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Generación de Valor
Generación de Valor
Un Hbito.
Gua prctica
para generar valor
El Valor. Un hbito.
No es lo que sabes,
sino lo que haces
Lo que sabemos acerca del valor no
ha cambiado mucho desde que Adam
Smith escribi La riqueza de las naciones en
1776.
Sin embargo, en los ltimos cinco aos, se
han escrito ms de 70 libros sobre el tema
y este e-book que te presentamos es diferente.
Si bien resulta fcil formular teoras sobre el
valor, lo que se necesita no son ms anlisis
abstractos sino consejos pragmticos para
convertir lo que sabe en accin, para cerrar la
brecha entre saber y hacer.
Este libro supone que t sabes qu es lo
que hace valiosa a tu compaa. Pero las rutinas,
obligaciones y presiones corporativas crean
comportamientos dentro de tu empresa que
te impiden actuar a partir de lo que ya sabes.
Lo que hacemos
y hacemos otra vez,
eso es lo que somos.
La excelencia por tanto
no es una accin,
es un hbito.
Aristteles
Comienza
detenindote
Pero tambin se
encuentran en lugares
menos obvios, como la
manera como hablas sobre lo
que has hecho y lo que planeas
hacer, y la forma como compartes
la responsabilidad y la rendicin de
cuentas por la generacin de valor.
El Valor. Un hbito.
Formula un plan B
para tu plan B
(El camino hacia el valor est lleno de baches y desviaciones; planifica desde ahora)
2005
El Valor. Un hbito.
Alneate
(La velocidad es una cosa maravillosa a menos que vayas en la direccin equivocada)
El Valor. Un hbito.
Ve el bosque y
los rboles
Si se toma en serio
el tema del valor,
necesitars estar
mejor preparado
para comunicar
acerca del largo
plazo. Requerirs
de un guin que
contenga tanto lo
que planeas hacer
como lo ya hecho.
Cmo estructurar
este guin?
El Valor. Un hbito.
Recompensa lo que
(verdaderamente) desees alcanzar
(Cumplir con los antiguos estndares de evaluacin del desempeo,
no es la manera de crear valor)
Comportamiento inhibidor del valor:
Dependes de procesos de evaluacin que
no vinculan la contribucin individual con
la generacin de valor.
Resulta claro que la creacin de valor depende
de tu personal. Qu tan ciertamente los
inspiras, qu tan claramente les comunicas
tus expectativas, y qu tan bien comprenden
la relacin entre la estrategia y lo que ellos
hacen, cada da, cada trimestre, cada ao.
Qu mensaje enviamos a nuestro personal
y cmo se difunde? Est comprometida
activamente en la generacin de valor o slo
checa la tarjeta? A menos que tenga razones
para creer lo contrario, la mayora de los
empleados se desempearn sin esforzarse
mayormente.
Si esperas ms de tu personal, haz
de los criterios de evaluacin algo
ms que una mera cuestin de
cumplir con el presupuesto
Para elevar tus expectativas, cul
es el lugar lgico para comenzar?
La evaluacin del desempeo.
El problema con este apoyo es
que normalmente lo impulsa el
cumplimiento alcanzar los objetivos
de una divisin o los requerimientos
corporativos, en lugar de la
bsqueda de valor del negocio.
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Se busca: DV
Director de Valor
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Frmate
el Hbito del Valor
Comportamientos que generan valor
#3 Alinea tu portafolio de
Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de
ellas como una entidad legal nica e independiente. Conozca en www.deloitte.com/mx/conozcanos la descripcin detallada de la estructura legal de Deloitte Touche
Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.
Deloitte presta servicios profesionales de auditora, impuestos, consultora y asesora financiera, a clientes pblicos y privados de diversas industrias. Con una red global
de firmas miembro en ms de 150 pases, Deloitte brinda capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para
hacer frente a los retos ms complejos de los negocios. Cuenta con alrededor de 200,000 profesionales, todos comprometidos a ser el modelo de excelencia.
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