Apuntes para el curso de Construcciones I - Universidad Alas Peruanas Cusco

PLANIFICACION Y ORGANIZACIN DE OBRAS

Dentro del mbito constructivo, existen mecanismos diversos para poder enfrentar con
xito la ejecucin de una obra. Experiencias de muchos aos han establecido fases o
pasos a seguir para lograr y poder ejecutar las obras con la mayor probabilidad de xito.
Estas las podemos describir a continuacin:
1.
2.
3.
4.

Organizar
Planificar
Programar y
Controlar

Quienes han construido saben muy bien que es muy aventurado el no tomar en cuenta
estos aspectos, sin preveer todas las circunstancias y las restricciones que se pueden
presentarse en las diferentes etapas de una construccin.
Si revisamos con detenimiento las diferentes obras civiles, encontraremos que cada una
tiene una particularidad nica y vienen con sus problemas diversos de carcter singular.
Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan
de las caractersticas propias de cada obra; es decir aspectos como la topografa, la
geologa, el clima, las distancias de los centros de abastecimiento, la estrechez de los
caminos o accesos para movilizar maquinaria, la ausencia de accesos, la existencia de
suministro de agua, energa elctrica, la disponibilidad de mano de obra local o
especializada, son aspectos que deben de ser considerados de manera puntual y
detallada para precisar todas las variables que influyan en la etapa de la ejecucin y as
gestionar de manera adecuada el proyecto.
Como pasos previos a las fases descritas, el constructor debe de estudiar toda la
informacin del expediente, as como las especificaciones tcnicas de la obra para poder
empaparse de todos los detalles que en ella se precisa. Una vez que tenga anotado las
variables ms importantes, debe de realizarse una visita a la zona del proyecto para
verificar in-situ las condiciones indicadas en la informacin del proyecto, as como las
que no se hayan precisado, para de esa manera complementar la recopilacin de datos y
as tener la mayor informacin posible para organizar su obra.
Otro factor importante es revisar bien los planos, de forma que se compatibilice con lo
encontrado en campo. No habr necesidad de realizar mediciones de verificacin, salvo
que por la experiencia del constructor haya condiciones de suelo o geologa que no
concuerden con lo indicado en campo.
Es por este motivo que se recomienda antes del inicio de la obra, adems estudiar y
cotejar entre s los diferentes planos de cada especialidad, por ejemplo: los de
arquitectura con los de estructuras, para verificar la cabal correspondencia de las
medidas, de igual manera los de instalaciones sanitarias y elctricas con las de
arquitectura para evitar que algunas tuberas colisionen en la etapa de ejecucin por
alguna omisin en el diseo.
Aunque se tenga que invertir un tiempo importante en el estudio de las informacin de
planos, as como de especificaciones tcnicas del proyecto; los resultados al final de la
obra son compensados de manera suficiente por cuanto siempre en la mayora de los
casos, hay diferencias que no son verificadas antes de.. y que despus resultan siendo
ms costosas que el tiempo que uno pudo invertir durante el anlisis descrito. Asimismo

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todos estos detalles, repercutirn favorablemente en la calidad y presentacin de la obra

terminada.
1. ORGANIZACIN
Dime cmo est organizada tu obra y te dir que clase de constructor eres, seala
un prrafo del libro: El Maestro de Obra (1). Es verdad, la limpieza, el orden, la
ubicacin adecuada de los diferentes ambientes y reas de uso diverso en la obra,
contribuyen de manera sustancial en la productividad y eficiencia en las actividades
que conforman la obra. Independientemente a la magnitud de cada obra, se debe de
mantener siempre un orden y adecuada distribucin considerando todas las
posibilidades que afecten las diversas partidas que componen el proyecto, ejemplo:
movilizaciones y desmovilizaciones, transporte y acumulacin de materiales,
botaderos, etc.
Asimismo si la obra ya tiene muchas partidas y las reas ya son grandes, se deben de
confeccionar planos en planta con la distribucin de las reas, las cules se deben de
verificar y analizar con cada uno de los responsables de cada frente para as mejorar
y lograr una buena distribucin. Estos planos se deben de dibujar en una escala
apropiada.
Por la diversidad y particularidad de cada obra, los planos de distribucin tienen una
diversidad de alternativas, dependiendo de varios factores que no necesariamente
merezcan establecer parmetros fijos y lograr planos tipo, sino se debe de entender
que cada obra es nica.
Se debe de tener cuidado principalmente en la ubicacin de los equipos pesados, ya
sean gras, plantas de concreto u otras similares, por cuanto ests requieren obras
preliminares que ejecutar para su funcionamiento. Asimismo verificar bien los
radios de accin que cada una tiene para concatenar las secuencias de productividad
que la obra requiera con las zonas de depsitos de agregados, cemento, fierros, etc,
materiales que en edificaciones son utilizadas en forma considerable.
Tambin es importante establecer un sistema de seguridad para toda la obra,
ejecutando seales de tipo preventivo e informativo sobe las diversas zonas donde se
deben de tener cuidado para evitar accidentes.
A continuacin se presenta un ejemplo de cmo se debe de elaborar un plano de
distribucin de las diferentes reas de uso, para la ejecucin de una edificacin.

