EN ESTA PRESENTACION SE EXPONDRA LOS ORIGENES

DE LA TEORIA DEL DESARROLLO ORANIZACIONAL,

LO

QUE ES, SUS CARATERISTICAS, LOS OBJETIVOS, SUS

APLICACIONES, ETAPAS PARA LLEVAR ACABO LA TEORIA
Y SUS ENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgi

a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas

respecto del hombre, de la organizacin, y del ambiente,

orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn
sus potencialidades, el DO es un resultado prctico y
operacional de la teora del comportamiento orientada
hacia el enfoque sistemtico.

En principio, desarrollo organizacional es todo cambio

planeaDO Tiene sus races en la idea de una organizacin y
un sistema social. Es un proceso planeado de
modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una
organizacin que visualiza una serie de tecnologas
sociales, de tal manera que la organizacin quede
habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas
modificaciones con asistencia externa o sin ella.

El DO es una respuesta de la organizacin a los cambios.

Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los
comportamientos y la estructura de la organizacin, de tal
modo que sta pueda adaptarse mejor a las nuevas
coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos
que surgen constantemente en progresin creciente.

 Creacin de un sentido de identificacin de las personas en

relacin con la organizacin.
Desarrollo del espritu de equipo por medio de la
integracin y de la interaccin de las personas.
perfeccionamiento de la percepcin comn sobre el
ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptacin
de toda la organizacin.

Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren

aplicacin y empleo del D.O., la condicin esencial es que
alguien, en una posicin estratgica de la organizacin, sienta la
necesidad de modificacin, Los programas de D.O. pueden
aplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales o
necesidades sentidas de cambio:
1. Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura
organizacional.
2. Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los
aspectos formales de la organizacin.
3. Necesidad de mejorar la colaboracin intergrupal

COMO HEMOS VISTO, LA TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA EN LAS
GRANDES ORGANIZACIONES QUE QUIERES MINIMIZAR
ERRORES Y PROBLEMATICAS.

INTEGRANTES:
CINTHIA ESTHEFANIA DE DIOS PEREZ

JADE KRISTELL GOMEZ SILVAN