JULIO ESCALANTE R.

/ @cinefilomnivoro
Contra la opinin de sus hijos Roque y Ral, quienes se preocupaban por su salud, Alberto
Benavides de la Quintana decidi ingresar caminando a una mina en Ica hace cinco aos.
Esta es una imagen que recuerda su amigo Ricardo Briceo. A pesar de su avanzada edad,
Benavides, quien ayer falleci a los 93 aos,siempre mantuvo el entusiasmo de estar
dentro de una mina, el mismo entusiasmo del muchacho que fue a trabajar a Puno, a cinco
mil metros de altura, solo para convencer a su padre de que confiara en su vocacin. Desde
que en el colegio comenz a conocer la geografa peruana, primero en la imaginacin y luego
en viajes, siempre le interes la geologa.
Briceo dice que Alberto Benavides siempre miraba hacia adelante, vea el futuro como si an
tuviera 40 aos. Pudiendo vivir de su gloria y de su prestigio, l se mantuvo en las ltimas
dcadas evaluando y confiando en los proyectos aunque tomasen mucho tiempo, como
cuando decidi a los 32 aos hacerse cargo de la mina Julcani de oro y zinc, en Huancavelica,
y fundar la Sociedad de Minas Buenaventura.
PROYECTO DE VIDA
Alberto Benavides de la Quintana, quien tuvo cinco hijos, naci en 1920 en la Calle de la
Minera en el Centro de Lima. Estudi Ingeniera de Minas en la Escuela de Ingenieros (hoy la
UNI) y despus fue becado por la Universidad de Harvard (EE.UU.) para seguir Geologa. Al
volver al pas, trabaj en Cerro de Pasco Corporation como asistente. Ascendi, pero luego
sali a recorrer el Per por su cuenta. Briceo destaca que su trayectoria debera ser
conocida por los jvenes porque fue un hombre que se hizo solo en base a su inteligencia y
su trabajo.
El presidente de la Confiep, Alfonso Garca Mir, dice que se debe reconocer que
Benavides fue quien con sus exploraciones dio un nuevo valor al gran potencial que
tena el Per en la minera mundial. Fue gravitante para que el Per recuperara su
protagonismo histrico en la minera, al mismo tiempo que lleg la extraccin moderna y atrajo
inversionistas.
En 1982, Buenaventura empez su exploracin en Yanacocha, y en 1992 Benavides logr que
Newmont Mining invirtiera sus primeros US$45 millones. Esa fue la primera gran inversin en
el Per despus de muchos aos. Garca Mir dice: Don Alberto era un convencido de que el
Per estaba primero que nada, y eso es algo que debera quedar en los empresarios y en las
generaciones ms jvenes.

Isaac Lindley
Naci dentro de una familia britnica como hijo de don Jos Robinson Lindley y de doa
Martha Stoppanie, realiz estudios en el Colegio de la Srta. Cook y en el Lima High School. A

los ochos aos empez a trabajar en la fbrica de bebidas gasificadas que su padre fundara
en 1910; primero como lavador de botellas, luego en la sala de jarabeado, y tiempo despus
en 1925compr un pequeo auto Ford que su padre haba adquirido para reemplazar las
antiguas carretas haladas por caballos utilizadas para la reparticin de gaseosas.
Debido a la importacin de mquinas semiautomticas, la empresa inici su expansin a
escala regional, llegando hasta Huarochir, Canta, Huarmey y Lurn. Fue, adems uno de los
fundadores de Panamericana Televisin y uno promotores de la fundacin de la Universidad
de Lima.
En 1928, el pequeo negocio familiar se transform en sociedad annima, adquiriendo el
nombre de "Fbrica de Aguas Gaseosas Santa Rosa", de J.R Lindley e Hijos S.A.
Tras la muerte del patriarca en 1932, y de sus hermanos Jos en 1936, Antonio en 1937,
Alfredo en 1939 y Nicols en 1945, Isaac asumi el cargo de gerente general de la empresa,
que conservara durante 44 aos, en lo que logr establecer su producto, la famosa gaseosa
Inca Kola. Actualmente, su hijo, Johnny Lindley Taboada, es presidente de la Corporacin
Lindley, y su nieto, Johnny Robinson Lindley, gerente general.

Don Isaac Lindley: la

filosofa de Inca Kola hecha
hombre

17.10.2014
06:20:50 PM

Hace 25 aos falleci uno de los pilares de Inca Kola, la bebida gaseosa preferida de los
peruanos. Fue don Isaac el creador de la filosofa empresarial de la corporacin Lindley
y la convirti en un exitoso modelo de gestin, tanto as que hoy es estudiado en la
prestigiosa Universidad Harvard. Huellas Digitales rememora su paso por la compaa
embotelladora de gaseosas ms grande e importante del pas.

