Presentación Gestión de Almacenes

Sistemas de Gestin de Almacenes
Existen aplicaciones de utilidad para la PYME?

Ramn Garca. Director de Innovacin y Proyectos CEL
www.cel-logistica.org
Getafe - 11 Diciembre 2007
Agenda
Programa :
El papel y propsito de un almacn

Las operaciones del almacn
Ubicacin de los productos
Control del rendimiento de las operaciones
Los Sistemas de Gestin de Almacn
Sistemas de Gestin de Almacn con RF
Almacenes Automatizados
El Centro Espaol de Logstica
Pg. 2
El papel y el propsito de un almacn

Definicin de Almacn
Un espacio planificado para el almacenaje y la

manipulacin eficaces y eficientes de bienes y
materiales
Pg. 3

El Almacn
El almacn es un elemento vivo, cuya gestin repercute
decisivamente en el desarrollo de la actividad comercial.
Objetivo Bsico del Almacn
PROPORCIONAR EL NIVEL DE SERVICIO

DESEADO A UN COSTE ACEPTABLE
Pg. 4

Gestin del Almacn
Uno de los requisitos principales para la consecucin de este
objetivo es la organizacin de un sistema de gestin eficaz del
almacn.
Para ello resulta esencial lograr que el sistema de gestin no
slo aumente la capacidad y productividad del almacn sino
que a la vez mejore su calidad de servicio.
Pg. 5

Dos aspectos a sealar
La maximizacin del espacio en trminos

cbicos
La minimizacin de las operaciones de

manipulacin
Pg. 6

Un almacn es necesario
Debido al desacople de la oferta y la demanda

Para la creacin de un stock de seguridad
Para la construccin de un stock anticipatorio
Para la construccin de un stock por razones de inversin
Para el uso eficiente de la unidad de produccin
Pg. 7

Elementos constituyentes de un almacn
Los recursos humanos

El espacio
Los equipos
Pg. 8

Costes de un almacn
ESPACIO
42%
PERSONAL
48%
EQUIPOS
10%
Pg. 9

Costes de un almacn (Personal)
Actividad
Recepcin
Almacenaje
Preparacin de pedidos
Consolidacin /expedicin
Otros
Coste
13%
12%
43%
20%
12%
Pg. 10

Ciclo de Gestin del almacn
Hiptesis sobre volmenes
Hiptesis sobre costes
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO ANUAL
ANUAL
Resultados en
las operaciones
Rotacin planeada
Costes
Utilizacin
PLAN
PLAN DE
DE RECURSOS
RECURSOS
ANLISIS
ANLISIS
Estndares
Productividad
Recursos disponibles
OPERACIONES
OPERACIONES
E
E INFORMES
INFORMES
Cambios y
ajustes
Decisiones
PROGRAMACIN
PROGRAMACIN DIARIA
DIARIA
Recepciones
planificadas
Envos
planificados
Niveles de
stock
Pg. 11

Objetivos especficos del Responsable de Almacn
Asegurar que los recursos adecuados, en trminos de personal, equipos y

instalaciones, estn disponibles para conseguir el nivel de negocio
planificado
Satisfacer los movimientos diarios de entradas y salidas de bienes
definidos por las necesidades de compra y expedicin
Planificar, controlar y mantener continuamente la utilizacin de los
recursos para proporcionar un servicio eficiente
Pg. 12

Responsabilidades del Responsable del Almacn
El uso eficaz del personal, el espacio y el equipo

El flujo eficiente de los bienes desde su recepcin hasta su expedicin
El mantenimiento de los sistemas para la gestin y el control de la
operacin del almacn
El valor y el volumen del stock en el almacn, en trminos de integridad
(no desperfectos) y seguridad (que no hayan robos)
Asegurar que las operaciones se realicen en un entorno seguro
Pg. 13

