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Introduccin
Lograruntrnsitoexitosohaciaunmodelodegestinpblicamoderno
supone que, para ser eficaz en la gestin de los asuntos pblicos, y
particularmente, en la solucin de los problemas y necesidades que
afectan a una sociedad, la intervencin pblica no puede depender
exclusivamentedelaideologaovoluntadpolticadequienesplanificano
ejecutan.Porelcontrario,unagestineficazdemandabasarlosprocesos
detomadedecisionesestratgicasenevidenciasfcticasyconocimientos
estructurados. La poltica pblica basada en evidencia no es ms que la
combinacindelavoluntad,experienciayelconocimientoindividualdelos
actores pblicos y de las organizaciones, con los resultados y
conocimientos que generan los ejercicios de anlisis, seguimiento y
evaluacinalaspolticas,planes,programasyproyectos.
En este sentido, el Boletn Poltica Pblica Hoy nace a partir de una
preocupacindelDepartamentoNacionaldePlaneacin(DNP)pordifundir
y someter a discusin los avances que en materia de poltica pblica se
dan, no slo en el sector pblico, sino tambin en el privado y en la
academia. La idea es hacer de este documento una fuente de consulta
confiableparaquiendeseeconocermsacercadelestadodelartedelas
polticas pblicas en el pas, con especial nfasis en los procesos de
monitoreo y evaluacin, pero sin excluir la importancia de las dems
etapasqueformanelciclodelapoltica.
Elboletnesantetodo,unainvitacinaldebate,laargumentacinyla
participacinactivadetodoslosinteresadosenanalizarydiscutirsobreel
ciclo de la poltica pblica y el rol del Estado, el gobierno, los actores
privados y, en general, la ciudadana en la administracin y gestin de lo
pblico.
A travs de entregas mensuales, la Direccin de Polticas Pblicas
(DEPP) se encargar de ofrecer al pblico, reseas sobre documentos
destacados, artculos escritos por columnistas expertos, informacin
actualizada sobre publicaciones, eventos y actividades relacionadas, y
sugerenciassobrelecturasyvnculosquepermitanallectorprofundizaren
el conocimiento de los asuntos pblicos. Aprovechando la utilidad de la
herramienta,sepresentarninformesbrevesacercadeltrabajoquedesde
laDEPPsevienerealizandoenmateriadeseguimientoyevaluacinalas
polticas pblicas y consolidacin de un modelo de gestin pblica
orientadoaresultadosenColombia.
Esta edicin inaugural incluye una resea del documento titulado
Instituciones polticas, proceso de diseo y resultado de las polticas
pblicas,unmarcodetransaccionesintertemporal;unartculobrevedel
profesor AndrNol Roth sobre la evaluacin de las acciones pblicas y
unacortapresentacindelarecinfundadaRedNacionaldeMonitoreoy
EvaluacindePolticaPblicaenColombia.
Esperamosqueesteboletnvirtualseadesuintersylosinvitamosa
enviarnos sus comentarios y sugerencias al correo electrnico
sinergiaDNP@dnp.gov.co.
febrerode2010
Volumen1Ao1
DepartamentoNacionaldePlaneacin
Contenido
Introduccin
LaResea:
Politicalinstitutions,policymaking
processesandpolicyoutcomes
Anintertemporaltransactions
framework
Spiller,Stein,Tommassi
Elinvitado:
ElAnlisisdePolticasPblicasy
susMltiplesAbordajesTericos
AndrNolRothDeubel
LecturasRecomendadas
Eventosynovedades
EnquvalaDEPP
LanzamientodelaRedNacionalde
MonitoreoyEvaluacindePoltica
Pblica
DesdelaRed
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PolticaPblicaHoy_1
Resea
Institucionespolticas,procesodediseo
yresultadodelaspolticaspblicas:un
marcodetransaccionesintertemporal
Spiller,Tomassi,Stein(2003)
Autores
Mariano Tommasi. (Ph.D. en Economa,
Universidad de Chicago, 1991) Es profesor del
DepartamentodeEconomadelaUniversidaddeSan
Andrs y Director del Centro de Estudios para el
Desarrollo Institucional, ambos en Argentina. Se
especializa en economa poltica y poltica
institucional, y focaliza su trabajo en pases en
desarrollo.
Ernesto Stein. Ph.D. enEconoma, Universidadde
California sede Berkeley. Actualmente ocupa el cargo
deEconomistaInvestigadorLderenelDepartamento
de Investigaciones del Banco Interamericano de
Desarrollo. Coordina investigaciones en las reas
relacionadas con el proceso de diseo de polticas
pblicas, integracin regional, regmenes de tasa de
cambio, instituciones presupuestales y federalismo
fiscal.
