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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS (PERT / CPM)

Mtodo del camino crtico
RESUMEN
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

INDICE
INTRODUCCION ......................................................................................................................................................... 2
DEFINICIN. ................................................................................................................................................................ 3
USOS. .............................................................................................................................................................................. 3
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM ...................................................................................................................... 3
METODOLOGA. ......................................................................................................................................................... 4
DEFINICIN DEL PROYECTO ................................................................................................................................ 5
LISTA DE ACTIVIDADES .......................................................................................................................................... 5
MATRIZ DE SECUENCIAS ........................................................................................................................................ 5
MATRIZ DE TIEMPOS ............................................................................................................................................... 6
RED DE ACTIVIDADES .............................................................................................................................................. 6
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR LA RED MEDIDA ....................................................................................... 8
LIMITACIONES DE TIEMPO.................................................................................................................................... 9
MATRIZ DE ELASTICIDAD ...................................................................................................................................... 9
GRAFICAS PERT ....................................................................................................................................................... 11

INTRODUCCION

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos;
este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de
Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos del
Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos
producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de
revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales.
Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin
Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin
tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont. El CPM es idntico al
PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre ellos es simplemente el
mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del
proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los
tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos.
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen
que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por
los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en
la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las
actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la
atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las
actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de
recursos.

3
Definicin.
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y
control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Usos.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes caractersticas:
a.

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crtico.

c.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas
actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de
casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas
de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta,
censos de poblacin, etc., etc.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Como se indic antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una
de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.
En CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin
beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados:
(1) el estimado de tiempo ms probable, m;
(2) el estimado de tiempo ms optimista, a; y
(3) el estimado de tiempo ms pesimista, b.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo ms probable es
el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos
optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la
actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo
en los materiales y otros factores.

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,

respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por
medio de las frmulas de aproximacin.
a 4m b
6
ba
Z
6
Te Z

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las
distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (realsticamente,
una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica. Estas propiedades se demostrarn
posteriormente.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se hacen con
la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre
algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
Metodologa.
El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:
1.

Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto

1.2.- Lista de Actividades

5
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
2.

Ejecucin y Control.
2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.-

Aprobacin del proyecto

Ordenes de trabajo
Grficas de control
Reportes y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes

Definicin del Proyecto

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar,
de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial
para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar
separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin
de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles.
Lista de Actividades
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto
total. En general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del
proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definicin
del Proyecto.
Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones,
dibujos, etc.
En trminos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona
o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y
terminacin. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para
que elaboren sus presupuestos de ejecucin.
Matriz de Secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.

6
Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar
terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que
todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser
actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente ser cero(0).
En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales actividades
deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar
la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero(0) que servira para indicar solamente el punto de
partida de las dems. La informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por
alto ninguna de ellas.
En la columna de "anotaciones" el programador hara todas las indicaciones que le ayuden a
aclarar situaciones de secuencias y presentacin de la red. Estas anotaciones se hacen a discrecin, ya
que esta matriz es solamente un papel de trabajo.
Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer despus una matriz de secuencias,
pues es sta ltima la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente
se hacen ajustes posteriores en relacin con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra
y otras limitaciones de ejecucin.
Matriz de Tiempos
En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los
procesos: El tiempo medio (M), el tiempo ptimo (o) y el tiempo psimo (p).
El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las actividades, basado
en la experiencia personal del informador. El tiempo ptimo (o) es el que representa el tiempo mnimo
posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran; es
simplemente la posibilidad fsica de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo psimo (p) es un
tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de
accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse slo el
tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso.
Se puede medir el tiempo en minutos, horas, das, semanas, meses y aos, con la condicin de que
se tenga la misma medida para todo el proyecto. Los tiempos anteriores servirn para promediarlos
mediante la frmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estndar (t) que recibe la influencia
del optimo y del psimo a la vez.
Esto es, tiempo estndar igual al tiempo optimo, ms cuatro veces el tiempo medio, ms el tiempo

o 4M p
6

psimo, y esta suma dividida entre seis(6). Esta frmula est calculada para darle al tiempo medio una
proporcin mayor que los tiempos optimo y psimo que influyen. Esta proporcin es de cuatro(4) a
seis(6).
Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se reunen en una sola llamada matriz de
informacin, que sirve para construir la red medida.
Red de Actividades

Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al
mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto
hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que

7
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso
en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha
que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de
iniciacin o de terminacin.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
Evento
Evento
I

El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una

actividad ser el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la
forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad
de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes,
descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.