Obligaciones del Responsable de Almacn
Retirar los bienes recibidos e identificar las ubicaciones de almacenaje

rpidamente
Retirar y expedir los bienes para conseguir el nivel de servicio
Revisar continuamente las localizaciones del stock para minimizar las
distancias a recorrer para el almacenaje y la retirada
Revisar continuamente el espacio disponible para asegurar la mxima
utilizacin
Mantener todos los procedimientos y estndares de trabajo para
permitir una respuesta a las fluctuaciones del negocio
Pg. 14

Actividades Principales
Recepcin
Almacenaje
Expedicin
Pg. 15

rea de Recepcin
Funciones:
Recibir los bienes y descargar los vehculos de forma rpida y eficiente
Controlar que las cantidades recibidas sean las correctas
Extraer muestras para el control de calidad
Forma de recepcin de los bienes

Uso de muelles de descarga
Pg. 16

Recepcin
De un proveedor pueden recibirse en forma de:

Materias primas y componentes para un proceso productivo (cuando el
almacn est ubicado cerca de una planta productiva)
Productos acabados que han de ser almacenados y expedidos en la misma
forma en que han sido recibidos
De una unidad de produccin ubicada cerca del almacn. En este caso las
recepciones pueden ser:
Productos acabados para ser expedidos
Productos en curso que sern requeridos por una unidad productiva
Pg. 17

Actividades en la recepcin
Establecer el rea correcta de descarga y cerciorarse de que es segura y adecuada

para la operacin.
Registrar la llegada del vehculo y anotar el nmero del precinto.
Romper el precinto.
Revisar la documentacin.
Asegurar que el vehculo es seguro antes de la descarga.
Consolidar los productos, si es necesario.
Revisar los productos.
Informar en seguida de las discrepancias y los problemas.
Determinar la ubicacin de almacenaje para los productos y retirarlos del rea
de recepcin lo ms rpidamente posible.
Pg. 18

Recepcin (Tareas)
Abrir /cerrar puertas

Registrar la entrada del vehculo
Llamar al vehculo para la descarga
Comprobar la documentacin
Quitar el precinto y abrir el vehculo
Descargar
Revisar los productos y controlar la calidad
Firmar los documentos
Paletizar y repaletizar
Etiquetar materiales/ productos/ paletas
Introducir el material recibido en el sistema de informacin
Pg. 19

rea de almacenaje
Espacio ocupado por los productos

Espacio ocupado por el equipo donde se almacenan los productos
Espacio necesario para la manipulacin y acceso a los productos
(Pasillos)
Pasillos transversales
Ocupacin real: 25-35% del espacio cbico disponible
Pg. 20

Almacenaje (Tareas)
Obtener instrucciones sobre la ubicacin

Trasladarse hasta la ubicacin y encontrar los huecos
Registrar las ubicaciones utilizadas
Colocar los materiales/ productos en su ubicacin
Consolidar paletas incompletas
Trasladar/ ordenar las paletas
Obtener instrucciones de reposicin
Reponer el rea de picking
Informar/ eliminar los productos daados
Volver al punto de recogida
Informar de las acciones
Pg. 21

Preparacin de pedidos (Tareas)
Recoger los documentos de picking

Recoger el equipo para el transporte
Localizar la primera ubicacin de picking
Comprobar y recoger la cantidad apropiada
Desplazarse a las siguientes ubicaciones de picking
Notificar las discrepancias/ daos en los productos
Trasladarse al rea de clasificacin, consolidacin, empaquetado y
envo
Notificar las necesidades de reposicin
Completar y transmitir la documentacin
Pg. 22

rea de expedicin
reas de comprobacin y consolidacin de los productos

rea para disponer el producto en cajas y paletas
rea de envo en dos etapas para conseguir una mayor seguridad
Pg. 23

Expedicin (Tareas)
Revisar las notas/ los productos

Volver a empaquetar /volver a paletizar
Registrar el lote/ los nmeros de serie
Preparar la documentacin
Etiquetar los envos
Consolidar la carga
Confirmar la carga/ la documentacin
Cargar el vehculo por orden
Permitir el movimiento del vehculo
Abrir/ cerrar puertas
Pg. 24

