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5.2.6 IDENTIFICACION
EMPRESAS
DE
FACTORES
COMUNES
DIFERENTES
DE
UNA
POLITICA
DE
SEGURIDAD
HIGIENE
1.1
Higiene
Higiene
industrial
controlar
aquellos
factores
del
ambiente,
el trabajo.
Seguridad
hombre,
de
la accin
de
fenmenos
trabajo
Accidente
Enfermedad
factor
fsico
lentamente, pero.
qumico
ambiental
que
acta
Enfermedad
profesional
Enfermedad
de trabajo
Lesin
Riesgo
Salud
Peligro
Riego de
trabajo
Los esfuerzos mas comunes para fomentar la seguridad, son los de eliminar los
riesgos en el trabajo, sealar al personal a ser precavido, vigilar estrechamente
para evitar actos peligrosos, y acostumbrar al agente a tener presente la
seguridad personal.
1.2
algunos
trabajadores
al
realizar
su
trabajo.
nicamente
por
caractersticas
biolgicas
psicolgicas
insuficientes sino por otras variables que situaban al accidente como una
expresin o sntoma de mala adaptacin coincidente con un bajo rendimiento y
una
conducta
inadecuada.
ordenados
permanente
ms
para
limpios
conseguir
de
una
forma
mayor
integracin
de
las 5S satisface
mltiples
Separar
innecesarios
Situar
necesarios
forma eficaz
Suprimir
suciedad
lugares
Seiket
Sealizar
su
anomalas
y el desorden
Shitsu
Seguir
Fomentar
ke
mejorando
sentido
Seiton
Limpieza
Seis
Normalizacin
disciplina
Objetivo particular
Seiri
Orden
Mantener
Concepto
la
los
esfuerzos
en
este
Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa
menos de una vez al ao.
De
lo
que
De
lo
que
en
una
zona
de
almacenamiento en la fbrica).
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en
el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre
el operario.
muchas
esto,
Hacer
evidentes
las
consignas
cantidades
Accin:
bsqueda
e
identificacin, segn la
etapa,
de
elementos
innecesarios,
desordenados
(necesidades
de
identificacin
y
ubicacin),
Implementa
cin desuciedad,
cada etc.
Preparacin:
formacin
respecto a la metodologa y
planificacin de actividades.
una de
las5S
Documentacin
de
conclusiones
establecidas
en los pasos anteriores.
Anlisis y decisin en
equipo de las propuestas
de
mejora
que
a
continuacin se ejecutan.
ART. 487. Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a:
asistencia medica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y
material de curacin e indemnizacin
LEY GENERAL DE SALUD
Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.)
y compete a la secretara de salud (S: S:).
En SU CAPITULO V la L.G.S. se refiere a la SALUD OCUPACIONAL y contempla
los siguientes artculos:
ART. 128. Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la
proteccin de la salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y
otras de la misma ndole.
ART. 129. Para conseguir lo anteriormente expuesto la L.G.S. tiene a su
cargo:
1. Establecer los criterios para el manejo de SUSTANCIAS RADIOACTIVAS Y
FUENTES DE RADIACION, as como aparatos y maquinaria que pongan en
riesgo la salud del trabajador.
2. Realizar estudios de TOXICOLOGA y establecer limites mximos de
exposicin de un trabajador a contaminantes.
Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un
CONTROL SANITARIO sobre los centros de trabajo.
ART. 130. La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover,
desarrollar y difundir la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir
y controlar enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de
ERGONOMETRIA.
ART. 131. El S.S. se coordinar con la SECRETARA DEL TRABAJO Y PREVISION
SOCIAL para llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y
enfermedades ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado A del
articulo 123 constitucional.
ART. 132. Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen
actividades ocupacionales.
En su TITULO OCTAVO, CAPITULO I, La L.G.S. ordena sobre la prevencin y
control de enfermedades y accidentes.
ART. 133. En lo que respecta a lo mencionado la S: S.:
I. Dicta normas para prevencin y control de enfermedades y accidentes.
II. Establece y opera EL SISTEMA NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.
III. Realiza programas para prevenir enfermedades y accidentes.
IV. Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los
programas y actividades tendientes a al prevencin de enfermedades y
accidentes.
V. En el mismo TITULO OCTAVO y en su CAPITULO II ordena sobre las
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES.
ART. 134. El S.S. y adems instituciones realizaran actividades de VIGILANCIA
EPIDEMIOLOGICA de prevencin y control de enfermedades transmisibles como
son:
I. Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras
enfermedades del aparato digestivo.
II. Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio,
infecciones meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos.
III. Tuberculosis.
IV. Difteria, tosferina, ttanos, sarampin, poliomielitis, rubola y paratoditis
infecciosa.
V. Rabia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artrpodos.
EL REGLAMENTO Y NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE
LA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVINCION SOCIAL.
Transportadores.
Sistema de tuberas.
Estibas.
Ferrocarriles en los centros de trabajo.
TITULO VII. Manejo, transporte y almacenamiento de sustancias inflamables,
combustibles, explosivas,
irritantes o txicas.
Sustancias inflamables o combustibles.
Sustancias explosivas.
Sustancias corrosivas e irritantes.
Sustancias txicas.
TITULO VIII. Condiciones en el ambiente de trabajo.
Ruido y vibraciones.
Radiaciones ionizantes.
Radiaciones electromagnticas, no ionizantes.
Contaminantes slidos, lquidos y gaseosos.
Presiones ambientales normalesde la iluminacin.
Condiciones trmicas del ambiente de trabajo.
TITULO IX. Equipo de proteccin personal.
Disposiciones generales.
Proteccin de cabeza y oidos.
Proteccin de cara y odos.
Proteccin de cuerpo y miembros.
Proteccin respiratoria
TITULO X. Condiciones generales de higiene.
Servicios para el personal.
Asientos para el trabajo.
Limpieza.
TITULO XI. Organizacin de la seguridad e higiene en el trabajo.
Disposiciones generales
Organizacin y funcionamiento de las comisiones mixtas de seguridad e
higiene.
Servicios de medicina del trabajo.
Prevencin de riesgos en los centros de trabajo.
Avisos de seguridad e higiene en el trabajo.
Informes estadsticos de accidentes de trabajo.
TITULO XII. Comisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo.
TITULO XIII. Vigilancia e inspeccin sanciones.
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES
Organismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad:
En una empresa:
a) Departamento de seguridad e higiene industrial
b) Comisiones mixtas de higiene y seguridad
En el pas:
a) Secretaria de salud.
b) Secretaria del trabajo y previsin social.
defectuosa del puesto de trabajo a la persona) que pueden dar lugar con el
tiempo a patologas en msculos y huesos.
Caso aparte, an ms complicado por su especial ndole, son los riesgos
ambientales en los que estn implicados agentes biolgicos. En general, tanto
estos ltimos como los dems riesgos ambientales, por la dificultad de advertir
sus efectos y relacionarlos con sus causas, que incluso pueden haber
desaparecido cuando se ponen de manifiesto los primeros signos que los
delatan, por la complejidad y gran diversidad de tales riesgos as como por las
tcnicas de identificacin y evaluacin, necesitan de una reglamentacin
tcnica y metodologa especfica, y de profesionales especializados para su
tratamiento.
Riesgos psicosociales
En cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenacin del trabajo se
puede hablar de riesgos psicosociales. La dificultad de su evaluacin estriba en
que las posibles alteraciones de la salud suelen ser inespecficas siendo
tambin muy difcil discernir en qu medida se deben a factores de riesgo
laborales y a factores extra laborales. Lo cual no quiere decir que carezcan de
importancia o que no se deban tomar medidas preventivas.
