PLANIFICACION DE LA

PRODUCCION:
PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCION
Dr. Carlos L. Jave Gutirrez

Universidad San Martn de Porras

2010 - 2

INTRODUCCION
El Programa Maestro de Produccin (MPS) est entre las
estrategias generales de la empresa y los planes tcticos
mediante los cuales sta alcanza las metas.

Fija la cantidad de artculos que se producirn, para ser

completada cada cierto tiempo (horas, das, semanas o meses)
en un horizonte corto de planeacin de la gama de artculos y
que al terminarlos puedan ser enviados al almacn o al cliente.
Krajewski, L.; Ritzman, L. Administracin de operaciones: estrategia y anlisis
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/sierra_r_r/capitulo4.pdf

PROCESO DE PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION

Plan de produccin
autorizado

Prospecto de
programa maestro
de produccin

Planificacin de
requerimientos de
materiales

Programa maestro
de produccin
autorizado

Estn
disponibles los
recursos?

INTERFASES FUNCIONALES

Finanzas utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de
efectivo.

Marketing lo emplea para proyectar el efecto de los cambios

en la mezcla de productos sobre la capacidad de el empresa,
a fin de satisfacer la demanda de los clientes y administrar
programas de entrega de artculos.

Manufactura lo utiliza para estimar los efectos de los

cambios introducidos en el MPS sobre las cargas de
actividad, en estaciones de trabajo cuya importancia es
decisiva.

DESARROLLO DE UN MPS
El proceso de desarrollar un MPS incluye lo siguiente:
1. Calcular el inventario necesario a la mano.
2. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades de
produccin de productos especficos.

DESARROLLO DE UN MPS
1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Para los requerimientos proyectados de esta semana, la
persona que elabora el programa utilizar el factor que
sea mayor (ya sea el pronstico o los pedidos registrados
de los clientes), reconociendo que el pronstico est
sujeto a errores.
Si pedidos > pronstico, utilizar pedidos.
Si pedidos < pronstico, utilizar pronsticos.
Inventario
proyectado a la
mano al final de
esta semana

Inventario a la
mano al final de la
ltima semana

Cantidad en el
MPS pendiente
al inicio de esta
semana

Requerimientos
proyectados
esta semana

DESARROLLO DE UN MPS
1. Calcular el inventario necesario a la mano.
Un fabricante de sillas con respaldo produce sillas para inventario y
necesita desarrollar un MPS para esa operacin. Marketing ha
pronosticado una demanda de 30 sillas para la primera semana de
abril, pero los pedidos de clientes que realmente se han registrado
son por 38 sillas. El inventario a la mano es actualmente de 55
sillas. No hay ninguna cantidad pendiente en el MPS con la lista de
esas cantidades. En virtud de que los pedidos reales para la semana
1 son mayores que el pronstico, la persona que elabora el
programa utiliza esa cifra de pedidos reales para calcular el saldo
del inventario proyectado al final de la semana 1, esto es:

DESARROLLO DE UN MPS
1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Inventario

55 sillas
actualmente en
inventario

Inventario

17 sillas

Cantidad en el
MPS (0 para la
semana 1)

38 sillas ya
prometidas para
entregar en la
semana 1

En la semana 2, la cantidad pronosticada excede los pedidos reales

registrados, por lo cual el inventario proyectado a la mano para el
final de la semana 2 es de 17 + 0 30 = - 13. Esta situacin de
escasez indica que se necesitar ms sillas en la semana 2.

DESARROLLO DE UN MPS
1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Elemento: Silla con respaldo tipo escalera

Cantidad a la
mano: 55

Abril
1

Pronstico

30

30

Pedidos de los
clientes
(registrados)

38

27

Inventario
proyectado a la
mano

17

-13

Cantidad en el MPS

Inicio en el MPS

Explicacin:
El pronstico es menor que
los pedidos registrados en la
semana 1; el saldo del
inventario proyectado a la
mano = 55 + 0 38 = 17

Explicacin:
El pronstico excede los pedidos
registrados en la semana 2: el saldo
del inventario proyectado a la mano
= 17 + 0 30 = -13. La escasez
indica la necesidad de programar una
cantidad en el MPS que habr de
completarse en la semana 2

DESARROLLO DE UN MPS
2. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades
en el MPS.
La meta de determinar las fechas y la magnitud de las
cantidades en el MPS consiste en mantener un saldo no
negativo en el inventario proyectado a la mano. Cuando se
detecte escasez en el inventario, ser necesario programar
cantidades en el MPS adecuadas para compensarla.
Para el caso anterior y con ocho semanas de programacin.
La poltica de pedidos requiere que el tamao del lote de
produccin sea de 150 unidades. Se presentar una escasez
de 13 sillas en la semana 2, a menos que el programador
provea una cantidad en el MPS para ese periodo.

Elemento: Silla con

respaldo tipo escalera
Cantidad a la
mano: 55

Poltica de pedidos: 150 unidades

Tiempo de entrega: 1 semana
Abril

Mayo

Pronstico

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos de los
clientes
(registrados)

38

27

24

Inventario
proyectado a la
mano

17

137

107

77

42

122

87

150

150

150

150

Cantidad en el MPS
Inicio en el MPS

Explicacin:
El tiempo necesario para el ensamble
de 150 sillas es de una semana. Por
consiguiente, el departamento de
ensamble deber comenzar el
ensamble de las sillas en la semana 1
para poder tenerlas listas en la semana
2.

Explicacin:
El pronstico es menor que
los pedidos registrados en la
semana 2; el saldo del
inventario proyectado a la
mano = 17 + 150 30 = 137

Explicacin:
En la semana 7; el saldo del
inventario proyectado a la
mano = 7 + 0 35 = - 28, se
produce escasez, por lo que
se ingresa 150 unidades en el
MPS en la semana anterior.

CANTIDADES DISPONIBLES PARA LA PROMESA

Adems de proporcionar a la funcin manufacturera las fechas
y la magnitud de las cantidades de produccin, el MPS provee a
marketing de informacin til para negociar las fechas de
entrega con los clientes. A esto se conoce como inventario
disponible para promesa (Available-To-Promise Inventory).

ATP = Pedidos de cliente registrados Cantidad a producir

Elemento: Silla con

respaldo tipo escalera
Cantidad a la
mano: 55

Poltica de pedidos: 150 unidades

Tiempo de entrega: 1 semana
Abril

Mayo

Pronstico

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos de los
clientes
(registrados)

38

27

24

Inventario
proyectado a la
mano

17

137

107

77

42

122

87

150

150

Inicio en el MPS

150

150

Inventario
disponible para
promesa (ATP)

17

91

Cantidad en el MPS

Explicacin:
El total de los pedidos de cliente ya
registrados, hasta la prxima recepcin
del MPS, es de 38 unidades. El
inventario ATP = 55 (a la mano) + 0
(cantidad en el MPS) 38 = 17

150

Explicacin:
El total de los pedidos de cliente
registrados hasta la prxima recepcin
del MPS es de 27 + 24 + 8 + 0 + 0 =
59. El inventario ATP = 150 59 (en el
MPS) = 91 unidades