Otras reas del almacn
Cantina
Sala de descanso
Oficinas y recepcin
Aseos
Sala de reuniones
rea de carga de bateras
Etc.
Pg. 25

Factores a considerar en la ubicacin de los productos
Minimizar el tiempo de recorrido de los equipos y la mano de obra

Concentrar el personal en el rea ms importante para que se pueda alcanzar
una utilizacin ptima de la mano de obra y una supervisin eficaz
ROTACIN
Pg. 26

Factores a considerar en la ubicacin de los productos
Volumen de entrada y salida

Frecuencia de rotacin
Niveles de stock
Similitud
Caractersticas del producto
Criterios de almacenaje
Equipos necesarios para su manipulacin
Pg. 27

Consideraciones en la planificacin de actividades (1)
TIPO DE PRODUCTO:
Congelado
Refrigerado
A temperatura ambiente
Lquido
TIPO DE EMBALAJE:
En caja
En bolsa
A granel
Suelto
Pg. 28

Consideraciones en la planificacin de actividades (2)
NIVEL DE ACTIVIDAD:
Volmenes entrantes
Volmenes salientes
Niveles de stock
Gama de artculos
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO:
Tamao
Peso
Similitud
Peligrosidad
Pg. 29

Tipos principales de materiales
Productos inflamables
Productos con requerimientos de seguridad (Valor elevado,)
Productos perecederos
Productos generales
Pg. 30

Clasificacin de los productos
Clasificacin en funcin de las caractersticas de manipulacin

Cada grupo reconoce la actividad de manipulacin que requieren sus
productos en la recepcin, almacenaje, preparacin de pedidos y
expedicin
Criterios:
Frecuencias y mix
Necesidades de manipulacin en las recepciones
Almacenaje
Seleccin de pedidos
Expedicin
Pg. 31

Clasificacin de los productos
(Por grupos de manipulacin)
Cmo se recibe
Cmo se almacena
Cmo se prepara
Cmo se enva
Pg. 32

Anlisis ABC
Concepto de popularidad
Ventajas de este concepto:
Reduccin de los costes de manipulacin
Ayuda a determinar las tcnicas, sistemas y mtodos a utilizar
Asegura una direccin y utilizacin eficaz de los recursos y el tiempo
Identifica segmentos de stock con demanda importante
Concentracin de recursos humanos en las reas ms importantes
(Ahorros en iluminacin y calefaccin)
Generalmente, el 80% del trabajo se realiza en el 20% de la superficie
Pg. 33

Anlisis ABC
Listar todos los artculos, su volumen de demanda y su frecuencia

Multiplicar el volumen de la demanda por la frecuencia de cada
artculo para obtener un total ponderado
Listar todos los artculos en orden decreciente en funcin del valor total
ponderado
Calcular los acumulativos totales, artculo por artculo
Seleccionar un punto de separacin para establecer diferentes
categoras de producto y calcular el porcentaje para cada uno de esos
grupos
Pg. 34

Anlisis ABC
Producto
100
200
300
400
500
Etc.
Demanda
anual en
miles
200
50
200
1.500
10
.................
Frecuencia
en la lista de
picking
5.000
10.000
2.000
50
1.000
.................
Volumen
ponderado
% pond.
% acum.
1.000.000
500.000
400.000
75.000
10.000
.................
4.000.000
25%
12,5%
10%
1,8%
0,3%
.................
100%
25%
37,5%
47,5%
49,3%
49,6%
....
Pg. 35

Ratios
Inputs
Utilizacin de
recursos
Utilizado
%
Disponible
Actividad
Outputs
Productividad
de la actividad
Rendimiento
de la actividad
Outputs
%
Inputs
Output
%
Estndar
Pg. 36

Medidas de productividad. Utilizacin
Horas de trabajo utilizadas/ disponibles

Horas de equipo utilizadas/ disponibles
Metros cuadrados de espacio utilizado/ disponible
Metros cbicos de espacio utilizado/ disponible
Pg. 37

