EL alemn: artilugio para ahorro de agua, plan detallado, pero los

contadores cambiaban el plan, y le cobraba mucho

La Estadunidense :plan anual de negocio, plan detallado, se
opusieron, aceptaron el plan
Joven ingles Ingles. Empresario, independiente, plan detallado de

NO EXISTEN UN FORMULA MAGINA, PARA HACER PLAN DE NEGOCIO, ESTOS

DEBE SER REALIZADO DEACUERDO AL SEGMENTO DE MERCADO A QUIEN SE
DESTINE
Qu ES UN PLAN?= mtodo para llevar a cabo un cierta actividad, en un
futuro.
LOS NEGOCIOS MAS EXITOSOS SON AQUELLOS CUENTAN CON UNA
PLANEACIN ADECUADA EN VEZ DE UNA APROPIAD
1.-OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
1- Expresin formal de un proceso de planeacin : permite
elaborar nuestro plan en un papel donde, podamos trazar los
procesos adecuados, si no lo hacemos formal, las ideas se pierden ya
que la mente es frgil
2.- Una peticin de financiamiento: mediante nuestro plan de
negocio, vamos a poder identificar cuales van a hacer la fuentes de
inversin y el capital que se necesita
, para llevar a cabo, dicho proyecto, de esta manera, mediante los
resultados obtenidos, vamos a ver qu tan rentable, puede ser
nuestra idea.
3.-esquema de aprobacin: tiene mucha relacin con el
financiamiento, ya que si otorga buenos resultados financiero, el
proyecto ser aprobado.
4.- Administracin operativa: es un herramienta que nos va a
permitir, evaluar lo procesos adecuados, que se debe realizar para la
elaboracin de un proyecto.
2.- EL PUBLICO OBJETIVO: el plan de negocio puede estar
destinado para varios tipos de personas, dependiendo en que estos
se especialicen, y tengan experiencias, por ello es necesario, elaborar
un plan concreto o detallado, para que estos tenga la facilidad de
entender, y sobre todo comprender
3.- DIEZ PASOS PARA UN PLAN ESTATEGICO EXITOSO:

DOS

PASOS

PARA QUE SE PUEDA FUNCIONAR:

11.- CONSEGUIR QUE SE APRUEBA EL PLAN:
12.- APLICARLO
Cuntas PAGUINAS DEBE CONTENER? DEBE DE 20 A 40 PAGUINAS,
YA QUE DEBE SER DETLLANDO, PERO A LA VEZ, MUY RESUMIDO,
CAPITULO 2: UNA PRESENTACION TRIUNFADORA:
1.-UNA COMUNICACIN CONCISA: la lectura debe ser fcil de
comprender, para que las ideas sean claras y concisas: hay te tomar en
cuenta 3 cosas, presentacin del documento, informacin que este
contiene, trucos para logara que es mensaje se transmita
2.- El software: plataforma virtual que nos permite realizar ms rpido el
plan, donde este contiene ya una plantilla y lo nico que se debe realizar es
ingresas los datos
3.- hgalo de modo que sea agradable: el cuadernillo a imprimir debe
ser el ms adecuado, de tal forma que el lector, tenga toda la facilidad de
poder leer el plan para que sea atractivo

COMO HACER UN MACHOTE: Es saber realizar el diseo de la

pgina .donde se va a realizar el proyecto.

1.- Configuracin de pgina: tamao, encabezado, letra, etc.

2.- INFORMACION PRELIMINAR. Es la inauracion del proyecto, es la
primera impresin del lector
3.-EL CUERPO DEL PLAN: lo que es si el contenido del plan
4.-Tabla de informacin
informacin ms concisa

financiera:

5.-Anexos: ejemplo encuestas

nos

va

permitir,

obtener

6.- Conclusin: lo final que se realiza despus del paso a paso

CAPITULO 3: PARA ENTRAR EN MATERIA

1.- PORQUE?: Para se redacta el proyecto, el fin de producto
2.- Cuando no quiera pasar por el pez gordo: cuando piensan que tus ideas
no son adecuadas para los dems.
3.- Que hacer si tiene varios negocios?: Lo ms adecuado, es delegar
funciones, a las personas ms adecuadas, para que estas nos ayuden a
controlarlos
4.-Su propia tabla o lista de contenido: nos va a permitir ver de manera
especfica el contenido del plan
5.-El resumen ejecutivo: es la mejor parte del plan, se realiza al final. Puntos
elementales de todo el proyecto
6.- conclusiones: anticipa el final del plan
5.- Sea un SWOT : No es recomendable iniciar con un Foda, eso se hace
luego

CAPITULO 4: CONOCERSE UNO MISMO

1.- levantamiento de inventario: auditoria interna
2.- comienza por lo bsico: datos personales que posee la empresa.(nombre,
razn social, n de socios , domicilio, ubicacin .e.tc
3.-EL objetivo central: es el punto central, donde va el negocio muchos de
ellos dicen llevar al mximo la rentabilidad
4.- Es usted un visionario: Visin, Misin, FILOSOFIA
5.- cmo llego hasta aqu?- resumen de todo lo que se ha avanzando
6.- cifran para complacer a los banqueros:

