Costos Por Procesos

COSTOS EN AMBIENTES INFORMTICOS
COSTOS POR PROCESOS

El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la naturaleza y tipo de las
operaciones ejecutadas por una compaa manufacturera. Cuando los productos son manufacturados
masivamente, o en proceso continuo, el sistema de costos por procesos es apropiado. Ejemplo de industrias
que usan este sistema son las productoras de papel, acero, qumicos y textiles.
Costeo por procesos: es un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamento o centro de
costo.
Departamento: es una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan procesos de manufactura.
Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad
departamental en centros de costos.
Centro de costos: es la divisin departamental donde cada proceso se conforma y los costos se acumulan por
centro de costo y no por departamento. Ejemplo: en una manufacturera electrnica, el departamento de
ensamblaje puede dividirse en los siguientes centros: disposicin de materiales, alambrado y soldadura.
Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su rea y sus
supervisores deben reportar a la gerencia por los costos incurridos preparando peridicamente un informe del
costo de produccin. Este informe es un registro detalladazo de las unidades y actividades de costo en cada
departamento, o centro de costo, durante un cierto periodo de tiempo.
Objetivos del costeo por procesos
Un sistema de costos por procesos determina como seran asignados los costos de manufactura incurridos
durante cada periodo. La asignacin de costos en un departamento es slo un paso intermedio; el objetivo
ltimo es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso. Durante un cierto periodo
algunas unidades sern empezadas, pero no todas sern terminadas al final de el. En consecuencia, cada
departamento determina qu parte de los costos totales incurridos en el departamento se pueden atribuir a las
unidades en proceso y qu parte a las terminadas.
Caractersticas de un sistema de costos por procesos
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a travs de varias operaciones o departamentos,
sumndosele ms costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costos unitarios de cada departamento
se basan en la relacin entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las unidades terminadas en el
mismo periodo.
Un sistema de costos por procesos tiene las siguientes caractersticas:
1. Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.
2. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor. Esta
cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento y se acredita con los costos de
unidades terminadas transferidas a otro departamento o a artculos terminados.
3. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario de trabajo en proceso en trminos de
las unidades terminadas al fin de un periodo.
1
4. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada periodo.

5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al
inventario de artculos terminados. En el momento que las unidades dejan el ltimo departamento del
proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y pueden usarse para determinar el costo
unitario de los artculos terminados.
6. Los costos total y unitario de cada departamento son agregados peridicamente, analizados y calculados
a travs del uso de informe de produccin.
Produccin por departamentos
En un sistema de costos por procesos el principal nfasis se hace en los departamentos o en los centros de
costo. En cada departamento o centro de costos se realizan diferentes procesos o funciones, tales como
mezclado en el departamento A y refinamiento en el departamento B. Un producto generalmente fluye a travs
de dos o ms departamentos o centros de costo antes de que llegue al almacn de artculos terminados.
Los costos de materiales directos, mano de obra directa e indirectos de fabricacin producidos en cada
departamento se cargan a cuentas separadas de trabajo en proceso. Cuando las unidades se terminan en un
departamento, son transferidas al siguiente departamento del proceso acompaado de sus costos
correspondientes. La unidad terminada en un departamento se convierte en la materia prima (nombre
figurado) del siguiente hasta que se convierte en artculo terminado.
Flujo Fsico
En un sistema de costos por procesos, las unidades y los costos fluyen juntos. La siguiente ecuacin resume el
flujo fsico de las unidades en el departamento.
Unidades iniciales en proceso

=
Unidades que empiezan el proceso o son
recibidas de otros departamentos
Unidades transferidas afuera

