MARGEN SUPERIOR Y

DERECHO 2.5 c.m.

ENSAYO

MARGEN INFERIOR E
IZQUIERDO 3 c.m.

TE PRESENTAMOS UN
MODELO DE ENSAYO

ESTE LOGO IR EN TU
CARTULA
Tamao de
letra (20)

TL (14)

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
Recuerda: La cartula cambia de
letra. Tipo: Times New Roman.
Tamaos: Variados

TL (14)
ENSAYO

Importancia del reclutamiento del personal en las PYME

TL (12)

El ttulo debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

modo que el lector pueda identificar el tema fcilmente. (Debe ser corto).
AUTOR(A):

Tamao de letra (12)

NO SE DEBE HACER
MARCO, NI RECUADRO,
EL NUMERO NO VA
COMO PIE DE PGINA.

La caratula se cuenta, pero no se

numera. Ubicacin del nmero:
Final y centro de la pgina.

ASESOR(A):

LIMA - PER

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Calibr (11), interlineado 1.5, a partir
de ac empieza a numerar (esta sera
tu hoja N 2).

(2015- I)

Tamao de letra (12)

Tamao de letra (12

NDICE

Primer captulo
I.
II.

Sub captulos

La numeracin de
las pginas sigue este
formato

INTRODUCCIN

ARGUMENTACIN
II.1.

1
GESTIN

DEL TALENTO HUMANO.

II.2.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE

II.3.

MIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME

II.4.

EL

O DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME

III. CONCLUSIONES
IV.

Tercer captulo

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

El ensayo en promedio deber

ser de 15 pginas. No hay
dedicatoria.

Cuarto captulo

RECLUTA
ENTORN
1
1
1

Recuerda que se debe seguir el

modelo de la Gua de Productos
Observables.

I.

INTRODUCCIN
A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del
personal

ha

sido

muy

importante.

Obviamente,

en

pocas

de

globalizacin lo es an mucho ms. Esta relevancia radica en el hecho de

que permite atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para

La Introduccin delocupar
ensayo, puestos
por lo general
dentro se
de la organizacin. As mismo, ofrece al mercado
compone de 6 prrafos. Cada prrafo tiene una
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro pas, aos
opcin temtica distinta. Cada prrafo deber
ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike,
tener como mnimoatrs
7 lneas.
Primer prrafo:
presentacin del tema.
debido a que su proceso de reclutamiento de su personal no era el
ptimo, pues no hubo capacidad creativa y slo se dedicaron a

la

elaboracin de un solo modelo de producto, y no pensaron en la

necesidad del cliente,

en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del

mercado; esto hizo que fracasar. Cuando ya la empresa estaba envuelta

en el problema, el gerente general decidi traer nuevo personal,
buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad

para lograr

el bienestar de su empresa.
Para

nadie es un secreto que las empresas pequeas

juegan un

papel muy importante en el crecimiento econmico del pas, pues

generan fuentes de trabajo; es justamente en este punto en que el
administrador interviene, pues es l quien debe velar por el futuro de
dicha empresa y as mismo por generar rentabilidad para su localidad.

Segundo
prrafo:
Estas
presentacin del ttulo
del y otras razones nos llevan a presentar la investigacin: Importancia
ensayo.
del reclutamiento de personal en las PYME. Sabedores de la influencia que
ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME, pues se debe
desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no generan
rentabilidad.

Esta problemtica se ha convertido en un tema de alto

inters para cada pequeo empresario, pues reconoce que de la calidad

de su personal depender tambin la calidad de servicio que pueda
ofrecer. As mismo, el futuro de su empresa depender de que l escoja
de manera adecuada al personal que lo acompaara.
Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre
reclutamiento de personal y existencia de la pequea empresa, nos

Tercer
prrafo:
preguntar: Por qu es importante el reclutamiento del personal
presentacin
de podemos
la
en las PYME? Chiavenato, I. (2008) seala lo siguiente: la seleccin de
realidad problemtica.
Se plantea la pregunta
general.

personal es el procedimiento, tcnico, mediante el cual se pretenden

descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que
postulantes se encuentran en mejores condiciones para desempear
determinadas actividades, y lograr mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeo del personal (p. 185) Por lo tanto, se debe entender que este
proceso de seleccin debe ser humano muy humano, pues se trata,
estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera
el hecho motivacional, pues el personal no se va a mantener si el
empresario no genera las condiciones propicias y necesarias para que
esto suceda de la mejor manera. 3
La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal
las PYME nodel
es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va
Cuarto prrafo: en
presentacin
objetivo. Este responde
a launa
pregunta
facilitar
mejor seleccin de nuestros trabajadores, ya sean internos o
que has planteado en el prrafo anterior.
externos.

