INTRODUCCION

El inventario, presenta una proporcin significativa de los activos en la mayora de

las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las prcticas
administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario
total,
pueden
representar
grandes
ahorros
en
dinero.
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar
un flujo constante de produccin, facilitando su programacin.

OBJETIVO GENERAL

Analizar y comprender en qu consiste la demanda Estocstica, ms

especficamente comprender de manera clara el modelo de inventario (Q,r)
identificando sus diferentes supuestos y variaciones.
Objetivos Especficos: Conocer modelos matemticos aplicados al control de la
produccin. Identificar los supuestos del modelo de inventarios (Q,r). Interpretar de
manera adecuada cada una de las variaciones inmersas frente al modelo de
inventario (Q,r).

Explicacin del modelo de inventarios QR

Este modelo tiene una poltica de revisin continua de inventario en la que se pide
una cantidad Q cuando el inventario alcanza el punto de reorden r (Winston [10]
(1994)).
El modelo Q, R se considera un modelo estocstico esencial para el sistema de
revisin continuo, en el cual se establece una poltica de servicio y un enfoque de
optimizacin que es la versin estocstica del EOQ determinstico, las dos
variables de decisin de estemodelo son Q Y R.
Enfoque administrativo, decisin de cantidad: se evala la cantidad a ordenar
utilizando el modelo EOQ, sustituyendo el valor de la demanda aleatoria por la
demanda conocida Q= 2KDh
Enfoque administrativo, decisin del punto de reorden: el punto de reorden est
dado por, R=Dt + s
De forma que el inventario de seguridad determina R. El inventario de seguridad
maneja la variabilidad de la demanda durante el tiempo de entrega que se mida
por s. por lo tanto el inventario de seguridad se mide en unidades de desviacin
estndar y es kt. Donde k es el factor de seguridad elegido para proporcionar el
nivel de servicio deseado. Si la demanda en el tiempo de entrega tiene distribucin
normal, se puede conocer mejor el valor de k, por la naturaleza de la distribucin
normal s=zt. Donde z es una variable normal estndar y mide el nmero de
desviaciones estndar a partir de la media. Para el resto de este anlisis, se
supondr una distribucin normal para la demanda en el tiempo de entrega,
as, R= Dt+zt = Dt+zt.
Una condicin que se debe satisfacer es el hecho de que el tiempo de entrega sea
diferente a cero.
EJERCICIO INVENTARIO Q,R
El modelo Q, R se considera un modelo estocstico esencial para el sistema de
revisin continuo, en el cual se establece una poltica de servicio y un enfoque de
optimizacin que es la versin estocstica del EOQ determinstico, las dos
variables de decisin de este modelo son Q Y R.
Enfoque administrativo, decisin de cantidad: se evala la cantidad a ordenar
utilizando el modelo EOQ, sustituyendo el valor de la demanda aleatoria por la
demanda conocida
Q= 2KDh
Enfoque administrativo, decisin del punto de reorden: el punto de reorden est
dado por:

R=Dt + s
De forma que el inventario de seguridad determina R. El inventario de seguridad
maneja la variabilidad de la demanda durante el tiempo de entrega que se mida
por s. por lo tanto el inventario de seguridad se mide en unidades de desviacin
estndar y es
kt
Donde k es el factor de seguridad elegido para proporcionar el nivel de servicio
deseado. Si la demanda en el tiempo de entrega tiene distribucin normal, se
puede conocer mejorel valor de k, por la naturaleza de la distribucin normal:
s=zt
Donde z es una variable normal estndar y mide el nmero de desviaciones
estndar a partir de la media. Para el resto de este anlisis, se supondr una
distribucin normal para la demanda en el tiempo de entrega; as,
R= Dt+zt = Dt+zt
Poltica 1: el nivel de servicio requerido es a. El procedimiento es
1. En la tabla A-1, se encuentra el valor de z que corresponde a F(z)=a
2. Se evala R usando el valor obtenido de z
Ejemplo:
La demanda anual de azcar de un fabricante local de refrescos tiene una
distribucin normal con D= 800 ton y s= 25 ton. El tiempo de entrega del azcar es
5 das hbiles, se supone que hay 250 das hbiles en un ao.
Solucin
Dt=8005250=16
t2=2t=2525250=12.5
Recuerda que
R=Dt + s=16+5=21
Para encontrar F(R) se evala la desviacin estndar normal z:
z=x-=R-Dtt=21-163.54=1.41
De la tabla A-1 se obtiene: F (z1.41)=0.92
Se desea encontrar R y s para un nivel de servicio especificado de=0.95
D-N (16,12.5)
Paso 1:
F (z) = 0.95 y de la tabla de la distribucin normal (tabla A-1) se encuentra z=1.65
Paso 2:
R= Dt+zt =16+1.65*3.54=21.84
El inventario de seguridad ms grande, s=5.84, proporciona un nivel de servicio
que s = 5 ton en el nivel de servicio de 92%
Poltica 2: el nivel de servicio requerido es (tasa de surtido) el procedimiento es:
1. Se evala Lz=1-Q
2. En la tabla A-2 se usa L(z) para obtener z
3. Se evala R usando el valor de z
Ejemplo: de nuevo se trabaja con el ejemplo anterior, calculando los valores de Q
y s en lugar de asignarles valores arbitrarios.
D- N (800, 625)
D- N (16, 12.5)

