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Es una herramienta técnica indispensable para los futuros profesionales en todas las carreras que se ofertan en la ESPE Los contenidos, motivo de estudio, han sido cuidadosamente seleccionados por su importancia y utiidad para ol futuro profesional, séio depende de su voluntad, de querer poner en préctica el conocimiento.. Aolica as teoras y heramientas de liderazgo y trabajo en equipo con pensamiento ctico, pro actividad y creaivided Jen au desempeio personal y profesional. ESPECIFICAS: | Lograr la motvacén ene estuiant para que se desarale como un lider ene rea de su especiatzacion ELEMENTO DE COMPETENCIA: Deserrla as habildades necesrias para liderar programas yproyecios. RESULTADO FINAL DEL APRENDIZAJE: Estudentemotivado par inovaraccones J actudes postves oon viién prfunda yeficar on bien dl Pots. CONTRIBUCION DE LA ASIGNATURA A LA FORMACION PROFESIONAL: JAprender a fjar objetivos, ampliar su Vision, entrenar a los sequidores, resolver conficlos, tomar decisiones y| [desarrollar habiidades de liderazgo para modelar el cambio de comportamiento. Rey | ‘SISTEMA DE CONTENIDOS Y PRODLICTOS DEL APRENDIZAJE [Unidad 1: LOS INDIVIDUOS CONG LIDERES Contenidos: 1. QUIENES UNLIDER? ELLIDERAZGO ES ASUNTO DE TODOS Por ‘qué es importante el liderazgo? Definicion de Lider y liderazgo RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO. LOS. RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO RASGOS DE LOS Lideres EFIGACES. Dominio + Gran energia + CConfianza en si mismo + Locus de contro! Estabilidad + Integridad + Inteligencia » Flexbilidad + Sensibilidad hacia los demés. ACTITUDES EN EL LIDERAZGO Teoria Xy teoria Y + El efecto Pigmalion. Auto concepto + Actitudes que crean estiios de iderazgo. LIDERAZGOETICO. Qué tan ética es su ‘conducia? + :Reditia el comportamiento ético? = Cémo los rasgos y actitudes de la personalidad, desarrollo moral y situacion ‘afectan la conducta ética + Cémo justfia ante ‘gente el comportamiento no ético + Normas. simples para una conducta ética + COMPORTAMIENTO Y MOTIVACION EN EL LIDERAZGO, ESTILOS DE LIDERAZGO. ELLIDERAZGO y LAS PRINCIPALES TEORIAS. DE LA MOTIVACION. Motivacion y liderazgo + El ‘proceso de motivacién. Generatidades sobre las tres principales teorias de la motivacién. Teoria de la jerarquia de necesidades, Teoria bifactorial, Teoria de las necesidades adquiridas, ‘UNIDAD 2: COMUNICACIO! (CTOS, DELEGACION Y TOMA DE DECISIONES. Producto de Unidad 1: Defirr el concepto de Lider y ampliar su Vision. Trea 1: Elaboracién de_un ensayo sobre como un lider ‘podria inluenciar positivamente a sus seguidores, ‘exponga ideas practicas y ejemplos. Tarea 2: ‘Autoevalde su perfil de personalidad mediante los test que proponen los autores. Torea 3: Demostrar el Comportamiento Y y et ‘comportamiento X, con un ejemplo, Tarea 4: Analice esta pregunta y responda en un taller en ‘Aula.: :Por qué las personas justiican su ‘comportamiento poco ético? | Tarea 5: Desarrollo un taller on ol aula para reftexién do la situacién actual en Liderazgo. Tarea 6: Trabaje en grupo y desarrolle 10 ideas creativas para motivar al personal. Lea previamento la teoria. Ponga ejemplos. Producto da Unidad] (CONOCER EL PODER DE LA PALABRA EN UN EVIDENCIAS DEL APRENDIZAJE V SISTEMA DE. AREAS. 