PROGRAMACION DE OBRA Y FLUJO DE FONDOS

PARA UN PROYECTO DE EDIFICACION

INTRODUCCION:
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando
sus costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato
obteniendo un contrato de construccin de la obra por medio de una
LICITACION, o, para anlisis en el tiempo de una negociacin de una
construccin en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan
transformar el costo total en un costo que represente las condiciones
presentes, continuamente, en el preciso momento de su utilizacin. Es decir,
que pueda actualizarse peridicamente de manera fcil y rpida.
Los pasos siguientes, definido el costo total de un PROYECTO DE
EDIFICACION, son:
1. La PROGRAMACION DE OBRA, que es determinar el proceso de
ejecucin del proyecto en el transcurso del tiempo.
2. El FLUJO DE FONDOS o DE CAJA, que es la proyeccin a corto plazo de
los requerimientos de dinero, segn el costo de las actividades
definidas en el presupuesto y determinadas su tiempo de ejecucin en
la programacin de obra.
Vamos a dedicar esta cartilla No. 8 a la PROGRAMACION DE OBRA y la No. 9
la trataremos con el tema de FLUJO DE FONDOS O DE CAJA.

PROGRAMACION DE OBRA
Hasta lo presente, hemos PLANIFICADO nuestro PROYECTO DE EDIFICACION,
arrancamos en el curso de COSTOS Y PRESUPUESTOS con un diseo de una
casa de inters social contenido en unos planos con sus correspondientes
plantas, alzadas y detalles constructivos que igual nos permiten llegar a
unas especificaciones tcnicas. Establecimos el costo para la ejecucin de
este proyecto, costos directos en nuestro curso No. 2 y costos indirectos en
el presente curso.

Ahora es necesario coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas

partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la
obra, fijando la interdependencia entre las diferentes actividades que
se desarrollaran para la ejecucin de la misma.
Antes de llevar a cabo una PROGRAMACION DE OBRA debemos
ambientarnos en las siguientes variables:
1. TIPO DE ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA:
Hay varios tipos de organizacin de empresas, que se clasifican de
acuerdo al ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO, en este orden de
ideas tenemos:

ORGANIZACIN
REGLAMENTARIA:
Reglamentos
rgidos
y
preestablecidos. Es una organizacin que obedece a unos
reglamentos rgidos establecidos de antemano de forma que esos
reglamentos condicionan la forma de actuacin. Tiene una ventaja
importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas
iguales planteados en sitios distintos. Su inconveniente es que es un
tipo de organizacin lento, torpe, difcil de adaptarse a situaciones
nuevas, etc. Ejemplo: el Estado.