Es ms, estos problemas que surgen de la organizacin del trabajo, pueden ser
determinantes en la productividad y en la calidad final del producto o servicio
que se ofrece, por lo que la adopcin de medidas para su deteccin y de las
soluciones idneas debe ser prioritaria en la gestin de la empresa.
Prevencin de riesgos laborales
Por otra parte, conviene precisar qu se entiende por prevencin de riesgos
laborales. Se trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o
previstas, en todas las fases de actividad de la empresa (incluida la
concepcin, diseo y proyecto de procesos, lugares de trabajo, instalaciones,
dispositivos, procedimientos, etc.) dirigidas a evitar o minimizar los riesgos,
en este caso, laborales o derivados del trabajo.
de
defectos
en
la
fabricacin,
construccin,
implantacin
* Cabeza y cuello
* Tronco
* Miembro superior e inferior
* Ubicaciones mltiples
* Lesiones generales
Consecuencias de los accidentes
Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la
vctima y el dolor de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos,
como los daos a la propiedad, la destruccin de maquinas o la perdida de la
produccin entre otras cosas.
COSTOS.
1. Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado.
2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus
tareas:
* Por curiosidad
* Por compasin
* Por ayudar al trabajador lesionado
* Por otras razones
3. Costo del tiempo perdido por supervisores para:
* Presentar asistencia al trabajador.
* Investigar las causas del accidente.
* Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro
trabajador lesionado.
* Preparar los informes sobre el accidente
Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas
con elementos mviles (riesgo de atrapamiento).
Utilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en mal
estado de conservacin.
Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los vehculos
industriales.
Colocarse debajo de cargas suspendidas.
Introducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas
precauciones.
Transportar personas en los carros o carretillas industriales.
Condiciones inseguras
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Protecciones y resguardos inadecuados.
Falta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atencin.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
Almacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos
depositados en los pasillos, amontonamientos que obstruyen las salidas de
emergencia, etc.
Niveles de ruido excesivos.
Iluminacin inadecuada (falta de luz, lmparas que deslumbran ...).
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
(mquinaria,
trabajar
con
seguridad.
El
accidente
viene
provocada
por
el
PROCEDIMIENTOS
PROPSITOS
B) Costos No Asegurados
Costos NO Asegurados
E) Otras Prdidas
1.- Salarios
2.- Indemnizaciones
3.- Seguros
Archivar datos:
Daos
Lesiones
Taza de lesiones
Daos y enfermedades
BUEN
DISEO
CONSTRUCCION
PUEDE
EN
LA
REDUCIR
LOS
OPERACIN
DE
RIESGOS
UNA
EN
LA
MAQUINA,
Para poder prever los accidentes se deben considerar los diseos que
se van a realizar o los que ya estn renovarlos.
Ejemplos:
1) PASILLOS Y LUGARES DE ALMACENAMIENTO
2) TABLEROS DE FUSIBLES E INTERRUPTORES
LOS CONTROLES PARA LAS LUCES DEBERAN DE SER DEL TIPO LLAVE.
NO INSTALAR
CUARTOS DE LAVADO
ILUMINACIN
a. General
b. General localizada
c. Suplementaria
d. De emergencia
INTENSIDAD DE LA ILUMINACIN
VENTILACIN
PINTADO Y ACABADO
Otra forma de evitar accidentes es realizar una planta piloto para poner
a prueba la nueva maquinaria que se va a implementar en la empresa.
Manejo de materiales
Levantamiento de cargas
Transporte de materiales
Almacenamiento de materiales
Orden y limpieza
Compras
CODIFICACIN DE COLORES
a) Rojo: prevencin y combate de incendios.
b) Anaranjado: puntos peligrosos (cortar, apretar, causar choque o lesin).
c) Amarillo: precaucin.
d) Verde: seguridad bsico.
e) Azul: preventivo.
f) Morado: riesgo de radiacin.
g) Negro, blanco y combinaciones negro con blanco: sitios de transito y
limpieza.
Riesgos mecnicos.
Maquinaria de riesgo
Recipientes de presin
Calderas
Vlvulas de seguridad
Inicialmente
los
equipos
estn
normados
en
cuanto
al
diseo,
Debe ser lo bastante resistente para no sufrir daos por causas externas
o causar interferencia con la operacin de la maquina.
consisten en disear la
Cierres para las vlvulas e interruptores, cuyas llaves deben estar bajo el
resguardo del supervisor y la persona que cerro el dispositivo en
cuestin.
EXPOSICIONES
LA
ENERGA
ELCTRICA
LOS
PRODUCTOS
QUMICOS.
EXPOSICIONES A LA ENERGA ELCTRICA
La electricidad es un sirviente capaz y til cuando se le mantiene bajo
control, puede crear riesgos y ser responsable de lesiones y daos cuando:
1.- Una persona pasa a constituir parte del circuito elctrico.
2.- En un circuito elctrico no protegido existe una sobrecarga elctrica, y se
calientan los elementos de este.
3.- Se producen chispas debido al salto de electricidad de un conductor a otro
cuando se abre o se cierra un contacto elctrico.
Tipos de voltaje
Choque elctrico
Proteccin de los elementos elctricos vivos
Posiciones estratgicas
Alambrado, Interruptores y Fusibles Elctricos
Puesta a tierra
Interruptores sin conexin a tierra
Lugares de trabajo
Lugares peligrosos
Bateras de acumuladores
2.7 COMISIONES MIXTAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
Con base en las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, en todas las
organizaciones deben integrarse las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene,
encargadas de prevenir cualquier dao que pueda sobrevenir a la salud de los
trabajadores mediante:
@ La investigacin de las causas de los accidentes y enfermedades
@ La proposicin de medidas para prevenirlos
@
La vigilancia de su cumplimiento.
Las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene son rganos legales que reflejan
la responsabilidad obrero-patronal compartida. Su finalidad es contribuir a la
proteccin de la salud de las trabajadoras y los trabajadores, entendida sta no
slo como la ausencia de enfermedad, sino como el ms complejo estado de
bienestar fsico, psquico y social.
Corresponde ahora a trabajadores y a la parte patronal, hacer realidad estas
disposiciones legales que contribuirn a disminuir los riesgos en el trabajo.
grandes
cantidades
de
personas
en
una
mtodo
para
obtener
cooperacin,
coordinacin
otra
ser eficaces
El sindicato deber:
Vigilar el cumplimiento de las normas referentes a la seguridad e higiene:
esto se logra denunciando los actos inseguros de los trabajadores en su rea
laboral, ya que la unin de los trabajadores es muy fuerte.
Las autoridades laborales debern:
Percatarse, a travs de las actas de las comisiones los riesgos mayores que
estn presentes en las empresas y adecuar las acciones correspondientes con
mayor efectividad; la secretara del trabajado no debe pasar por alto las
condiciones inseguras de los trabajadores, informando al patrn para evitar un
accidente.
Qu debe hacer la Comisin Mixta con la informacin obtenida?
Despus de hacer su recorrido de supervisin, la
Comisin Mixta de Seguridad e Higiene levantar el
acta
correspondiente,
que
debe
contener
la
no
protegidas:
puntas
de
ejes,
transmisiones
por
correa,
forma
efectiva,
de
tal
modo
que
ninguna
persona
pueda
a) Debe ser lo bastante resistente, para que no pueda sufrir daos por causas
externas o causar interferencia en la operacin de la mquina.
b) Debe permitir la fcil realizacin de las tareas de mantenimiento.
c) Debe estar montada en forma adecuada. El montaje debe ser rgido para
evitar vibraciones o interferencia, y resistente.
d) Debe ser diseada en forma que no incluya partes desmontables, con el fin
de que no puedan ser retiradas algunas partes y pierda efectividad.
e) Debe ser fcil de inspeccionar.