Por eso, el presente ensayo tiene como objetivo sealar la

importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el

mbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs no se
siente satisfecho con sus funciones, normas y el clima organizacional que
posee una pequea empresa. La idea es conocer la importancia en toda
su magnitud para de esa manera potenciar la empresa, pues como se
sabe la alta rotacin nos es conveniente, ya que afecta la calidad de
servicio de dicha empresa. Sealar esta importancia nos permitir
adquirir buenos trabajadores con nuevas experiencias y expectativas
nuevas para el crecimiento de las pequeas empresas.
Para Chiavenato, I. (2008), la seleccin de personal intenta solucionar
dos problemas bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia
del hombre en el cargo. Se debe entender, por lo tanto que los individuos
que

son

cuidadosamente

especificaciones

establecidas,

seleccionados,
probablemente

de

acuerdo

aprendan

con
sus

las

tareas

especficas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso,
segn sus capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea
de desarrollar esta investigacin tiene su asidero terico es estas ideas. El
hecho de mostrar

la relevancia del proceso de seleccin disminuir la

alta rotacin y se podrn generar planes a largo plazo bajo un mismo

equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo

planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas

econmicas.

Quinto prrafo: presentacin de

la justificacin. Puedes presentar
Habiendo
sealado la temtica general sobre el reclutamiento de
la teora que dar sostn
a tu
investigacin.
personal, en este ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin del
Sexto
prrafo:
investigador los ms importantes:
la gestin del talento humano,
presentacin
del
contenido. Se trata reclutamiento
de
del personal en las PYME, reclutamiento interno y externo
mencionar
los
en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
subcaptulos.
para argumentar el trabajo que aqu se presenta, a travs de estos sub
captulos se mostrara como se concluye sobre la importancia del
reclutamiento de personal.

II.

ARGUMENTACIN
II.1.

Este es el captulo II, por eso ya no habr

ms captulos. Habr subcaptulos.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestin del talento humano nos referimos a un

conjunto de polticas, conceptos y prcticas coherentes entre s, con el

propsito de
alcanzar
la empresa de manera
Dentro
de objetivos
cada suborganizacionales
captulo puedesdeincluir
eficiente y algn
eficaz,otro
haciendo
las tcnicas
de las buenas relaciones
puntouso
quede
te ayude
a argumentar

tu ensayo.
humanas. Segn
Ibez (2011), es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la
salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia
organizacin y del pas en general (p. 7).
Para Eslava (2010) se trata de

un enfoque estratgico de direccin

cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a

travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del
nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtencin de los
resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de
conservar, de enriquecer, de obtener la maximizacin del Recurso Humano.
No slo se trata de tener personas trabajando para alguien, sino de tener
Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A travs de lo que
han sealado los autores mencionados.

Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que un enfoque de aplicaciones y

practica de las actividades ms importantes
empresa

siendo

dentro de la organizacin o

un filar fundamental para el desarrollo exitoso de los

procesos donde las personas son los responsables de ejecutar las

o largas
tu argumentacin.
actividades Las
por citas
que cortas
los proyectos
no refuerzan
se desarrollan
por si solos (p. 56).
Pero debes comentarlas.

Aqu encontramos la nocin de responsabilidad, ya no slo como valor, sino

como algo ms, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se har
responsable del futuro, por eso es de suma importancia que el proceso
previo a contar con ste sea el indicado.
Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar
los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo
aplicando todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de
la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades por que los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un
mayor desarrollo en la organizacin.

II.2.

