ESTUDIO DE CASO DE ESFUERZOS PARA REDUCIR COSTES Y AUMENTAR

PRODUCCIN EN UN MEDIANAS COMPAA MINERA INTERNACIONAL

LA MINA DE SO BENTO:
La mina So Bento se encuentra en estado de Minas Gerais de Brasil y ocupa el
cuarto lugar en Brasil en la produccin anual de oro. La produccin de oro en 1997
lleg a 105.907 oz. Con los costos de operacin de hasta $ 360 / oz en 1996 la mina
se propuso aumentar la produccin de oro, mientras que la reduccin de costes.
Para lograr estos objetivos la gestin tendra que hacer grandes cambios dentro de
las operaciones. Los siguientes desafos se establecieron y completaron en 1997 y
1998:
1. Modernize and mechanize the underground operations
2. Implementar una exploracin geolgica que aumentar la base de reservas
y mejorar la continuidad de mineral de grado.
3. Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta.
4. Reestructurar la organizacin de gestin
5. Eje de aumento de capacidad de elevacin
6. Aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin.
La estructura de la organizacin en So Bento fue revisado. Se decidi incorporar
el mantenimiento en las reas operativas y de integrar el departamento de recursos
humanos. Adems el nmero de departamentos se redujo de 6 a 4, con lo que un
nuevo estilo de gestin que era ms participativa.
MINERA, DIAMOND DRILLING Y PRODUCTIVIDAD
Desde la Mina de So Bento comenz a operar ms de 1.000.000 de onzas de oro
han sido extrados utilizando la contraccin manual y corte y relleno mtodos
stoping. Los costes de parada manuales fueron de US $ 20.00 / tonelada y el
historial de seguridad era muy pobre. La mina es necesario implementar un mtodo
de explotacin ms rentable. Eldorado realiz un examen detallado de la operacin
subterrnea ingeniera. Se determin que un mtodo de minera a nivel Sub agujero
largo usando equipos de minera mecanizada tena el potencial de aumentar la

produccin y reducir los costos de extraccin. Un total de 15 millones de dlares se

destinaron a la conversin de So Bento a una operacin minera Sub-Nivel
mecanizada largo Hole. Este programa incluye la compra de equipos subterrneos
mecanizada, extensa perforacin diamantina y desarrollo necesaria para mantener
el aumento de la tasa de produccin de la mina. Para aprovechar las ventajas de la
estructura geolgica, las partidas de desarrollo estn excavadas en la inmersin con
la vena de mineral. Esto aumenta la estabilidad del suelo y reduce la dilucin. El
nuevo mtodo de minera a nivel Sub consiste en retirar el mineral en los ascensores
de 30 pies y paneles de 60 pies a lo largo de la huelga. Un pilar costilla se deja entre
cada panel de rebaje. Los paneles de mineral se extraen de las extremidades de la
zona de mineral en retirada hacia el centro. Back-llenado se lleva a cabo despus
de que el panel de rebaje se ha estropeado a cabo. Este nuevo mtodo de minera
se ha traducido en la reduccin de los costes de parada a US $ 10.00 / tonelada. El
aumento de los objetivos de produccin se han logrado y el historial de seguridad
ha mejorado.
Una comprensin completa de la reserva mineral se requiere para el nuevo mtodo
de minera. En 1997 Eldorado compr una mquina de perforacin de diamante
hidrulica, as como la contratacin de una empresa brasilea para llevar a cabo un
extenso programa de perforacin. Este programa proporciona 17.000 metros de
perforacin de la informacin, dando una mejor comprensin del comportamiento
geolgico del yacimiento y permitir la planificacin minera exacta y el desarrollo. Los
recursos geolgicos actuales son 5,2 M de toneladas @ 10.95 GAU / tonelada y
reservas geolgicas son 3,3 M de toneladas @ 9.01 GAU / tonelada.
El mtodo de extraccin consisti en la utilizacin de maquinaria costosa y
tcnicamente complicado. Para asegurar el xito de So Bento emprendi un amplio
programa de entrenamiento. En lugar de depender de vendedor y de ingeniera para
la formacin de tcnicos, So Bento contrajo mineros de Canad, que se ganaban
la vida de operar estas mquinas. El xito de este programa puede ser demostrado
por el hecho de que en la actualidad la mayor parte de las operaciones subterrneas
So Bento lograr una productividad igual a la de las minas en Amrica del Norte.