La historia de Inca Kola no puede ser contada sin la presencia de don Isaac Lindley. Sin
proponrselo el hijo menor del matrimonio Lindley-Stoppiane tuvo que asumir la direccin de
la compaa en 1945. Eran pocas difciles, ya no estaban sus hermanos mayores ni su padre
Jos Robinson Lindley, el patriarca del imperio Inca Kola. Con 41 aos encima este hombre de
pequea estatura pero de gran corazn, tuvo que sacar adelante el negocio familiar.
Para entonces ya estaba en las mesas de los limeos la famosa bebida de sabor nacional.
Como se recuerda, despus de varios intentos sali al mercado el 18 de enero de 1935, justo
cuando Lima cumpla 400 aos. Con don Isaac se adquiri la primera mquina automtica que
embotellaba 36 unidades por minuto, se cambi la botella con etiqueta por una propia con la
marca en alto relieve, y se acu esta frase publicitaria: Inca Kola slo hay una y no se
parece a ninguna.

Con l se inici el proceso de expansin de la empresa a nivel nacional para lograr

posicionarse y competir fuertemente con Coca Cola, que ya haba llegado al Per en 1936.
Para conseguirlo estableci alianzas con: Casinelli en Trujillo- Piura, Panizo en Ica, Siu en
Cusco y Arequipa, Martorell en Tacna y Moquegua, Higushi en la selva central.
Sin embargo, el reconocimiento ms importante que se le atribuye a don Isaac fue su desvelo
por el capital humano de su empresa y el respeto al cliente. En tiempos en que ello no
importaba gran cosa al empresariado peruano. l fue el creador de la cultura organizacional
del imperio Inca Kola. Una filosofa orientada a la gente y que hasta el da de hoy perdura.
Los ms fieles colaboradores de la compaa del Rmac, como Luis Paredes, lo recuerdan
perfectamente. Hay hombres de autntica personalidad, que con profunda conviccin y
serenidad del deber que les imponen las circunstancias, hacen frente a las dificultades por
complejas e intempestivas que estas se presenten. Ese fue el caso de don Isaac, cont
alguna vez.
Don Isaac era de aquellos hombres de negocios que no solo tena ojos para la empresa. Su
mayor preocupacin era el bienestar de todos sus colaboradores. Cuentan que si alguno
estaba enfermo, l mismo recorra semanalmente los hospitales para enterarse de su estado
de salud y saber si le faltaba algo a l o a su familia.

Cinco aos antes de su partida, solt una frase que confirmaba una vez ms su gran inters
por sus colaboradores. Me he preocupado siempre por el capital humano. El hombre debe
disfrutar, as lo entiendo yo, de los bienes que requieren l y los suyos en un nivel de vida
humana y civilizada, conseguidos con esfuerzo y trabajo. Seal en aquella oportunidad.
Gracias a don Isaac se instaur entre los trabajadores el respeto por el cliente. l sembr la
cultura del valor al servicio. Alguna vez su nieto Johnny Lindley Surez confes: Fue mi
abuelo quien concibi y desarroll lo que hoy es nuestra cultura organizacional, que se basa
en una preocupacin genuina por la gente.

Precisamente por ser un modelo de gestin llam la atencin de los sectores acadmicos. Fue
en 1997 cuando la prestigiosa Universidad de Harvard reconoci el xito de la empresa y
decidi incluirlo como materia de estudio para los alumnos que cursaban el ltimo ao de la
carrera de Administracin de negocios. El pecho de los orgullosos Lindley se hinchaba cada
vez ms.
El 18 de octubre de 1989, El Comercio informaba una prdida lamentable, haba muerto don
Issac Lindley a los 85 aos. No solo se haba ido uno de los empresarios ms exitosos del
pas, sino un gran ser humano que hasta el da de hoy vive en el recuerdo de quienes lo
conocieron y lo llamaronmster.

El hasta hace poco presidente del directorio de Corporacin Lindley falleci hoy a los 84
aos. A continuacin le dejamos una breve semblanza de su vida.
(USI)

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Sus inicios
En el ao 1948, Johnny Lindley Taboada ingres a trabajar en Corporacin Lindley con
la necesidad de ayudar a sacar adelante el negocio familiar. Tras el fallecimiento de su
padre, Isaac Lindley, asumi la Presidencia del Directorio, y construy con mucha pasin
la marca Inca Kola, convirtindola en un icono nacional.
Export en pases como Puerto Rico y Ecuador para luego pasar a producir en EEUU y
exportar a varios continentes. Lindley Taboada fue responsable de campaas publicitarias
como el sabor de la alegra o la fuerza de lo nuestro, que llevaron a convertir a Inca
Kola en la bebida gaseosa bandera del pas.
En la cima
En 1999 inici una asociacin estratgica con The Coca-Cola Company, la primera empresa
del mundo en bebidas y un socio de clase mundial. Lindley Taboada vea esta asociacin
cmo poner lo ms valioso que tena Corporacin Lindley, Inca Kola, en las manos ms
seguras del mundo, Coca-Cola.
En el ao 2004 consolid la posicin de Corporacin Lindley en Per como nicos
embotelladores adquiriendoELSA (Embotelladora Latinoamericana S.A.), capturando

