Los cambios significativos nos obliga a una actitud TENKAISEN, y ste a

permanecer en la PREGUNTA que significa aceptar la ambigedad. Aceptar la

ambigedad significa estar abierto a lo posible.
Resistir la urgencia a saber significa permanecer en la pregunta. Esto es difcil
por dos razones. Primero, nuestros cerebors estn estructurados para
categorizar la informacin sensorial proveniente del mundo que nos rodea:
aferramos a lo que vemos, escuchamos, tocamos y probamos en patrones
reconocibles de visin, sonido, aroma, sentimientos y sabor. Segundo, nuestros
sistemas educativos y ocupacionales tienden a recomenpar la respuesta ms
que el pensamineto.
Desde el punto biolgico y social, estanos condicionados a saltar a las
conclusiones. Sabiendo adems, que el hombre responde a tiempos, metas y
objetivos en un contexto delimitado, y es motivado por el RECONOCIMIENTO.
Se propone lo siguiente :
Tener una tabla en dnde se registre los kilos producidos por da y por lnea en
contraste con los kilos esperados META DIARIA a vista de todos. Los nmeros
seran rotados por los lderes de cada lnea con nmeros individuales echos de
madera. As al final del da, las personas observarn el resultado de su trabajo
respondiendo a la pregunta CANTO PRODUCIR HOY?. Esto generar el
compromiso y competencia entre lneas por un reconocimiento que estara a
cargo de cada jefe.
As se realizaran horas extras, si las lneas no alcanzaron la meta diaria y no
para avanzar produccin.
El fin de la propuesta: optimizar tiempos para dedicarlos a un buen aseo;
debido a que el da viernes se realiz aseo slo a las mquinas que se utilizaron
ese da. Dejando en el olvido las paredes, techos, sierras, clepeadora,
churrasquera, etc.