Proyecto

Elaboracin gradual.

Un proyecto (del latn proiectus) es una planicacin

que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razn de
un proyecto es alcanzar objetivos especcos dentro de
los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
denido.[1] La gestin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado
nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con
la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto naliza cuando se
obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan
los recursos disponibles. La denicin ms tradicional es
un esfuerzo planicado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor
o cause un cambio retroactivo. Esto en denicin con la
forma ms tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando
los mismos productos o servicios una y otra vez.

La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de

los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal
y nico. Elaboracin gradual signica desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se dene de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado
a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor
y ms completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboracin gradual no debe
confundirse con la corrupcin del alcance.

2 Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva
a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identica como proyecto comunitario[4]
al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms
urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto
que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los
considera como productivos y pblicos.[5]

Caractersticas de un proyecto

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan

generar rentabilidad econmica y obtener ganancias
en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen
ser empresas e individuos interesados en alcanzar
benecios econmicos para distintos nes.

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de un proyecto son:[3]
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que

buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se
expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las
ONG (organizacin no gubernamental) y tambin
las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacin se
obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo
proceso beneciar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica no tan importante de

los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se Otras formas de realizar la clasicacin de los proyectos
han construido dos edicios de ocinas, pero cada edi- son las siguientes:
cio individual es nico: diferente propietario, diferente
diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La
Basndose en el contenido del proyecto
presencia de elementos repetitivos no cambia la condi Proyectos de construccin
cin fundamental, nica de manejo y propsitos de un
Proyectos de Informtica
proyecto.
1

4
Proyectos empresariales
Proyectos de desarrollo de productos y servicios
Basndose en la organizacin participante
Proyectos Internos

DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO

Porque existen potencialidades o recursos sub

aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar
otras actividades o proyectos que se producen
en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Proyectos de departamento
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basndose en la complejidad.
Proyectos Simples.
Proyectos complejos.
Proyectos tcnicos.
Proyectos cientcos.
Proyectos de vida.
Proyectos escolares.
Proyectos manufactureros.
Proyectos integradores.
Proyectos fsicos.
Proyectos mdicos.
Proyectos artesanales

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran

las opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En
esta etapa se produce la aprobacin del proyecto,
que se suele hacer luego de la revisin del perl de
proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad,
o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planicacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes
recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los nes del proyecto, asimismo establece la
asignacin o requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planicacin llevada a cabo previamente.
Evaluacin: Etapa nal de un proyecto en la que
ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones
pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los
objetivos planteados.

Etapas de un proyecto
4 Documentacin de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.

Ciclo de un proyecto.

3 Informe administrativo.

Diagnstico: en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del
proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:[1]

3.1 Plan organizacional del proyecto.

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si

no se toma medidas al respecto.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.4 Plan de gestin de riesgos.

3
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual tcnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.

Vase tambin
Innovacin
Evaluacin de proyectos
Procesos productivos

Referencias
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos.
Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin de
proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pacco. ISBN 9972-603-32-6.
Cohen, E. (1992). Evaluacin de proyectos sociales. CECSA.

Notas

[1] Parodi, 2001, p. 13

[2] Project Management Institute, Gua de los fundamentos de
gestin de proyectos PMBOK, Tercera Edicin
[3] yolocera Versin en Espaol Project Management Institute (2000). Captulo 1. Gua de los bsicos e implcitos: Fundamentos de la direccin de proyectos (3 edicin).
ISBN 1-930699-73-5.
[4] Manual para la presentacin de proyectos comunitarios.
[5] Parodi, 2001, pp. 17-18

8 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

8.1

Texto

Proyecto Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto?oldid=85833580 Colaboradores: Lourdes Cardenal, Dodo, Cookie, Tano4595,

Feliciano, Wricardoh, Cinabrium, Loco085, FAR, Chlewey, Soulreaper, Petronas, Airunp, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Superzerocool, Yrbot, Oscar ., FlaBot, Varano, Vitamine, YurikBot, Ferbr1, Gaijin, Quiron, Santiperez, Eskimbot, Baneld, Fernd,
Maldoror, Er Komandante, Alfredobi, Aleator, BOTpolicia, Tuxy, CEM-bot, Rortiz, Jorgelrm, Laura Fiorucci, F.A.A, Salvador alc, Moleculax, Baiji, Roberpl, Gomelendez, Rastrojo, Antur, Panchote, Dtarazona, Montgomery, FrancoGG, Thijs!bot, Infragon, Alvaro qc,
Srengel, Mblanco, RoyFocker, Eidansoft, Segavi, IrwinSantos, Isha, Fritz1186, Dogor, JAnDbot, VanKleinen, Kved, Luziurbin@, TXiKiBoT, Der metzgermeister, Humberto, Netito777, Ecok, Pablo hualpa, Nioger, Plux, Dhidalgo, Cipin, VolkovBot, Snakeyes, Technopat,
Belgrano, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, Edmenb, Racso, BotMultichill, Sealight, SieBot, Mushii, PaintBot, Jmluchena, Cobalttempest, Lamban, BOTarate, Ugly, Greek, BuenaGente, Tirithel, HUB, PixelBot, Eduardosalg, Diegofarteaga, Leonpolanco, Pan con queso,
Petruss, BetoCG, Antonio Peinado, Paporrubio, Julian leonardo paez, UA31, Shalbat, AVBOT, David0811, LucienBOT, MastiBot, Diegusjaimes, MelancholieBot, CarsracBot, Arjuno3, Luckas-bot, Nallimbot, Roinpa, Dangelin5, Markoszarrate, Kavor, Dieshell, Nixn,
MacCrazzy, ArthurBot, Emmanuele, SuperBraulio13, Almabot, Xqbot, Jkbw, Mooy, Xtraio, Ricardogpn, ChenzwBot, Igna, Botarel, BOTirithel, PatruBOT, Luisxx24, DrVino, Keilavi, Dark Bane, Foundling, Querquobad, Miss Manzana, Axvolution, EmausBot, M.rossillon,
Savh, AVIADOR, Allforrous, Sergio Andres Segovia, Santony arturo bueno almarante, Grillitus, Rubpe19, Jcaraballo, X(io.0i)x, Khiari,
Waka Waka, Rafaelkelvin, MerlIwBot, Mauryhacker, JABO, KLBot2, TeleMania, XXxAlExXx101, Travelour, MetroBot, Josena Granados Prez, Lkennyg, Richardxx12, LlamaAl, DanielithoMoya, Ricardo Gazcon, Helmy oved, Cyrax, 2rombos, Syum90, Soytufan, Leitoxx,
Lautaro 97, Mettallzoar, Balles2601, Aslkdjaskdjas, Eat Cereal, Wenny.330, Churrasco italiano, Adrin Chiogna, Juanesteban1123, Mary
luz lopez, Diego2909, Jarould, Matiia, Joseargrv, Dbayom, Meechum, Emilycanlove14, Jose villafane 98, Barbaro47 y Annimos: 555

8.2

Imgenes

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desarrollo_-_Ciclo.JPG Licencia: Public domain Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Dtarazona

8.3

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