PODER, AUTORIDAD Y

LIDERAZGO
Poder: cualidad de dominar voluntades.
Autoridad: es el poder delegado.
Liderazgo: es el poder potencial que tiene una

persona, el cual no es delegado sino natural. Tiene

la capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.

LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Para que nos llamen lderes tenemos que conseguir autoridad, esta, por suerte, no se compra ni se alquila, tampoco
se consigue con sobornos.

El lder no tiene subalternos al servicio, l

est al servicio de sus
colaboradores.

El lder es un mentor, es alguien que acompaa a crecer a sus

colaboradores, se preocupa por su desarrollo, tanto dentro de la

empresa, como en el mbito personal.

LA AUTORIDAD SE GANA
SIRVIENDO
Todo lder tiene el compromiso y la obligacin de velar por
la superacin personal, profesional y espiritual de quienes lo
rodean. Es una responsabilidad que como personas
debemos asumir.

Se reconoce la figura de un lder por ser quien va a la cabeza,

sobre sus hombros tiene la gran responsabilidad de llevar
adelante todo gnero de proyectos, distinguindose por ser una
persona emprendedora y con iniciativa.

LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus

seguidores se comprometan con el logro de

objetivos comunes.

Es la influencia interpersonal ejercida en una

situacin, dirigida a travs del proceso de

comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos.

Lder: Persona a la que un grupo sigue,

reconocindola como jefe u orientadora.

TIPOS DE
LIDERAZGO (I)
LIDER CARISMATICO: Sus seguidores le atribuyen
condiciones y poderes superiores a otros.
LIDER TRADICIONAL: es el que hereda el poder, por
costumbre de que ocupe un cargo destacado o
porque pertenece a un grupo familiar que ha
ostentado el poder desde hace mucho tiempo.
LIDER LEGAL: asciende al poder por los mtodos
oficiales, ya sean elecciones o porque demuestra su
calidad de experto sobre los dems. Esta figura se
reconoce comnmente en el campo de la poltica y de
la empresa privada.

TIPOS DE
LIDERAZGO

(II)

EL LDER AUTCRATA: Es el que asume toda la

responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las

acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede
considerar que solamente l es competente y capaz de
tomar decisiones importantes.
EL LDER PARTICIPATIVO: Utiliza la consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Apoya a sus subalternos y no
asume una postura de dictador.
EL LDER LIBERAL: Delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones, espera que los subalternos asuman
la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.

TIPOS DE
1. LIDERAZGO
LIDER ABEJA (Democrtico)
(III)

- Es democrtico, escucha a todos.

- Coordina con las organizaciones y
autoridades
- Toma en cuenta a la comunidad para la
solucin de problemas
- Respeta las costumbres y creencias de la
gente
- Es paciente, humilde, respetuoso, es un
modelo en su comunidad.
- Es el lder ideal.

TIPOS DE
LIDERAZGO

(III)

2. LIDER PULPO (Autoritario)

Es aquella persona que cree saber
demasiado, y que la gente que la rodea no
sabe, los considera ignorantes y por tal
motivo toma decisiones sin consultar a
nadie.

TIPOS DE
LIDERAZGO

(III)

3. LIDER ARAA (Paternalista)

Es aquella persona muy activa que hace
gestiones y trmites.
Se limita solo a hacer obras, sin
promover la organizacin; cuando l no
est todo se paraliza.

TIPOS DE
LIDERAZGO

(III)

4. LIDER MUERTO (Ausente)

Es aquella persona muy aptica,
negativista y conformista.
No convoca a nadie para informar sobre
sus actividades.
Adems no hace nada por el
establecimiento.

TIPOS DE
LIDERAZGO

(III)

5. LIDER TORTUGA (indiferente)

Es aquella persona pasiva que no tiene
iniciativa para organizar actividades.
Trabaja siempre y cuando los dems le
exigen o lo cuestionan.

TIPOS DE LIDERAZGO (III)

6. LIDER ZORRO (Oportunista)

Es aquella persona que utiliza su cargo
para fines personales, econmicos y/o
polticos
Es muy aprovechador y trabaja slo para
figurar.

