CUARTA UNIDAD

Unidad IV
Manejo de flujo en redes
Un diagrama de redes es un modelo matemtico que usa regularmente
lasos
(Nodo) (Flecha)

nodos y

Que representan las relaciones precedentes. Comnmente se utilizan para describir

inventarios realizacin de proyectos planos, estructuracin, mano de obra as como
flujo de efectivo, y, son formados como problemas de programacin lineal por
ejemplo:
Se construye un canal de aguas residuales de un tanque de almacenamiento de
tratamiento (F); se indica las diferentes alternativas en los costos de construccin
(millones de pesos/tramo).
Cul es la ruta de menor costo? Formulacin de un problema de programacin
lineal:

$4

$2

$3

$5
$7

$1

$6

$5

D
Caminos posibles y su costo:
ABEF

= 2, 4 ,3

= 9,000

ACEF

= 4, 5, 3

= 12,000

ACF

= 1, 7

= 8,000

ADF

= 6, 5

= 11,000

Modelo del camino y la tcnica de revisin y evaluacin del programa PERT son
tcnicas de redes para analizar un sistema en trminos y actividades de los eventos
que deben ser terminados en secuencia especfica para lograr una meta.
El diagrama de redes consiste en las actividades y los eventos en sus propias
relaciones por ejemplo:

DIAGRAMA DE REDES PARA LA CONSTRUCCIONES DE UNA PLANTA DE

ENERGIA.

NACIMIENTO

SELECCIONAR
PROVEDORES

MUERTE

DISEO DE PLANTA

OBTENER
LICENCIA

Grfico de Gantt
Esta es una herramienta para planificar proyectos desde la instalacin,
almacenamiento hasta la renovacin y obtencin de producto terminado a gran
escala. Est diseado para mostrar el tiempo necesario para poder desarrollar
diferentes actividades que se requieren para la ejecucin de un proyecto.
Las lneas o barras que aparecen en el grfico, indican el momento de iniciacin
(nacimiento), que viene siendo la evolucin del mismo proyecto hasta su finalizacin
(muerte).
El producto final de los clculos es la red de construccin del diagrama de tiempo
de Gantt y se puede convertir en un diagrama calendario de actividades para el uso
del personal que ejecuta el proyecto.

GRAFICO DE GANTT
0

10

12

14

A
C
T
I
V
I
D
A
D

Ejercicio #1
El siguiente planteamiento de un proyecto tiene como objetivo disear un flujo de
red para conocer la trayectoria, tiempo y costo de elaboracin.
Se requieren de 11 personas a un costo da promedia de $192 pesos en general
(tcnicos, profesionales, administradores, etc.) calcular el costo de proyecto y si es
factible por el mtodo de Gantt.
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DESCRIPCIN

ANTECESOR
INMEDIATO
Seleccin del lugar para instalar oficina
.
Elaboracin del techo financiero
.
Predeterminacin de personal a A
contratar
Ubicacin y planeacin de los B, C
departamentos
Aplicacin de tarea de organizacin
D
Seleccin de personal que cumpla los C
requisitos
Asignacin de puestos a menos F
empleado
Archivar expedientes de personal en F
general
Anlisis financieros
B
Capacitacin al personal de nuevo H, E, G
ingreso

La suma de la tabla del tiempo es de 30 das hbiles lo multiplicamos por la

paga diaria que es de $192 pesos nos da como resultado= $6720

TIEMPO
3
5
5
3, 4
3
5
2
3
3
2, 1, 2

A
C
T
I
V
I
D
A
D

10

12

14

16

18

20

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Al realizar la grfica de Gantt nos da un total de 20 das procedemos a

multiplicarlo por la paga diaria que es de $192 nos da resultado= $3840 lo que
da un ahorro de $2,880
EJERCICIO #2
Calcular el costo que se genera de mantenimiento de un edificio administrativo de
gobierno; se requiere de un ingeniero civil con pagos de $200/diarios, un enyesador
$145/diarios, 2 prolongadores de piso $110/diarios, fontanero 185/diarios, auxiliar
de fontanero $80/diarios, carpintero $130/diarios, auxiliar de carpintero $60/diarios,
un tcnico electricista 160/diarios, pintor $140/diarios, maestro albail y auxiliar
$235/diarios y segn las actividades son las que se describen.
ACTIVIDADES DESCRIPCIN
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W