EL RECLUTAMIENTO DEL 5PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que

las empresas encuentran trabajadores

con mayor intensidad cuando se

inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansin o nuevas

direcciones en un negocio existente, con una extensa planificacin que
sucede detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y al final
la seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del
potencial humano que se encarga de elegir entre los candidatos
reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de mrito, con el
perfil de competencias establecido en la especificacin de puestos para
ocupar el puesto vacante ofertando por la institucin en su
convocatoria. (p. 23).

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

DIFERENTE.
Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos
que pretender atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de

ocupar puestos dentro de la organizacin y ofrece al mercado de recursos

humanos las oportunidades de empleo (p. 45).

Hacer comentario de las citas.

Segn Cuesta (2010).
Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas
efectivas, consecuente con la direccin estratgica de la organizacin y
las polticas con objetivo de encontrar al candidato que mejor se
adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras previsibles
de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
especfica. (p. 294).

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

DIFERENTE
Hacer comentario de las citas.
El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos
humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede
mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que
se contemplan a futuro. As mismo tiene en cuenta
puesto,

las necesidades del

caractersticas de la persona y solicita informacin adicional

ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.

El reclutamiento y contratacin de personal resultan especialmente

importantes para las pequeas empresas. El xito de una empresa limitada
de ingresos a menudo depende del desempeo del personal. Contratar al
personal adecuado puede significar el xito y la expansin, mientras que la
contratacin del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de
partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotacin de personal,
incluyendo empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados
temporales

empleados

potenciales

para

pasar

de

temporales

permanentes, y estandarizados de reclutamiento y agencias de empleo. Las

agencias estndar realizan la contratacin de personal y los procesos de
dotacin de personal para un negocio, desde la planificacin inicial hasta la
final de contratacin. Las agencias internacionales de personal ofrecen la

opcin de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a

un

propsito

alternativas

prctico
incluyen

para
la

una

compra

pequea

empresa.

Otras

de

programa

informtico

un

opciones
de

reclutamiento y contratacin de personal, que los dueos de negocios

pueden utilizar en lugar de una agencia de contratacin, y la contratacin de
personal de recursos humanos para llevar a cabo esta funcin.
Entonces se puede concluir que el ndice bsico del reclutador es muy
importante

para las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da

estn innovando poco a poco, buscando

buenos trabajadores con un

espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar un

puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el
bienestar de las pequeas empresas tambin las agencias internacionales
de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto
rara vez responde a un propsito prctico para una pequea empresa.

Recuerda que la argumentacin es la parte

fundamental de tu ensayo. Como mnimo debe
tener 9 pginas.

III.

CONCLUSIONES
13

1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los

argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar
de manera eficiente y eficaz, as mismo aplica todas las cualidades
que posee el ser humano como miembro de la organizacin donde las
personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque los
proyectos no se desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al
medio por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor
intensidad, para lo cual pretenden atraer a candidatos potencialmente
calificados para una buena direccin estratgica requeridas para el
puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un reclutador con la

debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona

idnea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.

Lo lograste o no?

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser

internamente y externamente estos dos tipos de reclutamiento es una
ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores
exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn comprometidos
con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les
otorga a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con
los trabajadores internos. Por qu
muy importante

el ndice bsico del reclutador es

para las pequeas y medianas empresas ya que hoy

en da estn innovando poco a poco, buscando buenos trabajadores

con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a
ocupar

un

puesto de

trabajo y poner en

prctica

todos

sus

conocimientos para el bienestar de las pequeas empresas tambin las

agencias internacionales del personal ofrecen la opcin de fuentes de
trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito
prctico para una pequea empresa .

14

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw
Hill.
Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia:
ECOE ediciones.

Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San
Marcos.
Vsquez, A. (2008).Gestin del talento humano. (4. ed.). Ecuador: ECOE
ediciones.
Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital
humano de las empresas.

(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabtico

y respetando el modelo APA, VANCOUVER
o ISO donde corresponda.

El ensayo debe tener como mnimo 15

pginas.

Revisar Gua de Productos Observables para no caer en contradiccin en

cuanto al nmero
de pginas que se piden para el Ensayo.

15