importantes sinergias y llevando el negocio a un nuevo periodo de crecimiento

impresionante dentro del Sistema Coca-Cola.
Es gracias a su visin que los ltimos aos Corporacin Lindley y Coca-Cola han
compartido una exitosa sociedad, la cual ha permitido a la empresa potenciar un legado de
103 aos en la industria de bebidas no alcohlicas de nuestro pas.
Cien aos
Corporacin Lindley cumpli cien aos con Johnny Lindley Taboada a la cabeza.
Obteniendo las mayores distinciones en reconocimiento a una trayectoria de valores
empresariales y compromiso con el desarrollo del Per.
Lindley Taboada comentaba que la empresa haba llegado a los cien aos con la familia
siempre unida y con la premisa que le dio su padre: hacer las cosas bien, portarse bien y
quererse siempre. Atribua el xito de Corporacin Lindley al trabajo lleno de devocin de
sus colaboradores, el que permiti a la empresa ganar el derecho a crecer y proyectar la
visin de los pioneros a niveles impensados en la industria de bebidas alcohlicas del Per.
Hoy, Corporacin Lindley cuenta con 8 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos,
isotnicas y energizantes en las que trabajan alrededor de 3,500 colaboradores directos, y
6,000 indirectos que atienden a 250,000 clientes de bodegas a nivel nacional.
Presidencia Ejecutiva
Johnny Lindley Taboada se retir el 15 de noviembre del 2013 de la presidencia del
directorio de Corporacin Lindley tras 24 aos como presidente de Corporacin Lindley.
La Junta de Accionistas eligi como nuevo presidente ejecutivo a Johnny Lindley
Surez, cuarta generacin de la familia Lindley en la empresa. Durante el 2014,
Corporacin Lindley iniciar el plan de sucesin de la gerencia general.

ich Kstner (Dresde, 23 de febrero de 1899 - Mnich, 29 de julio de 1974) fue

un escritor alemn. En Alemania, es especialmente conocido por su poesa satrica y por sus
libros para nios.
ndice
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1 Biografa
o

1.1 Dresde 1899 - 1919

1.2 Leipzig 1919 - 1927

1.3 Berln 1927 - 1933

1.4 Berln 1933 - 1945

1.5 Mnich 1945 - 1974

2 Principales obras

Biografa[editar]

Dresde 1899 - 1919[editar]

Kstner naci en Dresde, Alemania. Creci en la Knigsbrcker Strasse, calle situada en las
afueras de la parte nueva de Dresde. Cerca de all se encuentra el Museo Erich Kstner,
situado en la planta baja de la antigua casa de su to Franz Augustin.
Emil, el padre de Kstner, era curtidor de pieles. Su madre Ida trabajaba como doncella y ama
de casa, y tambin se preparaba como peluquera para complementar los ingresos de su
marido. Kstner tuvo una relacin particularmente cercana con su madre; cuando vivi
en Leipzig y Berln le escribi diariamente postales y cartas muy afectuosas. Tambin en sus
novelas era comn la figura de madres autoritarias. Se rumoreaba que el verdadero padre de
Erich no era en realidad Emil Kstner sino el mdico judo de la familia, Emil Zimmermann
(1864-1953), aunque estos rumores nunca se confirmaron. Kstner escribi acerca de su
infancia en su autobiografa publicada en 1957, afirmando que nunca sufri por ser un hijo
nico, tuvo muchos amigos, y nunca se sinti solo ni excesivamente mimado.
En 1913, Kstner ingres en una escuela de Magisterio de Dresde, pero la abandon en 1916
poco antes de completar la carrera. La situacin en Alemania era tensa, y en 1914, cuando l
tena 15 aos, haba estallado la Primera Guerra Mundial. Ms tarde escribira sobre este
acontecimiento afirmando que "puso fin a mi infancia". Kstner fue llamado a filas en 1917 y
pas a formar parte de un destacamento de artillera pesada. La brutalidad del entrenamiento
que tuvo que afrontar como soldado lo impresion fuertemente; esto, y la masacre de la
guerra en general, tuvieron una influencia decisiva en sus puntos de vista anti-militaristas.
Adems, las despiadadas maniobras del sargento Waurich, asignado a Kstner, le originaron
problemas cardacos crnicos. Kstner critica el carcter del sargento en su poema "Sargento
Waurich". Al final de la guerra, Kstner regres a la escuela y se gradu
en Abitur (Bachillerato) con honores, por lo que obtuvo una beca honorfica de la ciudad de
Dresde.

Leipzig 1919 - 1927[editar]

En el otoo de 1919, Kstner ingres en la universidad de Leipzig para
estudiar Historia, Filosofa, Lengua y Literatura alemana, y Teatro. Sus estudios lo condujeron
hastaRostock y Berln, y en 1925 obtuvo un doctorado por su tesis sobre Federico el Grande.
Kstner pag sus estudios trabajando como periodista y crtico teatral para el prestigioso
peridico Neue Leipziger Zeitung, aunque sus artculos cada vez ms crticos y la "frvola"
publicacin de su poema ertico "Abendlied des Kammervirtuosen" (ilustrado por Erich Ohser)
provocaron su despido en 1927. El mismo ao Kstner se mud a Berln. De hecho sigui
escribiendo para el Neue Leipziger Zeitung como corresponsal freelance, bajo
el pseudnimo de "Berthold Brger" (ciudadano Berthold). Kstner usara ms tarde algunos
otros pseudnimos, como "Melchior Kurtz", "Peter Flint" y "Robert Neuner".

