ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA CIVIL

SEMINARIO DE TESIS II

PROPUESTA DE APLICACIN
DEL ENFOQUE DE GESTION
DE PROYECTOS
(ESTANDARES DEL PMI) AL
DESARROLLO DEL
PROYECTO BORRADOR DE
TESIS
Asignacin N 1

1. PROPUESTA DE APLICACIN DEL ENFOQUE DE GESTION DE

PROYECTOS (ESTANDARES DEL PMI) AL DESARROLLO DEL
PROYECTO BORRADOR DE TESIS
1.1.

GESTION O ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la

organizacin, la motivacin, y el control de los recursos con el propsito de
alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento
temporario diseado a producir un nico producto, servicio o resultado con
un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos
y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos nicos y que
dar lugar a un cambio positivo o agregar valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones
normales de cualquier organizacin, las cuales son actividades funcionales
repetitivas, permanentes o semi - permanentes que hacen a los productos
o al servicio. En la prctica, la gestin de estos dos sistemas suelen ser
muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades tcnicas y gestin de
estrategias diferentes.
El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta del
proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o
restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y
el presupuesto. El desafo secundario, y el ms ambicioso de todos,
es optimizar la asignacin de recursos de las entradas necesarias e
integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.

2. PROCESO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

2.1. INICIALIZACIN
En esta parte es donde se comienza el proyecto, se identifica una idea,
aqu se redacta la propuesta especfica del proyecto, los objetivos, el
alcance, la calidad, se estima como se llevara a cabo y se hace una
evaluacin de los riesgos, adems se hacen estimaciones de tiempos,
costes teniendo en cuenta los recursos humanos materiales y
financieros disponibles. Este proceso es esencial para alcanzar el xito
en un proyecto, porque unos objetivos mal planeados conducirn al
fracaso del proyecto aun cuando la gestin sea adecuada.
2.2. PLANIFICACION
Se realiza la planificacin de todas las actividades necesarias para
llevar a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto,
los recursos necesarios, los tiempos esperados para ejecutar cada
una de las tareas y sus funcionalidades.

La planificacin se refiere a la identificacin de actividades, hitos y

entregable del proyecto, incluso posibilidades de mitigacin de riesgos.

Definimos
de
una
forma
clara
lo
que
queremos
conseguir (objetivos), en que tiempo lo haremos (cronograma) y el
coste que tendr lograrlo (presupuesto).

La planificacin inteligente es una de las claves del xito de la gestin

de proyectos.

2.3. EJECUCION
Se refiere a la implementacin o puesta en marcha del proyecto,
consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo
previamente.

Durante la ejecucin del proyecto, se debe poner nfasis en la

comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de
que surjan problemas.

Adems, se debern organizar regularmente reuniones para

administrar el equipo del proyecto, es decir discutir regularmente el
progreso del proyecto y determinar las prioridades siguientes.

Se realiza para coordinar los recursos que son necesarios para

desarrollar los procesos planificados.

2.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL

El fin de las actividades de control es asegurar que los objetivos sean
alcanzados en el tiempo y calidad planificada, realizando una buena
supervisin y medicin del rendimiento de los resultados, con el

objetivo de que se puedan tomar acciones correctivas, esto se hace

mediante la comparacin entre la planificacin realizada y los valores
incurridos.

Las informaciones de control deben ser proporcionadas de manera

oportuna y a tiempo, sin retrasos para tomar acciones correctivas antes
de que sea tarde.

Para esto podemos usar el mtodo de valor ganado o valor de trabajo

realizado, mtodo de medicin de rendimiento, mtodo de los hitos de
pago, medicin del rendimiento tcnico, etc.

2.5. CIERRE
Es la culminacin del proyecto, todo proyecto tiene una existencia
temporal, y finaliza cuando se cumple con lo establecido.

Cierre es la etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se

llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo
ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los
objetivos planteados.

Se realizan
verificacin.

las pruebas finales de correccin de la solucin y la

En esta fase se deber elaborar un documento de finalizacin donde se

describir cmo se ha llevado cabo el proyecto, los problemas que se
han detectado, la metodologa utilizada, la forma de organizacin, la
experiencia ganada, y lo ms importante, las conclusiones a las que se
llega una vez se ha finalizado el proyecto.

3. AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTION DE PROYECTOS

3.1. GESTION DE LA INTEGRACION

La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y
actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de
proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos.

3.2. GESTION DE ALCANCE

La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios
para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el
trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la
Gestin del Alcance del Proyecto es definir y controlar qu se incluye
y qu no se incluye en el proyecto.

