DIAGRAMA DE REDES

Esuna redde crculos numerados y

conectados con flechas, donde se
muestran todas las actividades que
intervienen en un determinado proyecto y
la relacin de prioridad entre las
actividades en la red

DIAGRAMA PERT
Es una presentacin grafica de las relaciones entre las
tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.
Con este diagrama se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecucin de cada
actividad y utilizacin de diagramas de red.
Mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca
consideracin hacia el coste. Se supone tres duraciones
para cada suceso, la optimista, la pesimista y la normal;
suponiendo una distribucin beta, la duracin ms
probable.
Distribucin Beta: Utilizada para la estimacin del tiempo
de actividad esperado en el PERT, esta estimacin se basa
en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una
variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribucin
beta unimodal.

 Tiempo optimista: Es el tiempo mnimo o ms

corto posible en el cual es probable que sea
terminad una actividad si todo marcha a la
perfeccin. Simboliza la a.
Tiempo pesimista: Es el tiempo mximo o ms
largo posible en el cual es probable que sea
terminad bajo las condiciones ms desfavorables.
Simbolizado con b.
Tiempo ms probable: Es el tiempo que esta
actividad sea ms probable que tome si se
repitiera una y otra vez, en otras palabras es el
tiempo normal que se necesita en circunstancias
ordinarias. Simbolizo con la m.
Tiempo requerido
para completar la
actividad, bajo
condiciones
normales.
Crean incertidumbre inherente a la actividad:
Desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de

 En PERT se asume adems que la duracin de actividades

es independiente. Por lo tanto, el valor esperado y la
variancia de una ruta pueden ser estimadas segn:

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la

desviacin estndar respectivamente del tiempo de la
actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas
de aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la

suma de todos los tiempos inesperado de las actividades
sobre la ruta crtica.
La varianza del proyecto es la suma de las varianzas de
las actividades en la ruta critica.

El Diagrama de PERT, se
utiliza en:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Produccin.
Distribucin.
Planeacin de proyectos.
Localizacin de proyectos.
Administracin de recursos.
Planeacin financiera.
Otras reas.

CARACTERSTICAS DE UN
DIAGRAMA DE PERT
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos(nodos)
unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del
proyecto, no su distribucin temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas
del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por crculos o
rectngulos, corresponden a instantes del
proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos
instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas
que parten del nodo y el final mximo de las
tareas que llegan al mismo.
Es una herramienta de calculo, y una
representacin visual de las dependencias entre
las tareas del proyecto.

La red PERT o Diagrama

PERT , tiene los siguientes
elementos:
TAREAS: (actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y
una duracin. Sin embargo la longitud de la flecha es
independiente de la duracin de la tarea.
ETAPAS: (inicio y final de la tarea), cada tarea tiene una
etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de
inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn
enumeradas y representadas por un crculo, pero en
algunos otro casos puede estar(cuadrados, rectngulos,
valos, etc.).
TAREAS FICTICIAS, representadas por una flecha punteada
que indica las limitaciones de las cadenas de tareas en
ciertas etapas.. Se le asigna a cada una de las tareas un
cdigo y una duracin. Sin embargo la longitud de la
flecha es independiente de la duracin de la tarea.

REGLAS PARA ELABORAR

UNA RED DE
ACTIVIDADES:
1. Toda red de actividades se inicia con un evento inicial
de la red y termina con un evento final de la red de
actividades.
2. Cada ACTIVIDAD debe estar representada solamente
por un arco.
3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la
red, son aquellas que no tengan procedencia. Luego se
debe evaluar el nivel de prioridad de las actividades:
. PRIMERA PRIORIDAD: Aquella actividad que no tiene
como precedencia solamente una actividad y es factible
de ingresar a la red.
. SEGUNDA PRIORIDAD: Aquella actividad que tiene
como precedencia dos actividades y es factible de
ingresar a la red.

4.
5.

6.
7.

8.
9.

Dos actividades no pueden identificarse con los mismos

eventos.
La longitud de los arcos no necesita ser proporcional a la
duracin de actividades, ni tiene que dibujarse como una lnea
recta.
Ninguna actividad procede al evento inicial, pero l si procede a
una o varias actividades, pero el no procede a nadie.
Despus de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal
manera que tenga un solo evento terminal y lo mnimo de arcos
artificiales, sin que vare la precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
El evento inicial de la actividad ficticia, es evento inicial de otra
actividad.
Al eliminarse la actividad ficticia,
dos actividades quedan
determinadas con los mismos eventos.

Debe evitarse los cruces de las actividades, en el momento de

la construccin de la red.
Todo evento se identifica por un nmero y la actividad por su
evento inicial y evento terminal.