Berln 1927 - 1933[editar]

Los aos que Kstner pas en Berln desde 1927 hasta el final de la Repblica de Weimar y la
toma del poder por los nazis en 1933 fueron sus aos ms productivos. En slo algunos aos,
Kstner se convirti en una de las figuras intelectuales ms importantes de la capital alemana.
Public poemas, columnas y artculos periodsticos en muchos de los peridicos ms
importantes de Berln. Fue colaborador habitual de peridicos como el "Berliner Tageblatt" y el
"Vossische Zeitung", as como de la revista teatral "Die Weltbhne". En sus obras completas
(publicadas en alemn en 1998) los editores Hans Sarkowicz y Franz Josef Grtz citan casi
350 artculos que van desde 1923 hasta 1933, pero el nmero autntico puede que sea
mucho mayor, ya que la mayora se perdi cuando el piso de Kstner en Berln ardi durante
un bombardeo de la Segunda Guerra Mundial en febrero de 1944.
En 1928 Kstner public su primer libro, Herz auf Taille, una coleccin de poemas que escribi
en Leipzig. Kstner publicara tres recopilaciones ms de poesa hacia 1933.
SuGebrauchslyrik ("Lrica para uso diario") lo convirti en la figura principal del
movimiento Neue Sachlichkeit (Nueva objetividad) que se centraba en un estilo sobrio,
distante y objetivo dirigido a satirizar la sociedad contempornea. Otros escritores importantes
de aquel movimiento eran Joseph Roth, Hermann Hesse, Carl Zuckmayer, Erich Maria
Remarque, Thomas Mann y Heinrich Mann.
En el otoo de 1928 Kstner public su libro infantil ms conocido: Emil und die
Detektive ("Emilio y los Detectives"). El dueo de la casa editorial Weltbhnen-Verlag, Edith
Jacobsen, fue quien le sugiri al autor el argumento detectivesco. El libro vendi dos millones
de copias en Alemania y se ha traducido a 59 idiomas. El aspecto ms destacable de la
novela en su poca fue que estaba ambientada de forma realista en los suburbios de Berln, y

no en alguna tierra mgica. Su secuela de 1933 Emil und die Drei Zwillinge("Emilio y los tres
mellizos") estaba ambientada en la costa del Mar Bltico.
Los libros de Emilio tuvieron un papel importante al popularizar el subgnero de los detectives
infantiles, que ms tarde sera explotado por otros escritores como Enid Blyton.
Kstner sigui su xito con Pnktchen und Anton (1931) y Das fliegende Klassenzimmer (El
aula voladora, 1933). Las ilustraciones de Walter Trier ayudaron a hacer los libros tan
populares como todava lo siguen siendo hoy.
La versin en cine de Emilio y los detectives de Gerhard Lamprecht en 1931 fue un gran xito,
si bien Kstner no qued muy contento con la adaptacin, lo cual lo llev a trabajar como
guionista en los estudios cinemtogrficos de Babelsberg situados justo a las afueras
de Potsdam.
Su nica novela adulta destacada es Fabian (1931). Kstner escribi la novela en un estilo
casi cinematogrfico: las tomas rpidas y los montajes son elementos estilsticos
fundamentales. La novela est ambientada en el Berln de la poca, y en ella Kstner deja que
el experto en literatura alemana en paro Fabian relate la catica transicin entre dos pocas y
la crisis de la Repblica de Weimar.
Entre 1927 y 1929 Kstner vivi en Prager Strasse 6, Berln-Wilmersdorf. Desde 1929 hasta
1944 vivi en Rocherstrasse 16, distrito berlins de Charlottenburg.

Berln 1933 - 1945[editar]

Kstner era pacifista y escriba para nios porque crea en los poderes regenerativos de la
juventud. Se opuso al rgimen nazi que empezara en Alemania el 30 de enero de1933, pero,
al contrario que muchos de sus colegas crticos con la dictadura, l no emigr. S lleg a viajar
a Meran (Suiza) poco despus de que los nazis tomaran el poder, y se encontr all con
compaeros en el exilio, pero regres a Berln argumentando que desde all podra hacer
mejores crnicas de los tiempos. Es probable que Kstner quisiera tambin evitar abandonar
a su madre. En su epigrama "Notwendige Antwort auf berflssige Fragen" ("respuesta
necesaria a preguntas superfluas") contenido enKurz und Bndig, Kstner explica su postura:
Soy un alemn de Dresde, Sajonia
Mi tierra no me deja marchar
Soy como un rbol que, crecido en Alemania,
cuando tenga que ser, en Alemania se secar.