7.- crear valor: capacidad de trasmitir unas ideas en un producto o

servicio para darle al cliente
8.- En el equipo gerencial todos son importantes: Cada persona
cumple un rol especifico.
9.- la organizacin del negocio: Mediante un organigrama
10.- Infraestructura del negocio: edificio, maquinaria, computadoras
11.- Productos y servicios: lo que va a satisfacer la necesidad del los
clientes
12.- Competencias fundamentales: Son aquellas que se hacen
diferente y consistente ele mercado
13.- El pas siempre: despus de hacer realizado un panorama del
negocio, ya te conozcas a ti mismo.
CAPITULO 5: CONOSCA EL MUNDO: PERMITE REALIZAR
ESTRATEGIAS ELEMENETALES
1.- A si favor o en su contra: influencias que se dan en el mercado,
sea buena o mala
2.- los siguientes pasos: anlisis externos de la empresa
3.- Como recabar informacin: 2 tipos : primaria es aquella que la
existe y secundaria es la investigacin de mercado
4.- Para entender el mundo cabalmente: Adaptarse al
cambio
constante
5. Los socios comerciales: Proveedores, Canales al mercado ,
intermediario
6.- El mercado: 2 tipos de compradoras: potencial o real
7.- La industria: Son todos los competidores
8.- ventajas competitivas: lo que me hace diferente en el mercado
9- ahora a redactar: momento de redactar, mediante un panorama de
todo lo dicho anteriormente
CAPITULO 6: LA COLUMNA VERTEBRAL DEL PLAN:
1.- Una estrategia y un plan operativo: cmo voy hacer que mi plan
se afectivo
2.- estrategias de cartera: solo un producto, a solo 1 rea de trabajo:
estos se clasifican mediante la matriz BCG
3.- Estrategias de negocio para satisfacer sus deseos:

4.- Estrategias de los gerentes de departamento: se ven el

organigrama, ya que se utiliza una estrategia diferente cada
departamento
5 Recursos necesarios: Inversin, personal operativo, maquinarias,
materia primas, servicios profesionales
6.-Objetivos estratgicos: a donde se debe llevar la estrategia y como
se debe lograr sus planes
7.- documentar la estrategia: ponerlo en escrito, para no olvidar
detalles
8.- Como crear un plan operativo: 1.- con detalles generales y 2 con
detalles minuciosos, para cada departamento
9.- hacia adelante: este ha sido la columna vertebral, lo ms difcil ya
paso

CAPITULO 7: cuestin de nmeros

1.- ha llegado el momento: hora de los anlisis financieros de la empresa
3.- los mismo nmeros: Se dan mediante distintas perspectivas: ventas,
Gasto de capital, costo de operacin, estados financieros

4.-

manera

de

pensar

de

los

contadores:

5.- horizonte de planeacin: aos proyectados, donde se puede ver la

ganancia, pueden ser mensual, trimestral o anual, tambin pueden ser
mediante el pronstico o presupuesto
6.- Una mirada al pasado: cifras histricas de otras empresas, que nos
ayudara a tomar mejores decisiones.
7.- La bola de cristal: llamados pronsticos de presupuestos, que nos
permitir ver si es rentable o no el proyecto
8.- Herramienta de software: la ayuda de Excel (hojas de clculo)
9.- Aplicar todo (es hora de aplicar todo, los estudios financieros estudiados)

CAPITULO 8 CAMINO A LA UTILIDAD BRUTA:

1.- Respire con calma: el ingreso es el aire que da vida al proyecto: no
ventas = no ingresos = no negocio
2-. Pronosticar volmenes de venta 2 tipos: Punto 1 representa el ambiente
operativo (interno) y Punto 2 factores como cultura, moda, necesidades
(externo)
3.- La economa: 2 cosas a tomar en cuenta 1.-rumbo de la economa, y 2.efectos que tendr sobre usted. Es cambiante, por eso debemos estar
preparados, para esto.
4.- demanda de ramos y producto, allegada y personal: Lo clasificamos
mediante el ciclo de vida del producto

5.- Pongmoslo todo junto: a.-conocer mercado, b.-emplear estrategia: c.hacer pronstico que nos permitan cambios, etc.
6.- el costo de venta: costo que se paga por adquirir un bien
7.- la utilidad bruta: son las ventas menos los costos de venta
8.- La redaccin: Debe ser concisa y puntual

CAPITULO 8 : RUMBO A LA UTILIDAD NETA :

1.- DONDE VA EL DINERO: los empresarios deben controlar Siempre sus
costos
2,. Gastos de capital: los gastos de capital que se requieren para dar inicio
al proyecto
3.- Bienes de capital que ya posee: son los activos fijos existentes
4.- bienes de capital que necesita: Son bienes que faltan y se requiere
desembolsos de capital
5.- contabilidad de activo fijo: contar los activos de larga duracin
6.- gasto de operacin: gastos que se dan, cuando hay un imprevisto en el
proceso
7.- La utilidad neta: son las ventas totales incluido sus costos de venta.
8.-Otros gastos de ingresos y gastos

9.-Hacia adelante: ya casi trmino, el trabajo duro

CAPITULO 9: EL FINANCIAMIENTO PARA SU NEGOCIO:

1.-PERmite ver el
capital contable
2.- Permite ver los balances generales y los flujos de efectivo que se
utilizan las ventas gastos, prdida y ganancias
3.-

4.-Momento de hacer el
flujo de caja.
5.-muestra la situacion en terminos de efectivo, al final de cada mes
6.- 2 maneras, si va a una sola porcio de la empresa, se emplea para
la estrategia , si va a varias partes la empresa se le emplea como una
inversion
7.- la proyeccion de flujo de efectivo debe ser aceptada

CAPITULO 11: MANEJO DE LOS RIESGOS:

1.- Identifique los riesgos, y mejore la planeacin: reconocer

debilidades y amenazas, para mejorar la planeacin
3.- cuantos cocos necesita vende: Es la capacidad de vender, para
cubrir los costos
4 Probabilidad marginal: gasto que se da al vender un artculo ms
5 Lo que necesite, cuando necesite: Es la capacidad de manejar un
buen inventario, ya que si no se dan, se pone a prueba la lealtad el
cliente
6.- ser redituable: Que tal rentable puede ser mi producto
7.- que pasara si: se verifica las relaciones establecidas, para que el
balance general pueda resistir nuevas condiciones: debemos estar
preparados, para su cambio
8.- la economa: Es un factor que no se puede manejar, pero podemos
adaptar nuestro proyecto a ella.
9.- despus de peor, viene lo mejor:
10.- el gran final: nos ha permitido evaluar los riesgos
CAPITULO 12:

1.- nos permitir ver que

tan probable es nuestro
plan, podemos hace plan
interno y plan externo
2.-el plan se debe enfocar a cada tipo de mercado
3.- lo que esperan es encontrar informacin, correcta
entender para tomar decisiones
4.los banqueros, revisaran el punto de equilibrio.
prdidas y ganancias, balance general y flujo de efectivo
5.- Pginas ms importantes a revisar son: quin es?,
hacer?, como lo har? .punto de equilibrio, como est
caja? Que queda para m?

y fcil de
Estado de
que quiere
el flujo de

6.- debe dar vestimenta formal, leerse todo el plan, de inicio a fin,
llevas copias ms importantes para los asistentes

7.-luego de la primera reunin, de debe tomar apuntes, de lo que

falto mejorar, para presentarlo en la prxima reunin
8.-despues de realizar la primera reunin se puede enviar un breve
agradecimiento, de esta manera, trataremos de estar en contacto con
los integrantes de la reunin realizada
9.-si es proyecto es rechazado, debemos enfocarnos en los puntos
mal planteados, o volver hacer todo, o cambiar la estrategia
10.-los inversionistas, realizaran investigaciones, para corroborar si
los creadores del proyecto son personas honestas y correctas
11.-es el acuerdo, entre ambas, partes donde se fijan lo puntos a
tratar, como la forma de pago, y las obligaciones que deben de tener
ambas partes
12.- una vez que el proyecto ha sido aprobado, hay que demostrar
que realmente puede este funcionar, mediante el correcto uso de los
estados financieros
CAPITULO 13: Ahora ponga todo en prctica

1.- No

es momento para
descansar, ahora que
los inversionistas aceptaron el proyecto, es necesario poner el plan,
en marcha y hacer un buen control de este, para obtener los mejores
resultados.
2.-

3.-

cuando la planeacion, se
convierte en accion, tiene que
ver si la informacion , sigue siendo realista

4.- El gerente principal, anuncia a los ejetuvios, y los ejecutivos, a los

que siguen segn su jeraquia
5.- la linea divisionaria se da entre los planes operativos principales, y
los planes operativos detallados , esto nos yuadara a llevar una
estrategia mas ordenada, para luego llevarla a la accion
6.-

7.Capacidad de designar
responsabilidads a cada personal
8.- Cada empleado, debe encargarse de relizar bien su trabajo,
9.- se le debe dar libertad, siempre y cuando, esta este siempre
controlada
10.- tambien llamandos presupuestos, lo que nos va ayudar a tener
datos reales, del la empresa, y estos sean siempre conparados, con la
contabilidad mensual de la empresa
11.- No solamnete basta con seguis lo objetivos financieros, si no
tamben con los demas obtivos de la empresa.
12.- siempre es bueno mirar y estar alerta a la competencia, y a los
productos que estos son capaces de ofrecer
13.-Siemprehay que estar alerta, a los pequeos cambios, que
parecer menos importantes, pero que la lvez son mas peligrosos.
14.- Es bueno incentivar a los empleados, con incentivos, de estan
manera ellos puedan contribuir con el logro de la empresa, nunca se
olvide de decir gracias.
1
16.- TRATAR DE ALCANZAR AL RABO: como el perro que se come su
cola, el obetivo esta la vista, pero no se alcanza, los planes deben
estar en constante revisicion, no olvidar que el plan es el punto de
partida, y los objetivos es el punto de llegada.