Medidas de productividad. Productividad
Paletas entregadas/ Horas de trabajo o equipo utilizadas

Cajas recogidas/ Horas de trabajo o equipo utilizadas
Vehculos cargados/ Horas de trabajo o equipo utilizadas
Paletas entregadas/ Coste de trabajo
Cajas recogidas/ Coste de trabajo
Pg. 38

Medidas de productividad. Rendimiento
Rendimiento real/ Rendimiento esperado o estndar

Cajas recogidas/ Cajas que se esperan recoger (estndar)
Coste real/ Coste presupuestado
Horas reales/ Horas estndar
Pg. 39

Indicadores de rendimiento
M ED ID A
rea de suelo del

alm acn
H oras de trabajo realizado
por el personal
H oras de carretilla
elevadora
C ajas recogidas por
preparador
Paletas cargadas por turno
C oste por actividad
R ATIO
E spacio u tilizado
%
Espacio disponible
H oras de trabajo u tilizadas
%
Horas de trabajo disponible s
H oras de trabajo de la carretilla u tilizadas
%
Horas de trabajo de la carretilla disponible s
C ajas recogidas por t rabajador
%
Nmero esperado de cajas recogidas por trabajador
P aletas cargadas por t u rno
%
Nmero esperado de paletas cargadas por turno
C o ste re a l
%
Coste esperado (presupues tado)
Pg. 40

Los sistemas de gestin de almacn (S.G.A.)
Sistema de informacin para centros de almacenamiento y

distribucin, que resuelve la gestin fsica del flujo de la
mercanca desde que entra hasta que sale del almacn, basado
en la planificacin continua, el seguimiento de la actividad y el
control de existencias en tiempo real.
Pg. 41

Plenamente integrable en los sistemas de informacin de la empresa, los
S.G.As son capaces de realizar de forma automtica el mando, el control
y la optimizacin de todas las operaciones del almacn, disponiendo en
todo momento de informacin actualizada y precisa sobre el stock, los
operarios y las distintas zonas y ubicaciones.
Es una herramienta ideal para cadenas de supermercados, cadenas de
tiendas minoristas, operadores logsticos, fabricantes y distribuidores en
general.
Su utilizacin redundar inmediatamente en una mejora de la calidad,
capacidad y productividad de su empresa.
Pg. 42

El sistema de gestin de almacenes deber aportar pues beneficios y
cumplir los objetivos :
Relacionados con el coste: aprovechamiento del espacio, optimizacin
de los tiempos de manipulacin, minimizacin los inventarios y ajuste
de los niveles de inversin en stocks.
Relacionados con el servicio: disminucin de errores en las entregas a
clientes, mantener la rotacin de stocks en niveles que no generen ni
excesos ni roturas y mostrar capacidad de adecuacin a la evolucin
futura de los mercados.
Pg. 43

El sistema de ubicacin del stock registra y asigna ubicaciones buscando:

Maximizar la utilizacin del espacio de almacenaje
Manipular y almacenar eficientemente los bienes recibidos
Rotar los stocks correctamente
Proporcionar una seleccin rpida del stock a expedir
La informacin que proporciona el sistema es necesaria para:
Facilitar el almacenaje rpido del stock recibido
Encontrar el stock cuando es necesario
Ayudar a detectar y corregir los errores
Pg. 44

Aportan informacin a los directivos

Las transacciones a tiempo real permiten actualizaciones instantneas de
los stocks y un control instantneo de las operaciones
Estos controles pueden ser realizados a distancia
Antes de emplear las tecnologas de la informacin es necesario conocer
cmo se realizan las operaciones manualmente
Pg. 45

ASISTE EN LAS FUNCIONES DE:
Recepcin de materiales en el almacn y actualizacin de los registros

Inspeccin de las recepciones para asegurar que la cantidad y la calidad
son correctas
Almacenaje y ubicacin del stock
Recuentos de los inventarios para asegurar que la informacin sobre los
stocks es correcta
Entrar los pedidos y preparar las listas de picking, las etiquetas y
documentos de expedicin
Pg. 46