La Gestapo interrog a Kstner en varias ocasiones. Grupos de fanticos

quemaron libros suyos por considerarlos "contrarios al espritu
alemn" durante las quemas de libros de los nazis de 1933 (Kstner fue uno
de los pocos autores alemanes que presenci estos sucesos en persona). Le
fue prohibida la entrada en el nuevo gremio nacional de escritores controlado
por los nazis, el Reichsschrifttumskammer, debido a lo que los oficiales
consideraban la "actitud cultural bolchevique presente en sus escritos
anteriores a 1933". Las presiones incrementaron hasta llegar a una orden de
censura durante el Tercer Reich. Public novelas apolticas ligeras como Drei
Mnner im Schnee (Tres hombres en la nieve, 1934) en Suiza. Kstner recibi
una exencin en 1942 para publicar una obra teatral muy
aclamada, Mnchhausen bajo su antiguo pseudnimo Berthold Brger.
Las bombas destruyeron la casa berlinesa de Kstner en 1944. A principios
de 1945, l junto con otros fingieron tener una cita para rodar en el
remoto Mayrhofen, en Tirol, para escapar al asalto sovitico a Berln. Kstner
permaneci en Mayrhofen hasta el final de la guerra. Durante esta poca
tom varias notas en un diario que public comoNotabene 45 en 1961.
En un pasaje de dicho diario Kstner describe su conmocin al llegar a
Dresde, su ciudad natal, poco despus de los bombardeos de febrero de
1945 y encontrrsela convertida en un montn de ruinas, hasta tal punto que
no pudo reconocer ninguna de las calles o lugares en los que haba pasado
su infancia y su juventud. Su obra autobiogrfica "Cuando yo era pequeo"
empieza con un lamento por Dresde: Nac en la ciudad ms bella del mundo.
Pero, pequeo, aunque tu padre fuera el hombre ms rico del mundo, no
podra llevarte a verla, porque ya no existe. [...] En mil aos se construy su
belleza, en una noche fue horriblemente destruida. Las traducciones que se
realizaron de este libro tuvieron el efecto de informar a los nios sobre el
bombardeo de Dresde en pases donde este aspecto de la Segunda Guerra
Mundial no se abordaba en los planes de estudio.

Mnich 1945 - 1974[editar]

Tras el final de la Segunda Guerra Mundial Kstner se traslad a Mnich. All
trabaj como editor en la seccin cultural del peridico Neue Zeitung y public
una revista llamadaPinguin dirigida a nios y adolescentes. Kstner sigui
tambin cultivando el gnero del cabaret literario; trabaj en diferentes
producciones en el Schaubude (entre 1945 - 1948) y Die kleine

Freiheit (despus de 1951). Simultneamente trabaj para distintas emisoras

de radio. Durante esta poca, Kstner escribi cierta cantidad de poesas,
charlas y ensayos sobre el nazismo, la Segunda Guerra Mundial y las crudas
realidades de la destrozada Alemania de la postguerra. Estas obras
incluyen: Marschlied 1945,Deutsches Ringelspiel y el libro infantil Die
Konferenz der Tiere (La conferencia de los animales), la ltima de las cuales
fue llevada al cine de animacin por Curt Linda. Kstner tambin volvi a
colaborar con Edmund Nick, a quien haba conocido en Leipzig en 1929. Nick,
que entonces era director de la seccin musical de Radio Silesia, haba
escrito la msica para la exitosa obra de teatro radiofnica Leben in dieser
Zeit (Vivir en estos tiempos). En esta nueva etapa Nick pondra msica a ms
de 60 poemas de Kstner.
El optimismo del que Kstner hizo gala durante los aos inmediatamente
posteriores a la guerra cedi paso a la resignacin conforme los ciudadanos
de Alemania Occidentalintentaban normalizar sus vidas tras las reformas
econmicas de los primeros aos 50 y el subsecuente boom llamado el
"Milagro Econmico". Cuando el canciller Konrad Adenauer llam a los
aliados de su realpolitik a remilitarizar Alemania Occidental para que pudiera
tomar parte en la defensa de las democracias de la Europa Occidental y
laOTAN contra los pases del Pacto de Varsovia (entre los que figuraba
la Alemania Oriental), Kstner reaccion manteniendo su postura pacifista,
participando en las manifestaciones contra la proliferacin de armas
nucleares en la RFA. Aos despus tomara partido en contra de la Guerra de
Vietnam.
Kstner empez a publicar cada vez menos, en parte debido a
un alcoholismo creciente. No se integr en ninguno de los movimientos
literarios surgidos en la RFA tras la postguerra, y en los aos 50 y 60 su fama
perdur nicamente como autor de libros infantiles. Hasta los aos 70 no se
redescubrira su trabajo como escritor serio. Su novelaFabian, adems de
otros libros infantiles suyos, sera llevada al cine en 1980.
A pesar de todo, Kstner tuvo mucho xito. Sus libros infantiles se vendieron
siempre bien y fueron traducidos a muchos idiomas. Varias de sus novelas y
libros infantiles fueron llevados al cine. El autor recibi varios premios, entre
ellos el Filmband in Gold por la mejor adaptacin de la pelcula Das doppelte
Lottchen (Una historia de gemelas, basada en un libro suyo) en 1951, as
como el Premio de Literatura de la ciudad de Mnich en 1956, y el