En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea punteada,
llamada liga o ficticia, que tiene una duracin de cero.

La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder

iniciar la actividad siguiente.

Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento.

(a) Incorrecto, (b) Correcto.

Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto
produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el
evento final en dos eventos y unirlos con una liga o actividad ficticia.
2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe
empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se presenta este
caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos basndose en porcentajes y
se derivan de ellos las actividades secundadas.

(a) Incorrecto; (b) Correcto.

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial o con el evento final.

(a) Incorrecto; (b) Correcto

Procedimiento Para Trazar la Red Medida

9
Para dibujar la red medida, se usa papel cuadriculado indicndose en la parte
superior la escala con las unidades de tiempo escogidas, en un intervalo razonable para
la ejecucin de todo el proyecto. Como en este momento no se conoce la duracin del
mismo, ya que uno de los objetivos de la red es conocerlo, este intervalo slo es
aproximado.

A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero.
Cada una de ellas debe dibujarse de tal manera que el evento j termine, de acuerdo con
la duracin estndar, en el tiempo indicado en la escala superior. Ahora mostraremos la
iniciacin de las actividades 1, 2, 3, y 4 con duracin de tres, dos, tres y cinco das
respectivamente.

Limitaciones de Tiempo

Se debe determinar el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede realizarse en

el intervalo disponible, se deber comprimir la red al tiempo necesario, calculando el
costo incrementado.
El tiempo optimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del
plazo sealado.
Matriz de Elasticidad

Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es
necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de
trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.
Examinemos primero el procedimiento para calcular las holguras que nos
proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros
trabajos.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de
ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de
holguras:
a) Holgura total; no afecta la terminacin del proyecto;
b) Holgura libre; no modifica la terminacin del proceso; y
c) Holgura independiente; no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la
iniciacin de actividades posteriores.

10

La holgura total es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la

responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de
un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura independiente
es una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los trabajos del
proyecto.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de
avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura. La
primera lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se
indicar tambin en cada evento dentro de un cuadrado. Se comienza con el tiempo
cero que se indica sobre el evento inicial y se va agregando la duracin estndar de
cada actividad, acumulndose en cada evento.
Luego se inicia la ultima lectura en el evento final, anotndose la misma cantidad de 21
dentro de un cuadrado; despus se va restando la duracin de cada actividad e
indicando la diferencia en el evento siguiente.
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe anotarse en este la lectura
menor de ellas. En los eventos iniciales de las ligas de fin de proceso debe aparecer la
misma cantidad anotada en el evento final, pero en las ligas de continuidad se pondr la
cantidad menor de las actividades que convergen.
Pi
Ui
Pj
Uj
a
t
En la figura se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro
lecturas; la primera y la ultima del evento i y la primera y la ultima del evento j. Donde:
Pi Significa lo ms temprano en que puede iniciarse la actividad.
Ui Significa lo ms tarde en que puede iniciarse.
Pj Significa lo mas temprano en que puede terminarse.
Uj Significa lo ms tarde en que puede terminarse.
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms tarda de terminacin
produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duracin y esta en funcin del conteo
del proyecto.

Uj Pi = Intervalo del Proyecto

Al restar la duracin t de este intervalo produce la holgura total:
HT = Uj Pi - T
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el
intervalo disponible en funcin del proceso,

11

Pj Pi = Intervalo del Proceso

Y al restar la duracin t de este intervalo queda la holgura libre:

HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo
de tiempo ms reducido posible y esta en funcin de las actividades anteriores y posteriores,

Pj Ui = Intervalo de Actividad
y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la holgura independiente:
HI = Pj Ui - t
Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las holguras se pasan a la
matriz de informacin.
Graficas PERT

La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contiene los datos
de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un
evento j.
En la parte superior de la flecha se indica el nmero de identificacin, generalmente
los nmeros de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectngulo la
duracin estndar (t) de la actividad. En la mitad superior del evento se anota el nmero
progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima lectura del proyecto y en el cuarto
inferior derecho la primera lectura del proyecto.

Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y ms

tardas de iniciacin y terminacin de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de
holguras.

12

Actividades necesarias para la

materializacin de una Pgina Web

Tiempo
Esperado

Duracin (das)

Margen
Total

Margen
Libre

Sin Precedencias

Tiempo
Optimista
27

Tiempo
Normal
30

Tiempo
Pesimista
45

33

40

59

42

45

60

75

60

15

19

14

B-C

20

30

34

29

16

20

30

21

D-E

15

30

39

29

F-G

22

26

30

26

Actividades

Tarea

Precedida por

Eleccin del tema

Bsqueda del
material
Seleccin del
material
Tramitacion del
Dominio
Diseo de la
estructura del
sitio
Elaboracin del
Sitio
Verificacin de la
navegabilidad y
diseo
Puesta en marcha

(das)

Critica

32

Tiempo Mnimo Esperado de Duracin del Proyecto 32 + 60 + 29 + 29 + 26 =

: 176 das
Camino Critico: { A,C,E,F2,G,H}

176.00

13
EJERCICIO - CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION
Tarea
A Realizacin de contrato
B Compra de equipos
C Bases de equipo
D Excavacin
E Mamposteria
F Colocacion de caos
G Parquizacion y accesorios
H Tramite municipal
I Colocacion de equipos
J Instal. electrica y pruebas
Duracion Minima :

Precedencia
-A
D-B
A
D
E-C
F
A
C
I

Duracin
7
5
6
6
10
3
4
21
5
4

RED TECNICA
13

6
5

15

19

24

21

26

O
O

7
2

7
7

26

13

10

3
6

13

21

23
23

26

30

9 30

14
Ejercicio N 3: Dado los siguientes para realizar un diagrama de red:
Actividad

Actividad
Precedente
A
A
C
C
B
E,F
D
D
G
H,I
K

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Duracin de la
actividad
1
1
2
7
4
4
3
2
1
1
5
3

Costo de realizacin de la
Actividad
100
150
50
100
100
80
100
150
50
100
100
80

2
2

0
0

0
0

A
1 1

12

12

B
1
1 11
1 1

F
4
6

G
5

1
2

3
7 16 16

E
4

3
3

9
10 104
19,17
19
10

10
17 17

D
10 6
10 10

10

F2
7

1
11

12 12

11 12

12

20

17

K 5 17

H
2

11

11
11 20 20
L

12

J
1

12

12

0 11

Si el Margen Total es 0, la actividad pertenecer a la ruta crtica, resultando entonces que la

ruta crtica es A-C-D-H-K-L.
Por otra parte se observa que el tiempo de terminacin del proyecto es 20 unidades temporales.
Tiempo mnimo de ejecucin del proyecto: 20 unidades temporales
={
Ruta o Camino Crtico: * A, C, D; H; K; L}
Ejercicio N 4
En la tabla siguiente se exponen las estimaciones de los tiempos necesarios para realizar cada actividad
de un determinado proyecto, as como las actividades precedentes

15
Actividad

Actividades
precedentes

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Tiempo de
Tiempo de
ejecucin Ms ejecucin Ms
optimista (a)
probable (m)

A
A
B
B
C
D
E,G
E,G
C,F,H

12
12
23
12
12
10
32
11
16
11

Tiempo de
ejecucin Ms
pesimista (b)

15
13
25
18
13
10
38
22
22
18

Media

a 4m b
6

20
14
32
26
20
10
50
33
25
25

15,33
13,00
25,83
18,33
14,00
10,00
39,00
22,00
21,50
18,00

Construir el diagrama (considerar que las actividades son arcos de la red).

