MODELOS OPERATIVOS DE

LA PLANIFICACION DE RH
ANGIE LORENA CUTA MONTAA
TECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
749049
SENA CIMM

Modelos operativos
de la planificacin de RH
Casi siempre las organizaciones utilizan los modelos
operativos para planificar la ARH. Se trata de modelos
cuantitativos y simples, con base en experiencias
anteriores, fundados en datos estadsticos o en hechos
pasados. Por lo general se restringen al nivel operativo
de la organizacin.
Existen varios modelos operativos para la planificacin
de RH. Algunos son genricos y abarcan a toda la
organizacin, mientras que otros son especficos para
ciertos niveles o unidades. Veamos algunos de ellos.

Modelo con base en la obtencin

estimada del producto o servicio.
Parte de que el personal necesario es una variable que depende de
la produccin estimada del producto (si es una industria) o del
servicio (si es una organizacin no industrial). La relacin entre las
dos variables nmero de empleados y produccin de
producto/servicio depende de la influencia de variaciones en la
productividad, la tecnologa, la disponibilidad interna y externa de
recursos financieros y la disponibilidad de personas en la
organizacin.

ALTERNATIVAS PARA LA FUNCION DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA DE RH

LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS

MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO

DE LOS PUESTOS
Tambin se restringe al nivel operativo de la organizacin. Es el
modelo de planificacin de personal operativo que utilizan empresas
de gran tamao, como Standard Ol. El modelo consiste en:
Escoger un factor estratgico (como el nivel de ventas, el volumen de
produccin, el plan de expansin) cuyas variaciones afectan
proporcionalmente al personal que se necesitar.
Establecer los niveles histricos (pasado) y futuro para cada factor
estratgico.
Determinar los niveles histricos de la fuerza de trabajo para cada
unidad.
Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad,
por medio de la correlacin con la proyeccin de los niveles
(histricos y futuros) del factor estratgico correspondiente.

MODELO DE SUSTITUCIN
DE LOS PUESTOS CLAVE
Es un modelo que recibe el nombre de mapas de sustitucin u organigramas de carreras
(llamado tambin grfica de reemplazo) para la planificacin de empleados.
Cada empleado se clasifica con tres opciones para promocin:
Empleado listo para la promocin inmediata
Empleado que requiere mayor experiencia en el puesto actual
Empleado con un reemplazo ya preparado
Adems de lo anterior, el desempeo de cada empleado se evala de la manera siguiente:
1. Desempeo excepcional
2. Desempeo satisfactorio
3. Desempeo regular
4. Desempeo deficiente

MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVE.

MODELO CON BASE EN EL FL UJO

DE PERSONAL
Es un modelo que hace un mapa del
flujo de las personas en el interior,
a travs y hacia fuera de la
organizacin. El anlisis histrico
del movimiento de entradas,
salidas, promociones y
transferencias internas de
colaboradores permite predecir al
corto plazo el personal que
necesitar la organizacin, si no
hubiera cambios en el contexto.

PLANIFICACION DE RH CON BASE EN EL FLUJO

DE PERSONAL

MODELO DE PLANIFICACIN
OPERATIVA INTEGRAL
Es un modelo ms amplio e incluyente en comparacin con los
anteriores. Desde el punto de vista del suministro de insumos
humanos, la planificacin operativa integral toma en cuenta cuatro
factores o variables, a saber:
El volumen de produccin planificado por la organizacin.
Los cambios tecnolgicos dentro de la organizacin que alteran la
productividad del personal.
Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el
comportamiento de la clientela.
La planificacin de carreras dentro de la organizacin.

MODELO DE LA PLANIFICACION OPERATIVA

INTEGRAL.

Modelos tcticos
de planificacin de RH
Se pueden ubicar en el nivel
intermedio (gerencial) dela
organizacin involucrando a
todos los gerentes como
administradores de recursos
humanos o ser especficos para
cada departamento o unidad de
la organizacin, lo que facilita
la consecucin de las metas y
los objetivos tcticos.

MODELO DE PLANIFICACION OPERATIVA

INTEGRAL