DIAGRAMA DE PERT

El mtodo pert es una tcnica que le permite orientar o

dirigir un programa de proyecto.
Desglose preciso de tareas.
Clculo de la duracin de la tarea.
Designar al encargado para la supervisin,
toma de
decisiones por si hay variaciones en la proyeccin.

Tareas. Actividades representadas por flechas, se asigna a cada una de las

tareas un cdigo y una duracin, la longitud de las flechas es independiente a
la duracin de la tarea.
Etapas. Es un inicio y un final de la tarea, teniendo en cuenta que el final de
una tareas es el inicio de otra tarea, generalmente las etapas estn
representadas grficamente.
Tareas ficticias. Estn representadas por flechas punteadas que indica
limitaciones de cadenas de tareas entre etapas.
2

Este mtodo sirve para planificar y coordinar proyectos con una

herramienta y un despliegue de un numero de actividades que
son necesarias para encontrar respuestas a una serie de
preguntas. En este caso realizaremos un viaje usaremos un test.
A. Contactar con otros compaeros que podran estar
interesados en organizar el viaje y formar un comit
organizador.
B. Elaborar una lista de agencias de viaje potenciales.
C. Recabar informacin acerca de diferentes destinos tursticos,
con presupuestos orientativos.
D. Estudiar posibles fechas para el viaje.
E. Preparar una reunin informativa para ver la disponibilidad de
los compaeros de clase y discutir destinos y fechas.
F. Sabiendo el nmero aproximado de personas interesadas y
las fechas aproximadas, negociar con diferentes agencias.
G. Organizar reunin para decidir la opcin final.
H. Recaudar reservas de plaza.
I. Organizar el pago completo y recogida de billetes.
J. Preparar folleto informativo para los participantes.
3

 Por ejemplo, para poder empezar la tarea C

recabar informacin acerca de posibles destinos
tursticos es necesario haber terminado la tarea
A (formar un comit organizador), al fin y al
cabo, es el comit organizador el que va a tener
que contactar con las agencias y recabar
informacin.
Cada una de las relaciones de precedencia que
tenemos en la tabla se puede representar
grficamente.
En realidad hay slo 4 tipos distintos de grafos
parciales.
5

De este nodo se
desprenden todas las
actividades.

En esta figura se detecta

que una actividad
precede y otra procede.

Corresponden a los casos en

los que hay varias actividades
que preceden y una nica
actividad que procede.
Corresponden a los casos
en los que hay varias
actividades que preceden y
una nica actividad que
procede.
7

- Un nodo slo puede numerarse una vez que se han numerado

todos los nodos
que le preceden (que tienen flechas que llegan hasta l)
- Debe haber un nico nodo de comienzo y un nico nodo de final.
- Dos flechas que parten del mismo nodo no pueden tener el mismo
nodo de
destino.
Esta ltima regla es la menos intuitiva. Puede suceder
perfectamente que, para
pasar de una fase del proyecto a la siguiente, sean necesarias
varias actividades distintas. Por ejemplo, en nuestro proyecto, las
actividades B, C y D son procedentes de A y preceden a E. En
principio, esto se podra representar de la siguiente forma:
8

Sin embargo es interesante (para que la notacin no

sea demasiado pesada a medida que el PERT se
complica) poder definir una actividad como un
conjunto de 2 nodos (los 2 nodos que estn ligados por
esa actividad); y con la forma de representacin que
acabamos de plantear esto no sera posible.
9

Hemos aadido 3 actividades ficticias

(con los nombres B, C y D) y 3 nodos intermedios
simplemente para respetar el principio de designacin
unvoca.
Para construir el grafo completo, utilizamos estas reglas que
acabamos de describir y obtenemos el siguiente grafo.

10

HOLGURA.
TIEMPOS.
early
last

11

ACTIVIDADES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

PLANIFICACION.
Objetivos
Recursos
Estructura de subdivisin de
trabajo
Organizacin

PROGRAMACION.
Actividades del
proyecto
Tiempo de inicio y
finalizacin
Red

CONTROL.
supervisar,
comparar, revisar,
poner en marcha

12

Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente abreviada

como PERT (ProjectEvaluationandReviewTechniques), es un modelo para la
administracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa
de EE. UU. como parte del proyecto Solaris de misil balstico mvil lanzado
desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis
el Sputnik.
Es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar
un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para
la administracin cientfica, fundada por el fordismo y el taylorismo.
No es muy comn el modelodeproyectos, todos se basan en PERT de algn
modo.
13

Cibergrafia
http://www.fuac.edu.co/usr/sui/documentos/metodologia_presenta
cion_proyectos.pdf

http://es.slideshare.net/edgardxxx/planeacin-y-control-de-proyec
tos-con-pert-terminado

http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert

http://es.slideshare.net/edgardxxx/planeacin-y-control-de-proyec
tos-con-pert-terminado

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n
_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas
14