Finanzas Clase Primer Capitulo

FINANZAS
DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIN
La Organizacin Empresarial
Concepto de empresa.
Clasificacin.
Cuadro Comparativo de micro, pequeas

y medianas empresas.
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Una Empresa es un conjunto de personas,
que
buscan
producir
y
vender,
rentablemente, bienes y/o servicios.
Para eso necesita reunir, ordenadamente,
elementos
materiales,
financieros
y
humanos.
Su sobrevivencia y prosperidad est

condicionada a objetivos.
Ellos son los elementos que orientan e
indican los que debe ser hecho, as como
indican el camino a seguir el cual se
concretiza por medio de la planificacin.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS, SEGN SU TAMAO

MICRO
EMPRESA
Basado
fundamentalmente
en la autogestin
del micro
empresario,
marcando toda las
pautas a seguir
con algunas
indicaciones y
delegaciones de
funciones en
personas de su
entorno que
colaboran en el
ente productivo.
PEQUEAS
EMPRESAS
Gestin personal
del empresario o
un responsable,
con cierta divisin
y delegacin de
funciones, donde el
empresario asume
la funcin de
relacionistas,
responsable y
productivo de
necesidad.
MEDIANAS
EMPRESAS
Gestin personal
del directivo, con
delegacin de
funciones en
personas en
actividades
determinadas.
Como ente
econmico la
gestin es
realizada sin
dificultad ante los
grupos con los que
se relaciona.
GRANDES
EMPRESAS
Este tipo de
empresas, existe
una marcada
divisin de trabajo.
LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Segn su nivel de Tecnologa.
CLASIFICACIN
NIVEL DE TECNOLOGA
MICRO EMPRESA
Utilizan mquinas y herramientas con bajo

rendimiento productivo sin ningn ordenamiento
ni organizacin en la produccin.
PEQUEA EMPRESA
Con maquinarias organizadas en procesos

incipientes de produccin.
MEDIANA EMPRESA
Maquinarias de tecnologa adecuada y obsolescencia

discutible, organizadas en procesos productivos
siguiendo un orden planificado segn algn criterio
basado en la experiencia anterior.

Segn su nivel de Gestin.
CLASIFICACIN
NIVEL DE GESTIN
MICRO EMPRESA
Basado fundamentalmente en la autogestin del micro

empresario, que marcan toda las pautas a seguir con
algunas indicaciones y delegaciones de funciones en sus
colaboradores.
PEQUEA EMPRESA
Gestin personal del empresario o un responsable, con cierta

divisin y delegacin de funciones, donde el empresario
asume la funcin de relacionista, responsable y productivo
en momentos de necesidad.
MEDIANA EMPRESA
Gestin personal del directivo, con delegacin de funciones

en personas determinadas. La delegacin de autoridad es
discutida por no determinarse especficamente que autoridad
viene acompaada con las funciones delegadas.
Relacin fluida con otros grupos como proveedores, bancos,
financieras y clientes.

Segn su nivel de Organizacin.
CLASIFICACIN
NIVEL DE ORGANIZACIN
MICRO EMPRESA
Sin organizacin aparente pero con algn hbito

productivo.
PEQUEA EMPRESA
Con organizacin direccionada al logro de algn objetivo de

produccin, comercializacin u otro.
Sus operaciones estn relacionadas con otros grupos como
instituciones fiscales, bancarias, clientes o proveedores que
de alguna forma marcan ciertas exigencias.
Cuentan con un Contador Externo contratado, y el personal
tiene tareas especficas.
MEDIANA EMPRESA
Organizacin con algunas normas administrativas y

procesos de negocios estudiados.
Segn su tamao
Microempresas: emplean hasta 10 trabajadores, y su
capital fijo (descontado edificios y terrenos) puede ir
hasta 20 mil dlares.
Talleres artesanales: se caracterizan por tener una
labor manual, con no mas de 20 operarios y un capital
fijo de 27 mil dlares.
Pequea Industria: puede tener hasta 50 obreros
Mediana Industria: alberga de 50 a 99 obreros, y el
capital fijo no debe sobrepasar de 120 mil dlares.
Grandes Empresas: son aquellas que tienen ms de 100
trabajadores y 120 mil dlares en activos fijos
8
EL EMPRESARIO DE LAS PYMES