An cuando las partes mviles de mquinas situadas a ms de 2.1 metros
sobre el piso del taller, no se consideran como dentro del alcance de los
trabajadores, resulta conveniente protegerlas cuando su masa es grande.
En general una guarda tipo barrera ser necesaria en los casos en que por
ejemplo, el personal deba protegerse contra la posibilidad de ser alcanzado por
una mquina o entre partes de la misma que se muevan con gran fuerza, o ser
protegidos igualmente por objetos que vuelen, se deslicen o caigan.
Las prensas de potencia son en general consideradas como las ms
peligrosas de las herramientas industriales. La gran variedad de tamaos y
tipos de objetos en que se utilizan las prensas, casi hacen imposible el
encontrar una solucin sencilla y general a los problemas de seguridad que se
derivan. El mantenimiento de las prensas de potencia es en general un factor
importante en la reduccin de los riesgos caractersticos de este tipo de
mquinas.
MTODOS PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS EN EL PUNTO DE OPERACIN.
a) Proteccin en cerco o barrera. Este tipo de proteccin es casi siempre
utilizado para las operaciones en que se aplican sistemas automticos en la
alimentacin de las mquinas.
b) Proteccin por distancia. Lgicamente, un medio evidente para proteger
al operador de la mquina contra exposicin de partes de su cuerpo. Un
Es
primordial
hacer
inspecciones
peridicas
el
adecuado
3. En la proyeccin.
Proyeccin de partes de la propia mquina, como una lanzadera de un telar,
pieza rota en una prensa, el estallido de una muela abrasiva, etc. La proyeccin
puede ser tambin de partes del material sobre el que se est trabajando.
Prevencin del riesgo
Se suele distinguir entre medidas integradas en la mquina y medidas no
integradas en la mquina. La prevencin integrada incluye todas las tcnicas
de seguridad aplicadas en el diseo y construccin de la mquina.
La prevencin no integrada se refiere a la proteccin personal, la formacin,
los mtodos de trabajo y las normas de la empresa y el mantenimiento de las
mquinas.
Entre las distintas posibilidades de actuacin para reforzar la seguridad en
mquinas tenemos:
* Prevencin intrnseca: se refiere a la concepcin de la mquina, disposicin y
montaje de sus elementos para que en s mismos no constituyan un riesgo
(dimensionamiento de las partes mecnicas, diseo de circuitos en los que el
fallo no sea posible, eliminacin de salientes y aristas cortantes, aislamiento de
mecanismos de transmisin peligrosos, etc.).
* Tcnicas de proteccin: cuando despus de lo anterior persisten riesgos, se
pueden incorporar elementos de seguridad, como:
a) resguardos: sirven de barrera para evitar el contacto del cuerpo con la parte
peligrosa de la mquina;
b) detectores de presencia: detienen la mquina antes de que se produzca el
contacto de la persona con el punto de peligro;
c) dispositivos de proteccin: obligan a tener las partes del cuerpo con posible
riesgo fuera de la zona de peligro.
Tcnicas de proteccin en mquinas
1. Resguardos:
Fijos: son los ms seguros y deben ser instalados siempre que sea
posible. Sirven de barrera para prevenir el contacto de cualquier parte
del cuerpo con la parte peligrosa de la mquina. Deben ser consistentes
y estar firmemente sujetos a la mquina. La necesidad de acceso a la
parte resguardada, para operaciones de engrase, limpieza, etc., debe
minimizarse.
2. Detectores de presencia:
Eliminan o reducen el riesgo antes de que se pueda alcanzar el punto de
peligro, parando la mquina o sus elementos peligrosos y si es necesario,
invirtiendo el movimiento. Pueden ser mecnicos, fotoelctricos, ultrasnicos,
capacitivos y sensibles a la presin.
3. Dispositivos:
De mando a dos manos: se utiliza sobre todo en prensas, cizallas,
guillotinas, etc., donde hay riesgo de atrapamiento. Al estar las dos
manos ocupadas en los mandos necesariamente se encuentran fuera de
la zona de peligro. Ha de garantizarse que la mquina slo funcionar
con los dos mandos y que stos no pueden ser accionados con una sola
mano.
De movimiento residual o de inercia: dispositivos que asociados a un
resguardo de enclavamiento estn diseados para impedir el acceso a
las partes peligrosas de la mquina que por su inercia permanecen en
movimiento. El dispositivo puede ser un temporizador, un detector de
rotacin o un freno.
Advertencias:
instrucciones
tcnicas
para
el
transporte,
almacenamiento,
instalacin,
montaje,
puesta
en
servicio,
mantenimiento, etc., as como marcas para indicar puntos de peligro y
seales de advertencia visuales, luminosas o sonoras.
Disposiciones suplementarias: son los dispositivos de parada de
emergencia, dispositivos de rescate de personas e indicaciones de cmo
eliminar la fuente de energa o bloquear partes peligrosas y de
verificacin de presin de fluidos, tensin elctrica, etc.
Caractersticas:
Dentro de este tipo de riesgo se incluyen los siguientes: [1]
Que dicho circuito est formado en parte por el propio cuerpo humano.
Accidentes indirectos: son los que, aun siendo la causa primera un contacto
con la corriente elctrica, tienen distintas consecuencias derivadas de:
La dosis absorbida
3.4 RIESGOS
RADIACTIVAS
POR
EL
MANEJO
DE
MATERIALES
SUSTANCIAS
Riesgos fsicos: Su origen est en los distintos elementos del entorno de los
lugares de trabajo. La humedad, el calor, el fro, el ruido, etc. pueden producir
daos a los trabajadores.
Riesgos por gas: Se dan cuando las personas trabajan manipulando gases o
cerca de fuentes de gas.
Riesgo de incendio: Se produce al trabajar en ambientes con materiales y
elementos inflamables.
EL FUEGO.
Es uno de los factores fsicos que se puede presentar
en cualquier ambiente. Se produce como resultado de
una reaccin qumica exotrmica que se conoce como
combustin. Intervienen 3 elementos.
AGENTES EXTINTORES
Agua:
Resulta el ms comn en las operaciones de extincin de
incendios. Su accin extintora esta fundamentada en el
enfriamiento de la materia en combustin. Se aplica bajo la
forma de un chorro a presin.
Espuma:
Requisitos de un E.P.P.
- Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo compatible con la eficiencia en
la proteccin.
- No debe restringir los movimientos del trabajador.
- Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.
- Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin.
- Debe tener una apariencia atractiva.
Clasificacin de los E.P.P.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1 Proteccin a la Cabeza.
- Los elementos de proteccin a la cabeza, bsicamente se reducen a
los cascos de seguridad.
- Los cascos de seguridad proveen proteccin contra casos de impactos
y penetracin de objetos que caen sobre la cabeza.
- Los cascos de seguridad tambin pueden proteger contra choques
elctricos y quemaduras.
- El casco protector no se debe caer de la cabeza durante las
actividades de trabajo, para evitar esto puede usarse una correa
sujetada a la quijada.
- Es necesario inspeccionarlo peridicamente para detectar rajaduras o
dao que pueden reducir el grado de proteccin ofrecido.
PROTECCIN RESPIRATORIA.
- Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los contaminantes del aire a la
zona de respiracin del usuario. Los respiradores ayudan a proteger contra determinados
contaminantes presentes en el aire, reduciendo las concentraciones en la zona de
respiracin por debajo del TLV u otros niveles de exposicin recomendados. El uso
inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre exposicin a los contaminantes
provocando enfermedades o muerte.
Limitaciones generales de su uso.
- Estos respiradores no suministran oxigeno.
- No los use cuando las concentraciones de los contaminantes sean peligrosas para la vida o
la salud, o en atmsferas que contengan menos de 16% de oxgeno.
- No use respiradores de presin negativa o positiva con mscara de ajuste facial si existe
barbas u otras porosidades en el rostro que no permita el ajuste hermtico.
Tipos de respiradores.
- Respiradores de filtro mecnico: polvos y neblinas.
- Respiradores de cartucho qumico: vapores orgnicos y gases.
- Mscaras de depsito: Cuando el ambiente esta viciado del mismo gas o
vapor.
- Respiradores y mscaras con suministro de aire: para atmsferas donde
hay menos de 16% de oxgeno en volumen.
Tipos de guantes.
- Para la manipulacin de materiales speros o con bordes filosos se
recomienda el uso de guantes de cuero o lona.
- Para revisar trabajos de soldadura o fundicin donde haya el riesgo de
quemaduras con material incandescente se recomienda el uso de
guantes y mangas resistentes al calor.
- Para trabajos elctricos se deben usar guantes de material aislante.
- Para manipular sustancias qumicas se recomienda el uso de guantes
largos de hule o de neopreno.
Tipos de calzado.
- Para trabajos donde haya riesgo de cada de objetos contundentes
tales como lingotes de metal, planchas, etc., debe dotarse de calzado
de cuero con puntera de metal.
- Para trabajos elctricos el calzado debe ser de cuero sin ninguna
parte metlica, la suela debe ser de un material aislante.
- Para trabajos en medios hmedos se usarn botas de goma con
suela antideslizante.
- Para trabajos con metales fundidos o lquidos calientes el calzado se
ajustar al pie y al tobillo para evitar el ingreso de dichos materiales
por las ranuras.
- Para proteger las piernas contra la salpicadura de metales fundidos
se dotar de polainas de seguridad, las cuales deben ser resistentes
al calor.
Ropa de Trabajo.
- Cuando se seleccione ropa de trabajo se debern tomar en consideracin los riesgos a los
cuales el trabajador puede estar expuesto y se seleccionar aquellos tipos que reducen los
riesgos al mnimo.
Restricciones de Uso.
- La ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las piezas
de las mquinas en movimiento.
- No se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales explosivos o
inflamables.
- Es obligacin del personal el uso de la ropa de trabajo dotado por la empresa mientras dure
la jornada de trabajo.
Ropa Protectora.
- Es la ropa especial que debe usarse como proteccin contra ciertos
riesgos especficos y en especial contra la manipulacin de sustancias
custicas o corrosivas y que no protegen la ropa ordinaria de trabajo.
Tipo de ropa protectora.
- Los vestidos protectores y capuchones para los trabajadores expuestos
a sustancias corrosivas u otras sustancias dainas sern de caucho o
goma.
- Para trabajos de funcin se dotan de trajes o mandiles de asbesto y
ltimamente se usan trajes de algodn aluminizado que refracta el calor.
-Para trabajos en equipos que emiten radiacin (rayos x), se utilizan
mandiles de plomo
- Rapidez de su implementacin
- Gran disponibilidad de modelos en el mercado para diferentes usos
- Fcil visualizacin de sus uso
- Costo bajo, comparado con otros sistemas de control
- Fciles de usar.
Desventajas.
- Crean una falsa sensacin de seguridad: pueden ser sobrepasados por la energa del
contaminante
o
por
el
material
para
el
cual
fueron
diseados.
- Hay una falta de conocimiento tcnico generalizada para su adquisicin.
Necesitan
un
mantenimiento
riguroso
y
peridico.
- En el largo plazo, presentan un coso elevado debido a las necesidades, mantenciones y
reposiciones.
- Requieren un esfuerzo adicional de supervisin.
Consideraciones Generales.
Para que los elementos de proteccin personal resulten eficaces se deber considerar lo
siguiente:
- Entrega del protector a cada usuario.
- Le responsabilidad de la empresa es proporcionar los EPP adecuados; la del trabajador es
usarlos. El nico EPP que sirve es aquel que ha sido seleccionado tcnicamente y que el
trabajador usa durante toda la exposicin al riesgo.
- Capacitacin respecto al riesgo que se esta protegiendo.
- Responsabilidad de la lnea de supervisin en el uso correcto y permanente de los EPP.
- Es fundamental la participacin de los supervisores en el control del buen uso y
mantenimiento de los EPP. El supervisor debe dar el ejemplo utilizndolos cada vez que este
expuesto al riesgo.
Los
productos
qumicos
ejercen
sus
acciones
txicas
en
forma
Riesgo laboral
Se denomina "Riesgo laboral a todo aquel aspecto del trabajo que tiene la
potencialidad de causar un dao.
La prevencin de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la
seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificacin, evaluacin y
control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, adems de
fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los
riesgos derivados del trabajo.
FACTOR DE RIESGO
Se entiende bajo esta denominacin la existencia de elementos, fenmenos,
ambiente y acciones humanas que encierran una capacidad potencial de
producir lesiones o daos materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia
depende de la eliminacin y/o control del elemento agresivo.
RIESGO
Es la probabilidad de que un objeto material, sustancia fenmeno pueda,
potencialmente, desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica
del trabajador, as como en materiales y equipos.
FACTORES DE RIESGO FSICO QUMICO
Este grupo incluye todos aquellos objetos, elementos, sustancias, fuentes de
calor, que en ciertas circunstancias especiales de inflamabilidad,
combustibilidad o de defectos, pueden desencadenar incendios y/o explosiones
y generar lesiones personales y daos materiales.
FACTORES DE RIESGO BIOLGICO
En este caso encontramos un grupo de agentes orgnicos, animados o
inanimados como los hongos, virus, bacterias, parsitos, pelos, plumas, polen
(entre otros), presentes en determinados ambientes laborales, que pueden
desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alrgicas o
intoxicaciones al ingresar al organismo.
FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL
La interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de organizacin
laboral y las necesidades, hbitos, capacidades y dems aspectos personales
del trabajador y su entorno social, en un momento dado pueden generar
cargas que afectan la salud, el rendimiento en el trabajo y la produccin
laboral.
FACTORES DE RIESGOS FISIOLGICOS O ERGONMICOS
Involucra todos aquellos agentes o situaciones que tienen que ver con la
adecuacin del trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonoma humana.
Representan factor de riesgo los objetos, puestos de trabajo, mquinas,
equipos y herramientas cuyo peso, tamao, forma y diseo pueden provocar
sobre-esfuerzo, as como posturas y movimientos inadecuados que traen como
consecuencia fatiga fsica y lesiones osteomusculares.
Higiene Industrial
La Higiene industrial conforma un conjunto de conocimientos y tcnicas
dedicados a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente,
psicolgicos o tensionales, que provienen, del trabajo y pueden causar
enfermedades o deteriorar la salud.
La Higiene industrial est conformada por un conjunto de normas y
procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del
trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del
cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar
enfermedad en los trabajadores.
Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado
de riesgo a la salud.