premio Georg Bchner en 1957. El gobierno alemn honr a Kstner con su

galardn honorfico, el Bundesverdienstkreuz, en 1959. En 1960 Kstner
recibira el prestigioso premio Hans Christian Andersen y en 1968 el Premio
de Literatura de la Orden de la Masonera alemana.
Aunque Kstner nunca se cas, dedic sus dos ltimos libros infantiles Der
kleine Mann y Der kleine Mann und die kleine Miss a su hijo Thomas Kstner,
nacido en 1957.
Kstner recitaba sus propias obras con frecuencia. Ya en los aos 20 grab
su coleccin de poemas de crtica social. En las pelculas basadas en sus
libros muchas veces pona voz al narrador, as lo hizo por ejemplo en la
primera audio-produccin de "Pnktchen und Anton". Otras grabaciones
realizadas para la Deutsche Grammophon incluyen poemas, epigramas, y su
versin del cuento tradicional Till Eulenspiegel. Kstner tambin haca de
narrador en teatros como el Cuvellis-Theater de Mnich, y para la radio,
como en Als ich ein kleiner Junge war (Cuando yo era pequeo).
Kstner muri en el hospital Neuperlach de Mnich el 29 de julio de 1974. Fue
enterrado en el cementerio de St. George situado en el distrito muniqus
de Bogenhausen.

Emprendedores exitosos
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Uno de los grandes emprendedores de la historia, Henry Ford

Si hablamos de las personas que se hicieron a s mismas, Henry Ford es el

paradigma por excelencia. Despus de que termin de cursar los estudios
primarios, sus padres decidieron que lo mejor para l era que comience a trabajar
en la granja familiar en lugar de que prosiga con sus clases en la escuela. Ya desde
temprana edad, el pequeo Henry manifest su aficin por la mecnica y, mientras

cumpla con sus labores en la granja, se pasaba gran parte del da en un taller que
haba improvisado dentro de la propiedad.
No tuve ms juguetes que mis herramientas, y
fue con ellas con lo que jugu toda mi vida. De
joven, el menor desecho de cualquier mquina era
para m un verdadero tesoro.
Su padre deseaba que contine en la
administracin de la granja familiar, cosa que no estaba en los planes del joven
Henry. Y as fue que a los 17 aos, y en contra de los deseos de su progenitor, entra
como aprendiz mecnico en una fbrica. En menos de un ao, aprendi todo lo
necesario y crey que la mecnica ya no tena secretos para l.
Las mquinas son para el mecnico como los libros para los escritores.
Encuentra en ellas sus ideas y, si est dotado de cierta inteligencia, lleva estas
ideas a la prctica.
Despus de renunciar a su empleo en la compaa Westinghouse en donde se
desempeaba como mecnico especializado, regres a la granja de sus padres. All,
pas la mayor parte de su tiempo en el taller que haba montado en su
adolescencia.
Como ya no estaba ocupado cortando lea, trabajaba en mis motores de
explosin, estudiando su ndole y funcionamiento. Lea todos los trabajos
relativos a ese tema que lograba conseguir, pero fue de la prctica de donde
extraje mis mejores conclusiones.
El espritu emprendedor y apasionado del joven Henry pareca atrapado en la
granja familiar y sus sueos lo llevaban mucho ms all de la vida rural en la cual
estaba inmerso. Por esa razn, cuando recibi la propuesta de unirse como
ingeniero mecnico en una de las compaas de Thomas Alba Edison, no lo pens
mucho, tom sus brtulos y dej la granja paterna por segunda y ltima vez, ya que
no regresara nunca ms.
En la casa que alquil en Detroit, su nuevo taller ocupaba casi todo el espacio. Por
las noches, luego de cumplir su tarea en la compaa, trabajaba hasta altas horas en

su motor de nafta. Un trabajo que a uno le interesa jams es duro y yo no dudo

nunca de su xito, palabras que marcan una de las cualidades de este gran
emprendedor, su inquebrantable perseverancia.
En 1892, a los 29 aos, todos sus esfuerzos se materializaron en su primer
automvil a nafta. Con el prototipo, paseo por las calles de Detroit ante la mirada
atnita de los transentes. Recorri ms de 1.600 kilmetros y someti al vehculo
a todo tipo de pruebas. Para luego vender el cacharro por doscientos dlares. Este
fue su primer xito, aunque el joven Henry Ford quera ir mucho ms lejos.
Mi intencin no era en absoluto establecerme como constructor sobre una base
tan mediocre. Yo soaba con la gran produccin; pero para eso me haca falta
una mquina superior a esa, la primera. Si uno se apura no consigue nada
bueno.
Ford segua sus labores para la compaa de Edison cuando le ofrecieron un cargo
directivo muy importante en la empresa, tendra una generosa remuneracin y
acceso a los ms altos niveles ejecutivos. Pero haba una condicin, l tendra que
renunciar a todos sus proyectos y dedicarse por entero a los planes de la compaa.
Come era de esperarse, no acept el cargo, porque eso significaba abandonar para
siempre sus sueos, cosa que no estaba dispuesto a hacer.
Present mi renuncia, decidido a no volver a acepta jams un puesto
subalterno.
Ahora s, el mundo estaba muy cerca de presenciar lo que Henry Ford soaba en
aquellos aos, la produccin en masa de automviles como nunca antes se haba
hecho.
Poca gente osa lanzarse a negocios, porque en el fondo de s mismos se dicen:
por qu lanzar tal producto al mercado, si ya hay alguien que lo hace? Yo, en
cambio, me he dicho siempre: por qu no hacerlo mejor? Y eso es lo que hice.
Yo me niego a reconocer la existencia de imposibilidades. No conozco a nadie que
sepa tanto sobre un tema para decir que esto o aquello no es posible (). Si un
hombre, tomndose como una autoridad en la materia, declara que equis cosa es