Unidades terminadas y an no transferidas
Unidades finales en proceso
+
+
Esta ecuacin muestra cmo las unidades recibidas o iniciadas deben ser contabilizadas en un departamento.
Un departamento no necesita tener todos los componentes de la ecuacin. Si todas las unidades terminadas
son transferidas no habr unidades an a la mano. Si todos los componentes menos uno son conocidos,
puede calcularse el componente desconocido.
La entrada y salida de inventario de costos se refleja en la cuenta de inventario de trabajo en proceso del
departamento. El trabajo en proceso se debita por costos de produccin (MD, MOD y CI de unidades
terminadas en el departamento anterior y transferidos al departamento). Cuando las unidades terminadas son
transferidas, el inventario de trabajo en proceso se acredita por los costos asociados con esas unidades
terminadas.
Un producto puede fluir a travs de la fbrica por diferentes vas o rutas hasta su terminacin. Los flujos de
productos ms conocidos son el secuencial, el paralelo y el selectivo. El mismo sistema de costos por procesos
puede ser usado en todos los flujos del producto.
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En un flujo secuencial del producto, las materias primas iniciales se ubican en el primer departamento del
proceso y fluyen a travs de cada departamento de la fbrica; los materiales adicionales pueden o no ser
agregacin en los otros departamentos. Todos los artculos producidos van a los mismos procesos, en la misma
secuencia. Ver figura.
Mezclado 1
Acabado 2
Salado 3
Horneado 4
Empaque 5
Inventario
Prod. Term.
En el flujo paralelo del producto, la materia inicial se agrega durante diferentes procesos, empezando en
diferentes departamentos y luego unindose en un proceso o procesos finales. Ver figura.
Petrleo
Crudo 1
Gasolina 2
Diesel 3
Kerosene 4
Inv. Prod.
Terminado
Inv. Prod.
Terminado
Inv. Prod.
Terminado
En el flujo selectivo, varios productos se producen a partir de la misma materia prima inicial. Ejemplo la carne
bovina, producen varios cortes de carnes, pieles y accesorios de un animal sacrificado. Cuando resulta ms de
un producto en proceso de produccin, los productos se denominan productos conjuntos o sub-productos,
dependiendo principalmente de su valor de venta relativo. Ver figura.
Gabinete
Componentes
Corte 1
Alambrado 3
Pruebas 4
Decolorado 2
Mezclado 5
Empaques 6
Inv. Prod. Term.

3
El sistema de costos por procesos es el medio que se utiliza para aplicar los costos a productos iguales,
elaborados de manera continua, en grandes cantidades tomando en cuenta algunos factores como: las
especificaciones del producto que se va a manufacturar, los volmenes de la produccin y la complejidad del
proceso productivo.
Se lleva a cabo a travs de etapas en serie, denominadas procesos y es utilizado por empresas manufactures
y algunas de servicios (comida rpida, seguros, correo...).
El sistema se utiliza cuando es posible:
-
producir artculos estandarizados para una demanda de mercado y no para un cliente especfico.
Cuando el volumen productivo permite acumular costos por tiempos, lo que implica un proceso de
planeacin para lograr el objetivo de produccin.
Cuando el proceso productivo es normalmente intermitente,
Cuando se buscan mejores ndices de rendimiento con mayor productividad.
Diferencias entre los costos por rdenes especficas y por procesos:
ORDENES ESPECFICAS
PROCESOS
Acumula costos por pedidos.
Acumula costos por unidad de tiempo
Costos se liquidan al final de la orden.
Cualquier momento,
unitarios ms exactos.
Costos se estiman por orden.
No es necesario estimar ya que se aplican por unidad

de tiempo.
Costo unitario es por cada pedido.
El costo unitario es por tiempo, se acumulan costos

productivos.
Cuenta de procesos por elemento del costo.
Cuenta de procesos por cada departamento.
El costo directo es el que se puede medir y asignarse

a la orden.
Costo directo por departamento de ocurrencia.
Control ms fuerte por la dificultad de medir

productividad.
Control se realiza de manera departamental y al final

se determina el control total.
para determinar costos
Tipos de empresas de manufactura que utilizan normalmente el sistema: Minas, Ingenios, Fbricas de calzado,
Qumicas, Alimenticias, Panificadoras, Productos de concreto, Electricidad, Sal, Fosforeras, Azcar, ...
CONTABILIZACIN COSTOS POR PROCESOS:

Cada departamento o centro de costos trabaja como una divisin independiente de la fbrica. Esto quiere
decir que cada departamento agrega los costos de su inters en cualquiera de los elementos del costo al final se
determina el costo unitario departamental. Por ejemplo, una empresa agrega costos por materiales, mano de
obra, CIF por un total de 3,400.000 en su departamento de corte y al final termina 10,000 unidades; entonces
el costo de terminacin en corte es de 340 la unidad.
En esta parte se aplican asientos normales de costos y se mayorizan para determinar su valor en moneda. La
suma de los costos unitarios acumulados determina el costo unitario total y la suma de cada uno de los costos
por elemento y por totales determina su valor especfico.
Los costos se pasan entre departamentos mediante la cuenta PRODUCTO EN PROCESO DEPARTAMENTO XX
cerrando con sta las cuentas de costos por elemento en el departamento que enva.
En este caso, una vez que se tienen determinadas las cuentas de costos, especificado el departamento o centro
de costos de ocurrencia, la parte de las unidades que se pasan al siguiente departamento se denominan con el
nombre de la cuenta de procesos.
Ejemplo:
El asiento de determinacin de costos del departamento de corte se realiz as:
Producto en Proceso Materiales Corte