Sealizacin de seguridad
Alumbrado de emergencia
Ergonoma en el trabajo
El diseo ergonmico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste
adecuado entre las aptitudes o habilidades del trabajador y los requerimientos
o demandas del trabajo. El objetivo final, es optimizar la productividad del
trabajador y del sistema de produccin, al mismo tiempo que garantizar la
satisfaccin, la seguridad y salud de los trabajadores.
El diseo ergonmico del puesto de trabajo debe tener en cuenta las
caractersticas antropomtricas de la poblacin, la adaptacin del espacio, las
posturas de trabajo, el espacio libre, la interferencia de las partes del cuerpo, el
campo visual, la fuerza del trabajador y el estrs biomecnico, entre otros
aspectos. Los aspectos organizativos de la tarea tambin son tenidos en
cuenta.
Para disear correctamente las condiciones que debe reunir un puesto de
trabajo se tiene que tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores:
Riesgos relacionados con la actividad del trabajador (por ejemplo, por las
posturas de trabajo mantenidas, sobreesfuerzos o movimientos
efectuados durante el trabajo de forma incorrecta o la sobrecarga sufrida
de las capacidades de percepcin y atencin del trabajador).
Normativa bsica:
Sobreesfuerzo
Puertas y portones
Riesgo elctrico
Vibraciones mecnicas
Climatizacin
Contaminantes biolgicos
Contaminantes qumicos
Iluminacin
Radiaciones
Ruidos
Ventilacin industrial
Clase de vestimenta.
Para evitar que los vapores y humos se disipen por todo el recinto de las
naves industriales se realiza la instalacin de campanas adaptadas al mismo
foco de produccin de residuos para su total captacin. El caudal procedente
de la zona de captacin se conduce hacia el filtro correspondiente segn el
producto e instalacin, donde se separan las partculas del aire limpio.[24]
Los sistemas de ventilacin industrial pueden ser:
ILUMINACIN
Iluminacin de un escenario musical.
La fatiga visual se ocasiona si los lugares de trabajo y
las vas de circulacin no disponen de suficiente
iluminacin, ya sea natural o artificial, adecuada y
suficiente durante la noche y cuando no sea suficiente
la luz natural.
Las instalaciones de iluminacin de los locales, de los
puestos de trabajo y de las vas de circulacin deberan estar colocadas de tal
manera que el tipo de iluminacin previsto no suponga riesgo de accidente
para los trabajadores.[17]
Los locales, los lugares de trabajo y las vas de circulacin en los que los
trabajadores estn particularmente expuestos a riesgos en caso de avera de la
iluminacin artificial deben poseer una iluminacin de seguridad de intensidad
suficiente.[18]
La iluminacin deficiente ocasiona fatiga visual en los ojos, perjudica el
sistema nervioso, ayuda a la deficiente calidad de trabajo y es responsable de
una buena parte de los accidentes de trabajo. Un sistema de iluminacin debe
cumplir los siguientes requisitos:
4.5 VIBRACIONES
Las personas estamos expuestas constantemente a movimientos vibratorios,
no slo en ambientes laborales, sino tambin en edificios, medios de
transporte, actividades recreativas y en la mayor parte de las actividades que
realizamos.
El cuerpo humano es altamente sensible a los movimientos oscilatorios y por
ello la respuesta a las vibraciones determina la aceptabilidad de stas en
muchos ambientes. Por ejemplo, usualmente las vibraciones son percibidas y
CONTROL Y PREVENCIN
Los criterios fundamentales de prevencin de los efectos causados por las
vibraciones se basan fundamentalmente en la medicin de las vibraciones
transmitidas al cuerpo expuesto.
Para ello se utiliza un acelermetro piezoelctrico o vibrmetro. En la
siguiente figura se muestra un esquema del mismo.
reducir
los
efectos
nocivos
de
las
rehabilitacin
frente
SOBREESFUERZOS
Los sobreesfuerzos son los trabajos fsicos que se realizan por encima del
esfuerzo normal que una persona pueda desarrollar en una tarea determinada.
Las patologas derivadas de los sobreesfuerzos son la primera causa de
enfermedad en los profesionales. Los sobreesfuerzos suponen casi el 30 por
ciento de la siniestralidad laboral de tipo leve y se eleva al 85% en las
enfermedades que padecen los profesionales. [27]
Para evitar las lesiones por sobreesfuerzo es necesario tomar las medidas
preventivas adecuadas y utilizar los equipos de proteccin individual
necesarios[.]
ACOSO LABORAL
Acoso laboral, tambin conocido como acoso psicolgico en el trabajo,
hostigamiento laboral o mobbing, es un continuado y deliberado maltrato
verbal o modal que recibe un trabajador por otro u otros que se comportan con
l de manera cruel y que atenta contra el derecho fundamental de todo ser
humano a la dignidad y a la integridad fsica y psicolgica. [56]
Listas de asistencia;
Rotacin de unidades;
Respuestas de emergencia
Parte del proceso de planeacin consiste en desarrollar lineamientos claros
para las respuestas ante las emergencias; ya sean por causas naturales como
por ejemplo un incendio, o definitivamente causadas por el hombre, tales como
amenazas de bomba o disturbios pblicos. Para dicha planeacin, puede ser
necesario tambin contar con personal de emergencia civil. Los planes y los
lineamientos a este respecto deben entregarse a los funcionarios de las mesas
de votacin, y debe proporcionarse refuerzo sobre su instrumentacin durante
la capacitacin.
Cadenas de mando y rendicin de cuentas
Es importante determinar quin es responsable y quin debe rendir cuentas no
slo de la planeacin integral o regional de la seguridad, sino tambin para
proporcionar seguridad a nivel de sitios de votacin. Como se discute a mayor
detalle en Arreglos de Seguridad para el Sitio de Votacin, es preferible que los
administradores electorales a todos niveles, incluyendo los administradores de
mesas de votacin, sean responsables de la toma de decisiones en el ambiente
electoral. La cuestin de cunta flexibilidad tendrn los comandantes de las
fuerzas de seguridad locales variar de acuerdo con los riesgos en el ambiente
especfico y tendr que ser cubierto en los planes de accin de seguridad para
los sitios de votacin. Sin embargo, si un comandante de las fuerzas de
seguridad acta sin una peticin previa de los funcionarios electorales o de la
administracin electoral, donde no hay una amenaza clara a la seguridad, la
percepcin de la integridad de la eleccin puede resultar afectada.
Comunicaciones
Para la instrumentacin eficaz de los planes de seguridad, es necesario
elaborar una estrategia clara de comunicaciones, tanto en trminos de las
redes fsicas empleadas como de las polticas del uso de las comunicaciones.
Una sola red de comunicacin que vincule los administradores electorales, los
sitios de votacin y las fuerzas de seguridad a travs de los centros de
operaciones de distritos electorales o regionales mejorar la efectividad de las
comunicaciones.
Ambientes de mayor riesgo
En todos los casos sera preferible poder depender de las autoridades policiales
civiles para contar con seguridad en los sitios de votacin, para mantener la
imagen del proceso electoral. Sin embargo, habr casos donde, ya sea debido
a la falta de recursos, la falta de profesionalismo o la percepcin de prejuicios
en las autoridades policiales civiles, se tendr que recurrir a las fuerzas
militares para asistir con la seguridad de la votacin. En tales casos, es
generalmente preferible que su presencia no sea muy ostensible, excepto
cuando se requiere que acten para impedir disturbios o violaciones a la
seguridad.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN,
PROCESO DE CAPACITACION
Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de considerar al
proceso de capacitacin, como un hecho que se da una sola vez para cumplir
con un requisito. La mejor forma de capacitacin es la que se obtiene de un
proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al
da con los cambios repentinos que suceden en el mundo de constante
competencia en los negocios.