imposible, aparece enseguida una horda de seguidores irreflexivos que repiten a

coro: es imposible.
Todo es posible. La fe es la sustancia de aquello que esperamos, la garanta de
que podemos realizarlo.
Fuente: Mi primer milln, Charles-albert Poissant, Christian Godefroy

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado

de la historia moderna, segn la revista Fortune. Lo siguen Bill
Gates y Fred Smith.
La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 12
emprendedores que ms le han aportado a la cultura empresarial de la poca
moderna, y que literalmente"cambiaron el mundo de los negocios tal y
como lo conocamos".
La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para
convertir sus sueos en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan
el mundo son poco frecuentes - y difciles de lograr -. Pero esa
es la diferencia entre el soador y el hacedor."
El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y
econmico generado por el empresario, la visin de cambiar el mundo, la
inspiracin generada a los empleados y otros empresarios, la innovacin y el
desempeo de sus empresas a travs del tiempo.
Te invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos admirables
emprendedores y sus empresas.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las caractersticas que describen

a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que
trabajaban para l, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de
nuestra generacin.
Uno de los aspectos que ms impactaron de este empresario es su opinin acerca
de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera
como "limitantes de la innovacin". Una vez se le pregunto sobre cunta
investigacin haba hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta
fue:"Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qu es
lo que quieren. Es difcil que los consumidores te puedan decir
qu quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente
parecido a lo que les ofrecs".
Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuicin", una
herramienta que uso para detectar tecnologas emergentes y definir el rumbo de
Apple. Si deseas conocer ms sobre la filosofa de este emprendedor, te invito a

revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para

emprendedores.

2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los tiempos,

gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en 2
oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del mundo, ayud a marcar
el comienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est
abordando los difciles retos de la salud mundial y la educacin
pblica como el filntropo ms generoso del mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin "Bill & Melinda
Gates", siempre se enfoc en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en pequeos grupos para resolver los grandes problemas.

Una vez se le pregunt cul fue su mejor decisin de negocios, Gates

respondi: "La decisin de entrar en el negocio con Paul Allen es,
probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la
contratacin de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente
ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien
de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que
comparta su visin, pero, que tambin tenga un conjunto de habilidades
ligeramente diferentes y que acte como una especie de control sobre
usted."

3. Fred Smith

En la tercera posicin tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de

logstica ms grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante
la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe durante dos

perodos de servicio, primero como lder del pelotn de fusileros de la

infantera de marina de EE.UU. y ms tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith lleg a ver de cerca los
esfuerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente ms
de medio milln de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina,
la capacitacin y experiencia de liderazgo se quedaran con el capitn de la
Marina. "Cuando la gente me pregunta qu principios me han guiado
desde que empec a FedEx Corp. aos atrs", dice, "mi respuesta a
menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprend
en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en
Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del xito empresarial es confiar en
los gerentes de primer nivel (homlogos de la empresa a los suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucion las

compras a travs de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrnico y su

historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurri la idea de lo
que se convertira en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central
con su jefe para compartir su epifana.
Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E.
Shaw". l describi su sueo de crear una empresa que vende libros en Internet.
Su jefe escuch atentamente antes de darle un pequeo consejo: "Eso suena
como una muy buena idea, pero sera una mejor idea para
alguien que no tuviera ya un buen trabajo."
Guiado por su visin y pasin, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en
1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomara ms de 6 meses reportar su
primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para
hacer de Amazon una empresa importante y duradera.
Una de las practicas ms interesantes de este emprendedor es que al final de
cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frentica
vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la
oficina. No suenan los telfonos. Es slo porque con un poco de
aislamiento me encuentro con que empiezo a ser ms creativo. Puedo
dedicarme un montn de tiempo a navegar por Internet durante los dos
o tres das y slo mirar lo que los aficionados y los hackers estn
haciendo. Cules son los tipos de cosas que estn en la vanguardia?"
Si deseas conocer ms acerca de este gran empresario te invito a consultar el
articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y despus de Google. Larry Page & Sergey

Brin son los creadores del motor de bsquedas que revolucion el mundo
entero. Google es sinnimo de Internet, y para muchos este buscador es la
interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e informacin nico.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tena 23 aos y haba soado
vvidamente sobre ladescarga de toda la Web en los ordenadores. "Cog un
bolgrafo y empec a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pas
la

mitad

de

esa

noche

garabateando

los

detalles

convencindome a m mismo de que iba a funcionar."