Producto en Proceso Mano de Obra Corte
CIF - Corte
Inventario de Materiales y Suministros
Bancos
Cuentas por pagar
"asignando costos en Corte"
-----xxxxx-----
2,500.000
1,800.000
1,450.000
2,500.000
1,400.000
1,850.000
Se cierran las cuentas de costos al terminar el perodo y se contabilizan en una sola cuenta de procesos as:
Producto en Proceso - Corte
Producto en Proceso Materiales Corte
Producto en Proceso Mano de Obra Corte
CIF - Corte
"Cierre de cuentas individuales en Corte"
-----xxxxx-----
5,750.000
2,500.000
1,800.000
1,450.000
Supngase que el departamento de Corte produjo 50,000 unidades en total:

Elemento del Costo
Costo Total
Materiales
2,500.000
Mano de Obra
1,800.000
CIF
1,450.000
TOTALES
5,750.000
5
Costo Unitario
50,00
36,00
29,00
115,00
Supngase ahora que el siguiente departamento: CONFECCIN, solicita 45.000 unidades al departamento de
Corte. El asiento de pase se realiza de la siguiente manera:
Producto en procesos - Confeccin
5,175.000
Producto en Proceso - Corte
5,175.000
"Pase a confeccin de 45.000 unidades"
-----xxxxx----Puede haber fabricacin de uno o varios productos a la vez con el mismo proceso y al acumular costos se
prorratean entre las diferentes producciones.
Si el proceso de fabricacin es diferente para varios productos se tratan independientes.
Si el proceso es una LINEA DE PRODUCCIN TOTAL (de materia prima a producto terminado directamente)
se divide el proceso en subprocesos (departamentos o centros de costo primario).
Si el mismo producto se empaca en diversas formas se determina la forma ptima para calcular el Costo unitario
(colones, peso, litros, capacidad, metros...).
Si el embalaje es en diferentes tamaos se toma el mayor y ms estndar.
El sistema requiere que se haga una toma fsica de inventarios mensualmente.
INFORMES Y CLCULOS EN EL SISTEMA
Se requiere preparar INFORMES DE PRODUCCIN EN CANTIDADES desglosada por departamento productivo.
(Ver esquemas).
El informe de cantidad desglosa las unidades puestas a producir, las perdidas, aumentos que se tienen al
agregar materiales adicionales, los inventarios que se traen de perodos anteriores, las unidades totalmente
terminadas y las que no se lograron terminar al corte contable (unidades que quedan parte terminadas y parte
no terminada).
En esta parte es importante mencionar que es probable que al producir se den mermas o prdidas en
produccin, lo cual implica costos pero stos se distribuyen entre las unidades que no se pierden. Adems, en
algunos tipos de industrias, en departamentos diferentes al primero se pueden agregar materiales adicionales
que den como resultado un aumento en el nivel productivo y con ello se disminuyen los costos unitarios ante
una mayor cantidad de produccin.
Por otro lado, si en el perodo, lo cual es muy normal, se encuentran unidades a medio terminar; como a esta
parte terminada se le debe aplicar costos porque se incurri en ellos, entonces:
a. Deben calcularse las UNIDADES EQUIVALENTES de terminacin.
Las UNIDADES EQUIVALENTES se derivan del porcentaje estimado de terminacin que tienen las unidades que
no se han terminado completamente.
Unidades en proceso * % de terminacin
Se calcula la PRODUCCIN EQUIVALENTE lo que implica sumar el valor de las unidades equivalentes al de las
unidades completamente terminadas para tener un valor aproximado de terminacin total.
Transferidas + Terminadas y Existentes + Unidades equivalentes
De las unidades terminadas completamente surgen las transferidas y las completas y existentes.
Son transferidas aquellas unidades que el departamento siguiente solicita ya que aunque hallamos terminado
por ejemplo 5.600 unidades en Corte, puede ser que procesos solo nos solicite 4.900 unidades lo que quiere
decir que transferimos 4.900 y quedan completas y existentes por 700 unidades que obviamente sern
transferidas en otro momento.Hay que tener presente que bajo el supuesto de que la empresa est bien
controlada, normalmente los costos de materiales se aplican al 100%, si se trabaja con base en requisiciones
efectivas.
El sistema adems implica la elaboracin de una HOJA DE COSTOS desglosada por departamento donde
aparecen los clculos de cada costo total y unitario y que es de donde resultan los asientos y los estados
financieros necesarios: Costo de Manufactura y Venta.
ESTADO DE COSTO DE ARTCULOS MANUFACTURADOS

