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CMP Pert 55diap.
CMP Pert 55diap.
PERT - CPM
Planeacin de Proyectos
Los proyectos modernos abarcan
desde la construccin de un centro
comercial hasta poner un hombre en
la luna; son impresionantemente
grandes, complejos y costosos.
Completar dichos proyectos a tiempo
y dentro del presupuesto no es tarea
fcil.
Planeamiento de
Proyectos
Proyecto: Es un conjunto de
actividades o acciones con
principio y fin, relacionadas entre
s para alcanzar un objetivo
comn.
El proyecto se realiza de acuerdo a
los recursos disponibles y un
tiempo de ejecucin adecuado a
las necesidades de la empresa.
Caractersticas Comunes
a) Una combinacin de actividades
b) Una relacin secuencial y de
interdependencia entre algunas
actividades
c) Una preocupacin por el tiempo
d) Una preocupacin por los recursos
Planeamiento de
Proyectos
Etapas del Proyecto
Planificacin
Programacin
Control
Planeamiento de
Proyectos
Planificacin
(Planear)
Actividades
Estimar Recursos
Tiempo cada
Actividad
Secuencia de las
actividades.
Programacin
Fechas de Inicio
cada actividad.
Fechas de
terminacin de
cada actividad.
Holguras.
Planeamiento de
Proyectos
Control:
Informacin Estado Actual
Comparacin lo programado vrs lo
ejecutado.
Medidas correctivas
Revisar tiempo actividades
Revisar costo de actividades
Tcnicas de Planeamiento de
Proyectos
Diagrama de Gantt:
Gantt Es una
representacin en forma de barras de
la programacin del proyecto,
facilitando su visualizacin en el
tiempo.
DIAGRAMA DE RED
Modelo Grfico del proyecto,
constituido por un conjunto de
actividades e hitos precedidos unos
de otros. Facilita la visualizacin de
las interrelaciones entre las
actividades. No es un diagrama
realizado en escala de tiempo.
puertas depende de la
actividad A, colocar los
marcos de las puertas
Red Pert
Actividades predecesoras. Son
aquellas actividades que deben
ejecutarse con anterioridad al inicio
de la actividad en cuestin
Regla bsica. Se tiene que las
actividades solo pueden aparecer
una vez en el diagrama
Red Pert
PI = La fecha de inicio ms prxima para
una actividad dada, ser el momento ms
prximo en que se puede emprender esa
actividad
PT = La fecha ms prxima de terminacin
de dicha actividad
LI = Es la fecha de inicio ms tarda para
una actividad dada
LT = Es la fecha de terminacin ms tarda
para una actividad dada
T = Es la duracin esperada de una
actividad dada
Nodo
Nombre
PI
PT
LI
LT
Red Pert
PT = PI + T
La fecha PI para cualquier actividad que
parta de un nodo concreto, ser la mayor
entre las fechas PT, de todas las
actividades que terminan en ese nodo
LI = LT T
La fecha LT de cualquier actividad que
entre a un nodo, es la menor de las fechas
LI de todas las actividades que salgan del
mismo nodo
Holgura
La cantidad de holgura es el tiempo
libre asociado a cada actividad. Se
define como la cantidad de tiempo
que puede demorar una actividad sin
afectar la fecha de conclusin total
del proyecto
Holgura = LI PI, o LT PT
Nodos
Nodo Inicial Actividad ficticia cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta de
inicio. Indica el comienzo del diagrama y
no tiene ningn valor monetario o de
tiempo
Nodo de Finalizacin Actividad ficticia
cuyo nodo correspondiente se le da la
etiqueta de conclusin. Indica el final del
diagrama y no tiene ningn valor
monetario o de tiempo
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predecesoras Tiempo
-3
-5
B
3
A,C
4
D
8
C
2
F
4
F
2
B
5
H,E,G
3
39
Diagrama de Pert
Unimodal Beta
2,500
1,875
1,250
0,625
0,000
0,245
0,490
0,735
0,980
Tne = a + 4m + b
6
ba
=
6
Probabilidad de Concluir el
Proyecto a Tiempo
B + C + D + E
2
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predec.
--B
A,C
D
C
F
F
B
H,E,G
a
1
3
2
3
6
1
3
1
4
1
m
3
5
3
5
8
2
5
2
5
3
b
5
9
4
7
10
5
8
3
6
4
Diagrama de Pert
CPM
El modelo presupone que el costo es una
funcin lineal del tiempo. El concepto de
que hay una compensacin entre el tiempo
que se tardar en completar una actividad y
el costo de los recursos que se le destinan,
es la base del anlisis CPM
La pregunta viene a ser: Qu tiempos de
actividad conviene elegir para que se
produzca el tiempo deseado de terminacin
max
del proyecto con un costo mnimo?
min
min
max
Intercambio Tiempo vs
Costos
Tipos de Costos
Costos Directo: Asignacin directa a
la actividad
Costos Indirectos: No tienen relacin
con la actividad y son independientes
Costos Circunstanciales: Tales como
Bonificaciones, Multas.
Ejercicio
El gerente de operaciones de una empresa
lder en el campo de las tarjetas de crdito
es el encargado de la organizacin de toda
la operacin del traslado de sus oficinas,
de una de las provincias del pas hacia la
Capital.
A continuacin se muestra la
tabla de actividades necesaria para llevar
a cabo el proyecto.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predec.
--B
A,C
D
C
F
F
B
H,E,G
Tn
3
6
3
5
8
3
6
2
5
3
Ta
1
3
2
1
6
1
3
1
4
1
Cn
100
400
100
500
800
200
200
300
400
200
Ca
200
700
150
900
1020
600
400
400
600
600
Diagrama de Pert
Planeacin de Proyectos
Microsoft Project
Construccin de Redes
SIMBOLOGA DE
ACTIVIDADES
Actividad
Holgura
Duracin
ES
LF
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1- En la barra de Formato,
pulse el botn asistente
para Diagrama de Gantt
2- Pulse siguiente
Resuelva el
ejercicio note
que cada vez
que acelere
una actividad
en pert esta se
acelerar en el
excel