La capacitacin continua significa que los trabajadores se deben encontrar
preparados para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera
de la empresa
Este proceso se compone de 5 pasos que continuacin mencionare:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Las personas que se motivan y desean ser mejores a travs del proceso de
capacitacin requieren de una herramienta que los apoye a lograr su nueva
actitud en la organizacin con procedimientos rpidos y fciles.
Para todos los que se involucran en la elaboracin de un articulo, desde los
directivos, hasta el ultimo subordinado haciendo que el proceso de elaboracin
de un articulo desde su diseo, materias primas, hasta la distribucin entrega y
satisfaccin del cliente sean procedimientos rpidos y fciles esto lo lograran
con la implantacin de sistemas de informacin, que le digan a cada integrante
de la organizacin lo que tiene que hacer y como hacerlo.
O sea entiendo por esto un sistema que se encargue de unir esfuerzo y misin
de cada departamento y que logre los objetivos de productividad y calidad
total. Usando herramientas que cada da irn mejorando y exigiendo cada da
mas a quienes dependan de los sistemas.
Para poder implantar un sistema se tiene que acudir a un mtodo que lleva por
nombre METODO TRADICIONAL que consta de seis fases que son:
Factibilidad: Consiste en hacer un estudio para determinar que tan factible es
el desarrollo de un proyecto.
Anlisis: Consiste en determinar las especificaciones del usuario del sistema
pronosticar los recursos que sern necesarios y determinar el tiempo que se
tardaran en desarrollarlo.
Diseo: En esta fase se traduce el anlisis en forma de pasos; con los cuales
se inicia la programacin. Aqu en esta etapa se disean los procedimientos
que servirn para cumplir con el objetivo del sistema y la forma de cmo se
introducirn los datos al sistema.
Adems tambin se especifica el proceso de cmo se enviaran los resultados
deseados y la forma en que se van a transmitir esos resultados al usuario final.
5.1.5 DIAGNOSTICO
Los sistemas de informacin han evolucionado en su uso, iniciando con la
automatizacin de los procesos de las organizaciones, como apoyo al nivel
operativo proporcionando informacin que sirva de base para el proceso de
tomar decisiones, tambin como apoyo a los altos niveles, finalmente para
lograr ventajas competitivas a travs de su implantacin y uso.
Cada da se utiliza en mayor proporcin la tecnologa de informacin, para
apoyar y automatizar las actividades de una empresa partiendo de que cada
da se utiliza mas la tecnologa de informacin, puedo afirmar que la
importancia del proceso de capacitacin al momento de implantar sistemas de
informacin se centra en que la capacitacin es un medio fundamental de
educacin que contribuye para que las personas profesionalicen su trabajo
para que se adapten a la era de cambios que vivimos y desarrollen confianza
en si mismos para enfrentar estos cambios con xito.
Los sistemas son una herramienta muy poderosa ya que estos son requeridos
en todos los niveles de una organizacin para que esta funcione y a su vez se
puedan adoptar nuevas formas de hacer las cosas mediante la implantacin de
sistemas y la capacitacin. Ya que al implantar sistemas, la capacitacin se
hace de manera especifica impartiendo cursos sobre terminologa o cursos que
le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo ya sea
terico o a base de practica o mejor aun combinando los dos y esto es muy
importante debido a que as se familiarizan con el sistema y se esfuma un poco
la resistencia al cambio y algunos factores que puedan presentarse.
Por todo esto es recomendable evitar losa accidente de fuera del trabajo para
beneficio de la compaa y de los empelados
Ejemplo:
LA ERGONOMIA COMO MEDIO PARA REDUCCION DE COSTOS
INTRODUCCION
El proyecto que a continuacin se describe se realiz en una conocida empresa
dedicada a la electrnica, ubicada en la ciudad de Mexicali, Baja California. La
problemtica, vista desde el mbito de la ergonoma, consista principalmente
en una celda de trabajo mal diseada, lo que ocasionaba fuertes trastornos en
los operadores, mostrando como principal sntoma la fatiga.
OBJETIVOS
Los objetivos que se perseguan con la realizacin de este proyecto eran los
siguientes:
MARCO TEORICO
El ambiente de trabajo se caracteriza por la interaccin entre los siguientes
elementos:
1. El trabajador con los atributos de estatura, complexin, fuerza, rangos de
movimiento, intelecto, educacin, expectativas y otras caractersticas fsicas y
mentales.
2. El puesto de trabajo que comprende: las herramientas, mobiliario, paneles
de indicadores y controles y otros objetos de trabajo.
3. El ambiente de trabajo que comprende la temperatura, iluminacin, ruido,
vibraciones, etc.
La interaccin de estos aspectos determina la manera en la cual se desempea
una tarea y sus demandas fsicas. Los controles de ingeniera cambian los
aspectos fsicos del puesto de trabajo. Incluyen acciones tales como
modificaciones del puesto de trabajo, obtencin de equipo diferente o cambio a
herramientas modernas. El enfoque de la ingeniera identifica las malas
Se elaborar una gua de gran utilidad para el trabajador, que con ella en sus
manos podr identificar los riesgos de su puesto de trabajo y minimizarlos o
evitarlos en lo posible.
Se trata de presentar los riesgos y las medidas de prevencin en forma
didctica y a la vez prctica. Se incluirn fichas de riesgos por actividades tipo,
con una descripcin de los tipos de riesgo a los que se est expuesto en el
sector, puntos a chequear, mtodos y tcnicas de trabajo seguras, medidas
preventivas, protectoras y equipos de proteccin individual si fueran
necesarios.
El desarrollo del proyecto se llevar a cabo siguiendo las siguientes fases:
Las polticas son la clave donde las empresas marcan su frontera dentro de la
Organizacin y establecen las disposiciones para cumplirlas.
No es fcil poner en marcha una poltica pblica ya que conlleva una
metodologa que puede ser flexible o estricta segn la situacin que est dada.
activa
de
los
colaboradores,
las
actividades
de
stos
el
medio
la
ser
consecuente
implementacin
de
nuestra
poltica,
tanto
financieros
informticos
asignados
los
empleados.
organizacin.
Es un hecho que con la creacin de esta dependencia federal no se
solucionaran todos los problemas que acontece la empresa, pero bien es cierto
que es solo un aporte departamental para la creacin de polticas.
Sirve de muy poco que nosotros llevemos una propuesta de poltica si no
tenemos la capacidad decisoria para llevarla acabo en ultima instancia de nada
sirve que tengamos estupendos aplicadores de polticas si no tenemos la
suficiente visin para saber cuales son los problemas que hay que resolver y
carezcamos de buenos anlisis de las polticas.
As como hay un Instituto que verifica la legalidad en los procesos electorales
habr que considerar la creacin de un Instituto (independiente) de evaluacin
de las Polticas en donde se hagan anlisis profundos en relacin con las
el
conocimiento
de
otras
ciencias
para
resolver
justa
la causa principal del mismo o est en la cadena causal. Sin embargo, lo que s
es innegable es que estn presentes.
La cadena de circunstancias que conduce hacia el accidente siempre va a
poseer cierta singularidad, sin embargo, seguramente, encerrar una o varias
acciones inseguras que, probablemente, no sea la primera vez que tienen
lugar. Esta idea goza de un amplio reconocimiento, pues son muchos los que
opinan lo siguiente: las acciones inseguras que forman parte de las causas que
producen accidentes, probablemente se estn ejecutando en la organizacin
de forma rutinaria por parte de los trabajadores, y probablemente tambin con
el conocimiento explcito o tcito de sus supervisores y mandos intermedios.