La mecanizacin de la clandestinidad como resultado una reduccin de la fuerza

laboral requerida y un aumento de las competencias y la responsabilidad de la
minera. Esto tuvo el valor intrnseco de permitir So Bento la oportunidad de
aumentar los salarios, establecer un sistema de primas y aumentar el compromiso,
la dedicacin y la productividad de la fuerza de trabajo. La productividad de metro
ha aumentado de 2,5 toneladas / hombre / turno a 5,5 toneladas / hombre / turno.
La produccin de mineral ha aumentado de 30.000 tpm a 47.000 TPM. La mano de
obra subterrnea se ha reducido de 900 trabajadores y 300 contratistas en enero
de 1996 a un total de 670 trabajadores y 120 contratistas al final de 1998. Los gastos
de operacin de la mina se han reducido de 35 dlares por tonelada a US $ 25 por
tonelada. La mina revisado contratos significativos con materiales y explosivos de
perforacin, los trminos y condiciones de negociacin, que se tradujeron en una
reduccin significativa de costos de US $ 5,00 / oz.
El siguiente equipo fue comprado para la mecanizacin de la Mina de So Bento:
1. 9-LHD Scooptram, 6-3 yardas, 1 a 6,5 yardas, 1- 3,5 patio, y 1-2,2 patio.
2. 4-hidrulico individual Boom Jumbo
3. Mquinas de 5 largos hoyos de perforacin, 4-neumticas, hidrulicas 1-.
4. 3-16 camiones tonelada.
5. Varios equipos de apoyo y vehculos.
La productividad de los equipos real es:
1. Productos 65.000 toneladas / mes de LHD.
2. Jumbos Desarrollo producen 45.000 metros perforados / mes.
3. Mquinas de perforacin de barrenos largos producen 20.000 metros
perforados / mes.
4. Camiones de transporte producen 40.000 toneladas / mes.
La produccin prevista para el prximo ao es de 47.000 toneladas de mineral / mes
y 500 m de desarrollo / mes.

SEGURIDAD
La mejora de las condiciones de trabajo de seguridad y al So Bento fue tambin
un objetivo importante para Eldorado Gold Corp. La mina So Bento implementado
los siguientes cambios para garantizar una mina seguro y productivo:
1. Aplicacin de la "George Neil" sistema de seguridad de 5 puntos.
2. Establecimiento de un sistema de alerta de gas hedor.
3. Construccin de estaciones subterrneas de seguridad en toda la mina que
se suministran con agua potable y aire a presin en caso de una emergencia
o un incendio subterrneo.
4. Mscaras salvador yo personal se llevan a todos los trabajadores
subterrneos.
5. Nuevos mineros lmparas con salida de 50% ms de intensidad de la luz, de
alta intensidad de mano focos.
6. Equipo de seguridad personal de Mejora, que incluye ropa de trabajo
equipados con bandas reflectantes, botas con punta de acero, proteccin
para los odos, cinturones con proteccin soporte de la espalda
7. Barras de escala de aluminio se introdujeron para permitir zonas traseras
ms altas para escalar de manera ms eficiente.
Un sistema de transporte de tren de autobs y fue construido para el transporte de
los trabajadores a sus reas de trabajo, tanto en la superficie y subterrneos. Esto
reduce la fatiga del trabajador y el aumento de la productividad al maximizar el
tiempo de trabajo disponible en las reas de trabajo. Estos cambios ayudaron So
Bento para lograr el mejor rcord de seguridad en la historia ma y redujeron el
LTIFR (perdida de frecuencia de accidentes tiempo) a menos del 10% del nivel
anterior a los cambios.
En 1998, So Bento Mina realiz una ampliacin del sistema principal de la
ventilacin de las labores subterrneas. La inversin incluye la adquisicin de dos
ventiladores axiales, con una tasa nominal de 65 m3 / s de aire y una presin
esttica de 18 mm de Hg. La inversin total en el nuevo sistema de ventilacin era