(1) FUENTE : El Maestro de Obra : Julio Pacheco Ziga - SENCICO

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Fuente : El Maestro de Obra : Julio Pacheco Ziga - SENCICO

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2. PLANIFICACION
Esta parte trata del planeamiento que es necesario hacer antes de comenzar con la
construccin de un proyecto. Se debe de definir un programa o descomponer la
ejecucin de la obra en pequeas partidas o trabajos. Para ello, lo primero que
tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el proyecto, para poder
planificar.
Se subdivide la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o ACTIVIDADES. El
volumen de estas actividades no est definido, el Constructor debe de definirlo.
Existen 4 tipos de actividades:
Productivas.- Las que dan elementos de obra, es decir es la realizacin
fsica de un trabajo, ejemplo: construccin de una columna de concreto.
De preparacin.- Previas a las productivas, existen infinidad de partidas,
ejemplo del anterior: fierro y encofrado para la columna.
Administrativas.- Son actividades complementarias (permisos, trmites,
etc.) que no crean elementos fsicamente, pero que si dan soporte para
que se produzcan partidas, ejemplo: alquiler de una mezcladora.
De espera.- Tiempos que acaban por configurar cada actividad, que
tampoco hacen avanzar fsicamente la obra, pero que son indispensables
para completar los procesos, ejemplo: Tiempo de fragua de una losa de
concreto, no se puede desencofrar inmediatamente.
Asimismo estas 4 actividades tienen las siguientes caractersticas:
a) Temporales.- Situacin en el tiempo y duracin, o sea en que fecha se comienza
y en que fecha se termina.
b) De Recursos.- Todo lo necesario para la realizacin de una actividad; es decir
cada actividad requiere recursos para poder llevarse a cabo:
Mano de Obra
Equipos
Materiales
Econmicos
Estas caractersticas plantean posibilidades diferentes. Existen una relacin
inversamente proporcional: cuanto menor sea la duracin mayor ser la cantidad de
recursos. Esta relacin depende del tipo de actividad que estamos realizando.
En cambio existen otras actividades que an incrementando la cantidad de recursos, no
disminuye la duracin.
Adems existe una relacin de dependencia entre las actividades:
Tecnolgicas.- No podemos realizar un trabajo si previamente no hemos
realizado otro anterior, ejemplo: No se puede construir un muro si antes no se ha
ejecutado su cimentacin, no se puede construir una cimentacin si antes no se
ha excavado.
Recursos o equipos.- Entre dos actividades que no tienen nada que ver puede
existir una dependencia ya que tienen que utilizar la misma mquina. En este
caso se debe de dar un orden de prioridad que vendr definido por el orden de
las actividades posteriores.

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Para poder establecer esta relacin de dependencia se debe de preguntar:

Qu actividades necesito tener hechas para realizar esta?
Qu va a hacer esta actividad?
Qu actividades son paralelas?
Qu actividades van a necesitar estar como soporte?
Cmo se ejecutarn las actividades?
Dnde y cuando se ejecutarn?
Es decir se debe de Proyectar el pensamiento hacia delante, siguiendo los
lineamientos que a continuacin se describe:
-

Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final

Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo relaciones de dependencia
antes descritas
Describir la manera de cmo ejecutar cada una de las actividades o las posibles
alternativas de ejecucin.
Determinar las fechas de inicio y terminacin de cada actividad y la duracin del
proyecto.
Determinar las cantidades y caractersticas de los materiales que sern
necesarios en cada una de las actividades.
Determinacin de las mquinas y herramientas que sern empleados en los
trabajos
Designacin de la mano de obra.