Las razones que podemos encontrar son muchas y parten desde la conocida
prioridad que tiene la produccin ante la seguridad. Tambin influye el hecho,
aprendiendo por todos y especialmente por los trabajadores, de que
comportarse de forma insegura en parte de sus acciones no significa
necesariamente accidentarse. Por supuesto que aparecen lesiones ms o
menos frecuentemente, dependiendo de la peligrosidad que tiene cada trabajo;
pero lo cierto es que los accidentes ocurren en una proporcin muy inferior a la
ejecucin de los comportamientos inseguros. Parece lgico, por tanto, pensar
que disminuyendo el nmero de todos estos comportamientos inseguros
tambin se disminuira el nmero de accidentes. Por ello, gran parte de la
gestin de la seguridad laboral se ha encaminado en esta direccin.
Reducir los comportamientos inseguros. El importante objetivo de reducir los
comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes tendencias de
actuacin por parte de la gerencia. Estas actuaciones se han ido incorporando,
poco a poco, en la historia de la gestin de la seguridad. As, por ejemplo, se
gener la va que llamaremos represiva, en la cual se sanciona al trabajador
que es descubierto realizando acciones inseguras. Se alega, contra esta va, el
hecho de que muchas veces el trabajador realiza sus tareas de forma
independiente, sin tener todo el tiempo presente al supervisor; o, a veces,
tambin que los mismos supervisores permiten de forma explcita o tcita el
comportamiento inseguro porque les reporta consecuencias positivas buenas producir ms, terminar ms rpido, evitar la presin de los superiores, etc-,
que se convierten, a su vez, con consecuencias beneficiosas para los
trabajadores.
4.- De acceso: a veces para realizar un trabajo hay que tener en cuenta varias
reglas, algunas de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta
por realizar su tarea de la forma en que siempre lo ha hecho.
La va de la motivacin: muchas actividades de gestin de seguridad se
encaminan a lograr un cambio de las actitudes de los trabajadores hacia la
seguridad. Hay muchas formas especficas, desde campaas de seguridad,
concursos, charlas educativas, celebraciones, pequeos y grandes incentivos,
etc. Todas ellas son muy vlidas conceptualmente, pero tampoco resultan
suficientes a la hora de reducir los accidentes laborales de forma continua, con
tendencia a cero.
Uno de los principales problemas de esta ltima va es la falta de control del
impacto que se obtiene en las personas. En efecto, es muy difcil medir
confiablemente la actitud de alguien, incluso de un grupo de trabajadores.
Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado de la actitud hacia la
seguridad de una persona o de un grupo, pero difcilmente le sea utilidad
operativa.
En conclusin podemos decir que ninguna de estas vas logra reducir
consistentemente los accidentes e incidentes laborales; pueden disminuir su
nivel, sobre todo la ltima va, la de motivar (si es ejecutada de forma
continua), pero ninguna ha demostrado ser capaz de reducir los accidentes
laborales de manera constante.
Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta,
aunque para lograrlo haya que llegar a medir los comportamientos.
Procesos de Gestin de la Seguridad Basados en los Comportamientos La idea
esencial es medir los comportamientos y ofrecer retroalimentacin y
reforzamiento positivo, para incorporar as consecuencias positivas que
influyan en la modificacin de dichos comportamientos.
Una vez definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede
registrar la observacin y calcular el nmero de veces que se realiza de la
forma esperada. Este porcentaje de comportamientos seguros puede ser
obtenido con la frecuencia que se desee. Por ejemplo, se puede observar y
calcular el porcentaje de veces que un trabajador realiza de forma segura el
Asignacin de responsabilidades.
conclusiones
Recomendaciones
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
La organizacin de la seguridad puede hacerse de diversas maneras, segn el
tamao de la fbrica y sus necesidades. En algunas fbricas un grupo de
representantes compuestos por algunos capataces se rene con el director de
seguridad cada cierto tiempo. En esas reuniones se deber seguir un plan
definido y llevarse un registro de todos los asuntos que all se traten. Es
recomendable que algunos trabajadores formen parte de este comit, para que
de esta manera se haga ms real el programa.
Director de Seguridad
Este es el representante de la direccin en todas aquellas actividades
encaminadas a la prevencin contra accidentes en la fbrica. Sin embargo, el
jefe ejecutivo de fabricacin debe participar lo mas que pueda en el programa
Las carteleras son muy tiles pero tienen que ser cambiadas constantemente
para que sean eficaces. En el se podrn definir los sucesos corrientes que
estn aconteciendo y tambin podrn ponerse mensajes de congratulacin a
aquellos trabajadores que hayan evitado tener accidentes laborales en un
determinado tiempo.
El uso de premios es un mtodo utilizado para mantener el inters en los
programas de seguridad. Cada departamento que no haya incurrido en algn
accidente recibir un premio o una bonificacin. Tambin se podr entregar a
dicho departamento una medalla o algn premio metlico.
Existen cursos de ingeniera de seguridad y adiestramiento para los
inspectores industriales que puedan ayudar a atacar a los problemas que
causan los accidentes. Con esta instruccin bsica, se pueden establecer
programas bien definidos que se adapten a las necesidades de las empresas.
La direccin deber realizar reuniones en las cuales se examinarn todas
aquellas cuestiones de carcter general que afectasen a la fbrica, asesoradas
siempre por el director de seguridad.
Factores de seguridad en el adiestramiento de trabajadores
Mediante un anlisis de los trabajos que se realizan a diario, desde el punto de
vista de la seguridad pueden desarrollarse planes para instruir a los
trabajadores en la realizacin de sus labores, con el fin de evitar los accidentes.
Adems de las instrucciones verbales del capataz y de los que contengan los
manuales, pueden emplearse por ejemplo: en las tarjetas de tiempo se puede
incluir un mensaje corto relacionado con la seguridad; en las herramientas
porttiles se deberan de poner placas que indiquen informaciones sobre el
seguro uso de las mismas.
Reglas de seguridad
La fijacin de un grupo estndar de reglas sobre la prctica en la fbrica es una
tarea difcil, esto se debe a la amplitud del campo de la industria, sin embargo,
puede llevarse a cabo si se tiene informacin adecuada. Para facilitar esta
tarea las empresas podrn utilizar como base las reglas de seguridad
establecidas por otras compaas que realizan actividades similares. Las reglas
de seguridad no reducirn los accidentes laborales a menos que se tomen
medidas para obligar su cumplimiento.
1) Declaracin de Polticas:
El empleador deber establecer por escrito los
lineamientos mnimos siguientes:
3) Adiestramiento
Se deber establecer en base a las descripciones de trabajo, anlisis de trabajo
(incluyendo procedimientos seguros de trabajo), inspecciones de seguridad y
otros aspectos, tomando en cuenta lo indicado a continuacin:
Prevencin de accidentes.
Primeros auxilios.
Riesgos ambientales.
Seguridad vial.
Prevencin de accidentes.
Control de emergencias.
Nmero de trabajadores de
la empresa
Hasta 10
1 trabajador y 1 empleador
Desde 11 hasta 50
2 trabajadores y 2 empleadores
51 o ms
3 trabajadores y 3 empleador
El acta de votacin.
Una planeacin no se puede derivar de los datos para cierto lapso de tiempo el
grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en medida que el
lapso planeado.