Estos dos jvenes han creado toda una filosofa empresarial, orientada hacia la
innovacin y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la
organizacin.
Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para
convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del Internet y del
mundo, gracias al desarrollo de mltiples productos que abarcan desde
aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad
mvil.

Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un

claro ejemplo de que para tener xito hay que soar con cambiar el mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivi

una

poca

negra

durante

la

recesin,

pero Howard

Schultz regresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de

Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones haba cado tan
severamente que en un momento se temi que la empresa podra quebrar.
Schultz hiz bien su trabajo como empresario. l trajo la disciplina financiera,
eficiencia en la lnea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo bsico para la empresa.
El crecimiento y el xito haba cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a
nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compaa.
Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a
Starbucks, la salv de ser simplemente otra empresa del montn, y dar un giro a
una marca icnica. Schultz, de 58 aos, demostr que poda hacer lo que la
mayora de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja
manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta

vida ha logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social
produjo una de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolucin industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo define
la revista, y aunque muchos consideren su xito como un golpe de suerte, la
verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para
llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su

primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin.
Ellos tenan modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas
personas a comer mejor para llevar una vida ms saludable.
Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora ms de 300 supermercados y ms de
56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El xito de la minorista de alimentos
de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la
industria operan. "Si usted me dijo hace 20 aos que Wal-Mart sera uno
de los vendedores principales de alimentos orgnicos en el mundo, yo
habra pensado que era ridculo", dice Mackey, de 58 aos de edad.
Cmo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el
ncleo de Whole Foodstenemos: compromiso de vender los productos
naturales y orgnicos de la ms alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los

clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen

declaraciones de misin, con elevados principios que son poco ms que tapices.

9. Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea ms

grande de Estados Unidos que celebr su 39 ao consecutivo de rentabilidad en
el ao 2011.
Cmo logr Kelleher hacerlo? l mantuvo los costos extraordinariamente bajos y
se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton,
entendi que el personal de primera lnea o bien puede hacer o deshacer un
negocio. Y Kelleher inici un programa a travs de planes de reparto de
utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar
como propietarios.
"Hace aos", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios
plantean un enigma. Decan: `Bueno, quin viene primero? Sus
empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus
clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente,

adivinen qu? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y

vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los
empleados y el resto vendr solo".

10. Narayana Murthy

Demostr que la India podra competir con el mundo al asumir el trabajo de

desarrollo de software que haba sido durante mucho tiempo de la provincia de
Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general
durante

21

aos, Murthy ayud

desencadenar

la

revolucin

de

la

externalizacin que ha representado miles de millones de dlares en riqueza para

la economa india y transform su pas en la trastienda del mundo.
Su leccin importante: Una organizacin puede partir de cero pero debe formarse
un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de
sacrificio, trabajo duro, con mucha frustracin, estar lejos de su
familia, con la esperanza de que algn da obtendrs un
rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista ms grande de Estados Unidos y

una de las empresas ms grandes del mundo.
La piedra angular del xito de su empresa, en ltima instancia, es poner en venta
productos al menor precio posible, algo que l era capaz de hacer al echar a un
lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para
bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se
convirti en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.
l comparti los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que
permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presin sobre los fabricantes
para mejorar su productividad y ser cada vez ms eficientes. A medida que la
influencia de Wal-Mart creci, tambin lo hizo su poder para casi dictar el
precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de
sus proveedores. El resultado:Walton volteo la relacin proveedorminorista a su favor.

Puedes encontrar ms sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un

visionario que arm un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.

En la dcada de 1970, Muhammad Yunus estaba enseando la teora
econmica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera
del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que vea estaba aplastando el
hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos
locales, llev a un gesto simple pero poderoso: Yunus prest 27 dlares a
tejedores de cestas indigentes en un pueblo junto al campus de su
universidad.
No poda creer que la emocin causada por la pequea cantidad de dinero. Para
las personas que viven con unos centavos al da, slo unos pocos dlares puede
transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para
apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeas, y ayud a muchos salir de
la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pag los

prstamos. Luego se mud de un pueblo a otro en la bsqueda de todo tipo

de proyectos de emprendimiento para financiar.
No fue sino hasta 1983 que Yunus fund el Banco Grameen, la institucin que
ayud a desarrollar y difundir el concepto del microcrdito. En el momento que
Yunus gan el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tena prstamos
pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh.
Ms importante an, Yunus, de 71 aos, ayud a crear un movimiento global hacia
el microcrdito. El modelo Grameen se traslad a ms de 100 pases en todo el
mundo y ha ayudado a millones de personas.
Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levant muchas vidas. No
menos importante, la idea de Yunus inspir un sinnmero de jvenes a dedicarse
a emprendimientos sociales en todo el mundo.