La palabra EMPRESARIO
proviene de la palabra
EMPRENDEDOR y es una
persona jurdica o fsica que
acude al mercado a obtener
una ventaja (inversin y
ganancia).
Ser empresario exige una
serie de caractersticas y
cualidades personales.
Las cualidades necesarias
de un empresario de xito
son:
Capacidad de asumir riesgos; aprovechar oportunidades;

conocer el ramo; sentido de organizacin; iniciativa y
voluntad; liderazgo y relacionamiento; espritu emprendedor;
independencia personal; optimismo; tino empresarial.
EL EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZ
La EFICIENCIA tiene el mismo

significado de productividad y la
EFICACIA
es
la
eficiencia
que
consigue el objetivo.
El Empresario Eficiente busca puntualidad, la direccin, el

orden la rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo
reducido (economa).
El Empresario Eficaz busca actuar con sentido de

oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la
participacin de los funcionarios, invertir buscando el
retorno operacional y gerenciar por resultados.
10
EL EMPRESARIO COMO LDER

Segn investigaciones realizadas por especialistas sobre la materia,
existen 3 tipos de Liderazgo:
EL EMPRESARIO EXPONTNEO
Planifica solo por memoria y a corto plazo;

Organiza en torno de amigos y parientes.
Decisiones centralizadas, no delega;
Controla por supervisin;
Es tcnico, creativo y dinmico, motiva con su
entusiasmo y trabaja ms de 10 horas por da;
Sus decisiones son intuitivas y espontneas.
EL EMPRESARIO EN CRISIS
El hecho de centralizar y no delegar
incurre en los siguientes errores:
Precio de venta fuera del

mercado;
Baja creatividad;
Atrasos en los compromisos,
entregas, toma de decisiones,
impuestos;
Prdida de motivacin del
personal;
Pierde el control de los recursos.
EL EMPRESARIO PROFESIONAL
Planifica de forma participativa,

motiva sus colaboradores, fija
objetivos y metas, de corto, mediano y
largo plazo;
Organiza en torno de cargos definidos;
Delega al mximo;
Recluta y admite profesionales;
Decisiones profesionales y tcnicas;
Control por excepcin;
Creatividad estimulada en todos los
niveles.
11
La Planificacin, Organizacin y Control
La Planificacin o Planeacin.
La Organizacin:
Autoridad.
Responsabilidad.
Obligacin
El Control.
12
LA PLANIFICACIN
Planificar
significa
prevenir,
anticipadamente,
lo
que debe
hacerse, de forma a conciliar los
los
recursos
disponibles
con
objetivos y oportunidades de la
empresa.
Constituye
una
anticipacin efectiva del futuro.
Son 6 (Seis) las fases del
proceso de Planificacin, unidas a
la Ejecucin y Control:
Anlisis de Situacin.
Formulacin de Objetivos y
Metas.
Decisin de los Cursos de

Accin.
Diseo de los Planes.
Ejecucin del Planeamiento.
Control & Evaluacin.
13
LA ORGANIZACIN
Organizar significa atribuir o

definir claramente las tareas de
cada uno, de modo que todos
sepan exactamente lo que se
espera como resultado.
Significa
delegar,
pasar
determinado trabajo para que
otro lo haga, dndole los medios
necesarios y cobrndole los
resultados
pretendidos
y
combinados.
LA AUTORIDAD.
LA RESPONSABILIDAD.
LA OBLIGACIN
14
EL CONTROL
Segn HENRI FAYOL, el control de la empresa consiste en verificar si
todo se realiza conforme al programa establecido, a las rdenes
impartidas y a los principios admitidos.
El Control tiene por finalidad detectar y sealar las faltas y los

errores, con la finalidad de corregirlos
El control se mide desde el punto de vista:
Administrativo.
Comercial.
Tcnico.
Financiero.
Seguridad y
Contable.
15
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo
abarca los diferentes campos
de la empresa: direccin,
asesora, apoyo,
comercializacin, produccin,
personal, etc.; para ello se
cuenta con las funciones del
proceso administrativo, que
bajo las diversas escuelas
clsicas y contemporneas,
as como diversos autores
como: George Terry, Koontz
ODonald, Luis Larran, y
otros, se puede resumir en:
Planificacin;
Organizacin;
Direccin; y
Control
16
LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

En la realizacin de sus operaciones genera tres o ms tipos de
actividades bien diferenciadas.
Estas actividades pueden ser:

Comerciales y Administrativas.
ACTIVIDADES
INDUSTRIALES
Actividades
Industriales,
OBJETIVO: PRODUCIR
Estructurar y Controlar el Costo de