Pablo T. Spiller.(Ph.D.enEconoma,Universidad
de Chicago, 1980) Actualmente, investiga el rol que
jueganlasinstitucionesenlasociedady,enparticular,
las instituciones regulatorias. El enfoque de esas
investigacioneseselpapelquejueganlasinstituciones
en la generacin de credibilidad a las polticas
regulatoriasyaotraspolticas.
Introduccin
Unadelasgrandespreocupacionesdelasactuales
administraciones pblicas hace referencia a los
resultados y a la calidad de las polticas pblicas
formuladas desde los gobiernos nacionales. Esto se
aplica particularmente a los pases de Amrica Latina
Ideascentralesdeldocumento
El documento describe un marco conceptual
basadoenlaeconomadecostosdetransaccin,que
ha sido utilizado por diferentes autores para explicar
lascaractersticasylacalidaddelaspolticaspblicas
que se promulgan en pases como Argentina, Chile y
Colombia,entreotros.
Segn este enfoque, las polticas pblicas son el
resultadodetransacciones(intertemporales)entrelos
actores polticos. Esas transacciones se llevan a cabo
en el marco de un conjunto de reglas (instituciones)
del juego poltico. Finalmente, las instituciones
polticas dependen de las caractersticas
institucionalesdenaturalezaconstitucionalehistrica
(figura1).
En esencia, las caractersticas de las polticas
pblicas que se promulgan en un pas determinado
dependen del Proceso de Diseo de Polticas (PDP)
particular que se utilice, el cual est influido en gran
medida por las instituciones polticas que se
encuentren funcionando en ese momento. En otras
palabras, las instituciones polticas importan al
momentodeformularpolticaspblicas.
Los autores intentan descifrar las razones por las
cuales algunas polticas pblicas tienen ciertas
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PolticaPblicaHoy_1
Fuente:Spiller,TomasiyStein(2003).
Laideacentraldeeseenfoquesugierequealgunas
delascaractersticas2msimportantesdelaspolticas
pblicas dependern fundamentalmente de la
habilidad de los actores polticos para alcanzar
resultados cooperativos; es decir, la habilidad de
manteneryhacercumplirunacuerdopoltico).Eneste
ambiente, el PDP converger hacia resultados
cooperativos3 y las polticas pblicas que se
promulguen sern ms efectivas, ms sostenibles,
menos sensibles a modificaciones polticas y ms
flexiblespararesponderacambiosenlascondiciones
socialesoeconmicasdeunpas.
Noobstante,aunqueexistaninstitucionespolticas
que promuevan un PDP no cooperativo y, por ende,
faciliten la formulacin de polticas pblicas con baja
calidad, los autores insisten en que las instituciones
polticas formales no estn congeladas sino que
evolucionan y cambian, frecuentemente como
respuestaasudesempeo.Enesesentido,lospases
con instituciones que favorezcan un PDP no
cooperativo pueden cambiar las reglas formales del
proceso poltico de tal forma que se modifiquen los
incentivos de los actores y se estimule una mayor
cooperacin.
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PolticaPblicaHoy_1
AplicacinaColombiayconclusin
demaneraexplcitalainfluenciadelasdemsetapas
delciclodepolticapblica,comolapresupuestacin,
laejecucin,elseguimientoylaevaluacin.Asmismo,
es debatible una de las premisas implcitas en el
documento,segnlacualsielprocesoestbien,los
resultadossiempresernbuenos.
Elmarcoconceptualexpuestoesvlidoytilpara
Colombia, debido a que si se busca tener polticas
pblicasconunamayorcalidadquelasquesetienen
actualmente, deben realizarse estudios que permitan
analizar el PDP que se viene desarrollando, as como
las instituciones polticas que influyen en dicho
proceso, con el fin de proponer modificaciones a las
reglas de juego que permitan promulgar polticas
pblicas de mejor calidad. Un anlisis efectuado en
este sentido es el de Crdenas, Junguito y Pachn
(2004)quienesestudianlosefectosdelaConstitucin
de 1991 en las instituciones polticas y en el PDP en
Colombia.
Elinvitadodelmes
Laevaluacindelasaccionespblicas:una
actividadenconstanteevolucin
AndrNolRothDeubel4
Introduccin
Para este primer nmero del Boletn Poltica
Pblica Hoy considero pertinente enriquecer los
debates y las experiencias en el campo de la
evaluacindepolticaspblicasmedianteunabreve
presentacintantodelcontextocomodelosdebates
tericos y prcticos que ocupan no slo a los
acadmicos, sino tambin a los profesionales de la
disciplina. Se intenta mostrar cmo la prctica
evaluativa debe estar permanentemente abierta a
nuevas ideas y experiencias con el fin de ser un
instrumento o, mejor,una actividadque resulta til
tantoparaalimentarycontribuiraldebatesobrelos
efectos de las polticas pblicas y la toma de
decisiones,comoparaapoyarlaconstruccindeuna
democraciamsslida,incluyenteydeliberativa.