Enyesador de pared y cielorraso

Acabado de pisos
Instalacin de aparatos en cocina
Acabado de fontanera
Acabado de carpintera
Techos y bajantes de aguas
Alcantarillado y bajantes de aguas servidas
Desages, agua de lluvias
Encerado de suelos
Pintura
Acabado trabajos elctricos
Explanacin final
Construccin de senderos y ajardinado

ANTECESOR
INMEDIATO

K
L
L
L
N
P
N
O, T
M, N
T
Q, R
V

TIEMPO
4
3
1
2
3
2
1
1
2, 2
3, 3
1
2
5

La suma de la tabla del tiempo es de 30 das hbiles lo multiplicamos por la

paga diaria que es de $1445 pesos nos da como resultado= $43350

DAS
0

A
C
T
I
V
I
D
A
D

10

12

14

16

18

20

K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W

Al realizar la grfica de Gantt nos da un total de 19 das procedemos a

multiplicarlo por la paga diaria que es de $1445 nos da resultado= $27455 lo
que da un ahorro de $15,875

Mtodo del camino crtico (C.P.M)

Pasos
1)
2)
3)
4)
5)

Definir el proyecto(actividades y eventos)

Construccin del diagrama de red
Desarrollo de cotizacin y tiempo/actividad
Calculo de tiempo para cada camino
Asignacin de recursos que garantizan el logro optimo

La red comprende de un

nodo de actividades que es (un estado de la naturaleza).

Flecha o llave de asignacin (indicacin)

Reglas
Dentro de las reglas de las llaves de indicacin se podrn anotar en cualquier
direccin segn sea la necesidad esto es prevenir as:

Cuando se tenga el seguimiento de actividades en correlacin se puede indicar con

una lnea ficticia ------- = 0 (liga) que es para interrelacionar una actividad con otra
que marca en el proyecto.
Que no se debe hacer:

Cruzar flechas o llaves en las actividades

Regresar una actividad de otra
Que se intersecten 2 mismas actividades
Que se evite salidas intermedias de flechas o llaves

Smbolos utilizados en un diagrama de red y sus relaciones.

A

La actividad A debe ser terminada antes de que inicie la actividad B.

A
C
B

Las actividades de A y B pueden ser de concurrencia simultnea pero ambas deben

de terminar antes de empezar la actividad C.
A

C
D

Las actividades A y B deben ser terminadas antes de que C y D puedan iniciar pero
C puede iniciar independientemente de que inicie D.
A

D
C

Las actividades A, B pueden ocurrir simultneamente pero ambas deben ser

completadas antes de que D pueda iniciar, la actividad C es una actividad artificial
que muestra una relacin precedente.
EJERCICIO #3
El siguiente planteamiento de un proyecto tiene como objetivo disear un flujo de
red para conocer la trayectoria, tiempo y costo de elaboracin.
Se requieren de 11 personas a un costo da promedia de $192 pesos en general
(tcnicos, profesionales, administradores, etc.) calcular el costo de proyecto y si es
factible por el mtodo del camino crtico.
(BORRADOR)

UNA VEZ LA RED ESCALADA QUEDA:

EJERCICIO #4
Calcular el costo que se genera de mantenimiento de un edificio administrativo de
gobierno; se requiere de un ingeniero civil con pagos de $200/diarios, un enyesador
$145/diarios, 2 prolongadores de piso $110/diarios, fontanero 185/diarios, auxiliar
de fontanero $80/diarios, carpintero $130/diarios, auxiliar de carpintero $60/diarios,
un tcnico electricista 160/diarios, pintor $140/diarios, maestro albail y auxiliar
$235/diarios y segn las actividades son las que se describen.
(BORRADOR)

UNA VEZ ESCALADA DE RED QUEDA:

Arboles de decisin
Estos diagramas muestran los resultados alternativos de un proceso de decisin
multifase o secuencial. Este mtodo provee una estructura efectiva que estima las
opciones e investiga las posibles consecuencias, utilizando un amplio nmero de
situaciones que van de la direccin de produccin hasta un anlisis de nuevos
productos as como las produccin de nuevo producto.
Todo aquel que toma decisiones se enfrenta alternativas y estados de la naturaleza.
Trminos
a) Alternativas de acciones que puede elegir quien toma las decisiones
b) Estados de la naturaleza acontecimiento o situacin sobre el que quien toma
la decisin tiene poco o ningn control.
Smbolos utilizados en los arboles de decisin.
a)

Nodo de decisin desde el cual se pueden seleccionar unas alternativas

entre varias.
b)
Nodo de estado de la naturaleza fuera del cual tendra lugar un estado de
la naturaleza.
Cuando se construyen un rbol de decisin se deben estar seguro de que todas las
alternativas y estados de la naturaleza estn en sus lugares lgicos y correctos el
incluir todas las alternativas posibles a considerar.
Como se elaboran
Se inicia escribiendo la decisin donde la base del rbol ser el soporte principal a
decidir 2 o ms eventos a la vez.