Fabricacin.
Obtener Productos Terminados
ACTIVIDADES
COMERCIALES
OBJETIVO: VENDER
Comercializacin de los
Productos Terminados.
Obtener Rentabilidad
ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS
OBJETIVO: ADMINISTRAR
Controlar la eficiencia en la
utilizacin de los Recursos de
la Empresa.
17
ACTIVIDAD
INDUSTRIAL
Esta actividad
comprende las
diferentes operaciones
e inversiones que se
efectan en la
industrializacin de un
producto, que
constituye la materia
prima bsica, de esta
industria. La materia
prima se transforma
mediante procesos de
fabricacin, en
productos terminados.
18
ACTIVIDAD
ADMINISTRATIVA
Comprende los servicios generales indirectos, pero

inherentes a las dems actividades de la empresa; como
consecuencia de la administracin general en conjunto.
Entre
estos
servicios,
tenemos:
gerencia
general,
administracin
de
personal,
crditos
y
cobranzas,
contabilidad, etc.
El objetivo principal de esta actividad es: controlar la

eficiencia en la utilizacin de los recursos y proporcionar
servicios de direccin general de asesoramiento a las otras
actividades.
19
ACTIVIDAD
COMERCIAL
Corresponde a esta actividad, la venta de las mercancas o

productos finales.
Sus ingresos netos, estn representados por el precio neto
de venta (costos industriales ms gastos de comercializacin
y de administracin, ms utilidad marginal). O sea que, para la
comercializacin de los productos fabricados, que son los que
producen los ingresos, se efectan gastos egresos.
De la comparacin final, entre ingresos y gastos, se
establecer la utilidad marginal o Renta Neta de Ventas. En
consecuencia, el objetivo de la actividad comercializacin es,
obtener una Rentabilidad satisfactoria.
20
PROCESO INICIAL EN LA CREACIN DE UNA EMPRESA

El proceso de creacin de una empresa implica
el seguimiento de los siguientes pasos:
1.
Estudio de Mercado.
2.
Ubicacin de la Empresa.
a)
La Idea.
b)
Estudio de Factibilidad.
c)
Investigacin & Diseo.
d)
Aprovisionamiento.
e)
Produccin.
f)
Comercializacin y Distribucin.
3.
Instalacin Fsica.
4.
Financiamiento.
21
La VISIN es el pensamiento de los

directivos o dueos de la Empresa, respecto a
donde quieren que la misma llegue, que se
espera que la Empresa alcance, que posicin en
el mercado quiere que se logre; en pocas
palabras, el sueo de aquello que quisieran
cristalizar en todo el momento dado de la vida
de una Empresa.
La MISIN ser el fin supremo que
persigue la Empresa. El ramo de negocio
que est la Empresa, los productos o
servicios que oferta, las necesidades que
satisface a sus consumidores.
La VISIN y la MISIN de la Empresa se dan en cada una de
las unidades organizativas de la Empresa en general.
Porqu y Para qu nuestra Empresa est en el Mercado
22
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA

Los OBJETIVOS se desprenden de la
misin y pueden variar en cantidad y
calidad,
pudiendo
ser
los
mismos
objetivos genricos, cuando se refieren a
toda la empresa y objetivos especficos,
cuando se refieren a un aspecto en
detalle en la empresa.
El objetivo es el resultado que el
empresario desea obtener mediante la
realizacin de una actividad determinada.
Las METAS son expresiones simples e incompletas de lo que
queremos lograr y son tan solo una parte del objetivo. Sin embargo
las metas y los objetivos estn ligados y no puede concebirse el uno
sin el otro. Mientras que las metas definen un fin por alcanzar, los
objetivos tienen el mismo fin bajo ciertas condiciones y con ciertas
caractersticas de calidad, cantidad, tiempo, distancia, colores, etc.
Tanto los objetivos como las metas son logros que se pretenden
alcanzar y el objetivo nos dir el cmo y la forma para lograrlo.
23
ANLISIS FODA
Por medio del siguiente anlisis,
se identificar aquellos factores
internos o externos de la empresa y
cuya implicancia sobre el mismo
podra tener efectos diferentes de
acuerdo a su radio de accin.
Anlisis Interno
Anlisis Externo
Hace referencia a todas las

situaciones sobre las cuales la
empresa puede ejercer un
control total
Hace referencia a todas las

situaciones que afecten
directamente a la empresa y
sobre los cuales, la empresa no
puede ejercer ningn tipo de
control
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Problemas
24
LAS CUATRO Ps
Dentro del conjunto la Mezcla de Marketing se encuentran las

llamadas Cuatro P" que significan
Producto, Precio, Plaza y
Promocin. As mismo, cada una de estas divisiones est
conformada por todas las variables que el Marketing analiza y
desarrolla para buscar y cambiar los hbitos de consumo en favor de
la empresa.
25
LAS CUATRO Cs
Los cuatro Cs., como en el caso de los Ps., son dispositivos de

memoria tiles, que sirven para recordar los participantes en el rea
del Marketing, vienen a ser como los Actores en el Marketing y
son: La Compaa, los Consumidores, Canal de Distribucin y los
Competidores.
26
Gerencia Financiera
Estratgica
Concepto de Gerencia Financiera.
Clculo del Punto de Equilibrio.
Flujo de Caja.
Presupuestos.
Anlisis Financieros.
27
Concepto de Gerencia Financiera