Calcular el tiempo mnimo esperado de duracin del proyecto y la ruta crtica.
En principio se calculan los tiempos esperados y varianzas considerando la distribucin BETA en estos
casos.
Segn la bibliografa encontraremos las siguientes formulas para las Distribucin Beta:

Obtenindose los siguientes resultados

Tiempo mnimo esperado de duracin de Proyecto: 127,66
2

E
71,67

28,33 28
,33

14

42,33

42,33 85,66

28,33

13

18,33

15,33

A
15,33

42,33

46,66 46,66

15,33 15
,33
71,83

F1

46,66

15,33

0
0

85,66

28,33

46,66

39

85,66 85,66

85,676

85,67

25,83
41,66

I
104,16

41,17 97,66

F
97,66 10 51,16

107,66

7
51,17 107,66

F2
107,66

107,17

125,66 125,66

125,66

H
22

21 ,50

J
8

51,16 107,66 107,66

18
107,66

16

Las tareas que se enuncian a continuacin son El desarrollo de un plan de elaboracin de un

necesarias para fabricar un producto:
nuevo producto incluye las actividades
Tarea
Precedida por:
Actividad
Precedida por:
A
--A
--B
A
B
A
C
A
C
--D
B
D
B - C
E
C
E
B
F
B
F
D - E
G
D - F
G
E
H
E - G
H
G
I
F
J
H - I
Grafique la red de este proyecto utilizando el
mtodo de Actividades en los Vrtices.
Realice la grfica de la red correspondiente.
De acuerdo al siguiente listado de actividades, Las tareas desarrolladas dentro de un
se pide que construya la red correspondiente.
laboratorio de anlisis clnicos, as como sus
relaciones de precedencia, se listan en el
Actividad
Precedida por
siguiente cuadro:
A
--Tareas
Precedida por
B
A
C
A
A
--D
--B
A
E
--C
A
F
D
D
A
G
C
E
B
H
E
F
B - C - D
I
B - C
G
D
J
F - H
H
E
I
E - F - G
La siguiente tabla contiene informacin referida a los das que demora una empresa de servicios
en prestar un servicio determinado. Como la empresa ha licitado la prestacin del mismo, est
interesada en analizar en detalle los tiempos de realizacin de las actividades comprometidas.
Precedida Duracin a) Realizar la representacin grfica del desarrollo de las
Actividad
por
(das)
actividades de la empresa de servicios.
b)
Calcular el tiempo mnimo en que podr prestarse el
-3
A
servicio.
-5
B
c) Realizar el listado de las actividades crticas que
-7
C
presenta el desarrollo de dicho servicio y los caminos
A
4
D
criticos.
A
9
E
d) Qu sucedera con el tiempo de finalizacin del
B, E
12
F
servicio, si en el desarrollo de la actividad E, el tiempo
D
8
de duracin de la misma pasa de 9 das a 11 das?
G
Justificar.
D
7
H
e)
Calcular el margen libre de la actividad H. Interpretar su
C
9
I
resultado.
f) Calcular el margen total de la actividad I. Interpretar su
resultado.
F, G, H
5
J
g) Qu consecuencias tendr en el tiempo de finalizacin
de la prestacin del servicio determinado en a) una
demora de 8 das en la realizacin de la actividad B?

17
La tabla siguiente contiene las tareas que componen
duracin de cada una de ellas:
Precedencia
Tiempo (das) a)
Tarea
-3
A
A
5
B
b)
-4
C
C
9
D
c)
C
8
E
D,
E
6
F
B
12
G
B
9
H
d)
B
4
I
G, H, I
2
J
F
14
K
J, K
11
L

un proyecto de investigacin, indicando la

Construir la red del proyecto de
investigacin y Calcular el tiempo mnimo
en que podr completarse el proyecto.
Realizar el listado de las tareas crticas
del proyecto.
Suponiendo que se trabajan das
corridos, en qu fecha deber
comenzarse el proyecto para que est
terminado el 30 de noviembre del
corriente ao?
Para la tarea B, calcular e interpretar el
Margen Total.