Suponga que se requiera una tasa de surtida =95% y que

K=$50
c=$4,000 por ton
i=20%
h=800
Entonces:
Q=2KDh=2*50*800800=10 ton
Lz=1-Q=1-0.95103.54=0.14
De la tabla A-2 en el apndice se obtiene z=0.71
R= Dt+zt =16+0.71*3.54=18.51
Entonces s=2.51, Q=10 ton y =95% comparado con los valores arbitrarios de s=5
y Q=21 lo que da un =99.4%

CONCLUSION

En la actualidad, el intervalo entre la demanda de bienes de consumo y su abasto

eficiente es mayor que en cualquier otro momento, y se ampla cuando los
consumidores son menos previsibles. Una manera por revertir esta situacin se
est dando con el uso de tcnicas y estrategias de gestin. Al respecto, la
estrategia Respuesta Rpida (QR, Quick-Response) es un paradigma de gestin
que permite al sistema de suministro reaccionar rpidamente a los cambios en la
demanda (Lowson, et al, 1999); es decir, su enfoque va dirigido a reducir el tiempo
de ciclo de la orden.La estrategia QR proporciona la capacidad suficiente para
hacer de la informacin de la demanda, un elemento director para la toma de
decisiones hasta el ltimo momento posible en el tiempo, buscando: i) asegurar
que la oferta sea maximizada, y ii) que exista una reduccin al mnimo de los
tiempos de ciclo y los costos de inventario, aprovechando las ventajas
competitivas otorgadas por la tecnologa de la informacin. En especial, la
estrategia hace hincapi en la flexibilidad y velocidad del producto a fin de cumplir
con las demandas cambiantes de un mercado competitivo, voltil y dinmico
(Christopher y Towill, 2001). Bsicamente, la estrategia se basa en compartir
informacin entre los socios comerciales acerca de la oferta y la demanda de los
productos, utilizando las tecnologas de la informacin (por ejemplo, Rastreo en
Punto de Venta (PoS) o Intercambio Electrnico de Datos, EDI). Su operacin
consiste en actualizar constantemente las estimaciones de la demanda y el
consumo en tiempo real, para luego colocar nuevas rdenes al menor costo. El
cdigo de barras en las mercancas permite rastrear todos los componentes y
bienes terminados en cualquier arte de la cadena de suministro (visibilidad de la
cadena); y establecer lotes y rdenes de pequeo tamao, que aseguran que el
ritmo de la demanda se equilibre (Burgess, et al, 2001). Adems de representar
una estrategia, QR comprende una estructura, cultura y un
Mediante la utilizacin de inventarios, la empresa puede realizar sus tareas de
produccin y de compra economizando recursos, y tambin atender a sus clientes
con ms rapidez, optimizando todas las actividades de la empresa. Sin embargo,
se presenta una desventaja: El costo de mantenimiento; ya que se debe
considerar el costo de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad
causando
por
inexistencia,
y
otros.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta
donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un
inventario adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el
resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa,
teniendo como premisas sus objetivos generales.

BIBLIOGRAFIA
AGUILAR, M. (2005). Cmo controlar tu inventario. Disponible en la Web: <
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/controlartuinventario/capitulo1.htm>.
AMBLER, S. (2002). Modelado gil (AM).
ARANGUREN, M. BUSTAMANTE, E. (2002). Control de Inventario