El rbol de decisin se proyecta de izquierda a derecha cada rama lleva una

secuencia que se debe establecer de manera clara a la derecha del diagrama
(beneficios).
Los rboles se analizan de derecha a izquierda multiplicando las consecuencias con
sus respectivas responsabilidades afirmado por el nmero mayor.
EJERCICIO #5

TABLA DE DECISIN
ACTIVIDAD

ESTADO DE LA NATURALEZA
MARCADO FAVORABLE

MERCADO DESFAVORABLE

FABRICA GRANDE

$ 200,000

$ -180,000

FABRICA PEQUEA

$ 100,000

$ -20,000

NO HACER NADA

$0

$0

TABLA DE INCERTIDUMBRE
MXIMA DE LA FILA

MNIMA DE LA FILA

PROMEDIO DE FILA

$ 200,000

$ -180,000

$ 10,000

$ 100,000

$ -20,000

$0

$0

$ 40,000 (MEJOR
PROBABILIDAD)
$0

EJERCICIO #6

POR LO TANTO SE TENDRA QUE FABRICAR UN NUEVO PRODUCTO CON

UNA FABRICACION DETALLADA PARA ASI MISMO TENER UNA BUENA
REMUNERACIN.

EJERCICIO #7
Deberias desarrollar un nuevo producto o mejoramos el ya existente datos para el
nuevo producto.
Para un nuevo meterial se tiene una inversin de $ 75,000, asi tambien en la
reaccin de mercado se tiene una probabilidad para buena aceptacion del 4% y una
utilidad probable de $ 500,000 para aceptacion regualar de 3% y una utilidad de $
100,000.
Para el nuevo proyecto se tiene una inversion de $ 40,000 y la reaccin de mercado
tiene una probabilidad de utilidad, buena aceptacion 6% , $400,000; regular
aceptacion 2% , $ 150,000 y baja aceptacin 2% y 80,000.
Para mejorar el producto para desarrollo mejorado se tiene una inversin de $
15,000 la reaccin y utilidad son: buena aceptacin 3% y una utilidad de $200,000;
regular aceptacin 4% y una utilidad $ 100,000 y para una pobre aceptacin 6% y
una utilidad de $ 30,000.

Mejorae la calidad.- inversin $ 0; la reaccin y utilidad son buena aceptacin del

6% y una utilidad de $10,000 y pobre aceptacin 4% y la utilidad de $6,000.
Por el metodo del arbol de decisin calcule los valores para conocer el desarrollo
de la empresa.

POR LO TANTO SE DEBERA DESAROLLAR UN NUEVO PRODUCTO QUE

INCLUYA NUEVOS PROYECTOS SEGN EL ARBOL DE DECISIN.

EJERCICIO #8
una empresa tiene que decidir si continua con su distribucin regional o efectuar
uan expansin nacional de un producto especial para la construccin.
Esto es un punto de decisin, los eventos que efectuan la desicin de la distribucin
es saber si habra una demanda beuna, regular o pobre.
Si existe una demanda alta nacional se esperan utilidades de $6,240,000 si la
demanda es media la utilidad sera de $3,680,000 y si la demanda es pobre la utilidad
sera de $1,600,000 y se eroga un gasto fijo sobre inversin de $ 908,300 si existe
una demanda alta en la expansin regional se obtendra $ 5,895,000 y la demanda
media es de $ 2,440,000 y una demanda baja $1,420,730, sin embargo se tiene una
erogacin sobre gastos de inversin de expansion regional $263,710.
Un estdio de mercado notifica los factores de probabilidad aproximada de 25, 35 y
40% respectivamente para cada una de las alternativas.

POR LO TANTO SE DEBERA REALIZAR UNA DISTRIBUCION NACIONAL

YA QUE GENERA MAS REMUNERACIN SEGN EL ARBOL DE
DECICIN.