Gerenciar
estratgicamente
los
recursos financieros significa aplicar
con eficacia en oportunidades de
negocios que maximicen los resultados
(rentabilidad, valor de la empresa).
Para gerenciar eficazmente estos
recursos,
el
empresario
deber
disponer de informaciones financieras
reales as como la capacidad de
anlisis
para
tomar
la
decisin
correcta.
Entre otras informaciones que el

empresario deber disponer para una
correcta toma de decisiones sern:
Clculo de los Costos
Clculo del precio de venta
Clculo del punto de equilibrio
Flujo de caja
Elaboracin de Presupuestos
Anlisis financieros
DECIMO SEMESTRE - ING.

INDUSTRIAL
28
RELACIN: COSTOS VOLUMEN UTILIDAD

El empresario, debe tener como
funcin indispensable la PLANEACIN,
para que de esta manera se pueda
proporcionar
a
su
negocio,
una
informacin adecuada y til para evaluar
en forma conveniente las posibilidades
de obtener utilidades en el futuro y que
su empresa adquiera el mayor valor
posible y de esa manera se fortalezca.
En esta actividad se necesita disear acciones a corto y largo plazo

que permitan alcanzar los objetivos que se desean en un perodo de
tiempo determinado.
La manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en
trminos de la ganancia neta o utilidad depende de tres factores
bsicos independientes entre s:
El precio de venta del producto.
Los costos de fabricacin y de distribucin

del producto. y
El volumen de ventas.
29
RELACIN: COSTOS VOLUMEN UTILIDAD
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Para efectos del anlisis, el estudio de los costos depende en
gran medida de la segregacin de los mismos de acuerdo a su
variabilidad, los cuales pueden clasificarse en:
Costos y Gastos Variables.
Costos y Gastos Fijos.
La sumatoria de los Costos Variables y Costos Fijos, ser

igual al COSTO TOTAL.
30
LA FUNCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA
31
LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA
El ciclo del efectivo en la empresa va desde la compra de materiales,

mano de obra (sueldos de fbrica), otros costos / gastos de fabricacin,
hasta la comercializacin y cobro de las ventas, para luego poder reiniciar
la actividad.
Si existen beneficios (utilidades), stos permiten aumentar el volumen
o invertirlos en activos fijos..
32
EL PRESUPUESTO FINANCIERO
DECIMO SEMESTRE - ING.
33
PRESUPUESTO y CONTROL PRESUPUESTARIO

Los presupuestos son documentos
administrativos dentro de la funcin de
planificacin, que se computan por
anticipado para proyectar en trminos
monetarios
los
ingresos,
gastos
e
inversiones
relacionados
con
el
cumplimiento de determinadas funciones
de la empresa, dirigidas todas hacia el
logro de objetivos prefijados y que se
cumplirn mediante la integracin de un
conjunto de esfuerzos, en los cuales
intervendrn
recursos
humanos,
materiales y financieros.
Generalmente
se
preparan
perodos que van de 1 a 5 aos.
por
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
a)
Determinar los datos para planificar en

trminos
de
costos,
niveles
de
produccin y los ingresos provenientes a
sta.
b)
Poner en conocimiento a quienes toman

decisiones de las posibles desviaciones
con respecto a la planificacin.
c)
Desarrollar
un
punto
de
apoyo
responsable para ejercer el control.

35
TIPOS DE PRESUPUESTOS EN FUNCIN A SU

NATURALEZA
a) Presupuesto Financiero:
Presupuesto de efectivo o flujo de caja.
Balance general presupuestado.
b) Presupuesto Econmico:
Presupuesto de ingresos.
Presupuesto de egresos.
Estado de resultados presupuestado.
36
EL PRESUPUESTO FINANCIERO O FLUJO DE CAJA

