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Clase 1 - EVALUACION DE PROYECTOS
Clase 1 - EVALUACION DE PROYECTOS
Clase 1 - EVALUACION DE PROYECTOS
Procedimientos
Vocabularios
Conceptos
MarioAugustoBungeesunfsico,filsofo,
Bunge:epistemlogo
y humanista argentino;
Bunge por encima de todo es un filsofo
realista, cientificista, materialista y
sistemista; defensor del realismo cientfico
ydelafilosofaexacta
Elmtododelacienciaeselmtodocientficoelcualsebasaenfactores
fundamentales como la objetividad; el conocimiento cientfico es a veces
desagradabledesdeelpuntodevistaqueestecontradicealosclsicosy
poneenjaquealsentidocomn.
La ciencia para que sea considerada como tal debe ser verificable, sin
embargo no toda la informacin es verificable, lo no verificable son
definiciones nominales y afirmaciones sobre fenmenos naturales; en
definitivalaverificacintornamsexactoelsignificado.
Elmtodocientficoesfalible,locualproducelaimposibilidaddeestablecerreglas
permanentes, adems el mtodo cientfico no produce automticamente el saber,
sinoquellevatodounprocesodeinvestigacinquetratadecomprenderlavariedad
de habilidades y de informaciones, por lo que ha planteado un esquema donde se
tratanlossiguientespuntos:
Planteamiento del problema: Reconocimiento de hechos, descubrimiento del
problema,yformulacindelproblema.
Construccin del modelo terico: Seleccin de patrones pertinentes, Invencin de
hiptesiscentrales,traduccinaunlenguajematemtico.
Deduccin de tcnicas particulares: Bsqueda de soportes racionalesyempricos.
Pruebadelashiptesis:Diseodelaprueba,ejecucindelaprueba,elaboracinde
losdatos,inferenciadelaconclusin.
Introduccindelasconclusionesenlateora:Comparacindelasconclusionescon
laspredicciones,reajustedelmodelo,solosiesnecesarioysugerenciasdeltrabajo
anterioroulterior.
EL CICLO DE PROYECTO
DISEO
Enfoque
Lgico
EVALUACION
EJECUCION
EL CICLO DE PROYECTO
Situacin Deseada
Situacin Actual
Ejecucin del
Proyecto
Situacin Deseada
Ejecucin del
Proyecto
Seguimiento
Situacin
Actual
Diseno de Proyecto
Evaluacin ex-ante
Problemas frecuentes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ETAPA DE PLANIFICACION
LALOGICADEUNPROYECTO:
UNCONJUNTODEHIPOTESISVINCULADAS
A FIN DE........
SERA
NECESARIO...
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ESPERADOS
SI....
ACTIVIDADES
ENTONCES....
ETAPA DE PLANIFICACION
MATRIZ PARA DISEO DE UN PROYECTO
OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ESPERADOS
ACTIVIDADES
Informe BPB.05
FUENTES DE
INDICADORES VERIFICACION SUPUESTOS
ETAPA DE PLANIFICACION
SUPUESTOS
LOS
SUPUESTOS
EXTERNOS
EXPLICITOS
SOBRE
TAMBIEN
FACTORES
DEBEN
SER
ETAPA DE PLANIFICACION
RESUMEN
1.
2.
3.
4.
5.
RESUMEN (cont)
PLANIFICAR
ES :
PROYECTOS EN EMPRESAS.
En cualquier tipo de empresa, la gestin financiera de los directivos se
caracteriza por la bsqueda permanente de mecanismos que posibiliten
la creacin y mantenimiento de valor mediante la asignacin y uso
eficiente de los recursos.
La Evaluacin de Proyectos, en este contexto, se debe entender como un
modelo que facilita la comprensin del comportamiento simplificado de la
realidad, por lo que los resultados obtenidos, siendo tiles en el proceso
de decisin, no son exactos.
La formulacin y evaluacin de proyectos, tomada como un proceso de
generacin de informacin que sirva de apoyo a la actividad gerencial, ha
alcanzado un posicionamiento indiscutible entre los instrumentos ms
Empleados en la difcil tarea de enfrentar la toma de decisiones de
Inversin tanto para crear nuevas empresas como para modificar una
situacin existente en una empresa en marcha.
1 Objetivo
Desarrollar un vocabulario comn y una visin general sobre
qu es la Evaluacin de Proyectos.
2 Proyecto
Es una idea de cambio en la asignacin actual de recursos
que sigue un objetivo y que genera beneficios y costos,
cualitativos y cuantitativos, tanto al realizador del proyecto
como a terceros.