Elcontexto
Laevaluacindelaaccinpblicahatomadouna
importancia creciente en toda Amrica Latina, en
particular desde la crisis fiscal de los aos ochenta
que oblig a los Estados a reducir el gasto pblico.
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PolticaPblicaHoy_1
Cuatrogeneracionesdeevaluacin
Deestaexperiencia,esposibleresaltar,apartirde
la obra de Guba y Lincoln7, las caractersticas
principales de las diversas perspectivas evaluativas
desarrolladas en el curso del siglo XX por esta
subdisciplina y que han sido clasificadas por tales
autores en cuatro generaciones. La evaluacin de
primera generacin se centra en la actividad de
medicinpermitidaporeldesarrollodelasicometra,
la sociometra y la econometra. En Colombia, los
exmenes para la obtencin del ttulo de bachiller
(ICFES) o que culminan los estudios profesionales
(ECAES), entre otros, son muestras caractersticas de
esa perspectiva de evaluacin de primera generacin
basada en la medicin y la clasificacin. En ella, se
concibe al evaluador como a un tcnico experto en
crear, adaptar y aplicar tcnicas e instrumentos de
medicindondehayalugar.
Unasegundageneracindelaevaluacinemerge,
enelmbitoescolarinicialmente,cuandoseconsider
necesariorevisaryadaptarloscurrculosalasnuevas
realidades cientficas, sociales y econmicas. En el
campo educativo, particularmente activo en el tema
de la evaluacin, la preocupacin por saber si los
nuevoscurrculospermitanalcanzarlospropsitosde
formacin llev a considerar estos propsitos como
objetivos.Cmosabersilosestudiantesasimilabanlo
quelosprofesoresintentabanensear?
Estapreocupacincondujoalainvencindeloque
se conoce como la evaluacin de programa y como
evaluacin formativa. Este tipo de evaluacin es
considerada por Guba y Lincoln como descriptiva,
debido a que el papel del evaluador se enfoca en la
descripcin de fortalezas y debilidades relacionadas
conellogrodeciertosobjetivos.Desdeesemomento,
lamedicinyanopodaserasimiladaalaevaluacin,
sino que la primera apareci como una de las
herramientasdisponibles.
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PolticaPblicaHoy_1
Sinembargo,nobastadescribirlasaptitudesylos
objetivos alcanzados. Es indispensable que la
evaluacin ofrezca elementos de juicio comparando
losobjetivosconestndaresexternosalprograma.La
introduccin del juicio en la evaluacin marca el
nacimientodelaevaluacindetercerageneracin,en
la cual el evaluador asume no solo un papel de
medidor y descriptor sino tambin el de un juez. Eso
implica que es necesario considerar tambin los
objetivos como susceptibles de ser juzgados en
relacin con unos estndares externos al mismo
programa.
En esta perspectiva, a partir de la segunda mitad
de los aos sesenta, se desarrollaron en los Estados
Unidosnuevosmodelosdeevaluacinquecompartan
el hecho de que el juicio haca parte integral del
trabajo de evaluacin, y que el evaluador era, de
formamsomenosexplcita,unjuez.Saberhastaqu
puntoelevaluadordebeopuedesuplantaraldecisor
poltico a travs de sus juicios, si puede an
considerarse como un analista objetivo o
independiente,esunpuntodedebateanactual.
Enestaperspectivayanosepretendedescubrirla
verdad verdadera sino varias interpretaciones
resultantes de las construcciones de la realidad que
hacen las partes involucradas a partir de sus valores
(pluralismodevalores).Eltrabajodelevaluadoryano
corresponde al de un cientfico que va a descubrir (e
imponer)laverdad,sinoqueseparecemsalalabor
deunorquestadordeprocesosdenegociacinentre
diferentesvisionesyrelatos,quienintentaalcanzarun
consenso con base en una informacin tanto
cuantitativa como cualitativa. La evaluacin permite
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aportarunanuevainterpretacinqueconsisteenuna
Conclusin
La presentacin de las distintas perspectivas de
evaluacin muestra que existe en este campo una
diversidad de enfoques que merecen analizarse
cuando se planea la realizacin de una evaluacin en
cuanto a sus resultados, consecuencias y objetivos.