En breves palabras el flujo de caja puede ser definido como:
Una importante reporte y/o

herramienta de gestin
empresarial (decisin y accin).
Tiene un acumulado real y una

proyeccin.
Mide capacidad de pago de una

empresa.
Alerta necesidades de
financiamiento.
Establece estndares para control

posterior.
Registra los ingresos y egresos de

efectivo, reflejando movimientos
de :
Operaciones.
Inversin.
Financiamiento.
37
NECESIDAD DEL FLUJO DE CAJA
El flujo de caja es muy

difundido por los
inversionistas, tenindolo
como uno de los indicadores
que ayudan a tomar
decisiones a las gerencias de
empresas, para invertir capital
en reas que ofrecen los ms
atractivos porcentajes de
rendimiento.
38
ANLISIS DEL FLUJO DE CAJA

PUNTOS RESALTANTES QUE PERMITEN DESCRIBIR EL ANLISIS
DEL FLUJO DE CAJA
COLCHN FINANCIERO: Fondo de lquido o

de reserva que sirve para cubrir eventuales
responsabilidades (como por ejemplo 2
meses). Consiste en invernar, sin recibir un
centavo o sin cobrar nada.
RATIO DE TESORERA: Mide slo el

disponible versus todas las obligaciones
corrientes (mximo un ao).
39
EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS
El anlisis numrico de los estados financieros consiste

en el estudio de las relaciones que existen entre las
diferentes partidas que se muestran en los respectivos
estados.
40
EL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS
Los aspectos generales de los anlisis se reducen a

establecer la interpretacin de dos importantes situaciones:
La Situacin Financiera y la Situacin Econmica.
41
ANLISIS FINANCIERO
El anlisis financiero, determinar

entre
otras
consideraciones,
los
factores primordiales siguientes:
La solvencia de la empresa;
La estabilidad de la empresa; y
La productividad o rentabilidad
de la empresa.
42
LA SOLVENCIA
Una empresa es
solvente, cuando
puede cumplir con el
pago de sus
obligaciones en la
fecha de sus
vencimientos.
El anlisis de la solvencia implica, el estudio de las relaciones

entre cierto sector de las cuentas del activo con el sector
homogneo de las cuentas del pasivo, las cuales comprenden
seguridad y solidez de los valores por recibir y con las cuales poder
atender a tiempo, los compromisos contrado.
43
LA SOLIDEZ
La Solidez o Estabilidad ser el complemento de la solvencia.

La estabilidad significa si la empresa satisface normalmente las
exigencias de sus adeudos o compromisos, pagando los mismos
en su debido tiempo.
Por otro lado, una empresa puede ser solvente, es decir estar
capacitada para poder cumplir con el pago de sus obligaciones y
sin embargo no las cumple, simplemente, por falta de habilidad
para efectuarlos.
44
LA PRODUCTIVIDAD O RENTABILIDAD
La Productividad o Rentabilidad est dada por el

mantenimiento y aumento de los resultados de la empresa
(utilidades), a los propietarios, expresando cualitativamente,
tanto en su categora, como en su regularidad y tendencia.
45

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Cuadro Comparativo de micro, pequeas

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Su sobrevivencia y prosperidad est

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS, SEGN SU TAMAO

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LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Utilizan mquinas y herramientas con bajo

Con maquinarias organizadas en procesos

Maquinarias de tecnologa adecuada y obsolescencia

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LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Basado fundamentalmente en la autogestin del micro

Gestin personal del empresario o un responsable, con cierta

Gestin personal del directivo, con delegacin de funciones

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Sin organizacin aparente pero con algn hbito

Con organizacin direccionada al logro de algn objetivo de

Organizacin con algunas normas administrativas y

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

EL EMPRESARIO DE LAS PYMES

Capacidad de asumir riesgos; aprovechar oportunidades;

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

EL EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZ

La EFICIENCIA tiene el mismo

El Empresario Eficiente busca puntualidad, la direccin, el

El Empresario Eficaz busca actuar con sentido de

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

EL EMPRESARIO COMO LDER

Planifica solo por memoria y a corto plazo;

Precio de venta fuera del

Planifica de forma participativa,

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

La Planificacin, Organizacin y Control

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

Decisin de los Cursos de

Diseo de los Planes.

Ejecucin del Planeamiento.

Control & Evaluacin.

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

Organizar significa atribuir o

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

El Control tiene por finalidad detectar y sealar las faltas y los

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Estas actividades pueden ser:

Estructurar y Controlar el Costo de

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

Comprende los servicios generales indirectos, pero

El objetivo principal de esta actividad es: controlar la

Corresponde a esta actividad, la venta de las mercancas o

PROCESO INICIAL EN LA CREACIN DE UNA EMPRESA

Investigacin & Diseo.

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

La VISIN es el pensamiento de los

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA

DECIMO SEMESTRE - ING. INDUSTRIAL

Hace referencia a todas las