivas en comparacin con las de sus rivales y as favorecer la victoria en el
mercado.
El benchmarking implica la medicin de los costos de las actividades de la cadena de valor en una
industria para determinar las mejores prcticas entre las empresas competidoras, con la finalidad de
imitar o mejorar tales prcticas.

Matriz de Evaluacin de factores internos (EFI)

Esta herramienta para la formulacin de estrategias sintetiza y evala las fortalezas y debilidades ms
importantes encontradas en las reas funcionales de una empresa y tambin constituye la base para
identificar y evaluar las relaciones entre estas reas.
La matriz BCG (conocida tambin como matriz de crecimiento-participacin)