____________________________
Materiales
___________
Mano de Obra
___________
Costos Indirectos de Fabricacin
___________
COSTOS DEL PERODO
___________
Inventario Inicial de Procesos
___________
Inventario Final de Procesos
___________
Inventario Final no Transferido
___________
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
___________
Inventario Inicial de Terminados
___________
Inventario Final de Terminados
___________
COSTO DE VENTAS
Este estado se obtiene de la suma horizontal de cada uno de los elementos nombrados y la toma fsica de los
inventarios sea inicial o final en su momento.
Artculos daados, artculos defectuosos, desechos y desperdicios de materiales
Como en un sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo, los artculos daados, artculos
defectuosos, desechos y desperdicios deben tambin ser contabilizados bajo un sistema de costos por procesos.
Es importante que se entienda la distincin entre estos cuatro trminos ya que cada uno se usa en
procedimientos contables diferentes.
Artculos daados: son aquellos que no cumplen con los estndares de produccin y son vendidos por su valor
de salvamento o son descartados. Cuando se encuentran artculos daados se sacan de la produccin y no se
realiza ningn trabajo adicional en ellos.
Artculos defectuosos: son aquellos que no cumplen con los estndares de produccin y deben ser procesados
adicionalmente para poder ser vendidos como unidades buenas o irregulares.
Desechos: son las materias primas que sobran en el proceso de produccin que no puedan usarse sino que un
propsito o proceso de produccin diferente o ser vendidas por un monto nominal. El material de desecho es
similar a un coproducto; un producto que resulta del a produccin principal y tiene un valor de venta bajo en
comparacin con el producto principal. La distincin entre los desechos y un coproducto radica en el valor
relativo (%) con el producto principal: el de menor valor de venta es el ms apropiado para ser clasificado como
material de desecho.
Desperdicios: aquella parte de las materias primas que sobra despus de la produccin y no tiene uso adicional
ni valor de reventa.
PROCEDIMIENTO CONTABLE
COSTOS POR PROCESOS
1. Se prepara el Informe de Produccin en Cantidades,
2. Se prepara el Informe de Costos Productivos,
3. Se realizan los asientos contables por departamento, llevando a cabo los pases necesarios y controlando
las cuentas por departamento y por totales. En esta parte se realiza el pase a terminados, a ventas, se
realiza la venta. La cuenta Costo de Ventas debe coincidir con el resultado del paso #4,
4. Se prepara el Estado de Artculos Manufacturados.
EJERCICIOS DE APLICACIN: Costos por Procesos Bsico
CASO #1: Manufacturera MONTELIMAR
Lleva a cabo las siguientes operaciones en sus tres departamentos productivos en el mes de marzo.
Departamento de Corte: se ponen a producir 30.000 unidades del producto con un costo de materiales por
262.650, mano de obra por 227.650,50 y CIF por valor de 190.822,50.
Se terminan totalmente 29.000 unidades transfiriendo 27.500 al departamento de confeccin y al proceso se le
aplica terminacin al 100% de materiales y 70% de mano de obra y CIF.
Departamento de Confeccin: a las unidades recibidas se les agrega 88.263,65 en CIF y 119.260 en mano de
obra terminando totalmente 24.000 unidades, todas transferidas al departamento de acabado. Al proceso se
le aplica un 100% de materiales, 80% de mano de obra y 70% de CIF.
Departamento de Acabado: Aplica 93.912 en mano de obra y 130.226 en CIF terminando 21.500 unidades de
las cuales se pasan a terminados 20.000 unidades. El inventario en procesos lleva una terminacin del 100% en
materiales, 50% de mano de obra y 60% de CIF.
Se pasan al departamento de ventas 19.500 unidades de las cuales se venden 17.400 unidades con un 170% de
utilidad. (Redondear precio al coln prximo)
CASO #2: Ensambladora DEL MONTE
Se dedica a manufacturar un producto alimenticio y durante noviembre realiza las siguientes operaciones:
Departamento A: inicia la produccin de 55.000 unidades aplicando costos por valor de 1,581.250 en
materiales, 1,023.660 en CIF y mano de obra por valor de 1,285.515. Terminan 49.500 unidades y
transfieren 45.000 al departamento B. Se calcula que el proceso est terminado en un 100% de materiales, 80%
de mano de obra y 90% de CIF.
Departamento B: aplica costos a las unidades recibidas por 830.857,50 en mano de obra y 547.575 en CIF con
un total de 43.500 unidades terminadas pero solo transfieren 40.000 al departamento C. Se le aplica un 70% de
mano de obra y 80% de CIF a las unidades en proceso.
Departamento C: Se aplican 455.710 en mano de obra y 350.840 en CIF para terminar 38.000 unidades de las
cuales se pasan a terminados 35.000 unidades. Al proceso se le aplica un 90% de mano de obra y 60% de CIF.
Se venden 30.700 unidades con un 185% de utilidad.
10
CASO #3: Industrias VILLASOL