3.3. GESTION DEL TIEMPO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos
para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
3.4. GESTION DEL COSTO
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos
involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo
que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
3.5. GESTION DE LA CALIDAD
La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y
actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Implementa el sistema de gestin de calidad por medio de polticas y
procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos
llevados a cabo durante todo el proyecto, segn corresponda.
3.6. GESTION DEL RIESGO
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos
relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la
identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los
riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos
de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad
y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto.
3.7. GESTION DE LAS COMUNICACIONES

La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos

requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin
final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Los
directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo comunicndose
con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si
son internos (en todos los niveles de la organizacin) como externos a
la misma. Una comunicacin eficaz crea un puente entre los diferentes
interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes
entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecucin o
resultado del proyecto.
3.8. GESTION DE LAS ADQUISICIONES
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de
compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es
necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
La organizacin puede ser la compradora o vendedora de los
productos, servicios o resultados de un proyecto.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de
gestin del contrato y de control de cambios requeridos
para desarrollar y administrar contratos u rdenes de compra emitidas
por miembros autorizados del equipo del proyecto.
3.9. GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos
que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo
del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les
han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. El
tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar
con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.
Los miembros del equipo del proyecto tambin pueden denominarse
personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades
especficos a cada miembro del equipo del proyecto, la participacin de
todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin del
proyecto puede resultar beneficiosa.
La intervencin y la participacin tempranas de los miembros del equipo
les aportan su experiencia profesional durante el proceso de
planificacin y fortalecen su compromiso con el proyecto.

4. ELABORACION DE PROPUESTA

4.1. PROCESO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

4.1.1. INICIALIZACIN
Seleccin del problema
La gestin de la calidad es un tema de vital importancia en la
industria de la construccin civil debido a que en ello garantiza el
desempeo

el

nivel

del

proceso

constructivo

de

las

edificaciones.
El investigador ha credo por conveniente la propuesta de un
modelo de desarrollo de la gestin de la calidad de la empresas
constructoras de edificacin en la ciudad de Huaraz, ya que no
hay ningn antecedente en dicho lugar de esta propuesta. Por lo
que se busca mejorar la calidad del proceso constructivo de
edificaciones y trabajadores.

Objetivo General

Proponer un Modelo de Desarrollo de Gestin de La Calidad en

las Empresas Constructoras de Edificaciones En La Ciudad De
Huaraz - 2015.
Objetivos Especficos
Analizar los procesos actuales de Desarrollo de Gestin de
Calidad en las Empresas Constructoras de Edificaciones en la
Ciudad de Huaraz - 2015.
Determinar las normas que ms se ajustan a los procesos de
Desarrollo

de

Gestin

de

Calidad

en

las

Empresas

Constructoras de Edificaciones en la Ciudad de Huaraz 2015.

Planificar el Desarrollo de Gestin de Calidad en las
Empresas Constructoras de Edificaciones en la Ciudad de
Huaraz - 2015.
4.1.2. PLANIFICACION
4.1.2.1.

CRONOGRAMA

Mayo

Junio Julio

Agosto

Meses
Actividad

Recopilacin de

x
x

Informacin
Formulacin

Problema (justificacin y
objetivos)
Recopilacin

Revisin de informacin
para la bsqueda de
antecedentes

Diseo metodolgico

Elaboracin del

x
x

4.1.2.2.

de

Informacin

del

PRESUPUESTO

cuestionario
Aplicacin del cuestionario

4.1.2.3.

EJECUCION

En la ejecucin del proyecto de tesis (borrador) se llevara a

cabo en un plazo de cuatro meses, se llevara a cabo con
ayuda del docente, siguiendo la normatividad de calidad y
metodologa.

4.1.2.4.

SEGUIMIENTO Y CONTROL
El seguimiento lo llevara a cabo el docente del curso,
controlando el debido manejo del proyecto.

4.1.2.5.

CIERRE
El cierre del proyecto se dar a acabo cuando termine la
calificacin de exposicin de este mismo, depender
mucho de la aprobacin de los jurados.

4.2. AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTION DE PROYECTOS

4.2.1. GESTION DE LA INTEGRACION

La Gestin de la Integracin del Proyecto consta de un proceso

de evaluacin mediante encuestas para poder as determinar o
implementar la gestin de la calidad en las empresas
constructoras, incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades.

4.2.2. GESTION DE ALCANCE

La gestin del alcance del proyecto se basa en la informacin

requerida como las normas ISO 9001 y ISO 9004 y el mtodo
Delphi, que son normatividades que en la actualidad estn
vigentes, estas normatividades nos ayuda a garantizar el buen
trabajo y desarrollo del mismo.

