Anlisis de los problemas

Objetivo

A partir de la informacin disponible se

establecen relaciones causales entre los problemas
identificados estableciendo sus causas y efectos,
identificados,
efectos
orgenes y consecuencias.

Pasos a seguir
seguir:
Listar los problemas existentes entendidos como situaciones
negativas.
negativas
Determinar cul es el ms importante y establecer una relacin
de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un rbol de
problemas.
bl
Configurar un panorama de problemas lo ms completo posible.

Pregunta Clave:
Clave Por qu? O a es causado por b, c, d...

COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL

ARBOL DE PROBLEMAS
DGCTI
MPD

Anlisis
A
li i de
d las
l causas y
efectos del problema central
PROBLEMA
CENTRAL

Causas

Las causas esenciales y directas del problema central son

j del problema central.
colocadas en forma paralela debajo

ARBOL DE PROBLEMAS

DGCTI
MPD

Anlisis de las causas y

efectos del problema central
PROBLEMA
CENTRAL

Efectos

Los efectos esenciales y directos del problema central son

colocados
l d en forma
f
paralela
l l encima
i
del
d l problema
bl
central.
t l

Anlisis de los problemas

Arbol de Problemas
Empresa de transporte
Prdida
d d de co
confianza
en la
empresa de transporte

Efectos
Pasajeros
heridos o muertos
Problema Central

Pasajeros llegan tarde

Frecuentes
ecue es accidentes
cc de es
de omnibus

Conductores
son
imprudentes

Vehculos en
malas
l
condiciones

Calles en
mal estado

Causas
Vehculos
viejos

Deficiente
mantenimiento

Ob
bjetivo

Anlisis de los objetivos

Se describe la situacin futura que se alcanzar cuando se solucione
los problemas que se han detectado en el paso anterior.
Se trata de definir las futuras soluciones de los problemas
(planificacin de proyectos orientada a objetivos)

Pasos a seguir
seguir:
Los problemas enunciados como situaciones negativas pasan
a convertirse en condiciones positivas a futuro o estados
alcanzados Una vez reconvertidas las fichas-problemas
alcanzados.Una
fichas problemas en
fichas-objetivos, se elabora un rbol de objetivos siguiendo el
esquema antes descrito.
La relacin causa-efecto de los problemas se convierte en una
relacin medios-fines.
Pregunta Clave:
Clave Cmo? O b, c, d. Son medios para lograr a.

ARBOL DE OBJETIVOS
DGCTI
MPD

El rbol de objetivos se
elabora como una visin
de conjunto.
j

Fines

OBJETIVO

Medios

Anlisis de los objetivos

Arbol de Objetivos
Empresa de transporte
La eempresa
p es de
transporte goza
de buena reputacin

Fines

Hay menos
pasajeros accidentados

Pasajeros llegan
a tiempo

Se redujo
edujo la frecuencia
ecue c
de accidentes de omnibus
Los choferes
conducen
con
prudencia
p

Calles en
mejores
condiciones

Vehculos en
buen estado

Medios
Vehculos
reemplazados

Control
tcnico
con regularidad

Anlisis de las alternativas

Objetivo

Es la ltima fase de la identificacin y seala el

paso al diseo del proyecto, indicando las
soluciones alternativas que puedan llegar a ser
estrategias de una accin de desarrollo.

Es esencial alcanzar un alto grado de consenso.

consenso
Determinar dentro del rbol de objetivos que opciones pueden ser llevadas a
cabo con mayores posibilidades de xito. Depende de una serie de factores que
no pueden predefinirse.
predefinirse Ejemplo: tiempo disponible,
disponible posibilidades tcnico
tcnicofinancieras, etc..
Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el anlisis de la participacin
ppara determinar la estrategia
g mas adecuada.
La funcin del equipo de planificacin es la de identificar las posibles ramas
medios-fines dentro del conjunto de objetivos que tengan un cierto aire de
familia, es decir, que guardan una especial unidad.
Utilizacin de tcnicas multicriterios

Anlisis de las alternativas

Alternativas
Criterios

Costos
Impacto
Tiempo
F de Financ.

Total

Vehculos
2
3
2
3

Choferes
Choferes

Calles
3
1
1
1

10

1
2
3

Alternativas
Criterios

Costos
Impacto
Tiempo
Financia.
Total

2
1
3
3

Vehculos
2
4
3
3
2
6
3
9
22

Choferes
1
2
2
1
3
9
2
6
18

Calles
3
1
1
1

6
1
3
3
13