Realiza las siguientes operaciones durante el mes de febrero:
Compra 60.000 unidades de materiales a un costo de 3,000.000 pagando la mitad al contado con descuento del
4% y el resto al crdito mediante documento a 2 meses plazo.
Departamento de Lavado
Aplica requisicin por 48.000 unidades para iniciar el proceso productivo aplicando 2,119.500 en mano de obra
y 1,526.400 en costos indirectos.
Se terminan y transfieren 43.000 unidades y quedan en procesos 3.000 aplicando un costo de terminacin del
100% en materiales, 70% en mano de obra y 90% CIF:
Departamento de Modelado
El departamento recibe las unidades y les aplica 1,714.000 en mano de obra y por 1,458.600 en costos
indirectos de fabricacin.
Termina 42.500 unidades y transfiere 40.500 a Acabado con un costo de terminacin del 70% en mano de obra y
80% en CIF.
DEPARTAMENTO DE ACABADOS
Recibe las unidades y les aplica mano de obra por 1,440.000 y CIF por 1,127.000 para terminar un total de
38.000 unidades dejando sin transferir 1.500 unidades.
Al proceso se le aplica 90% de CIF y 80% de mano de obra.
Se pasan a ventas 35.500 unidades de las cuales se venden 28.750 unidades al 150% de utilidad.
EJERCICIOS DE APLICACIN: Costos por Procesos (con Aumentos en Volumen y Mermas)