Programacin del trabajo del almacn utilizando estndares de trabajo

Gestin del reaprovisionamiento de las ubicaciones de picking
Inspeccin y programacin de las expediciones
Programacin de la carga de los camiones en funcin de la distribucin
Pg. 47

EL SGA TAMBIN PROPORCIONA INFORMES:
Productividad del personal

Utilizacin del espacio
Expediciones servidas a tiempo
Envos completos
Control de calidad de los pedidos servidos
Coste. Comparacin de los costes presupuestados con los reales (para el
personal, los equipos y otros costes operativos)
Pg. 48

PROCESO
APLICACIN
Recepcin
Recepcin on-line/ reconciliacin con la orden de compra.

Estatus sobre las facturas on-line.
Artculos con cdigos de barras.
Ubicacin del stock
Determinacin aleatoria de ubicaciones para minimizar

desplazamientos.
Verificacin de los depsitos (almacenajes) al 100%
leyendo las referencias de las ubicaciones y los cdigos de
barras de los artculos.
Terminales de radiofrecuencia en las carretillas para
minimizar los desplazamientos.
Pg. 49

PROCESO
Expedicin
APLICACIN
Programacin interactiva online del picking para minimizar los
desplazamientos y maximizar los pedidos expedidos.
Reposicin basada en unos niveles predeterminados o en
funcin de la demanda.
Terminales de radiofrecuencia en las carretillas.
Clasificacin automtica de los pedidos con lectores de
cdigos de barras.
Documentacin automtica para el transporte.
Pg. 50

El SGA como ncleo de sistemas perifricos cooperativos
Para gestionar un almacn disponemos en la actualidad de los SGAs por
radiofrecuencia y de diversos elementos de manipulacin de mercancas:
Carruseles, trans-elevadores o miniloads, sistemas de pick by light,
sorters o clasificadores, tneles de lectura de RFID, sistemas de pesado
y cubicado, etc.
Los SGAs avanzados son los que pueden sacar partido de todos estos
sistemas perifricos cooperativos, pero basando sus algoritmos de decisin
en el tiempo real que proporcionan los terminales de radiofrecuencia.
Pg. 51

El SGA como ncleo de sistemas perifricos cooperativos
Pg. 52

Seleccin del S.G.A. Aspectos
Satisfacen las necesidades del negocio?

Son compatibles los diferentes elementos individuales?
Permitirn una expansin futura?
Permitirn un desarrollo tecnolgico superior? es estndar?
Proporcionan una sinergia adecuada entre las operaciones?
Reduce el coste unitario de manipulacin, el tiempo de manipulacin?
Reduce los costes generales de almacenamiento? ROI positivo?
Pg. 53

Seleccin del S.G.A. ROI de la inversin
Los clculos del ROI implican los ahorros que suponen la implantacin de un S.G.A.
en los costes de un almacn a corto o medio plazo:
Retornos Financieros
No realizacin de inventarios.
Reduccin de errores en los envos a clientes.
Menor espacio de almacenaje al optimizar los huecos.
Menores inversiones al controlar ms eficazmente los stocks y su rotacin.
Menor nmero de maquinaria prepara-pedidos y operarios.
Menor empleo de papel en almacn.
Retornos Estratgicos
Ahorro al poder tener integrado un portal de compra y reducir gastos.
Mejor servicio al cliente
Pg. 54

Sistemas de gestin de almacenes en tiempo real con RF
La ventaja principal del empleo de los sistemas de radiofrecuencia es que :
PONEN EL DATO EN EL LUGAR DONDE SE NECESITA
Junto con sistemas de captura
de datos automticos verifican
la exactitud de las rdenes
recibidas reduciendo al mximo
los errores en el tratamiento de
la mercanca
Pg. 55