El siguiente cuadro contiene todas las actividades referentes al proceso de fabricacin de un

cierto producto qumico de la firma Procter & Lux. El control de este proceso es sumamente
importante para la empresa, debido al cumplimiento de compromisos de ventas contrados con
una cadena de hipermercados.
Las actividades de dicho proceso han sido codificadas con letras y sus tiempos de realizacin
han sido establecidos en das.
Tiempo en
a- Realizar la representacin grfica
das
del proceso como una red.
b- Calcular el tiempo mnimo en que
A
--3
podr terminarse el producto.
B
A - D
3
cDeterminar el camino crtico y
C
D
2
detallar cules son las actividades
D
--4
que lo conforman.
E
B - C
3
dCalcular el Margen Total de la
F
B
5
Actividad A y de la actividad G.
G
F
7
Interpretar ambos.
H
A - G
8
e- Calcular el Margen Libre de la
I
E - H
6
Actividad C. Interpretar.
Los directivos de Procter & Lux estn analizando reemplazar la mquina que se emplea para
realizar la actividad C, por otra cuyo proceso y mantenimiento es considerablemente menos
costoso. La nueva mquina implicara que el tiempo de realizacin de la actividad fuera de 22
das. Analizar las modificaciones que se produciran en los incisos anteriores.
Pasos

f-

Precedida por

Una empresa multinacional decide construir un complejo hotelero en la Patagonia con vistas a
una promocin turstica. Como no conoce con exactitud el tiempo que le demandar la ejecucin
de las actividades del proyecto, ha realizado tres estimaciones de tiempos, en semanas, para
cada una. A continuacin se detallan las tareas involucradas en el proyecto, sus predecesoras
inmediatas y los tiempos estimados:

18
Predecesora
Tiempo
Inmediata
Optimista
-1.5
A
-2.5
B
A
1.2
C
B
2.1
D
B
1
E
A
3.8
F
C, D
2.9
G
E
2
H
F
1.8
I
a) Calcular la duracin media del camino critico.
b) Determinar el camino crtico.

Tarea

Tiempo
Normal
3
6
2.5
4.5
1.9
7.8
7.2
6.5
4.8

Tiempo
Pesimista
5.3
8.7
6.8
9.9
3.4
13
10.3
8
9

Preceden
Ms
Optimista
Pesimista
cia
probable
Desarrollar diseo del producto
4
5
12
A
Planificacin de la investigacin de mercado
B
1
1.5
5
Ingeniera de produccin
C
A
2
3
4
Construir modelo prototipo
D
A
3
4
11
Disear publicidad
E
A
2
3
4
Estimaciones de costo
F
C
1.5
2
2.5
Efectuar pruebas preliminares del producto
G
D
1.5
3
4.5
Realizar
la
investigacin
de
mercado
H
BE
2.5
3.5
7.5
Preparar el informe de precios y pronsticos
I
H
1.5
2
2.5
Preparar el informe final
J
FG-I
1
2
3
Determinar el tiempo mnimo esperado de finalizacin del estudio del nuevo producto.

Actividad

Descripcin

Dado un proyecto compuesto por 12 actividades, de las cuales se conoce la siguiente

informacin:
Tiempo
a) Realizar la representacin grfica del proyecto.
Tarea
Precedencia
(semanas) b) Obtener el tiempo mnimo en que podr completarse
el proyecto.
A
-10
c) Establecer el listado de las tareas crticas que
B
A
3
conforman el desarrollo del proyecto.
C
A
11
d) Qu sucede con el proyecto si se modifica el tiempo
D
C
14
de finalizacin de la actividad D, por ejemplo se
incrementa el tiempo de dicha tarea.
E
C
17
e) Para la tarea E, calcular e interpretar el Margen Libre.
F
C
9
f) Para la tarea F, calcular e interpretar el Margen
G
D, F
4
Independiente.
H
B
18
g) Para la tarea I, calcular e interpretar el Margen Total.
I
B
16
h) Qu efectos tendr sobre el tiempo de finalizacin
calculado y sobre el camino crtico un retraso de 6
J
H, I
13
semanas en la actividad A?
K
E, G
5
L
K, J
2