TRABAJO EN EQUIPO: es el trabajo hecho por varios individuos donde cada

uno hace una parte pero todos con un objetivo comn. Es una de las condiciones
de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva
porque permite que haya compaerismo.

TRABAJO COLABORATIVO: El trabajo colaborativo es un concepto que surge

a partir de las posibilidades de participar en proyectos masivos que ofrece Internet y
que se ha convertido en un modo comn de trabajo libre, como sucede con Wikipedia,
Linux, Educaplay y el Proyecto Gutenberg que, surgido en 1971 para compartir libros
digitalizados

SINERGIA: Procede de un vocablo griego que significa cooperacin. El concepto

es utilizado para nombrar a la accin de dos o ms causas que generan
un efecto superior al que se conseguira con la suma de los efectos individuales.
Suele considerarse que la sinergia supone la integracin de partes o sistemas que
conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el anlisis de este nuevo objeto difiere del
anlisis de cada una de las partes por separado.
Dos elementos que se unen y generan sinergias ofrecen un resultado que maximiza
las cualidades de cada uno de los elementos. El concepto, por este motivo, es muy
popular en el management, el marketing y la economa, ya que se destacan las
ventajas del trabajo asociado para alcanzar objetivos.

EMPATA: La empata del griego (emocionado) es la capacidad

cognitiva de percibir, en un contexto comn, lo que otro individuo puede sentir.
Tambin es descrita como un sentimiento de participacin afectiva de una persona en
la realidad que afecta a otra.

GRUPO: Conjunto de personas, animales o cosas que estn juntos o reunidos o que
tienen alguna caracterstica comn.

CONFLICTO: El conflicto define al conjunto de dos o ms hipotticas situaciones

que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultnea. Por
lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea,
una lucha o una discusin, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a
la otra.

DILOGO: Conversacin entre dos o ms personas que exponen sus ideas y

comentarios de forma alternativa.

COMUNICACIN: Un primer acercamiento a la definicin de comunicacin puede

realizarse desde su etimologa. La palabra deriva del latn communicare, que significa
compartir algo, poner en comn. Por lo tanto, la comunicacin es un fenmeno
inherente a la relacin que los seres vivos mantienen cuando se encuentran en grupo.
A travs de la comunicacin, las personas o animales obtienen informacin respecto a
su entorno y pueden compartirla con el resto.

ASERTIVIDAD: El trmino asertividad no forma parte del diccionario de la Real

Academia Espaola (RAE). S, en cambio, aparece el adjetivo asertivo como sinnimo
de afirmativo. El concepto de asertividad, de todos modos, se emplea en referencia a
una estrategia comunicativa que se ubica en el medio de dos conductas que resultan
opuestas y que son la pasividad y la agresividad.
Los expertos en comunicacin asocian la asertividad a la madurez. La persona
asertiva logra establecer un vnculo comunicativo sin agredir a su interlocutor, pero
tampoco sin quedar sometido a su voluntad. Por lo tanto, puede comunicar sus
pensamientos e intenciones y defender sus intereses.

LIDERAZGO: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un
objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por
esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige
(el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su
posicin de forma eficiente.

http://definicion.de/conflicto/
https://es.wikipedia.org/wiki/Empat%C3%ADa
https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&es_th=1&ie=UTF-8#q=liderazgo%20definicion

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

POR MANUEL ZAPATA
Partiendo del principio de que el ser humano es por naturaleza siempre est buscando
grupos con los cuales referenciarse y compartir ideas, opiniones, empatas
acadmicas.
Los grupos de personas buscan alcanzar un propsito en comn, ganar un torneo, una
competencia, sobresalir frente a delegados en base a sus resultados en este sentido
el trabajo en equipo siempre habr sido formado con esta razn, esperando obtener
ptimos resultados.
El trabajo en equipo se fundamenta en los siguientes aspectos:
El Rol de los participantes: Tomando en consideracin experiencia, habilidades,
conocimientos dentro de los miembros que forman el equipo, se valora el cmo se
complementan los distintos miembros, ya que todos hacen un aporte distinto logrando
en consecuencia buenos resultados.
Comunicacin: Es un aspecto muy importante, ya que permite mantener a todos los
miembros enterados de lo que ocurre, adems establece un adecuado clima laboral ya
que esto permite que, se puedan expresar opiniones de acuerdo y desacuerdo dentro
de la gestin que estn realizando.
Liderazgo: Los lderes son quienes visualizan el objetivo a alcanzar y transmiten el
impulso necesario al resto del equipo, para que el desempeo no disminuya, sino que
por el contrario se incremente. Un lder adems de motivar y animar al equipo, es
quien mantiene la claridad de las metas que buscan alcanzar.
Compensacin: Cada miembro del equipo debe percibir que existe un reconocimiento,
no solo en el aspecto econmico, muchas veces el ritmo de trabajo puede disminuir
sino se siente que el esfuerzo realizado vale la pena, agradecimientos, bonificaciones,
que permitan consolidar el compromiso con el equipo.
Compromiso: Cuando se han establecido vnculos dentro del equipo, cuando ya todos
los miembros tienen claro cul es su propsito dentro del equipo, se genera la
pertenencia que conlleva al compromiso comprometido mucho ms a los miembros
del equipo.
No podemos hablar de desventajas al trabajar en equipo como tal, aunque se pueden
presentar ciertos rasgos que seran poco convenientes y en los que se debe trabajar
para lograr un mayor rendimiento dentro del equipo de trabajo:
El que tener que relacionarse con otros, para algunas personas puede significar una
fuente de conflicto.
Se puede diluir las responsabilidades al tener resultados negativos, tomando al equipo
en general como escudo y/o culpando a otros miembros del mismo.
Suelen surgir problemas de comunicacin, llevado de la mano adems la falta de
positivismo puede dificultar el avance del equipo.
Sin embargo, son muchas las ventajas que podemos nombrar, dentro de las cuales se
encuentran las siguientes:
EL trabajo en equipo permite que sea ms fcil la concesin de objetivos
Contribuye a la calidad de vida de los trabajadores y del clima laboral.
Suma el valor agregado a los procesos que lleva el equipo.

Los integrantes pueden poner a disposicin del equipo sus competencias y fortalezas.
Permite compartir objetivos y metas del trabajo.
Es importante para la organizacin el fortalecer los equipos de trabajo, para que la
gestin que se realice se oriente cada vez y de mayor manera al cumplimiento de los
objetivos estratgicos de la empresa.

meyopasad@unal.edu.co