Sistemas de gestin de almacenes en tiempo real con RF
Los sistemas de almacenes con radiofrecuencia aportan ventajas en los cinco procesos
bsicos de gestin de mercancas de un almacn:
Recepcin de la mercanca: Recepcin sin papeles en los mismos muelles de entrada,
informando a la gestin en tiempo real.
Ubicacin de la mercanca: En base a algoritmos avanzados de colocacin segn
distintos criterios y verificada con lectura de cdigos de barras.
Reposicin de la mercanca: Al llevar el stock en tiempo real, un SGA es capaz de
Generar rdenes de reabastecimiento de las zonas de picking.
Gestin de picking y preparacin de pedidos: Es donde un SGA debe aportar las
mayores ventajas, al ser el proceso que consume mayores recursos y que tiene una
relacin directa con el cliente.
Expediciones: El SGA genera automticamente las etiquetas de los bultos de
expedicin junto con el resto de documentacin y comprueba la carga de los camiones
Pg. 56

Trazabilidad con SGA y RF
Dependiendo del tipo de materiales manipulados, la gestin de la Trazabilidad es
imprescindible, incluso por ley: alimentacin, farmacia, cosmticos.
En otros casos, es necesario llevar la traza de nmeros de serie como en equipos
electrnicos, elctricos, electrodomsticos, etc.
SOLUCIN: EAN128
Los fabricantes deberan suministrar siempre el
lote de produccin (10) en las etiquetas de palets y
cajas.
En la entrada del almacn, el SGA tomara el dato
automtico del cdigo de barras EAN128
La informacin se arrastra a lo largo de todos los
movimientos de almacn hasta su expedicin.
Pg. 57

Trazabilidad con SGA y RF
Pg. 58

Identificacin por RFID
Etiquetas Inteligentes >>
Con Identificacin inequvoca
Sin contacto
Sin visualizacin
... La evolucin lgica donde no llega
el Cdigo de Barras
Pg. 59

Tecnologa RFID
RFID (Radio Frequency Identification) es una tecnologa que permite la identificacin de
objetos a travs de unas etiquetas (tags) emiten seales de radio y unos dispositivos (lectores)
recogen la seal emitida.
Las etiquetas RFID contienen un chip para almacenar datos y una antena para comunicar los datos
por ondas de radio
CHIP
El alcance de las seales de RFID

dependen del tipo de chip, de la
frecuencia (desde centmetros a
metros)
ANTENA
Pg. 60

Tecnologa RFID
LECTORES
ANTENAS
ETIQUETA TAG
AIRE
RED
DISPOSITIVOS
SOFTWARE
MIDDELWARE
Cuando
Cuandoun
untag
tagatraviesa
atraviesauna
unazona
zonaelectromagntica
electromagnticaes
esdetectada
detectadapor
porlalaseal
sealde
de
activacin
del
lector,
el
cual
descifra
los
datos
contenidos
en
el
circuito
integrado
activacin del lector, el cual descifra los datos contenidos en el circuito integrado
del
deltag,
tag,que
queson
sonpasados
pasadosaalos
losordenadores
ordenadorespara
parasu
suprocesado
procesado
Pg. 61
Almacenes automticos
VENTAJAS
Eliminacin de personal trabajando en malas condiciones
ptimo aprovechamiento del volumen de almacenaje
Mayores prestaciones en cuanto a:
Velocidad en los movimientos
Automatismos
Gestin informtica
Control preciso de la carga
Mayor seguridad en el almacn respecto a la mercanca
Mejora sensible de la eficacia, debido a una correcta administracin del
almacn
Reduccin parcial de la inversin
Pg. 62
Automatizacin
Una unidad de ubicacin y extraccin automtica (ASRS: Automatic

Storage and Retrieval System)
Un sistema de transportadores para clasificar cargas utilizando escneres
y tcnicas de codificacin.
Almacenes de gran altura con carretillas trilaterales filoguiadas dentro
del pasillo y carretillas elevadoras fuera de l.
Carruseles para piezas pequeas, cartones, etc.
Pg. 63
Almacenes automticos
FACTORES QUE LLEVAN A LA AUTOMATIZACIN