Ejemplos:
-
3 Ciclo de un Proyecto
Es el proceso de transformacin de las ideas de inversin a
su puesta en marcha travs de las siguientes etapas:
Preinversin
Inversin
Operacin
ETAPA PREINVERSIN:
a) idea de proyecto
Es crucial contar con un buen diagnstico, de modo que la
El
estudios de mercado.
rentables.
c) Estudio de Prefactibilidad
d) Estudio de Factibilidad
.
Mide y valora en la forma ms precisa posible beneficios y
costos cada alternativa considerada como ms viable en la
etapa anterior.
Dada la cantidad de recursos destinados a esta
programacin de obras.
Esta
La
evaluacin
no
slo
es
til
para
la
persona(s)/organizacin que es duea del proyecto, sino que
tambin a quienes la financian o a las autoridades
pertinentes.
Formulacin Alternativas
A.-Identificacin Problema
B.-Objetivos Generales y Especficos
C.-Resultados del Proyecto
Ambientales
Formulacin Alternativa
A.-Ingeniera de Perfil
B.-Ingeniera Conceptual
C.-Ingeniera Bsica
D.-Ingeniera de Detalle
Formulacin Alternativa
A.-Ingeniera de Perfil
Formulacin Alternativa
B.-Ingeniera Conceptual:
Formulacin Alternativa
C.-Ingeniera Bsica
Formulacin Alternativa
D.-Ingeniera de Detalle:
Etapa de Control
TIPOLOGAS DE PROYECTOS.
Segn para quien se evalu:
Un mismo proyecto se puede evaluar desde diferentes
Inversionista
Municipalidades
Vecinos de municipalidades
Vecinos del sector
Pas
TIPOLOGAS DE PROYECTOS.
Las opciones de inversin se pueden clasificar preliminarmente en :
Dependientes, Independientes y Mutuamente excluyentes.
Dependientes:
Por razones fsicas, por razones econmicas (caso particular)
(efecto sinrgico en la rentabilidad)
(efecto entrpico en la rentabilidad)
Independientes:
Se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
Mutuamente excluyentes:
Proyectos opcionales, donde aceptar uno, impide que se realice el otro o lo
hace innecesario.
TIPOLOGA DE PROYECTOS.
Una primera clasificacin de los proyectos es en funcin de:
LA FINALIDAD DE LA INVERSIN , es decir, del objetivo de la asignacin
de los recursos, que permite distinguir:
1.Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas.
2.Proyectos que buscan evaluar un cambio, una mejora o modernizacin
de una empresa existente.
LA FINALIDAD DEL ESTUDIO, es decir, de acuerdo con lo que se espera
medir con su realizacin. (Se identifican 3 tipos de proyectos, obligan
a conocer 3 formas diferentes de construir los flujos de caja deseado)
1.Estudios para medir la rentabilidad de la inversin.
2.Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos.
3.Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los
Compromisos de pagos asumidos en un eventual endeudamiento.
TIPOLOGA DE PROYECTOS.
Tipos de proyectos
Proyecto de Modernizacin
Capacidad de Pago
Outsourcing
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
TIPOLOGA DE PROYECTOS.
Por ltimo cada unos de los proyectos puede clasificarse tambin
En funcin de su fuente de financiamiento.
Financiamiento por leasing.
Financiamiento por endeudamiento (sistema financiero, otros).
Financiamiento con recursos propios.
Financiamiento con combinacin de fuentes.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD.
La decisin de emprender una inversin tiene cuatro componentes bsicos.
a) El decisor que puede ser un inversionista, financista o analista.
b) Las variables controlables por el decisor.
c) Las variables no controlables por el decisor.
d) Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un
problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
La responsabilidad del evaluador de proyectos ser aportar el mximo de
Informacin para ayudar al decisor a elegir la mejor opcin.
Por lo que es fundamental identificar todas las opciones y sus viabilidades
con la finalidad de lograr una acertada decisin.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD.
Anlisis del entorno donde se sita la empresa y el proyecto.
- Estudio del entorno demogrfico.
- Estudio del entorno cultural.
- Estudio del entorno tecnolgico.
Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso estudiar
un mnimo de tres viabilidades que condicionarn el xito o fracaso de
una inversin.
La viabilidad tcnica.
La viabilidad legal.
La viabilidad econmica.
(La viabilidad de gestin, la viabilidad Poltica, Impacto ambiental de la Inv.)
ESTUDIOS DE VIABILIDAD.
Estudios de viabilidad
Tcnica
Econmica
De Gestin
Legal
Poltica
Ambiental
ETAPAS DE UN PROYECTO.
Idea
Perfil
Preinversin
Etapas
Prefactibilidad
Factibilidad
Inversin
Operacin
ETAPAS DE UN PROYECTO.
