CONTENIDO TEMTICO

PLANEACIN EMPRESARIAL
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
ESQUEMA DE PLANEACIN Y CONTROL
TIPOS DE PLANES
JERARQUIA DE LAS HERRAMIENTAS O
ELEMENTOS DE LA PLANEACIN
PROPOSITO Y MISIN ESTRATGICOS
VISIN, PREMISAS, OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIAS, POLTICAS, REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS Y PRESUPUESTO

PLANEACIN EMPRESARIAL
LA PLANEACIN EMPRESARIAL ES LA FUNCIN ADMINISTRATIVA
BSICA QUE IMPLICA:
EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y EL PLANTEAMIENTO DE LAS
ACCIONES NECESARIAS PARA CUMPLIRLOS: ESTRATEGIAS,
POLTICAS Y PLANES DETALLADOS PARA ALCANZARLOS.
APOYANDO LA EFICACIA DE IMPLEMENTACIN EN LA TOMA DE
DECISIONES Y EL MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS
ORGANIZACIONALES.
ASIMISMO INCLUYE UNA REVISIN DEL DESEMPEO Y MECANISMOS
DE RETROALIMENTACIN PARA EL INICIO DE UN NUEVO CICLO DE
PLANEACIN.

PLANEACIN EMPRESARIAL
ES EL PROCESO DE DECIDIR ANTICIPADAMENTE
QU SE HAR Y DE QU MANERA.
INCLUYE DETERMINAR:

LAS MISIONES GLOBALES,

IDENTIFICAR LOS RESULTADOS CLAVES Y
FIJAR OBJETIVOS ESPECFICOS,
AS COMO POLTICAS PARA EL DESARROLLO,
PROGRAMAS
Y
PROCEDIMIENTOS
PARA
ALCANZARLOS.

ESQUEMA DE PLANEACIN Y CONTROL

PLANEACIN

INSTRUMENTACIN
DE LOS PLANES

CONTROL
DESVIACIN

ACCIN
CORRECTIVA

TIPOS DE PLANES
PLANES POR SU MBITO DE INFLUENCIA

PLANES ESTRATGICOS:
BUSCAN LOGRAR LAS METAS
GENERALES DE LA ORGANIZACIN, COLOCNDOLA EN TRMINOS
DE SU AMBIENTE Y AFECTA A TODAS LAS REAS FUNCIONALES.

PLANES OPERACIONALES: SON AQUELLOS QUE ESPECIFICAN LOS

DETALLES RESPECTO A LA FORMA COMO SE VAN A ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. SE DERIVAN DE LOS PLANES
ESTRATGICOS.

PLANES POR ESPECIFICIDAD

PLANES ESPECFICOS: SON AQUELLOS QUE ESTN

CLARAMENTE DEFINIDOS Y NO DAN LUGAR A
INTERPRETACIONES.
PLANES DIRECCIONALES: SON FLEXIBLES Y SE
ESTABLECEN
COMO
PATRONES
GENERALES.
PROPORCIONAN UN ENFOQUE, PERO DAN LIBERTAD
DE ACCIN.

Propsito
PropsitoyyMisin
Misin
JERARQUIA DE LAS
HERRAMIENTAS O
ELEMENTOS DE LA
PLANEACIN

Visin
Visin
Premisas
Premisas
Objetivos
ObjetivosyyMetas
Metas
Estrategias
Estrategias
Polticas
Polticas yyReglas
Reglas
Procedimientos
Procedimientos
Programas
Programas
Presupuestos
Presupuestos

PROPOSITO Y MISIN ESTRATGICOS

EL PROPSITO IDENTIFICA LA FUNCIN O TAREA BSICA DE UNA EMPRESA.

ES UNA DECLARACIN CONCISA DE EN CUL NEGOCIO EST LA EMPRESA

O SE QUIERE ESTAR DURANTE UN PERODO ESTABLECIDO.

EL PROPSITO ESTRATGICO SE ENFOCA EN EL AMBIENTE INTERNO DE LA

ORGANIZACIN E IMPLICA IDENTIFICAR SUS RECURSOS, VALORES,
CAPACIDADES Y APTITUDES, REFLEJANDO LO QUE STA PUEDE HACER
PARA APROVECHARLOS.

LA MISIN SE DERIVA DEL PROPSITO ESTRATGICO, SE ENFOCA EN EL

EXTERIOR E IMPLICA LA RAZN DE SER DE LA ORGANIZACIN EN
TRMINOS DE PRODUCTOS A OFRECER Y LOS MERCADOS A CUBRIR.

VISION

LA VISIN ES LA ORIENTACIN QUE LA ALTA DIRECCIN LE DA A LA

EMPRESA; EXPRESA CMO SE QUIERE IDEALMENTE QUE SEA LA
EMPRESA EN EL FUTURO.

DEBE CUBRIR CIERTAS CARACTERSTICAS:

SER FORMULADAS POR LA ALTA DIRECCIN,

CONOCIDA Y COMPARTIDA POR TODOS LOS COLABORADORES.
SUSTENTARSE EN LOS VALORES DE LA ORGANIZACIN.
SER POSITIVA Y ALENTADORA.
ORIENTAR A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN
DURANTE LA TRANSICIN DE LO QUE SE ES A LO QUE DEBE
SER LA EMPRESA EN UN TIEMPO DETERMINADO.

PREMISAS

LAS PREMISAS DE PLANEACIN SON LAS CONDICIONES PREVISTAS EN QUE

OPERAN LOS PLANES.

ESTO INCLUYE SUPUESTOS O PRONSTICOS SOBRE LAS CONDICIONES

FUTURAS QUE AFECTARN LA OPERACIN DE LOS PLANES.

LA TCNICA MS CONOCIDA PARA ELABORAR LAS PREMISAS ES EL S.W.O.T.

O ANLISIS F.O.D.A.:

FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y
AMENAZAS.

ES PARTE DEL ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA

ORGANIZACIN.

OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS: SON LOS FINES A LOS QUE SE DIRIGEN
LAS
ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES
E
INDIVIDUALES.

LOS OBJETIVOS SON EL FIN DETERMINADO.

CONSTITUYEN EL PLAN BSICO DE LA EMPRESA.
PERMITEN PROGRAMAR METAS.
DEBEN
SER
CLAROS,
PRECISOS
Y
CUANTIFICABLES (VERIFICABLES).

POLTICAS Y REGLAS

POLTICAS: ENUNCIADOS O CRITERIOS GENERALES QUE ORIENTAN O

ENCAUSAN EL PENSAMIENTO DURANTE LA TOMA DE DECISIONES EN
LA EMPRESA.
LA ESENCIA DE LAS POLTICAS ES LA EXISTENCIA DE CIERTO
GRADO DE DISCRECIONALIDAD (LIBERTAD) PARA GUIAR LAS
DECISIONES.
PUEDEN SER ESCRITAS O VERBALES.
EJEMPLO: POLTICA SALARIAL.

REGLAS: EMITEN ACCIONES U OMISIONES ESPECIFICAS NO SUJETAS

A DISCRECIONALIDAD.
SON NORMAS QUE DICTAN LA ACCIN O LA ABSTRACCIN Y NO
PERMITEN LA EXCEPCIN O LA ELECCIN PERSONAL.
EJEMPLO: NO FUMAR.