INDICACIONES:
Realice los clculos y aplicaciones para el sistema de costos por procesos (Informe de
cantidades, Hoja de Costos, Asientos y Estado de Costo de Ventas).
CASO #1: Compaa MORTEROS FUERTES
Departamento Corte: Pone a producir 155.000 unidades con costos por 2,906.250 en materiales, 2,393.200
en mano de obra y 1,701.700 en CIF.
Termina totalmente 152.000 unidades trasfiriendo 147.000 al siguiente departamento. En el proceso aplica un
100% en materiales, 80% en MOD y 90% en CIF.
Departamento Moldeado: aplica costos departamentales por 279.905 en materiales que aumentan el
volumen en 5.000 unidades, as como 1,923.592,50 en mano de obra y 1,327.588,50 en CIF; terminando
completamente 147.000 unidades y pasando 143.000 al departamento siguiente. Pierde 700 unidades en
proceso y aplica 100% en materiales, 90% de mano de obra y 70% de CIF.
11
Departamento Especiales: los costos del departamento aplican por 195.480 en materiales que aumentan el
volumen en 3.000 unidades; 1,551.655 en mano de obra y 1,325.812 en CIF. Termina totalmente 142.500
unidades de las cuales 2.500 unidades quedan completas y en existencia. Pierde 1.200 unidades en proceso y al
resto les aplica 100% materiales, 70% en CIF y 80% en mano de obra.
Vende 125.000 unidades al 175% de utilidad.
CASO #2: Industrial SEVILLANA
Departamento A:
Se inicia el proceso productivo con 190.000 unidades con costos por 4,702.500 en materiales, 4,325.616 en
mano de obra y 3,734.726 en CIF.
Termina totalmente 187.200 unidades dejando completas 2.200 en el departamento. En el proceso aplica un
100% en materiales, 90% en MOD y 85% en CIF.
Departamento B:
A las unidades recibidas les aplica costos por 404.200 en materiales que aumentan el volumen en 4.000
unidades, as como 3,506.100 en mano de obra y 2,098.125 en CIF; terminando completamente 178.000
unidades, pasando 170.000 al departamento C. Pierde 1.000 unidades en proceso y aplica 100% en materiales,
80% de mano de obra y 85% de CIF.
Departamento C:
Aplica costos por 378.620 en materiales que aumentan el volumen en 3.000 unidades; 2,001.465 en CIF y
2,842.475 en mano de obra. Termina totalmente 164.100 unidades de las cuales 6.100 unidades quedan
completas y en existencia. Pierde 900 unidades en proceso y al resto les aplica 100% materiales, 60% en CIF y
70% en mano de obra.
Vende 133.000 unidades al 200% de utilidad.
CASO #3: COSTA RICA Industrial
En el mes de junio del ao 2005 pone a producir 80.000 unidades de su producto en el Departamento 1,
utilizando materiales por valor de 3,551.100 y aplicando mano de obra por valor de 2,988.636 as como CIF
por 1,740.200.
De las unidades terminadas transfiere 75.000 al departamento 2 y quedan sin transferir 2.000 unidades en el
departamento. De las unidades en proceso se pierden 200 y al resto se les aplica un 100% de materiales, 75%
de CIF y 70% de mano de obra.
El Departamento 2 aplica costos a las unidades recibidas por valor de 228.000 en materiales que aumentan el
volumen en 1,500 unidades, as como 2,517.025 en mano de obra y 1,497.050 en CIF; terminando
completamente 74.000 unidades pasando 68.000 al departamento 3. Pierde 500 unidades en proceso y aplica
100% en materiales, 85% de mano de obra y 90% de CIF.
El Departamento 3 aplica costos por 197.505 en materiales que aumentan el volumen en 2.000 unidades;
1,908.530 en mano de obra y 1,387.125 en costos indirectos; terminando totalmente 65.300 unidades de las
cuales 4.300 quedan completas y en existencia. Pierde 700 unidades en proceso y al resto les aplica 100%
materiales, 80% en CIF y 90% en mano de obra.
12
Vende 55.700 unidades con un 190% de utilidad.

EJERCICIOS DE APLICACIN: Procesos CICLO COMPLETO (Bsico, unidades perdidas, aumentos en volumen
e inventarios de perodos anteriores)
CASO #1: Compaa MANUFACTURERA EL SOL
Departamento AB: Pone a producir 155.000 unidades con costos por 4,590.500 en materiales, 3,457.450 en
mano de obra y 3,163.000 en CIF. Al inicio del mes haban en existencia 4.500 unidades en proceso con costos
as: 35.000 en materiales, 40.000 en MO y 20.000 en CIF. Se terminan 156.000 unidades de las cuales se
pasan a AC solamente 150.000 unidades. Al proceso se le aplica 100% en materiales, 90% en CIF y 85% en MO.
Departamento AC: Al inicio del mes haba en procesos 4.000 unidades con los siguientes costos:
Al costo del departamento anterior
Materiales
Mano de Obra
CIF
43,85 por unidad

