Qu es planificacin estratgica?

Planificacin
estratgica

La planificacin estratgica es un
proceso de evaluacin sistemtica
de la naturaleza de una empresa,
empresa,
definiendo los objetivos a largo
plazo,
plazo, identificando metas,
metas,
desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevarlas
a cabo.
cabo.

Planificacin estratgica
` Proceso:

` Instrumento:

Conjunto de
acciones y tareas
que involucran a
los miembros de la
organizacin

Marco conceptual
que orienta la
toma de decisiones

No es un recetario ni la solucin a todos los problemas

Atributos
`

Se puede medir

Se puede controlar

Utiliza recursos

Tiene un objetivo claro

Se le puede asignar un responsable

Misin

Por qu planificar estratgicamente?

estratgicamente?

Tendemos a quedar atrapados en nuestras

decisiones diarias,
diarias, y no tomar aquellas
fundamentales o decidir en forma poco efectiva.
efectiva.

Perdemos oportunidades significativas.

significativas.

Gradualmente vamos perdiendo de vista las

amenazas que surgen a nuestro alrededor hasta que
es demasiado tarde (un sapo en una olla de agua
hirviendo se cuece antes de saltar).
saltar).

La misin es un concepto permanente

que da cuenta de la esencia de la
empresa.
empresa.

Una buena declaracin de misin:

misin:
f Enfoca

los propsitos fundamentales y las

caractersticas que definen a la organizacin.
organizacin.
f Expresa lo que hace nica a la organizacin.
organizacin.
f Es conocida y aceptada por sus miembros.
miembros.
f Es fcil de recordar.
recordar.
f Es inspiradora.
inspiradora.

Visin
Es la definicin de lo que queremos ser
como empresa, incorporando
explcitamente el esfuerzo que estamos
dispuestos a hacer para ello. Asume
compromisos pblicos concretos.
DURANTE LA PROXIMA DECADA, LA FUNDACIN DE DESARROLLO HABITACIONAL
SER UNA INSTITUCIN DE RECONOCIDO PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD EN EL
MBITO NACIONAL E INTERNACIONAL, COMO RESULTADO DE SU CRECIENTE
CONTRIBUCIN AL DESARROLLO HABITACIONAL DE LOS SECTORES MS POBRES,
ADMINISTRACIN TRANSPARENTE Y ALTO NIVEL DE TECNIFICACIN Y
COMPROMISO DE SUS RECURSOS HUMANOS.

Objetivo,
Objetivo, meta y estrategia
`

f Declaracin amplia,
amplia, no especfica,
especfica, sin

fecha concreta.
concreta.

Parte importante de la planificacin es

evaluar los recursos que tiene la organizacin:
f Personas

y equipo
informacin

Preguntas bsicas:
bsicas:
f Cmo

usar los recursos disponibles en forma

ms eficiente para cumplir nuestra misin?
misin?
f Tenemos los recursos adecuados?
adecuados? Cmo
podemos reforzar las reas ms dbiles?
dbiles?

`
`

Cmo podemos mantener y aumentar el apoyo de

las autoridades locales y nacionales?
nacionales?
Quin debe ser responsable por llevar adelante el
programa de alfabetizacin:
alfabetizacin: el ILV, el gobierno,
gobierno, la
comunidad,
comunidad, la iglesia?
iglesia?
Cmo resolver diferencias dialectales en los
materiales publicados para que sean usados por ms
gente en reas geogrficas ms amplias?
amplias?
Qu entrenamiento necesitarn los miembros del
equipo?
equipo?
Cmo podemos involucrar ms a nuestros
apoyantes?
apoyantes?

Estratgicos:
Estratgicos:
Elementos bsicos
Relacionados con la
misin y los recursos
esenciales
Pueden impedir el logro
de la misin
Bsicos para tomar otras
decisiones importantes
Pueden tener muchas
respuestas posibles
Involucran mucho dinero
A largo plazo

f Herramientas

objetivo.
objetivo.

Asuntos estratgicos y operativos

y sus habilidades

Preguntas estratgicas

Estrategia:
Estrategia:
f Mtodo para conseguir cada

f Tiempo

Meta:
de tiempo establecidos,
establecidos, medibles y
cuantificables.
cuantificables.

f Dinero

f Libros e

una

f Declaracin especfica,
especfica, concreta,
concreta, con perodos

Recursos
`

Objetivo:
Objetivo:

Operativos:
Operativos:
Menos importantes
Se relacionan
indirectamente con la
misin y recursos bsicos
No son decisivos para el
logro de la misin.
misin.
Se responden a la luz de
los asuntos estratgicos
Controversiales slo si
contradicen asuntos
estratgicos
Involucran menos dinero y
tiempo

Preguntas operativas
`

`
`
`

Con quin debemos trabajar para aprender

la lengua?
lengua? Debemos
Debemos contratar gente?
gente?
Cuntas horas por da?
da?
Cundo sera mejor hacer un cursillo de
traduccin?
traduccin?
Cul debera ser el tamao del diccionario a
publicar?
publicar?
Cunto dinero deberamos gastar en una
computadora para este ao?
ao?

Anlisis FODA

Cuadro N
PASOS
1

Fortalezas

2
3

Oportunidades

Debilidades

2:PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS
EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS INTERNOS
BASE DE DATOS
ANALISIS DEL ENTORNO
* AMENAZAS
* OPORTUNIDADES
ANALISIS
ORGANIZACIONAL
* FORTALEZAS
* DEBILIDADES

6
VISION DE
FUTURO

7
MISION

Amenazas

8
OBJETIVOS

9
ESTRATEGIAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA