SERVICIO NACIONAL DE

APRENDIZAJE
SENA
CURSO:
CONTROLES Y SEGURIDAD
INFORMTICA
SEMANA No 1:
Ensayo sobre funciones de un CEO, CIO y
responsable de seguridad informtica
PROFESOR:
MARCOS EDUARDO HURTADO PAREDES

ALUMNO:
RAFAEL SNCHEZ ALCALDE

COLOMBIA: 2015

INTRODUCCION

En los ltimos aos la tecnologa ha estado evolucionando rpidamente establecindose como un

factor muy importante en el fenmeno de la globalizacin, muchas empresas se han preocupado
mucho por cmo se maneja la tecnologa de la informacin.
Al referirse a las preocupaciones, se especifica que las empresas de esta generacin deben
acoplar todos sus procesos organizacionales, las estrategias de negocios y la tecnologa de la
informacin, sabiendo que cada una de ellas cambia constantemente. Y por ello, se han creado los
cargos del CEO Gerente General, que va a la mano del cargo CIO Gerente de Sistemas para
poder siempre estar cumpliendo los objetivos de cada cargo, y de igual forma los objetivos de la
empresa y as alcanzar un mejor nivel.
Para poder relacionarnos ms a fondo con las actividades y responsabilidades que tienen a cargo
el CEO (Chief Executive Officer), el CIO (Chief Information Officer) y el Responsable de la
Seguridad Informtica de una empresa, es necesario comprender qu cargo desempean cada
una de estas personas dentro de la empresa.

FUNCIONES PRINCIPALES DEL CEO

1) Definir y potenciar una cultura corporativa
Este trabajo es encargado implcitamente a la funcin de Recursos Humanos pero es un grave
error. Las culturas solamente se mueven si el ejecutivo mximo est detrs de ello, dedicndole
tiempo, recursos e imagen.
2) Dedicar tiempo a evaluar
Reclutar y desarrollar a los colaboradores Para la funcin de evaluar, reclutar y desarrollar a los
ejecutivos, que generalmente realizan los departamentos de Recursos Humanos.
Algunos expertos coinciden en que un directivo que se preocupa de esta funcin ayudara a
mejorar el proceso de seleccin de personal y a incrementar la productividad laboral, escogiendo
profesionales con experiencia y capacidad para liderar equipos de trabajo.
3) Cultivar la confianza y los canales de comunicacin
Un CEO debe resolver los desajustes aconsejando, instruyendo, premiando, castigando, segn
sea lo apropiado, comunicndose cara a cara con la gente. La clave para ganar esa confianza es
fijar metas (resultados) y comportamientos (valores) y luego proporcionar los recursos para
lograrlos. Por tanto, luego el ejecutivo tiene que identificar si esas metas se estn logrando de la
forma prevista y para ello debe estar al tanto de todo, pero dejando actuar a los especialistas que
ha designado para ello.
4) Hacer trabajar al equipo sincronizadamente
Un buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, l se preocupa de
cultivar un equipo unido, no uniforme, sino unido que soporte criterios variados, no basta con
construir un buen equipo directivo, sino que despus hay que seguir su trabajo para advertir sobre
posibles correcciones. No tiene que saber hacer todas las cosas, pero s debe tener las
competencias necesarias para hacer y responder todas las preguntas.
5) Inmiscuirse cuando se presenten conflictos
Un CEO slo debe actuar en asuntos cuyo da a da no le atae cuando sea estrictamente
necesario, pero en ese caso debe hacerlo rpido y bien. Existen oportunidades o situaciones en
las que se requiere que el CEO acte. Si en esos momentos no acta perder autoridad, y si acta
ganar autoridad y demostrar su poder, apunta el experto. Por tanto, hay determinados
problemas en los que es importante que el mximo responsable sea quien acte y no delegue en
otras personas, pese a que stas tambin sean capaces de resolverlo

FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y EL ENCARGADO DE SEGURIDAD EN INFORMTICA El CEO

Gerente General,
Es el responsable final del desempeo y acciones de la empresa, y la eficiencia de la empresa. El
CEO tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado de sembrar los valores de la
empresa, principio, polticas entre otras.
El CEO (GERENTE GENERAL) El CEO como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por
la ejecucin de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa.
EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relacin con el CIO, ya que en
las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn ligadas con la tecnologa de la
informacin.
Es el gerente general de la empresa es quien lidera los objetivos estratgicos del negocio y tiene
las siguientes funciones:
Establecer planes estratgicos y tcticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.
Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de
tecnologa de informacin.
Establecer polticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa. La ubicacin
dentro de la estructura organizacional debe estar en la direccin de presidencia.
EL CIO (GERETE DE SISTEMAS)
Es el gerente de tecnologa de informacin, conocedor de mecanismos que le permitan hacer una
planificacin para la ejecucin de los recursos tecnolgicos, desarrollar planes estratgicos de IT
adems debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que sus objetivos.
Las funciones de un CIO son las siguientes: Establecer un plan de tecnologa de informacin
donde incluya objetivos estratgicos y tcticos del negocio.
Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los diferentes
planes de tecnologa de informacin. Establecer procesos basados en metodologas para
garantizar la continuidad y la seguridad de la informacin. Establecer procesos que le permitan
determinar tendencias futuras con el objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al
presupuesto. Administrar el riesgo relacionado con la tecnologa de informacin.
Su ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del Departamento de
tecnologa de informacin y comunicaciones TICS. Planificar: es decir trazar programas de accin
(estrategias, presupuestos, etc.).
Organizar: distribuir los cargos correspondientes. Coordinar: recurso humanos, tcnicos o
financieros. Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados: ante su superior.

EL ENCARGADO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIN

Es quien debe crear los planes basados en metodologas de tal forma que garanticen la seguridad,
disponibilidad y confidencialidad de la informacin.
La ubicacin del en la estructura organizaciones del Oficial de seguridad causa muchas polmicas
sobre su ubicacin pues muchos expertos dicen que debe estar en el departamento de sistemas
otros dicen que debe estar en la oficina de auditoria interna.
Las funciones de oficial de seguridad de la informacin son las siguientes: Crear el plan de
seguridad de la informacin de acuerdo a los activos de tecnologa de la empresa.
Disear controles para los procesos administrativos y para las aplicaciones de negocio con el
objetivo mantener la integridad y confidencialidad de la informacin.
Establecer mecanismo que permitan monitorear vulnerabilidad en la red y las aplicaciones de
negocio. Para ser competente en una actividad de negocio, se hace necesario crear planes de
tecnologa de informacin, de igual forma que los diferentes comits multidisciplinarios que
permitan mantener una tecnologa capaz soportar los objetivos del negocio.

Links de ayuda:

http://ing.javierpadilla.over-blog.es/article-principales-funciones-de-un-ceo- cio-y-elencargado-de-seguridad-en-informatica-58733188.html
http://es.scribd.com/doc/51485953/ENSAYO-SOBRE-

Funciones-de-un- ceo-cio-y-responsable-de-seguridad-informtica

http://www.kit.com.ar/boletines-a.php?id=0000048 http://es.wikipedia.org/wiki/Ensayo
http://administracionmoderna.bligoo.es/control-administrativo-definicion- tecnicas-y-proceso
http://www.scribd.com/doc/28834180/Controles-de-seguridad-infornatica
http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml
http://www.monografias.com/trabajos63/seguridad-informatica-control- interno/seguridadinformatica-control-interno2.shtml
http://html.rincondelvago.com/auditoria-administrativa.html
http://www.slideshare.net/adsanla/auditoria-de-aplicaciones-3790997
http://www.isacamty.org.mx/archivo/2009CtrlsAppETG.pdf