4. COMUNICACION, La comunicacién y el liderazgo. GOACHING, Coaching y iderazgo 0 Cémo dai relroalimentacién ‘con fines de coaching, {2Qué es a critica y por qué no funciona? Modeto de ‘eoaching para empleados con desemperio por dobajo del nivel normal. 2. _MANEJO DE CONFLICTOS, ‘Contrata psicoldgico + Conflcto y liderazgo + Estilos ‘de manejo de confictos. MODELOS DEL ESTILO DE ‘COLABORACION EN EL MANEJO DE CONFLICTOS. Inicio de la solucién de confictos + Respuesta a la ssolucién de conflictos e Mediacion en la solucion de cconflctos. 3. DELEGACION Y TOMA DE DECISIONES. Delegar » Decisiones de delegacion. + La delegacién, Uso de un madelo de Delegacion. + Ellider esta en cualquier funcién es para tomar docisiones. 4. LIDERAZGO DE EQUIPO. 2.Qué es un equipo? + Comparactin de grupos y ‘Squipos. {Cudl os fa diferencia? + _Venisjas y desventajas del trabajo en equipo. ‘CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS. ‘Normas del equipo + Liderazgo de equipo Cohesién e interdependencia del equipo * Composicion del ‘equipo. Estructura del equipo « TIPOS DE EQUIPOS. Equipo funciona - Equipo trensfuncional - Equipo alo administrado. CREATIVIDAD DEL EQUIPO. Papel de la direccién dela organizacién. © Papel do lider del equipo. LADE DECISIONES EN EQUIPD. CComparacién de la toma de decisiones en equipo © individuates. 5, HABILIDADES DE LIDERAZGO EN LAS REUNIONES, Pianeacién de reuniones + ‘Conduccion de reuniones * Como manejar a ‘miembros problematicos. 6. ELLIDERAZGO CARISMATICO EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. CARISMA. Concepio de liderazge carismatico de Weber. + Locus del liderazgo carismatico * Significado. Tarea Exponer frente a un Auditorio un tema retevante de | a Realidad social en ol Pais. Tarea 2: Reaiice un ensayo sobre: z.Cémo saber cudndo usted esté en conflicto? Tarea 3: Elaboracion de un Taller sobre "Como Delegar "Debe el Lider Tomar Decisiones. Coloque un ejemplo. Tarea 4: Prepare y desarrolle un evento académico{ Mesa [Redonda ) y exponer sobre el trabajo en equipo” Tarea 6: [Describa cimo mejorar las Habilidades del Lider Jen ef desarrolo del Trabajo en Equipo. | Tarea 6: Analisis, reflexion emisién de criteros de un video {de un lider carismatico, enalice sus caracteristicas | y'su capacidad de oratoria, | Tarea 7: | Desarrollo de un taller sobre: COMO DESARROLLAR EL CARISMA EN LA PERSONA* ey | personal + Faciores que infuyen, en el significado personal + Componentes del comportamiento carismatico, LIDERAZGO CARISMATICO. Efectos deliderazgo carisméton + Caracteristicas de 10s lideres carsmaticos. + Cémo se adquieron ls eualidages cartsmsticas. | Carisma: una espade de dobie fio. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Comparacién entree! iderazgo carismetico ¥ el iderazgotrensformacional « Comportarientos y tributes de los liderestransformBcionales + | Comperacion entre | ertiderazgo transtormacional y eiderazg0 transaccional [UNIDAD 3: "iPOs|OE LIDERAZGCL Producto de Unidad 3: { | ‘Desarrolar Caracteristicas y sus implicaciones de i la Vision y Misi6n do una persona en Liderazgo. 4, LIDERAZGO DE APOYO Y LIDERAZGO DE | Tareas, SERVICIO. Naturateza del liderazgo de apoyo y ‘idorazgo de servicio « Esquema del iderazgo de | Prepare y desarolle un evento académico (Mesa | rh Redonda} para exponer sobre: “E| Docente Universitario ‘apoyo « Esquema del iderazgo de servicio. El | Setter de apoyo o's ices de service

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