US330,000.00. El volumen real de aire es de 176 m3 / s, lo que significa un

incremento de 120% de aire fresco para trabajos subterrneos.
AUMENTAR EJE DE ELEVACIN CAPACIDAD
El So Bento Mina alzamiento fue evaluado en 38 mil toneladas de desechos y
mineral por mes. El eje contena un polipasto de doble tambor usando una
capacidad de salto 9,5 ton. Una jaula utilizada para izar trabajadores y materiales
de construccin se encuentra en el mismo compartimiento eje. Las leyes exigen que
ser izado detuvo mientras los mineros se mueven dentro del compartimiento del eje
de produccin. Esto result en una prdida de productividad. Una nueva
configuracin de diseo se aprob que aadira un salto adicional y polipastos de
doble tambor permitiendo un solo elevador tambor para mover suministros y
trabajadores dentro de un compartimiento separado del eje. La expansin del eje
se complet en enero de 1998 y el aumento de la produccin de 38.000 toneladas
por mes a 100.000 toneladas por mes. La expansin se complet por $ 4 millones,
que era 1.600.000 dlares por debajo del presupuesto.
AMPLIACIN DE LA PLANTA DE RECUPERACIN
La mina So Bento tiene una planta de complejo para el procesamiento y el oro se
recupera de mineral refractario. La planta consta de un molino autgeno, una etapa
de recuperacin de la gravedad, de flotacin de sulfuros, seguido de oxidacin a
presin y bio-oxidacin. El original del molino procesa 20.000 toneladas de mineral
refractario al mes. Un segundo reactor de bio-oxidacin se instal en 1993, lo que
aument el rendimiento de 32.000 toneladas por mes...
Eldorado Gold establece los siguientes objetivos:
1. Aumentar la produccin de 43.000 toneladas por mes.
2. Reducir el costo de operacin por $ 20 por onza.
3. Mejorar la seguridad.
4. Mejorar las condiciones ambientales.
Un presupuesto de $ 12.9 millones se destinaron para la expansin de 32.000
toneladas por mes a 43.000 toneladas. Esta suma de dinero sera necesario para

instalar tercera autoclave y cuarto reactor bio-oxidacin. Despus de pruebas

exhaustivas y el examen se determin que mediante el aumento de la capacidad de
oxidacin por 34% no sera necesaria la instalacin de la tercera autoclave.
Presiones de funcionamiento para los dos buques del autoclave se incrementaron
de 1.600 kPa a 1700 kPa y se logr la capacidad de oxidacin adicional. Se
necesitan cambios menores ro abajo para lograr la eficiencia en todo el circuito de
recuperacin. Dos bombas se aadieron al circuito de clasificacin y el circuito CIL
se ampli para manejar 10.000 ton / mes de xido de producto de la seccin de
oxidacin. Un total de 3 millones de dlares se gastaron en expansin y se logr un
ahorro de $ 9,900,000. Despus de esta inversin de la zona de fresado alcanz
una produccin de 47.000 TPM y super 10.000 oz al mes. So Bento revis todos
los importantes contratos con proveedores y trminos negociados y condiciones,
haciendo hincapi en las alianzas que resultaron en reducciones significativas de
costos. Beneficios principales se realizaron con los costos de oxgeno reduciendo
aproximadamente US $ 12,00 / oz.
RESUMEN
Las acciones llevadas a cabo en So Bento mejoraron la produccin subterrnea,
bajar costos y el aumento de rendimiento de la planta. Los principales logros fueron:
Mtodo Minera Cambio, compra de equipo subterrneo, Implementacin de un
sistema de bonificaciones, mejorar las condiciones laborales, la expansin del eje
de elevacin de la capacidad, mejorar la seguridad, Ingeniera y Planificacin y
Optimizacin de la Planta. Los resultados ms importantes son: Modernizacin
completa y mecanizacin de la mina, Gestin Participativa Filosofa, la exploracin
geolgica de niveles ms bajos, Optimizacin de la Seguridad y la Planta de
expansin. Los costos de operacin se redujo de 360 dlares la onza en 1996 a 266
dlares en el primer trimestre de 1997. Se espera que estos costos para reducir a $
250 en 1998 y $ 235 en 1999.
LA MINA DE LA COLORADA
La mina La Colorada se encuentra en el estado de Sonora, Mxico 45 kilometros al
sureste de la capital, Hermosillo. La mina es un procesamiento convencional

operacin de lixiviacin con cianuro aproximadamente 9,000 toneladas diarias de

mineral

la

utilizacin

de

un

circuito

de

recuperacin

Merrill-Crowe.