Proceso de la planeacin
Establecimiento de objetivos
Formulacin de estrategias
Desarrollo de los planes de operacin
Establecimiento de presupuestos
financieros
Ejecucin de las operaciones
5.5.1 INDICADORES
Una de las necesidades bsicas de quienes disean, ejecutan y financian un
programa en el que comprometa cualquier empresa o departamento de ella es
la evaluacin del mismo. Se estn cumpliendo o se cumplieron los objetivos
del programa? Fueron suficientes los recursos destinados en el programa para
el logro de los objetivos? Se hicieron todas las actividades que se podran
haber hecho con los recursos disponibles? Se utilizaron los recursos de la
manera ms eficiente, eficaz y efectiva? Se logr cambiar la situacin inicial
por una mejor? Dnde es necesario mejorar? Cul es o fue la relacin costobeneficio?
Se pudiera decir que evaluar la gestin consiste en medir el desempeo de los
planes, programas y proyectos, comparar los resultados obtenidos con criterios
previamente establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la
magnitud y direccin de la diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido
(es decir: si mejor, sigui igual o empeor y cunto).
En este documento se abordarn los siguientes temas: qu son los indicadores,
su utilidad, caractersticas de un buen indicador, tipos y clasificacin de los
indicadores; relacin con los sistemas de informacin, y presentacin de datos,
con numerosos ejemplos aplicados a los programas de seguridad, salud y
ambiente (SSA).
LOS INDICADORES
Como se dijo antes, son formulaciones generalmente matemticas con las que
se busca reflejar una situacin determinada. De acuerdo con Guardiola, un
indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que
permite observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en el
objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas previstos e
impactos esperados. Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices,
series estadsticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la evaluacin.
Utilidad .
Los indicadores son tiles para varios fines:
Evaluar la gestin
Identificar oportunidades de mejoramiento
Adecuar a la realidad objetivos, metas y
estrategias
Sensibilizar a las personas que toman
decisiones y a quienes son objeto de las
mismas, acerca de las bondades de los programas
Tomar medidas preventivas a tiempo
Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida:
medimos lo que valoramos y valoramos lo que medimos
Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca utilidad. En
cambio, cuando se analizan sus resultados a travs de variables de tiempo,
persona y lugar; se observan las tendencias que el mismo puede mostrar con
el transcurrir del tiempo y se combina con otros indicadores apropiados, se
convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues permiten mantener
un diagnstico permanentemente actualizado de la situacin, tomar decisiones
y verificar si stas fueron o no acertadas.
Caractersticas de un buen indicador
Un buen indicador:
Sirve a un propsito;
se ha diseado teniendo en cuenta este propsito y las caractersticas de los
usuarios;
guarda relacin con un asunto de inters actual o futuro (es decir, es til);
es costo-eficaz: logra el objetivo de su utilizacin con la mnima cantidad de
recursos, utiliza recursos (datos, entre ellos) existentes o permite utilizar los
datos nuevos que requiere para otros usos y usuarios;
es vlido, es decir que mide lo que se pretende medir;
es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtencin del
indicador es hecha por observadores distintos, en circunstancias anlogas;
es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situacin objeto
del indicador;
es especfico: aplicable solo a la situacin de que se trata;
es inequvoco en su significado;
se puede obtener sin dificultad;
es consistente en el transcurso del tiempo;
se obtiene oportunamente;
es preciso;
es transparente (fcilmente entendido e interpretado por los usuarios);
es dado a conocer peridicamente a las partes interesadas.
Estos criterios tienen varias implicaciones que condicionan y limitan los tipos
de indicadores que se pueden desarrollar, y la forma como se pueden construir,
De prevencin
De diagnstico precoz
De atencin
De rehabilitacin
3 Proteccin de mquinas.
Para verificar constantemente que las reas de la Empresa donde laboran los
trabajadores, se cumplen un mnimo de normas de higiene y seguridad laboral,
al igual que el chequear el medio ambiente de trabajo es necesaria la
realizacin de inspecciones, que permitan detectar cualquier falla que pueda
acarrear a algn tipo de accidente.
INSPECCIONES PROGRAMADAS
Donde:
CA2: Cantidad de accidentes en el perodo a evaluar.
CA1: Cantidad de accidentes en el perodo anterior.
Objetivo: Indicar el porciento de reduccin de la accidentalidad con relacin al
perodo precedente.
b) ndice de Mejoramiento de las Condiciones de Trabajo (IMCT)
Donde:
CPEB: Cantidad de Puestos Evaluados de Bien en cuanto a condiciones de
trabajo.
TPE : Total de puestos evaluados.
Objetivo: Reflejar en que medida el desempeo del sistema de Seguridad e
Higiene Ocupacional, propicia el mejoramiento sistemtico de las condiciones
de los puestos de trabajo a partir de la evaluacin de cada puesto de trabajo
seleccionado para el estudio mediante una lista de chequeo.
INDICADORES DE EFICIENCIA
a)
Donde:
TRC: Total de riesgos controlados.
TRE: Total de riesgos Existentes.
Objetivo: Reflejar la proporcin de riesgos controlados del total de riesgos
existentes.
b)
Donde:
TTB: Total de Trabajadores que se benefician con el conjunto de medidas
tomadas.
TT: Total de Trabajadores del rea.
Objetivo: Reflejar la proporcin de trabajadores que resultan beneficiados con
la ejecucin del plan de medidas.
c)
Donde:
ITRNCT: Total de Riesgos No Controlados.
TT: Total de Trabajadores.
k = 100, 10 000, 100 000... en dependencia a la cantidad de trabajadores de la
empresa o rea analizada, se seleccionar el valor inmediato superior ms
cercano.
Objetivo: Mostrar la cantidad de riesgos no controlados por cada k
trabajadores, lo que refleja la potencialidad de ocurrencia de accidentes de
trabajo en la organizacin.
Indicadores de eficacia.
d) ndice de Satisfaccin con las Condiciones de Trabajo (ISCT)
1)
Donde:
PSCT: Potencial de Satisfaccin con las Condiciones de Trabajo
Er, Se, Bi, Hi, Es: Valoracin por parte de los trabajadores de las Condiciones
Ergonmicas, de Seguridad, Bienestar, Higinicas y Estticas presentes en su
lugar de trabajo.
Donde:
PSCTmx = 125
Objetivo: Mostrar el nivel de satisfaccin de los trabajadores con las
condiciones en que desarrollan su labor obtenido mediante la aplicacin de una
encuesta.
Donde:
A+: Respuesta positiva (Cantidad de marcas en ascenso).
D-: Respuesta negativa (Cantidad de marcas en descenso).
N: Suma total de respuestas positivas y negativas.
Donde:
Me: Cantidad de marcas en el escaln e (e = 1,2,3,..., en ascenso o en
descenso).
N: Nmero total de marcas.
Objetivo: Mostrar como perciben los trabajadores la posibilidad de que la
organizacin desarrolle acciones encaminadas a mejorar sus condiciones de
trabajo.
ndice de
Eliminacin de
Condiciones
Inseguras (IECI)
Eficiencia de la
Seguridad (ES)
ndice de
Satisfaccin con
las Condiciones
de Trabajo
(ISCT)
ndice de
accidentalidad
(IA)
Indicador de
Trabajadores
Beneficiados
(TB)
ndice de
Eliminacin de
Condiciones
Inseguras (IECI)
ndice de
Mejoramiento de
las Condiciones
de Trabajo
(IMCT)
ndice de
Riesgos No
Controlados por
Trabajador
(IRNCT)
Influencia de los
subsidios pagados
por accidentes y
enfermedades
profesionales