UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Administracin de Empresas

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
ELIANA PATRICIA GARCIA MADERA

TUTOR:
LUZ MARINA DAVILA COA
GRUPO: 102025-72

AGOSTO 2015

RESUMEN DE CADA ENTORNO

INFORMACION INICIAL: En el entorno de Informacin inicial

encontramos las noticias del curso, el foro general, la presentacin del
curso, la agenda que es donde nos indica la fecha de inicio y cierre de
las actividades, luego encontramos los acuerdos donde nos
comprometemos a cumplir las polticas y por ltimo el glosario el cual
nos servir para resolver algunas dudas.

ENTORNO DE CONOCIMIENTO: Aqu encontramos el Syllabus del

curso, La Gua Integrada de Actividades, La Rbrica Analtica y las
Referencias bibliogrficas de la Unidad 1 y 2, y por ltimo el material de
consulta de cada contenido.

APRENDIZAJE PRACTICO: En este entorno encentrremos un

simulador que nos permitira recrear situaciones del mbito empresarial
y tambin encontramos una hoja de ruta.

APRENDIZAJE COLABORATIVO: En este entorno encontramos el foro

de conocimiento, desarrollamos los trabajos colaborativos y la
participacin tanto del tutor como de los compaeros, tambin podemos
actualizar los datos del grupo de trabajo y seguidamente los foros de la
fase intermedia 1 y 2 con sus respectivas guas.

EVALUACION Y SEGUIMIENTO: En este entorno encontraremos el eportafolio donde socializaremos los avances de las actividades con el
tutor, seguido de una coevalucion donde evaluamos a nuestros
compaeros de grupo, se encuentra tambin la tarea de reconocimiento,
tarea fase intermedia 1 y 2 y al final la autoevaluacin colaborativo.

GESTION: En este entorno encontramos lo relacionado con el programa

de formacin y los foros de acreditacin.

PROPOSITO DEL CURSO

El estudiante debe interpretar los componentes conceptuales del
diagnstico organizacional mediante el anlisis de las diferentes
corrientes de pensamiento sobre enfoque, propsito y funcin del
diagnstico. El estudiante debe disear una propuesta de diagnstico
organizacional utilizando los diferentes modelos organizacionales.
El curso de divide en dos unidades que son:

Funcin y enfoque de diagnostico

Proceso del diagnostico

PREGUNTAS DEL CASO

1. Cules son los puntos fuertes y dbiles de Telepizza desde
el punto de vista patrimonial, econmico y de rentabilidad?
Patrimonial: el punto fuerte de la empresa es que cuenta con
un buen capital, con inversiones y aquellos que quieran entrar a
formar parte del patrimonio de la empresa.
El punto dbil de la empresa son las murmuraciones que
desetabilizan el patrimonio de la empresa y la inseguridad que
genera esta a sus inversionistas.
Econmico: esta empresa es muy estable y su fuerza es en
cuanto a su crecimiento debido a su reconocimiento y un alto flujo
de efectivo que se le facilita mucho adquirir financiamiento en el
caso de necesitarlo, su debilidad es que en el momento que se
piensa que ha perdido su estabilidad econmica en el mercado no
siga recibiendo el respaldo de los accionistas.
La rentabilidad de esta compaa es muy buena ya que deja
altas ganancias gracias a la posicin lograda en el mercado y su
debilidad es que en los ltimos aos la gran mayora de estas se
han invertido en su afn de crecer y traspasarlas fronteras.

2. El crecimiento desarrollado a lo largo de los ltimos aos

ha sido equilibrado desde el punto de vista financiero?
El crecimiento en Telepizza en los ltimos aos ha sido equilibrado
teniendo en cuenta que como empresa se han planteado ciertas
estrategias que han sabido lograr al pasar del tiempo, buscan la
manera de obtener ms utilidades en las actividad y para ello es
aceptar la decisin que toman al momento de inaugurar
restaurantes, de lo contrario la rentabilidad quedara en estanque
y los accionistas no se beneficiarn. No es un secreto que las
acciones de Telepizza ha decado como cualquier accin de otras
compaas, eso se podra presentar, pero tambin han sido ms
estables lo cual demuestra que la accin se mantiene en la bolsa
sin tantos desniveles.

3. Que razones explican la fuerte subida de la cotizacin

hasta finales de 1998 y la fuerte bajada de la cotizacin
desde 1999?
Si hacen buenos movimientos y al empresa queda con buenas
expectativas frente al mercado del mundo lo que hace un alza en
su valor mucho ms que en la primera oferta, las inversiones en el
exterior, la compra de pizzas world, IBSFX-35, la compra de
empresas de transportes, etc. Donde se consolida como una
empresa grande en el mercado espaol. La fuerte baja de la
cotizacin en el 1999 con la entrada de negocios VENDING
(7.24%)

4. Vale la pena invertir en acciones de Telepizza? Por qu?

Pienso que si vale la pena invertir en acciones de Telepizza ya que
es una empresa con gran capital y muy bien posicionada en su
mercado con unos objetivos claros, adems tienes todo el respaldo
de sus accionistas para crecer y expandirse generando confianza.

BIBLIOGRAFIAS

http://es.calameo.com/read/003871390bb953b138fab
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102025/CASOS_20152.pdf