1. Daos al producto
2. Aumento de la densidad de almacenaje
3. Flexibilidad
4. Mano de obra
5. Variedad de producto
6. Picking
7. Rentabilidad
Pg. 64
El Centro Espaol de
Logstica : La Misin
El proyecto CEL surgi en 1978 con la
voluntad de crear una frmula para dar a
conocer y desarrollar la funcin logstica en
Espaa, a travs de la aportacin continua de
nuevos conceptos y tendencias emergentes
Pg. 65
El Centro Espaol de
Logstica : La Visin
INNOVACIN Y
PROYECTOS
Generar y difundir
conocimientos que
mejoren la Gestin de la
Cadena de Suministro
FORMACION
COMUNICACIN
Pg. 66
El Centro Espaol de
Logstica : Los Socios
700 empresas...
... en las que la
gestin logstica es clave
para su negocio...
... desde pymes a
multinacionales...
... de todos los sectores de
la economa productiva
Pg. 67
El Centro Espaol de Logstica :

Innovacin y Proyectos
Estudios Sectoriales
Publicaciones Logsticas
Grupos de Trabajo
Participacin en Pilotos Sectoriales
Representacin en comits nacionales e internacionales
Pg. 68
El Centro Espaol de
Logstica : Formacin
Oferta amplia y flexible
Abarca todas las reas de la Gestin de la
Cadena de Suministro
Metodologas
Clases presenciales
Autoestudio
In Company Training
Titulaciones homologadas internacionalmente
CSCP
Pg. 69
El Centro Espaol de
Logstica : Comunicacin
Pg. 70
MUCHAS GRACIAS
rgarcia@cel-logistica.org
Pg. 71

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El papel y propsito de un almacn

El papel y el propsito de un almacn

Un espacio planificado para el almacenaje y la

El papel y el propsito de un almacn

PROPORCIONAR EL NIVEL DE SERVICIO

El papel y el propsito de un almacn

El papel y el propsito de un almacn

La maximizacin del espacio en trminos

La minimizacin de las operaciones de

El papel y el propsito de un almacn

Debido al desacople de la oferta y la demanda

El papel y el propsito de un almacn

Los recursos humanos

El papel y el propsito de un almacn

El papel y el propsito de un almacn

El papel y el propsito de un almacn

Hiptesis sobre costes

El papel y el propsito de un almacn

Asegurar que los recursos adecuados, en trminos de personal, equipos y

El papel y el propsito de un almacn

El uso eficaz del personal, el espacio y el equipo

El papel y el propsito de un almacn

Retirar los bienes recibidos e identificar las ubicaciones de almacenaje

Las operaciones del almacn

Las operaciones del almacn

Forma de recepcin de los bienes

Las operaciones del almacn

De un proveedor pueden recibirse en forma de:

Las operaciones del almacn

Establecer el rea correcta de descarga y cerciorarse de que es segura y adecuada

Las operaciones del almacn

Abrir /cerrar puertas

Las operaciones del almacn

Espacio ocupado por los productos

Las operaciones del almacn

Obtener instrucciones sobre la ubicacin

Las operaciones del almacn

Recoger los documentos de picking

Las operaciones del almacn

reas de comprobacin y consolidacin de los productos

Las operaciones del almacn

Revisar las notas/ los productos

Las operaciones del almacn

Ubicacin de los productos

Minimizar el tiempo de recorrido de los equipos y la mano de obra

Ubicacin de los productos

Volumen de entrada y salida

Ubicacin de los productos

Ubicacin de los productos

Ubicacin de los productos

Ubicacin de los productos

Clasificacin en funcin de las caractersticas de manipulacin

Ubicacin de los productos

Ubicacin de los productos

Ubicacin de los productos

Listar todos los artculos, su volumen de demanda y su frecuencia

Ubicacin de los productos

Control del rendimiento de las operaciones

Control del rendimiento de las operaciones

Horas de trabajo utilizadas/ disponibles

Control del rendimiento de las operaciones