33.000
30.000
28.000
Aplican costos por 280.200 en materiales que aumentan el volumen en 3.500 unidades, 2,295.000 en MO y
2,593.400 en CIF. Se pasan a AC 145.000 unidades y se dejan completas 3.600. De las unidades en proceso se
pierden 900 y se aplica un 100% en materiales, 80% MO y 70% CIF.
Departamento AD: Al inicio del mes haba en procesos 3.000 unidades con los siguientes costos:
Materiales
Mano de Obra
CIF
198.000
31.500
26.800
15.000
Costos por 417.000 en materiales que aumentan el volumen en 3.000 unidades, 2,763.825 en MO y
2,721.612, 50 en CIF. Se terminan 139.000 unidades y se dejan completas 9.000. De las unidades en proceso
se pierden 1.500 y se aplica un 100% en materiales, 75% MO y 85% CIF. Se venden 122.000 unidades a un
150% de utilidad.
CASO #2: EMPRESAS ORIENTALES DE MANUFACTURA
Departamento XX: Al inicio del mes haba en existencia 6.000 unidades en proceso con costos por 120.000 en
materiales, 125.000 en MO y 115.000 en CIF.
Pone a producir 200.000 unidades con costos por 12,723.750 en materiales, 12,154.000 en mano de obra y
11,047.250 en CIF.
Se pasan a XY un total de 190.000 unidades de las 197.000 terminadas. Al proceso se le aplica 100% en
materiales, 90% en MO y 70% en CIF, perdiendo 500 unidades.
13
Departamento XY: Al inicio del mes haba en procesos 7.000 unidades con los siguientes costos:
Materiales
Mano de Obra
CIF
1,218.000
90.000
88.500
78.900
Se aplican costos por 862.375 en materiales que aumentan el volumen en 5.000 unidades, 11,665.775 en MO
y 10,492.567, 50 en CIF.
Se pasan a XZ 187.000 de las 192.000 terminadas. De las unidades en proceso se pierden 1.500 y se aplica un
100% en materiales, 85% MO y 90% CIF.
Departamento XZ: Al inicio del mes haba en procesos 9.000 unidades con los siguientes costos:
Materiales
Mano de Obra
CIF
275 por unidad

82.000
78.888
71.000
Se aplican costos por 1,008.100 en materiales que aumentan el volumen en 4.000 unidades, 11,969.875 en
MO y 11,455.340 en CIF.
Se dejan completas en el departamento 11.200 unidades y se transfieren 177.000. De las unidades en proceso
se pierden 1.800 y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 90% CIF.
Se venden 151.500 de las unidades terminadas a un 195% de utilidad.
CASO #3: INDUSTRIA ANTILLANA

CORTE: Se inicia la produccin de 8.000 unidades con costos por 1,558.000 en materiales, 1,442.400 en mano
de obra y 1,289.500 en CIF.
Al inicio del mes haba en existencia 900 unidades en proceso con costos por 32.000 en costos indirectos,
44.000 en materiales y 40.000 en Mano de obra.
Se pasan al siguiente departamento 7.000 unidades de las 8.000 terminadas totalmente. Al proceso se le aplica
100% en materiales, 80% en MO y 70% en CIF y se logr no perder unidades producidas en este perodo.
PROCESADO: a las unidades recibidas y en inventario se les agregan costos por 967.200 en MO y 1,003.250 en
CIF as como 93.000 en materiales con lo que se aumenta el volumen en 400 unidades,
El perodo se inici con 1.200 unidades en procesos con los siguientes costos:
Materiales
Mano de Obra
CIF
590.400
33.000
30.000
28.000
Se dejan en el departamento 800 unidades de las 7.800 terminadas. De las unidades en proceso se pierden 200
y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 75% CIF.
14
ESPECIALES: Al iniciar el mes existen 1.000 unidades en proceso con los siguientes costos:
Materiales
Mano de Obra
CIF
735 unitario
31.500
26.800
15.000
Los costos aplicados a la produccin fueron de 68.700 en materiales con lo que se logra aumentar el volumen
en 500 unidades, 951.677,50 en MO y 910.680 en CIF.
Se terminan 7.500 unidades y se dejan sin transferir 500. De las unidades en proceso se pierden 150 y se aplica
un 100% en materiales, 85% MO y 90% CIF.
Las ventas suman 5.850 unidades con un 170% de utilidad.
Preprese para estudiar, conteste las siguientes preguntas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
En qu consiste un sistema de acumulacin de costos?

Cul es el nombre tcnico que recibe una divisin funcional?
Qu es un centro de costos? De qu son responsables?
Quin prepara los informes de costo de produccin?
Qu es un informe de costo de produccin?
Qu determina un sistema de costos por procesos?
Cul es el objetivo ltimo de un sistema de costo por proceso?
Cules son las caractersticas de un sistema de costo por procesos?
Dnde se hace el principal nfasis en el sistema de costeo por procesos?
Resuma en un diagrama el flujo fsico de las unidades de un departamento?
Cules flujos de productos se mencionan en el texto? Explquelos.
Determine las relaciones del informe de costo de produccin.
Explique el concepto de artculos daados, defectuosos, desechos y desperdicios.
15

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