La etapa de idea: Corresponde al proceso sistemtico de bsqueda y
posibilidades de mejoras o de nuevos negocios o empresas
La etapa de Preinversin: corresponde al estudio de la viabilidad econmica de
las diversas opciones de solucin identificadas para cada una de las ideas del
proyecto (Se puede desarrollar de tres formas).
*Perfil: Cantidad y Calidad de informacin Baja, Informacin Secundaria
Anlisis Esttico.
*Prefactibilidad: Cantidad y Calidad de Informacin Media, Informacin
Secundaria, Anlisis Dinmico (Proyectan costos y
beneficios en el tiempo y los expresan mediante un FC).
Costos y parmetros unitarios.
*Factibilidad: Cantidad y Calidad de informacin Media, Informacin
Primaria, Anlisis Dinmico.
ETAPAS DE UN PROYECTO.
La etapa de inversin: Corresponde al procesos de implementacin del
proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta
en marcha.
La etapa de Operacin: Es aquella donde la inversin ya materializada esta
en ejecucin
EL MERCADO CONSUMIDOR.
Modelos de proyeccin de demanda:
1) Mtodos Subjetivos: Se basan generalmente en opiniones de expertos
y se emplean cuando no se dispone del tiempo suficiente para hacer el
pronstico o se carece de la informacin mnima necesaria, o tambin
cuando los antecedentes no son confiables para predecir algn
comportamiento futuro (Mtodo Delphi).
2) Investigacin de Mercado: Toma de encuestas, muestra representativa
de la poblacin, experimentos, observacin de consumidores, etc.
3) Otros Modelos: Consenso de Panel, Pronsticos Visionarios.
4) Modelos de regresin, Modelos Economtricos.
Proyecto
Mercado
Proveedor
Mercado
Distribuidor
Mercado
Competidor
Mercado
Consumidor
El proceso de Comercializacin
VIABILIDAD TECNICA
Quizs la forma ms simple y segura de partir es conociendo y entendiendo
el proceso productivo y la opcin tecnolgica propuesta en funcin de sus
efectos econmicos.
As el formulador del proyecto podr usar correctamente la informacin
recibida y pedir acciones que posibiliten, si fuese posible, mejorarla.
As, por ejemplo ser su responsabilidad la de colaborar en la bsueda
de soluciones de alternativas que pudieran mejorar la posicin
financiera del proyecto. Por Ejemplo:
proceso,
Es por esto que la estructura que deber asumir un flujo de caja depender
del objetivo de la evaluacin.
Un factor de mucha importancia en la confeccin correcta de un flujo de caja
es la determinacin del horizonte de evaluacin que, en una situacin ideal
debiera ser igual a la vida til real del proyecto, del activo o del sistema que
origina el estudio.
Gastos no desembolsables
Clculo de impuestos
El Costo de operacin.
El estudio tcnico genera la informacin ms importante, por su cuanta,
para determinar los costos de operacin del proyecto. Ser fundamental
la identificacin de los costos de operacin fijos (por perodo de tiempo)
y variables (por unidad de producto) que se deriven de la operacin
productiva y tareas anexas, como por ejemplo mantencin, aseo, vigilancia
y pesaje, entre otras.
La opcin tecnolgica que se elija ser determinante de los costos que se
deban incorporar en los flujos de caja, Por tal razn, los formularios de
recoleccin de informacin denominados balances, debern
confeccionarse tantas veces como opciones tecnolgicas y tamaos se
hayan considerado.
El costo de los recursos humanos (Balance de personal).
Al igual que en el balance de equipos, la forma de calcular correctamente
los costos en recursos humanos, exige que se analicen de la manera mas
desagregada posible las necesidades de recursos humanos
Inversiones en estudios:
Estudios de mercado, consumidor, proveedor, estudio tcnico, estudio
ambiental, estudio legal, etc.
Inversiones en gastos previos a la puesta en marcha:
Pago de seguros (compra anticipada de equipos), arriendo de oficinas, los
sueldos de la parte del personal que se incorpora anticipadamente para
preparar la ejecucin normal y eficiente de la empresa, los materiales de
oficina, sistemas de comunicaciones y cualquier otro desembolso que, sin
tener el carcter de inversin, es necesario desembolsar con anticipacin
a la puesta en marcha de la empresa que se creara si se aprobase el
proyecto.
Calendario de inversiones:
Refleja la totalidad de las inversiones previas a la puesta en marcha del
proyecto, en el momento en que ocurre cada una de ellas, esto para
identificar el momento en que ocurren y poder incorporar el efecto del
costo de capital que se debe asumir, tanto por los intereses generados por
mantener crditos, como por el costo de oportunidad de los recursos propios
inmovilizados.
Valores de desecho.
A) El valor contable del proyecto.
B) El mtodo de los valores de mercado.
C) El mtodo del valor econmico.