ATRIBUTOS DE LIDERAZGO
Integro, Motivador, Creativo, Trasciende a los

dems
Original, Autntico, Inspira y Organiza
Busca el bien comn, Trabaja en equipo
Comprometido,
responsable,
ejemplar,
carismtico
Trabaja a largo plazo, Visionario, Emprendedor
Agente de cambio: busca la mejora continua
Alta vocacin de servicio, Aptitud critica
Argumentativo, Respeto por las diferencias
Solidario, Disponibilidad al dilogo, Objetivo
Sabe comunicarse, Buen Oyente, Tolerante
Laborioso, Analtico, Justo, Flexible
Calpacitado, Estudioso, Corts, Magnnimo.

HABILIDADES DEL LIDER

1) Visin realista, saber hacia donde va y capaz de motivar a
otros a seguirnos.
2) Estrategia definida, nadie puede influir ni tener posibilidad de
ser lder si no asume en su propio trabajo sus
planteamientos. Debemos tener el rumbo y el destino
correctamente trazado, saber como y hacia donde nos vamos
a dirigir.
3) Flexibilidad operativa, adaptarse a las necesidades y
exigencias reales del usuario, establecer una organizacin
equilibrada entre los colaboradores, los uasuarios y el lder.
4) Emocin, saber expresar lo que sentimos, as como,
reconocer lo que sienten los dems.
5) Compromiso, Saber prometer para poder cumplir, actuar con
tica y dirigirnos por valores para generar relaciones estables
y de confianza.

EL LIDER EN
El
liderazgo constituye el arma fundamental en la
SALUD
conduccin de un equipo de salud, dentro de una
organizacin, fuera de ella con la poblacin, constituye el
xito de la participacin comunitaria.

El lder en Salud, es aquella persona del sector Salud

con cualidades de personalidad, carcter, habilidades de
comunicacin y que a la vez tiene aceptacin,
reconocimiento y confianza de quienes le rodean por sus
acciones y decisiones, que apoyadas por un grado de
conocimientos tcnicos y de experiencia, le permiten
guiar o conducir a un grupo y lograr los propsitos de
mejorar la Salud de la comunidad.

La razn de que el perro tenga tantos amigos,

es que mueve la cola y no la lengua
ANONIMO

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LDER

JEFE

Existe por la autoridad.

Considera la autoridad un privilegio de mando.

Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

LDER
Existe por buena voluntad.

Considera la autoridad un privilegio de

servicio.
Inspira confianza.
Ensea como hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

...DIFERENCIAS ENTRE LDERES

BUEN LIDER
Hace que quienes le rodean

sientan que lo que estn

haciendo es por el bienestar de
ellos.
Ensea a quienes lo
acompaan en su trabajo como
van a hacer las cosas y por eso
los capacita permanente.
El prepara a otros lderes para
el futuro.
Reconoce el trabajo de los
dems y manifiesta haber
hecho con ayuda de todos.
Promueve el trabajo en equipo.

MAL LIDER
El hace que los dems

sientan que el trabajo es

una carga
El no ensea a la gente
como deben hacer las cosas
y no le gusta ensear es
muy egosta.
El utiliza a los dems y solo
piensa en el momento.
No reconoce el trabajo de
los dems y manifiesta
haberlo hecho solo.
El trabaja solo y no
promueve el trabajo en
equipo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1.

Es importante por ser la capacidad para guiar y dirigir.

2.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organizacin.

3.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una

planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y
control han sobrevivido, debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.

4.

Unifica habilidades de los miembros del grupo.

FACTORES QUE INCIDEN EN LOS

ESTILOS DE LIDERAZGO
El liderazgo implica interrelacin de:
1.
2.
3.
4.

Las cualidades, habilidades y necesidades del lder.

Las necesidades y expectativas del grupo.
Las exigencias o requisitos de la situacin
Esa interrelacin, sugiere que ningn estilo de
liderazgo sirve perfectamente para todas las
situaciones. El mejor estilo es aquel que es
considerado el ms apropiado a una situacin en
particular.

LIDERAZGO
ORGANIZACIN FUNCIONAL BASADA
EN PRINCIPIOS
1. Principio de Autonoma Relativa
2. Principio de Comunicacin
3. Principio de Reconocimiento
4. Principio de Conocimiento

...Cuando el equipo de trabajo ya trabaje,

que haga que otros hereden su funcin,
para que nunca se pierda su mensaje,
para que pueda transmitirse ese coraje
que da un empuje, sin ser un empujn.
Mercedes Lopez Carrill
(2002)

El verdadero lider forma lderes y no seguidores