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Mantenimiento Productivo Total

Instalacin de un
Programa Efectivo

Unidad V

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NDICE
UNIDAD 5
1.
2.

: "Instalacin de un Programa Efectivo"

CONSIDERACIONES PARA LA INSTALACION DEL TPM................................................. 3

ESTRATEGIA PARA LA INSTALACIN DEL TPM ........................................................... 3

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UNIDAD 5
INSTALACIN DE UN PROGRAMA EFECTIVO
1. CONSIDERACIONES PARA LA INSTALACION DEL TPM
Estrategia del TPM
El TPM es ms que un programa de Mantenimiento. Es un programa para mejorar el equipo
y su gestin. Esta es una diferencia que nos indica cmo debemos llevar a cabo la
instalacin del TPM.
El TPM es aceptado mayormente por los empleados si lo introducimos como una gestin del
Equipo. Si decimos que vamos a instalar un programa de Mantenimiento, produccin
probablemente no se interesar y el departamento de Mantenimiento dir que nos estamos
entrometiendo en su negocio. Sin embargo, todos administran el equipo. Los operadores lo
hacen, y tambin el personal de mantenimiento, los Ingenieros, supervisores y gerentes. De
esta manera podemos lograr que todos acepten un programa de Mantenimiento y de
gestin de equipos.
2. ESTRATEGIA PARA LA INSTALACIN DEL TPM
Cmo vamos a instalar el TPM?. Podemos hacer AM, PM, y EM al mismo tiempo?. Cul es
la secuencia adecuada para lograr una buena partida hacia una instalacin exitosa?. La
respuesta es que depende de muchos factores. Pero aqu mencionaremos una regla
prctica a seguir. En los Estados Unidos, un mtodo frecuente, particularmente para
aquellas plantas con sindicatos organizados, es comenzar con el EM, luego con el PM y
finalmente con el AM.
La razn de este mtodo es el sentido comn. Al comienzo, nadie se opone a la gestin del
Equipo. Pero si Ud. trata de comenzar con el Mantenimiento Autnomo, encontrar
oposicin, no solo de los operadores quienes "no desean" relacionarse con mantenimiento,
sino tambin del departamento de Mantenimiento, quienes no desean "transferir" una
porcin de su trabajo a los operadores.
Pero involucrando a los operadores y al personal de mantenimiento en grupos para el
mejoramiento del equipo, tendr el apoyo de ambos lados. Todos darn sugerencias. Ud.
puede tomar ventaja de este deseo y lograr que todos trabajen juntos hacia un objetivo
comn. Una vez que los empleados estn trabajando como un equipo en un proyecto, es
ms fcil transferir esta cooperacin nuevamente a otras actividades. As, el PM, y
eventualmente, el AM llega a ser parte de la cultura corporativa.
En cambio para una planta nueva, el nfasis es diferente. No hay an una gran necesidad
de mejorar el equipo al inicio de la operacin. Puede comenzar por el AM, construyendo
buenos hbitos de trabajo a los nuevos operadores. Aqu tiene una ventaja distinta, porque
puede prevenir problemas de los equipos haciendo que los operadores pongan atencin a
sus mquinas desde el inicio. El AM instalado adecuadamente en una planta nueva, apoyado
por el PM, mantendr al equipo en las condiciones casi perfectas.

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Hay muchos otros factores que influenciarn en la instalacin del TPM. Se deber
establecer las prioridades y secuencias de la instalacin, dependiendo de las necesidades de
la planta, del equipo y del personal.
El estudio de Factibilidad debe ir primero, porque le dar la medida del rendimiento actual
de sus equipos, lo que le indicar las necesidades de mejora. Otra informacin, tal como los
niveles de habilidad y las necesidades de entrenamiento le ayudarn a planificar la
instalacin.
Tambin deber tener una decisin estratgica, sea sobre la capacidad de expansin o
sobre reduccin de costos, o sobre ambos. Las necesidades de mejoras de Calidad pueden
tambin determinar cmo estructurar y priorizar la instalacin del TPM.
La cultura corporativa frecuentemente tendr un enfrentamiento con la estrategia de
instalacin del TPM. Estn los operadores listos a aceptar llevar a cabo el TPM-AM?.
Algunas veces los acuerdos del sindicato no permitirn al trabajador de produccin a usar
herramientas. Obviamente tal situacin impactar en su estrategia de TPM, pero
ciertamente no har imposible el TPM.
Para tener xito en el TPM, necesita ser pragmtico. Hacer lo que funciona en la planta, con
sus empleados, en su ambiente. Use el proceso TPM y aplique sus componentes en la
secuencia apropiada para hacer que el TPM produzca los resultados deseados.
La gerencia debe entender y apoyar el TPM. Sin el compromiso de la gerencia, la
oportunidad de lograr una buena instalacin se reducir muchsimo. La Gerencia deber
estar comprometida desde el inicio y desarrollar la visin, establecer sus metas, desarrollar
las polticas y estrategias del TPM.
Y recuerde, el estudio de Factibilidad es crucial para el xito del TPM. Este establece la lnea
de referencia y da las respuestas que necesita para planificar la instalacin. Vendrn
buenos resultados a largo plazo si concebimos un buen plan de instalacin, basado en un
slido estudio de Factibilidad y una buena estrategia del TPM.

FIN DE LA UNIDAD

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