3. PROGRAMACION

(2)

Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de

duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades (operaciones)
que forman el proyecto en general en armona con los recursos disponibles.
Existen diversos mtodos para poder programar una obra. Las ms utilizadas son el
Diagrama de Gantt o la Programacin PERT-CPM. Cada uno de los mtodos
presenta una peculiaridad, ventajas y limitaciones.
3.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
La planificacin cientfica del trabajo, fue propuesta por Henry Gantt y Frederick
Taylor a principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el
llamado Diagrama de Barras.
El Diagrama de Barras es un diagrama cartesiano, que partiendo de dos ejes
ortogonales entre s, puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables:
Actividades Versus Duraciones.

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(2)

FUENTE : PROGRAMACION PERT-CPM CONTROL DE PROYECTOS Hilario Lpez Carlos Morn CAPECO

ACTIVIDADES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

A
B
C
D
E
F
TI EM PO S E FECTIVOS

ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE GANTT

La preparacin de un programa de trabajo para la ejecucin de un proceso

productivo, se acostumbra hacer con mayor o menor detalle, antes de la iniciacin
del proceso.
Si en la planificacin del proceso productivo, se emplea el Diagrama de Barras, se
proceder de la siguiente manera:
a) Se determina cuales son las actividades principales del proyecto
b) Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad. Este dato se
puede calcular del anlisis de rendimientos contemplado en el proyecto.
c) Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud es con
escala grfica, la duracin efectiva de la actividad.
d) En un panel, se hace una lista por prioridades de las actividades propuestas en el
item a), de manera que a cada actividad corresponde un rengln del panel, y
estableciendo un orden de ejecucin de las actividades, se sita la barra que
representa la duracin de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos
efectivos, que se colocan en la misma direccin de renglones y que es comn a
todas las actividades.
e) Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de das calendario,
haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha de iniciacin del proceso.
Se ajustan enseguida las posiciones de las barras que representan las duraciones
de las actividades, teniendo en cuenta los das no laborables y el estado probable
del tiempo en las diferentes pocas del ao, si dicho factor tiene importancia en
la ejecucin del proyecto.
f) Si la fecha de terminacin del proceso resulta satisfactorio, se acepta el diagrama
de barras. En caso contrario se reajustan las barras hasta lograr un duracin
coherente con el proyecto o con los plazos.
-

VENTAJAS
En su concepcin original, este mtodo de planificacin, representa una idea
clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma
sencilla

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DEFICIENCIAS
El uso del Diagrama de Gantt en la planificacin de procesos productivos
complejos presenta deficiencias y limitaciones como sigue:
1. Mezcla la planeacin y la programacin del proceso
2. No puede mostrar el planeamiento y la organizacin interna del proyecto.
3. El proceso slo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen
4. No muestra las interrelaciones y las dependencias entre actividades.
5. No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecucin de cada
actividad.
6. No define cuales son las actividades crticas
7. Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del
proyecto, pero con mucha incertidumbre
8. La supervisin de la ejecucin del proceso resulta muy costoso.
9. No se puede saber cunto puede costar una aceleracin en la terminacin
del proyecto.

APLICACIONES
Con las limitaciones sealadas, el Diagrama de Gantt se aplica en la
planificacin de los procesos de fabricacin en serie y en la produccin por
unidades.
Esta estratgica arma de direccin, tambin se puede aplicar con muy buenos
resultados en cualquier campo de la actividad humana, bien para planear, otras
veces para visualizar el avance de un programa o para llevar cierto tipo de
control y evaluacin de un proceso.

EJEMPLO DE APLICACIN
Mediante el Diagrama de Gantt, grafique la programacin y control de las
actividades a desarrollar para la reparacin de una tubera de agua deteriorada.
Descripcin de la Actividad

Ubicacin donde existe la falla

Colocar el material en la zona de reparacin
Romper el pavimento
Interrumpir el flujo de agua
Excavar la zona de trabajo
Sacar las partes deterioradas y retirarlas
Colocar la tubera nueva
Probar la tubera
Abrir el flujo de agua
Tapar la excavacin
Reparar el pavimento
Inspeccin y entrega

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Smbolo

Duracin
(Hr.)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

3
4
2
1
2
1
1
1
1
2
4
1

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Solucin:
H O R A S

Act.