4.2.3. GESTION DEL TIEMPO

Mayo

Junio Julio

Agosto

Meses
Actividad

Recopilacin de

x
x

Informacin
Formulacin

Problema (justificacin y
objetivos)
Recopilacin

de

Informacin
Revisin de informacin
para la bsqueda de
antecedentes

del

Diseo metodolgico

Elaboracin del

x
x

4.2.4. GESTION DEL COSTO

cuestionario
Aplicacin del cuestionario

4.2.5. GESTION DE LA CALIDAD

El proyecto de tesis tendr que ser revisado por el docente para
que este tenga una excelente calidad de informacin, este
proceso se deber de hacer en el transcurrir del tiempo para
poder adinar algunos errores.
4.2.6. GESTION DEL RIESGO
El proyecto presentara varios riesgos como.
El impedimento de las empresas al apoyo de la realizacin
de las encuestas.
El tiempo, ya que puede existir muchas complicaciones a lo
largo del desarrollo.
La poca planificacin del proyecto.
4.2.7. GESTION DE LAS COMUNICACIONES
En la gestin de comunicaciones tanto el alumno que realizara el
proyecto como el docente, tienen que estar en constante
comunicacin para poder as desarrollar un buen proyecto de
tesis, el docente tendr que estar supervisando constantemente al
alumno, Una comunicacin eficaz crea un puente entre el alumno
y el docente.
4.2.8. GESTION DE LAS ADQUISICIONES

4.2.9. GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La gestin de recursos humano esta dirigido por un solo mientro

de equipo ya que seste se desarrolla individualmente.

5. RESUMEN DEL VIDEO

COMO HACER UN BUEN TRABAJO DE INVESTIGACION

El video nos trata de explicar lo lineamientos y parmetros para hacer un
buen trabajo de investigacin, nos ensea a hacer el trabajo de
investigacin paso a paso para tener un buen resultado, se dar una breve
explicacin y resumen a los siguientes pasos.

Primer Paso.- Que es el trabajo de Investigacin?, parte por la

curiosidad por el tema y no elegir por un tema que uno no sabe nada,
o Deber aportar algo que los dems no sepamos
o Debe llevarte a conocer algo que uno mismo no sepa y nos
interese para descubrir.

Segundo Paso.- Tipos de Trabajo de investigacin, el segundo paso

nos da a conocer que tenemos que investigar y experimentar nos da
a conocer dos tipos de trabajo de investigacin:
o Los proyectos, este tipo de trabajo de investigacin trata de
explicar cmo montar piezas para llegar a un objetivo final.
o Trabajos de investigacin, son aquellos en los que vas a
descubrir algo que no sabes y que te provoca curiosidad.

Tercer Paso.- Condiciones de Trabajo de Investigacin debe de

cumplir, nos trata de explicar que el trabajo de investigacin debe de
tener una hiptesis o un objetivo final.
Que contenga un trabajo bibliogrfico o de informacin previa.
Tambin que tengas un significativo trabajo de campo.

Cuarto Paso.- Mantener Informado al Tutor de Investigacin, en este

paso nos explica que debemos de tener informado al tutor de
investigacin con lo ms mnimo, es decir informarle de cualquier
cambio que se le haga al trabajo de investigacin.

Quinto Paso.-Elegir el Tema Correcto, elegir el tema correcto es

fundamental ya que esto nos llevara a tres propsitos:
o Interesarnos mucho del tema.
o Ser un tema posible.
o Ser acotado al mximo.

Sexto Paso.- Los Primeros Pasos, nos explica cmo desarrollar el

trabajo de investigacin desde la creacin de una carpeta en nuestro
ordenador, la informacin a recabar, disear un camino, donde
encontrar informacin, como piensas aplicarlo.

Sptimo Paso.- Bsqueda de las Fuentes de Informacin, la

bsqueda de informacin confiables de suma importancia ya que si
esta es errada haremos un trabajo de investigacin errado es decir
tenemos que tener cuidado con la informacin, de donde la sacamos
y como sacamos la informacin. Al finalizar tenemos que comprobar
la informacin con la ayuda de nuestro tutor.

Octavo Paso.- El Trabajo de Campo el verdadero Trabajo de

investigacin, nos explica el verdadero trabajo que se va a hacer con
la informacin recabada, es decir tenemos que hacer el trabajo
aplicativo y de acuerdo a eso nos dar resultados favorables.

Noveno Paso.- ndice, es uno de los pasos ms tiles es el que

marca los pasos que vas desarrollando para podernos permitir irnos
tranquilizando conforme los vallamos obteniendo.

Decimo Paso.- Aspectos Formales del Proyecto, en los aspectos

formales del proyecto nos da pautas para darle los pequeos toque
como:
o
o
o
o
o
o

Ortografa y expresin.
Encabezado y pie de pgina.
Utilizacin de imgenes grficas y diagramas.
Investigar qu tipo de formato se adapta mejor al trabajo.
Extensin adecuada.
Citas y notas al pie de pagina.

6. BIBLIOGRAFIA
http://uacm123.weebly.com/7-getioacuten-de-la-integracioacuten-delproyecto.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos