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Cine y Psicologia
Cine y Psicologia
Ejecutivo agresivo
Ahora o nunca
Mejor imposible
Armas de mujer
individual como grupal. Parece como si los guionistas hubieran seguido al pie de la letra
un manual sobre psicologa del conflicto.
La introduccin me encanta: esas imgenes de las ondas en la tela, sinuosas, suaves e
insinuantes, casi en blanco y negro, que juegan con la imaginacin de los espectadores
hacindonos sospechar, ms bien anhelar, una posibilidad para finalmente reencuadrarnos violentamente en el carcter de tragicomedia de lo que vamos a presenciar
y dar la moraleja de este mundo no es ms que un pauelo ... lleno de mocos....
La presencia de Danny DeVito (en el papel de Gavin DAmato) como narrador nos
convierte an ms en espectadores, en mirones de esta tragicomedia; plasma esa
sensacin de irrealidad con la que observamos en la vida real a los conflictuantes, y en
la que nos sumergimos cuando somos nosotros los protagonistas.
Real como la vida misma: ambos parecen no querer hacer dao al otro; al contrario, en
el fondo se quieren y as lo manifiestan en una escena. Pero as es la fuerza del
conflicto, por la que se ven arrastrados de una forma que los supera a hacer lo contrario.
La pelcula nos va mostrando otra realidad: el conflicto es un proceso paulatino,
progresivo, insidioso, larvado, durante el que se va gestando y creciendo, y tras esta
fase, si no se explicita y se afronta, pasa de latente a manifiesto, del sentimiento a la
accin. No suele haber explosiones espontneas en los primeros momentos, sino una
multitud de variados incidentes que van acumulando su fuerza telrica y que acabarn
apareciendo finalmente con la destruccin de un Katrina.
Como la pelcula nos cuenta a travs de Michael Douglas (en el papel de Oliver Rose),
no es necesario ser consciente de lo que est pasando, de lo que hace cada uno de los
actores, para que ese proceso se vaya desarrollando. La escena de la cama cuando le
pregunta a Kathleen Turner (en el papel de Barbara Rose) qu rayos te pasa?!
viene a culminar toda la serie de desencuentros que l protagoniza, y de los que ni
siquiera se da cuenta.
Un factor que contribuye a aumentar la carga conflictual es el de ceder a los intereses
del otro contra las propias convicciones, en una especie de claudicacin, que ms
temprano que tarde acabar pasando la factura. Kathleen Turner representa este papel
durante casi toda la pelcula, y una situacin que lo ejemplifica la escena en la que
contrata la chacha aunque manifiesta su personal rechazo a hacerlo.
Michael Douglas nos muestra el papel antagonista, el de la no consideracin del otro,
anteponiendo la propia imagen (como en la escena de la cena con los jefes en la casa y
la historia de la cristalera de Bacarr; o la escena del contrato: el retraso en
revisarlo, matar la mosca, etc )
Nos fijamos de nuevo en Kathleen Turner. En toda relacin interpersonal (y como parte
y tambin causa en el conflicto) tenemos unas expectativas acerca de los dems,
esperamos que los dems hagan y digan cosas; paradjicamente muchas veces ni somos
totalmente conscientes de ello ni las manifestamos explcitamente. El otro ser as un
firme candidato a no cumplir con esos deseos, por desconocimiento. Como ejemplo
tenemos a Danny DeVito cuando nos habla del momento en que Kathleen Turner acaba
de acomodar su casa, que debiera ser un motivo de satisfaccin plena pero nos subraya
que ms bien fue de frustracin y vaco.
Toda la pelcula est regada de escenas en que queda constancia de algo muy sensible al
conflicto, que es un buen indicador de que existe, y que asimismo es una de las causas
que suele estar detrs de l: la comunicacin distorsionada, irnica y sarcstica (por
ejemplo, los comentarios que Michael Douglas le hace a Kathleen Turner cuando ella
ilusionada le cuenta su primera venta de pat y la compra del todoterreno).
Precisamente la pelcula nos muestra esos primeros indicios de que la cosa empieza ya a
ir mal: la comunicacin no verbal, los gestos de las caras de los protagonistas cuando se
dirigen el uno al otro.
Otra caracterstica propia del conflicto es la distorsin perceptiva y cognitiva a la que se
ven arrastradas las partes. Cada uno se ve a s mismo como una figura angelical,
mientras el otro siempre es un depravado digno del mayor de los desprecios (esas
escenas del gato y del perro: cuando Michael Douglas tira al gato del taburete
mientras dice todos necesitamos un empujoncito, y cuando Kathleen Turner alimenta
a su gato mientras engaa y ridiculiza al perro de Michael Douglas).
Siguiendo con lo que decamos, cualquier accin que realice el otro ser malinterpretada
en el peor sentido y atribuyndole al otro la voluntad consciente de hacer dao, aunque
la realidad fuera totalmente la opuesta. (la escena en que quedan a cenar tras una de
las broncas, y ella lleva pat y l vino; los dos con la mejor intencin, pero enseguida
se siembre la duda sobre las intenciones del otro: espero que no est envenenado?,
dice Kathleen Turner). Esta percepcin errnea posiblemente har reaccionar de forma
defensiva y desajustada, contribuyendo al atrincheramiento y a la escalada.
De forma similar, el otro es culpable de todo, no se ve nada bueno en el otro. La
percepcin de uno mismo es totalmente opuesta (escena del dormitorio cuando
Kathleen Turner le pide el divorcio).
Una vez desatado el conflicto manifiesto se podra decir que ya casi solo cabe el
slvese quien pueda, adoptando ambas partes un lenguaje propiamente blico (tengo
que ganar, venceremos), y pasando de los sentimientos y de las meras expresiones a
otras acciones en escalada cada vez ms contundentes, incluyendo la agresin fsica.
Derrotar y vencer totalmente al otro, aniquilarlo, suele ser uno de los objetivos de cada
una de las partes (escena de la primera negociacin de los dos frente al abogado de
Kathleen Turner).
En este tema me llama la atencin que durante la pelcula es el papel de la mujer quien
manifiesta ms intencin en sus acciones, pareciendo que en el hombre eso es ms
accidental. En cualquier caso las consecuencias vienen siendo similares. Al mismo
tiempo, curiosamente las acciones de maltrato fsico comienzan por parte de la mujer
(escenas del golpe con los papeles del contrato en la cara, el apretn de piernas en la
cama, el negro en el hospital con la pualada en el estmago, el puetazo en el
dormitorio). Personalmente pienso que habra que potenciar ms la investigacin en este
campo (el de la agresin psquica, afectiva, verbal y fsica de la mujer al hombre),
incluso como parte de los estudios de la llamada violencia de gnero para buscar la
mejor eficacia de los consiguientes planes de actuacin.
Si han llegado hasta aqu, como final les dejo una pregunta abierta, quin tiene la
culpa?. Volver arriba
Observamos esa actitud desvalorativa por parte del profesional (los auxiliares, la propia
enfermera jefe). Cabra preguntarse si los programas actuales para la mejora de la
calidad de la atencin al paciente tienen los resultados esperados y por qu (la pregunta
malvola sera: simplemente es un proceso lgico y racional de mejora dentro de la
bsqueda de la mayor eficacia, o es que se trata mal al paciente?).
El encuadre ayuda a la sanacin. Vemos en la pelcula, por el contrario, como la
enfermera jefe cambio a su gusto las normas de una forma casi arbitraria, implicndose
en luchas de poder con los pacientes que parecen el resultado de conflictos personales,
incluso vemos como rompe de forma terrible la confidencialidad cuando amenaza al
chico con contarle a su madre lo que hizo.
Podemos acabar diciendo como al principio que, a pesar de todo, esta pelcula es un
canto a la vida, a disfrutar de las cosas que nos rodean, a la resiliencia. Volver arriba
Tanta rabia siente Dave que no se permite reconocerla (entre otras cosas, adems,
porque se considera bueno), mucho menos autorizarla y expresarla. Otro problema
aadido en estas situaciones tan propias de la Inteligencia emocional es que nuestro
cerebro no tiene la capacidad de aplastar una emocin de forma exclusiva y selectiva,
sino que cuando lo hace con una (la rabia) lo hace con casi todas las dems (por
ejemplo, Dave al principio tena problemas para vivir y expresar la alegra y el
entusiasmo; a medida que se va diluyendo la coraza que atenazaba a la rabia, las otras
expresiones van a ir surgiendo como vemos en la escena final de la escapada en el 4x4
tras la venganza, la reparacin de dejar en ridculo con una agresin fsica al matn de
la infancia convertido en un monje pacifista adulto).
Vemos como Dave hace gala de ese mecanismo de profeca autocumplida, y de la
obediencia ciega a las expectativas que nosotros creamos en nuestra mente (muchas
veces en funcin a su vez de las expectativas que los dems difunden ... como smil de
la Fsica- sobre la realidad y sobre nosotros mismos).
Ya sabemos que el tema de la Inteligencia emocional ha sido muy bien acogido, y no
solo en el mbito persona sino tambin en el empresarial/profesional, como no poda ser
menos. Tres aos despues de esta pelcula aparecera Diario de un ejecutivo agresivo,
que ya comentar en otra ocasin.
Moraleja: saber que somos analfabetos en Inteligencia emocional es una gran
ventaja: es el primer paso para comenzar el entrenamiento que nos lleve a ser ms y
mejores personas, aprovechando y potenciando todas nuestras capacidades, las del
milenario lagarto emocional (que tanto nos quiere y tanto hace siempre por nosotros), y
las de evolucionado cerebro inteligente. Volver arriba
las tpicas conductas relacionadas con la higiene (lavarse las manos con agua
hirviendo, tener las estanteras llenas de jabones usando uno cada vez que se las
lava, no tocar nada con sus manos sin guantes, no ser tocado por otros) a
las relacionadas con la seguridad y el peligro (pasar 5 veces la llave, no pisar las
lneas que separan las baldosas o las grietas del suelo, usar sus propios cubiertos
de plstico esterilizados),
los rituales (encender y apagar 5 veces las luces, ponerse las zapatillas al
levantarse de la cama).
La pelcula mantiene como hilo conductor de toda la trama la necesidad de afecto que
despliegan todos los personajes, desde el perro Vendrell hasta Helen Hunt (la camarera
Carol), pasando por los vecinos (Greg Kinnear como Simon, y Cuba Gooding, Jr) y
acabando en el propio Jack. Es el afecto, en cuanto supone aceptacin incondicional, lo
que parece curar a Jack.
Esa relacin afecto-curacin no es un componente esencial en los tratamientos
teraputicos del TOC pero es muy interesante que se plantee. A fin de cuentas, la
necesidad de afecto y su satisfaccin sana y equilibrada est en la base de la
estructuracin de nuestro ser y nuestra personalidad, y por ende en la base de muchos
trastornos. En concreto, la falta de afecto y la presencia consecuente de falta de
seguridad, apoyo y contencin, especialmente en edades muy tempranas, bien puede
generar estados de ansiedad que se pueden patologizar. Una de las explicaciones que se
dan al TOC, situacin encuadrada dentro de los Trastornos de Ansiedad, es que sirve a
la persona para desviar la atencin del problema ansigeno principal, elaborando todas
esas conductas cuya finalidad suele ser la de aliviar y descargar esa enorme ansiedad
acumulada, pero de una forma indirecta y transitoria.
Esto es, en el caso de la pelcula hay una posible conclusin que nos brindan: la falta de
afecto en Jack genera tal ansiedad que no puede soportar y que siente que no puede
manejar ni solucionar; por ello su mente fabrica todo ese repertorio de conductas que
por un lado le dan la sensacin de control, por otro le distraen de su necesidad imperiosa
central, y por otro le alivian aparente y transitoriamente- la fuerte ansiedad (se siente
mejor tras lavarse las manos de la forma en la que lo hace, o tras comprobar que ha
encendido y apagado las luces exactamente cinco veces).
Algo importante es notar como todos los personajes en la pelcula (igual que en la vida
real) tienen sus ms y sus menos. A fin de cuentas los estados mentales no son cuestin
de blanco o negro, de todo o nada, sino que todos nos situamos en un continuo de grises
ms o menos oscuros/claros (todos somos un poquito obsesivos a veces, tendemos a
algunas compulsiones o manas, alguna que otra vez nos sentimos deprimidos... y
tambin felices, alegres, y ajustados, sufriremos algn que otro delirio o alucinacin,
romperermos alguna norma).
Bien, y por si acaso, lo ms recomendable es que demos y recibamos afecto en
abundancia. Volver arriba
En primer lugar en ambas reuniones estn todos los afectados (... y no estn los
no afectados: esta observacin no es balad).
El lder asume sus responsabilidades (no se entera por los peridicos, ni le echa
la culpa a ninguna confabulacin judeo-masnica, ...)
Cuando se produce del relevo del astronauta se ve algo que es el pan nuestro de cada da
en todas las organizaciones y grupos: el nuevo siempre ser un extrao para los
veteranos, un grano cerca del coxis. Esta experiencia ser vivida as tanto por el nuevo
como por los veteranos. De ah la necesidad de que existan protocolos de socializacin
que minimicen esos efectos, porque ese desajuste no solo afecta a nivel personal a unos
y a otros, sino que redunda en prdida de eficacia cuando menos.
En la pregunta del jefe qu fue lo que pas? cuando el fallo en el simulador se resume
todo otra enciclopedia del ejercicio del liderazgo. Ni le echa la culpa, ni le grita, ni lo
castiga... le permite el auto-aprendizaje a partir del error (error que provocan los
tcnicos para que aquellos profesionales aprendan, ...no lo pierdan de vista... ). Y luego,
cuando los dos jefes tienen que hablar sobre ese asunto espinoso, lo hacen en privado.
La escena del chaleco del jefe de sala representa esa circunstancia tan peculiar de los
lderes carismticos: esas rarezas que a veces tienen, que los hacen especiales y
reconocibles.
En la reunin de ingenieros para dar solucin a los problemas de la nave vemos de
nuevo la importancia del jefe, en concreto a la hora de tomar decisiones y zanjar
cuestiones. En esa escena comienza un proceso creativo de resolucin de esos
problemas imposibles (cuadrar una salida rectangular con una entrada circular).
Cuntas veces habremos odo la frase eso no se puede hacer, o eso nunca se ha
hecho!.
Algo importante es notar que el astronauta relegado (despedido?) sigue siendo un
miembro del equipo, no solo por la tristeza que le une a sus compaeros, sino como
parte activa y vital para la organizacin (escenas de cuando va a ver el despegue, y
sobre todo cuando luego es requerida su ayuda para salvar la misin). No habra que
decirlo, pero s: el despedido, en vez de mandarlos a la mierda (justamente cabreado), se
vuelca al 1000% en resolver el problema planteado. Ciencia ficcin?...
Por cierto (s que lo que voy a decir puede ser motivo de excomunin en determinados
ambientes), no pasemos por alto que los astronautas eran militares... (a veces las
posturas ideolgicas apriorsticas no son ni justas ni objetivas, y nos hacen perder
muchos tesoros escondidos).
Les deseo que alguna vez tengan la fortuna de encontrarse en un equipo de trabajo
eficaz, y con un lder transformacional como dios manda... Aunque no s si les hago un
favor, porque esas experiencias crean adiccin, y luego, como son tan raras, la aoranza
de lo perdido puede ser terrible... Volver arriba
Muchas veces no se valora bien el efecto que tiene la rotura de un compromiso, el faltar
a una palabra dada, el engaar a un subordinado. Lo vemos cuando Tess descubre la
grabacin. La necesidad de ser capaces de generar soluciones creativas en la resolucin
de cualquier problema queda valorada por Trask cuando cuenta el ejemplo del camin
atascado a la entrada de un tnel: una nia de 10 aos que pasaba les dice que
deshinchen las ruedas del camin...
Queda para la reflexin la alusin que hace Jack Trainer en aquel bar de copas para
ejecutivos sobre lo de la sorpresa de encontrar all una mujer vestida de mujer.
Dos frases para acabar: uno no puede saltarse las reglas si no est arriba, y solo se
puede llegar arriba si se saltan las reglas, tengo una mente para las finanzas y un
cuerpo para el pecado (...las dice Tess...). Volver arriba
Como agua para chocolate Ver ficha filmogrfica. Ver un corto sobre la pelcula.
El significado de la frase Como agua para chocolate, pudiendo ser no tan conocido, en
cualquier caso es muy sugerente. Nos traslada a ese fluir, a esos calores, a la sensualidad
de la consistencia del chocolate, a esas formas que se diluyen y se derriten, en una
lentitud embelesadora, nos arrima a colores, aromas, sabores, conformando todo un
arcoris de sensaciones voluptuosas, un verdadero carnaval de los sentidos.
La pelcula hace gala de un continuo juego de significados, apoyndose muchas veces
en lo que podramos llamar oralidad. A fin de cuentas por un lado la boca constituye uno
de las primeras herramientas de la comunicacin con el mundo, de la experimentacin
de ese mundo, y de su aprehensin, que vemos ejemplificado en esa conducta de los
bebs de llevarlo todo a la boca; por otro lado el simbolismo de la comida puesto en esa
imagen del beb succionando plcida y placenteramente el pecho de la madre, saciando
sus ansias y necesidades, constituyendo un ejercicio de comunicacin interpersonal
precioso. Comunicacin y alimentacin, dos aspectos atribuidos a lo femenino, que
tanto peso tiene en la pelcula. .
Somos capaces de experimentar esa portentosa capacidad de comunicacin entre Tita y
Pedro que trasciende las palabras, como lo hacen ellos, o todo es pura ficcin?. Mi
opinin es que somos capaces de eso y de mucho ms. La comunicacin humana es
tremendamente poderosa, pero en nuestra realidad cotidiana no solemos ni explotarla ni
sospechar siquiera su potencial. Es un mundo apasionante el de las emociones y sus
mensajeros. Recientemente se ha publicado una investigacin cientfica que encuentra
que los terapeutas empticos acompasan sus constantes vitales a las del paciente. En
cualquier curso de comunicacin no verbal se habla de cmo los cuerpos de las personas
que estn en sintona acaban adoptando la misma postura mientras conversan.
Otro tema del que podemos hablar es de cmo queda reflejada en la pelcula la
estructura psicoanaltica del supery. La madre de Tita se encargara de materializarla,
liberarnos. Las figuras de apego, los vnculos que hacemos (o que no nos dejan hacer),
de nuestra infancia estn luego rondndonos toda la vida. Y s, en aquel ejemplo de la
pelcula se constata esa realidad tan estudiada: los animales (y las personas somos
animales) nos desarrollamos ms y mejor (ms sanos, ms fuertes, ms inteligentes,)
cuando nos tocan, nos quieren, nos protegen, nos vinculan. Y en cambio, nos dejamos
morir, literalmente, cuando somos despojados de todo ello. .
No perdamos la oportunidad de querer, de abrazar, de tocar; de querernos, de
abrazarnos, de tocarnos, de mirarnos al espejo y decirnos a nosotros mismos: hola,
amigo, aqu estoy, siempre contigo. Y pidamos alguna vez para comer codornices con
ptalos de rosa