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

3.2 PROGRAMACION PERT-CPM (2)

Desde su aparicin, las tcnicas del camino crtico, han sufrido un acelerada
evolucin, consecuencia de ello han aparecido diversos procedimientos en la
solucin de problemas especficos: duraciones, costos, recursos, etc.
La programacin PERT-CPM, es una tcnica combinada (Program Evaluation
and Review Technique y Critical Path Method), por tener ambas los mismos
fundamentos: Empleo de una lgica secuencial y el uso de grafos para
representar el desarrollo de un proyecto; de esta forma se ha logrado ampliar y
mejorar el campo de aplicaciones en las gestiones administrativas.
Con la finalidad de lograr los objetivos con xito, la programacin PERT-CPM,
bsicamente se emplear en la planeacin, programacin y control de los
problemas de produccin por unidades, donde lo ms importante es la
determinacin y control del variable tiempo.
BASES DE LA PROGRAMACION PERT-CPM
Est sustentado por las siguientes bases:
1. Dentro de la Planificacin, considera separada la planeacin y la
programacin.
2. Descompone la etapa de la planeacin en dos fases: Determinacin de las
actividades componentes para desarrollar el proyecto y presenta la secuencia
lgica de ejecucin de las actividades componentes del proyecto.
3. Representacin de un plan de trabajo mediante una grfica de nudos y
flechas.
4. El mtodo Pert considera la duracin de una actividad como una variable
aleatoria y estimacin de tres duraciones para cada actividad: optimista, ms
probable y pesimista; mediante las cuales se ajusta a una distribucin
conveniente de densidad de probabilidad para la duracin de la actividad
considerada.
5. Analiza la forma de cmo aumenta el costo de una actividad al reducir su
duracin.

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6. Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible de cada

actividad.
7. Mtodos pertinentes de la rama de las matemticas conocido con el nombre
de Programacin Lineal.
8. El mtodo PERT se apoya en la estadstica y el mtodo CPM en la
experiencia.
FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN
PROYECTO
La finalidad de un grafo Perf-Cpm esquematizado, es representar la lgica del
proyecto entero y desarrollar los detalles del proyecto de acuerdo al Diagrama de
Gantt.
FLECHA
ACTIVIDAD
SUCESO
Evento Hecho
o
Acontecimiento

Tarea
Trabajo
Operacin
Proceso

SUCESO
Evento Hecho
o
Acontecimiento

Las tareas, trabajos, operaciones o procesos son considerados como actividades.

Grficamente cada actividad est compuesta de dos partes bsicas:
-

La Ejecucin del Trabajo, est representado por una flecha orientada de

izquierda a derecha. Se entiende que la actividad es un smbolo del trabajo en
proceso de ejecucin, requiriendo para ello el consumo de tiempo y recursos.
Los Sucesos se representan por dos crculos que se colocan en los extremos de
las flechas. Un suceso es un instante especfico del tiempo y sirve como punto
de control, describiendo el momento de comienzo o trmino de una actividad y
ello no consume tiempo.
Algunas consideraciones para esquematizar el grafo son:

El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividad que le precede.

Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes
hayan sido terminadas.
Una actividad debe de estar terminada para que sus subsiguientes puedan
comenzar
La longitud de la flecha no representa cantidad de tiempo
La flecha puede ser tambin curva
El grafo termina en un nico suceso final y no tiene actividades que la subsigan.

VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS PERT-CPM

1.
2.
3.
4.

Se emplea en la planificacin de proyectos

Permite la planeacin, programacin y control de los recursos disponibles
Muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico
Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto

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5. Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos

6. Es un mtodo que evita omitir actividades de un proyecto
7. Mtodo que deslinda responsabilidades en la ejecucin de las diferentes
actividades
8. Proporciona las siguientes informaciones:
a. Los trabajos iniciales y los datos para financiamiento, as como el acopio
de materiales.
b. Que trabajos hay y cuantos se requerirn en cada momento
c. Cul es la situacin del proyecto que est en marcha en relacin con la
fecha programada para su culminacin
d. Cules son las actividades crticas que si se retrasan, afectan la duracin
del proyecto.
e. Cules son las actividades no crticas y cunto tiempo de holgura permite
si hay demora
f. Si el proyecto est retrasado, donde se puede reforzar para enfrentar el
retraso y que costo produce
g. Cmo es la planificacin y programacin de un proyecto con costo
mnimo y duracin ptima
h. Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo
del proyecto, debido a la correcta interpretacin de los resultados
i. Cmo evitar los tiempos muertos y cuellos de botellas en el uso de la
maquinaria y mano de obra
j. Cmo coordinar eficientemente un cierto nmero de sub-contratistas
k. Cmo hacer uso de horas extras en el momento adecuado.
l. Cmo conocer y disminuir las posibles perturbaciones del desarrollo del
proyecto.
EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
Como ya se ha visto, cada una de las actividades de un proyecto se presenta
mediante flechas orientadas, las que se enlazan entre s formando una malla o red y
cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.
Malla o Red de Flechas
Es la representacin reticular de las actividades que comprenden la realizacin de un
proyecto especfico. La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador para
representar grficamente el desarrollo general de la obra.
La tcnica de planificacin por mallas ordena todos los itinerarios de trabajo,
actividades, operaciones o procesos, cuyas terminaciones sucesivas son necesarias
para la realizacin del proyecto, de tal forma que su ordenacin en el tiempo
corresponde a las necesidades tcnicas planeadas con antelacin.
Es decir, cada proyecto en particular, consta de una serie de actividades de distinta
naturaleza, donde algunas dependen unas de otras y otras que son independientes.

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Elementos de una Malla

El elemento bsico del grafo es la flecha, que comienza y finaliza en nudos, los
cules representan los sucesos de inicio y terminacin de la actividad a la que
representa.

Nudo, suceso

Flecha (Actividad)

Nudo, suceso

Con el propsito de facilitar la identificacin y clculos en la red y evitar

confusiones, toda actividad llevar un nombre y todo suceso un nmero.
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes
actividades mediante los sucesos de inicio (i) y de terminacin (j). Para que cada
actividad pueda ser identificada por una combinacin nica de sucesos de inicio y
de trmino, es necesario incluir en la elaboracin de la red las actividades ficticias,
que no consumen trabajo, tiempo y recursos, sino sirven para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales. Se representan con un
trazo discontinuo:
2
0

4. CONTROL Y EVALUACION
Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y
lo que est sucediendo en el campo. Estos resultados facilitarn la correccin de
posibles desviaciones y su consiguiente optimizacin.

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TRAZADO DEL GRAFO

Para comenzar a dar forma a un grafo y plantearnos las relaciones lgicas de
precedencia, debemos de formularnos las siguientes preguntas:
1. Qu sucesos y actividades deben de efectuarse inmediatamente antes de que
tenga lugar este otro suceso?
2. Qu sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
3. Qu sucesos y actividades pueden efectuarse inmediatamente despus de este
suceso?
Las recomendaciones que facilitan la elaboracin de una malla de grafos son:
-

En lo posible las flechas deben ser rectas

Evitar en lo posible que las flechas se crucen
Las longitudes de las flechas deben ser proporcionadas entre ellas
Evitar el desorden en la numeracin, procurando hacer esta de izquierda a
derecha y de arriba hacia abajo
Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias
El replanteo de la red se debe de hacer en forma lgica y secuencial segn las
relaciones de precedencia entre las actividades.

EJEMPLO:
Se tienen las siguientes actividades con sus precedencias(es decir, depende de..)
Actividad
Precedencia
A
-B
-C
A
D
F
E
B, C
F
A
G
E
H
D, G
SOLUCION:
1ro.

A, B No dependen de ninguna otra actividad

A

2do

B
C depende de A
A
C
B

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3ro

E depende de B y C
A
C
B
E

4to

F depende de A
F
A
C
B

5to

D depende de F

A
C

B
6to

G depende de E
F

A
C
G
B
E
7mo

H depende de D y G
F
A

D
H
C

G
E

DURACION DE UNA ACTIVIDAD

Cada actividad depende del tiempo calculado para su realizacin. La estimacin de los
tiempos de duracin se basa algunas veces en datos experimentales y otras veces en el
clculo ponderado de probabilidades.

