JUST IN TIME

MODELOS CONTEMPORANEOS DE ADMINISTRACION

EXPOSITORES:
Cabrera Solano Edgar Brian
Castaeda Nieto Suset
Gordillo Len Pablo

Su filosofa

JUST IN TIME

se basa en eliminar fuentes de prdida y producir las

unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el
momento necesario y en el lugar correcto con la calidad
requerida.

JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la

excelencia en la reduccin o eliminacin del total de
prdidas (Las actividades que no agregan valor).
Retrabajo,
Productos
Defectuosos
Transporte y
Tiempo de
espera

JUST IN TIME
HISTORIA

JUST IN TIME

HISTORIA

JUST IN TIME

METAS
PRINCIPALES

CERO DEFECTOS

lograr un proceso de produccin

con cero defectos es casi
imposible y algo que no es
necesario

CERO INVENTARIOS

ELIMINAR
ACTIVIDADES
QUE NO
PRODUZCAN
VALOR
ADICIONAL

AUMENTAR LA
HABILIDAD PARA
COMPETIR

EFICACIA CRECIENTE
DENTRO DEL
PROCESO

REDUCIR
MATERIALES
GASTADOS, TIEMPO
Y ESFUERZO

el trabajo en progreso, tienen

que ser reducidos para poner a
cero inventarios

JUST IN TIME

RELACION
FIABLE CON
LOS
PROVEEDORE
S

JUST IN TIME
GASTOS POR PRODUCIR
DEMASIADO
TIEMPO DE ESPERA
IMPRODUCTIVOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE
TRABAJOS

QU ES BASURA
PARA EL JIT?
FUNCIONAMIENTO
INNECESARIO DE TRABAJOS
ACUMULACION DE EXCESO DE
PRODUCTO
ACTIVIDAD HUMANA
INNECESARIA

JUST IN TIME

5s DEL JUST IN TIME

La 5S's son:
Seiri Arreglo apropiado.
Seiton Orden.
Seiso Limpieza en el rea de trabajo.
Seiketsu Limpieza y mantenimiento del
equipo.
Shitsuke Disciplina.

JUST IN TIME

LIMITACIN
Diferencias de culturas.
Acercamiento tradicional.
Diferencia en aplicacin del JIT.
Prdida de autonoma individual, en equipo.

JUST IN TIME

LIMITACIN
El xito del JIT es variado de industria en
industria.
Resistencia al cambio.

VIDEO

FIN!!