Ms que un mero instrumento de medicin objetiva
de una realidad, la eleccin de uno u otro tipo de
Desdelared
RedNacionaldeMonitoreoyEvaluacinde
PolticaPblica,unainiciativaconfuturo
LeonardoAndrGarznMora10
Estaseccinseconvierteenunaventanahaciala
ReddeMonitoreoyEvaluacindePolticaPblicaen
Colombia. A este espacio traeremos algunas
experiencias locales exitosas en monitoreo y
evaluacin de programas y polticas pblicas que
ejemplifiquen, desde un punto de vista prctico, su
incidenciaenlatomadedecisionesylosavancesen
unaevolucinhaciamodelosdegestinorientadosal
logro de resultados en Colombia. En esta primera
edicin les contaremos qu es la Red, e invitamos a
nuestroslectoresaquesesumenaunainiciativacon
muchofuturo.
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PolticaPblicaHoy_1
LaRedseconformdeformaoficialennoviembre
de2009mediantesulanzamientoenlaVReuninde
la Red Latinoamericana y del Caribe de M&E. Hasta
ahora ha tenido una acogida bastante amplia y en el
momento participan en ella de ms de 30 entidades,
entre gobiernos locales y universidades. Para su
operacinlaRedsehadividoendoscomits:Comit
Directivo y Comit Acadmico; stos se encargan de
dar los lineamientos operativos y tcnicos. Un
componente esencial de la Red es el Radar de
Evaluaciones; a travs de l se sistematizan las
principales evaluaciones realizadas a programas y
polticaspblicasaescalanacionalylocal;suobjetivo
es poner a disposicin de actores interesados los
Lecturasrecomendadas
principalesresultadosdelasevaluaciones,aligualque
informacin adicional que pueda utilizarse en anlisis
einvestigaciones.
Para2010,laRedtienecomoproductosesperados:
dos reuniones donde se presenten experiencias
exitosas en M&E; poner a disposicin pblica un
espacio virtual con informacin sobre las principales
experiencias; y 96 evaluaciones sistematizadas junto
un documento que recoja la sistematizacin de las
msrelevantes.
STEIN,
ERNESTO;
TOMMASI,
MARIANO;
ECHEBARRA, KOLDO; LORA, EDUARDO Y PAYNE,
MARK. La poltica de las polticas pblicas. Progreso
econmico y social en Amrica Latina. Informe
2006. Banco Interamericano de Desarrollo. Editorial
Planeta, 2006.
Luego de una dcada de intensas reformas, el
entusiasmo de los pases latinoamericanos comenz a
decaer y los debates en torno a la eficiencia de las
polticasaplicadasllevaronapensarennuevasformasde
alcanzarelanheladocrecimientosostenibleconequidad.
El informe contribuye al debate desde une perspectiva
poltica e institucional, analizando el proceso de debate,
aprobacinyaplicacindelaspolticaspblicas.
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Eventosynovedades
CURSO EN DESARROLLO, POLTICAS PBLICAS E
INTEGRACIN REGIONAL. ORGANIZA:laFacultad
LatinoamericanadeCienciasSociales(FLACSO).
INSCRIPCIONES:hastael31demarzode2010.Inicio:
abrilde2010.Msinformacinen:
http://www.flacso.org.ar/zzzzpoliticaspublicas/docenc
ia/seminarios/desarrollopoliticaspublicase
integracionregional
Seguimiento,EvaluacinySistematizacindeAmrica
LatinayelCaribe(ReLAC).Lugar:SanJosdeCosta
Rica.Fecha:del27al30dejuliode2010.Ms
informacin:
http://noticiasrelac.ning.com/zevents/congreso
internacionalde
ProgrammeEvaluationGroupdelaUniversidadde
Witwatersrand,Sudfrica.FECHA:del7al10deabril
de2010.MSINFORMACIN:http://wpeg.wits.ac.za/
EnquvalaDEPP
DireccinGeneral_EstebanPiedrahitaUribe
SubdireccinGeneral_JuanMauricioRamrez
SecretaraGeneral_ElizabethGmezSnchez
DireccindeEvaluacindePolticasPblicas
DiegoDoradoHernndez
CoordinacindelaPublicacin
EquipodeInvestigacin
JosDaniloGonzlez
GustavoAlbertoQuintero
DavidAndrsIbez
CoordinadorGrupodeComunicacionesyRelacionesPblicas
HenryPabnGmez
Supervisin_LuzngelaAndrade
CorreccindeEstilo_CarmenElisaVillamizar
Diagramacin_ClaraVictoriaForero
DepartamentoNacionaldePlaneacin,2010
Calle26Num.1319.Telfono3815000
Bogot,D.C.,Colombia
NOTA:Lasopinionesdelosautoresnocomprometenlaposicinoficial
delDepartamentoNacionaldePlaneacin