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Duracin Optimista (a)

Expresa el tiempo mnimo que sera necesario para realizar la actividad. El clculo de
este tiempo considera ideales todas las circunstancias que han de concurrir en la
realizacin de la actividad, pensando que todo ha de salir bien, en perfecto cronometraje
y sin que se produzcan fallas que puedan afectar su duracin. Por estos motivos, este
tiempo es de apreciacin poco realista.
Duracin ms Probable (m)
Es aquel que se estima como el necesario para realizar y completar una actividad en
condiciones normales de trabajo con el empleo de recursos determinados de antemano.
Este clculo de duracin normal viene apoyado por la experiencia o la estadstica.
Generalmente tiene en cuenta los retrasos naturales que suelen producirse por causas
especiales o imprevistas.
Duracin Pesimista (b)
Es el tiempo mximo que puede estimarse para que se efecte la actividad en
condiciones desfavorables sin que lleguen a admitirse en esta ponderacin causas de
fuerza mayor o riesgo natural de carcter impredecible.
Las unidades de tiempo pueden ser horas, das, semanas, etc. Una vez elegida la unidad
de tiempo, todas las actividades estarn referidas a la misma base. La programacin del
desarrollo del proyecto podr ser correlacionado a fechas calendario de realizacin.
TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD
La determinacin de cuando comenzar y terminar una actividad, as como los clculos
de una red, se apoyan en el PERT.

Nmero del Suceso

n
t

Tiempo Pesimista para

comenzar o terminar

Tiempo Optimista para

comenzar o terminar

A ij

t tx

t ij

t tx

i
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j
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Toda actividad, tanto el suceso inicial como el final, llevarn los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar.
Tiempo Optimista tambin denominado:
- Fecha ms temprana
- Fecha mnima esperada
- Lo ms pronto posible
- Plazo mnimo
- Tiempo prximo
- Instante ms optimista esperado
- Tiempo de ocurrencia ms prximo posible de un suceso
Tiempo Pesimista tambin denominado:
- Fecha ms tarda
- Fecha mxima aceptable
- Lo ms tarde posible
- Plazo mximo
- Tiempo remoto
- Instante ms pesimista permitido
- Tiempo de ocurrencia ms lejano posible de un suceso
COMO ENCONTRAR LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR
UNA ACTIVIDAD
Para comprender de mejor manera se presenta el siguiente ejemplo:
15

2
8

TP

12

7
15

19

17

SOLUCION:
Clculo de los Tiempos Optimistas:
La red propuesta debe de ser trasladada a otra red de clculo, considerando los tres
campos de cada suceso y para ello se seguirn las siguientes reglas:
1ro.- Considerar siempre que la primera actividad debe de comenzar en cero.
2do.- Cuando en un suceso termina una actividad se emplear la frmula :

tOj = toi + t ij
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3ro.- Cuando en un suceso termina varias actividades, se emplear la frmula:

tOj =

El mayor

( toi + t ij )

4to.- El valor del ltimo tiempo optimista, marcar la duracin del proyecto.

15

2
5

5
0
0

TP

5
20
6

12

4
13

15

7
3

19

17

28

45

Clculo de los Tiempos Pesimistas:

En base al grfico anterior se contina completando los clculos, retrocediendo de
suceso en suceso. Las reglas son:
1ro.- Se considera desde la duracin del proyecto, es decir se partir del ltimo valor
de la red, determinado en los clculos de valores con tiempos optimistas.
2do.- Cuando en un suceso comienza una sola actividad, la determinacin se
realizar con la siguiente frmula:

txi = txj - t ij
3ro.- Cuando del suceso comienzan varias actividades, se emplear la frmula:

txi =

El menor

(txj - t ij)

4to.- El valor en el primer suceso ser el comienzo del proyecto.

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15

2
5

5
TP

0
0

5
12

1
0

5
20 21

13 13

15

7
3
7

6
9

17

28 28

19

45 45

Los datos determinados en la red de clculo, sern reportados en el siguiente cuadro:

Cdigo

Acti vidade s
Tiempo Optimista
Simbologa Duracin
to

0
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
6

1
2
3
4
4
5
4
6
5
6
6
7

TP

Tiempo Pesimista

tx

t ij

toi

toj

txi

txj

0
5
7
12
8
15
3
19
6
15
7
17

0
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Preparado para fines acadmicos - Ing. Anbal Venero M.

Pg. 18