Aproximadamente el 30% del mineral es tratado como de gestin de la mina y

vertidos directamente en las almohadillas con la mayora siendo aplastado en una
planta de trituracin de dos etapas para un tamao de -3/4 ". Combinado minerales
y residuos de la produccin de 10 a 12 milln de toneladas por ao se extraen con
una flota de Cat 992 cargadoras y Cat 777/773 camiones operados por un
contratista de la minera. Actualmente la fuerza de trabajo se sita en 110
empleados. minera, voladuras y la seguridad son realizados por contratistas con
una mano de obra combinada de 125. la produccin anual de oro ha aumentado de
manera constante con 20,000 onzas producidas en 1994, 31.000 en 1995, 47.000
en 1996 y 53.000 en 1997
La mina produjo aproximadamente 60.000 onzas de oro en 1998 a un costo
operativo en efectivo de $ 240 / oz. Este es el resultado de los esfuerzos en 1997 y
1998 para re-diseo de pozos y reducir los costos de funcionamiento de la unidad,
con el objetivo de ser rentable en los precios del oro en o ligeramente por debajo de
los $ 300 por onza.
Una revisin comenz a mediados de 1997 de todas las facetas de la operacin
incluyendo planificacin a largo plazo, las prcticas actuales de funcionamiento, y
los costos de la mina. Algunos de los cambios resultantes eran menores pero
muchos result en mejoras significativas en el esfuerzo por contener los costos.
Aunque no era necesario un impulso adicional para proceder a estos cambios, la
cada en picado de los precios del oro de US $ 360 / oz en junio de 1997 para el
rango de $ 300 en 1997 y 1998, agreg el instinto de supervivencia de estos
esfuerzos. Se han realizado los siguientes cambios en 1997 y 1998 para mejorar la
productividad y reducir los costos:
1. "La asociacin" con el contratista minero.
2. Perforacin reducido y los costos de voladura.
3. Mejora de la productividad de la mina por un mejor control de mineral.
4. Mejora el uso del suelo y la planificacin de vertederos.

5. Cambios implementados en la contabilidad de costes y la compra.

6. la mano de obra reducida
"LA ASOCIACIN" CON EL CONTRATISTA MINERA
Costos mineras han sido histricamente el mayor componente de costos para la
mina. Con ratios de desbroce mayores el porcentaje de los costos totales siguen
aumentando. Fue esta rea que ofrece la nica oportunidad ms grande para la
reduccin de costes.
Un contratista con sede en Sonora ha realizado la minera desde el inicio de las
operaciones en el ao 1993. Como las tasas de produccin aumentaron el
contratista mina continu agregando equipos y la construccin de la flota minera.
Durante un perodo de tres aos que haban trabajado bajo contratos de un ao
como el tamao del depsito continu por definir. La incertidumbre de los futuros
trabajos se vio reflejado en el precio por unidad superior. Despus de Eldorado
complet la perforacin de los yacimientos de Gran Central y La Colorada, se
prepar un plan a largo plazo. El plan se utiliz para la licitacin de un contrato de
efectivo a largo plazo ms coste.
Un nio de cuatro aos de contrato vida de la mina fue una oferta por 5 empresas.
Todos los licitadores se present una estimacin del requerimiento anual de la
minera que incluye movimientos de tonelaje y perfiles anuales medios de
transporte. El siguiente paso fue seleccionar los tres licitadores ms cualificados y
perfeccionar sus estimaciones. Por esta ronda final, Eldorado tena un plan ms
refinado y haba pedido a los contratistas para proporcionar una gama de precios
unitarios en funcin de las distancias medias de transporte. Sobre una base
competitiva, contratista actual de Eldorado an demostr ser la mejor opcin.
Costos de Minera se basaron en el total de toneladas mtricas anuales minadas
frente distancias de acarreo.
El contratista de La Colorada haba indicado previamente su voluntad de participar
en el riesgo y el xito de la operacin minera de La Colorada y haba indexado
voluntariamente el precio por tonelada que pagan al precio del oro en los ltimos

cinco meses de 1997. Basndose en el concepto de que tanto la empresa y el

contratista debe compartir en el xito o el lado negativo de la empresa minera de
oro, una tabla de precios fue desarrollado para varios rangos de los precios del oro,
donde el precio por tonelada pagado aument con el aumento del precio del oro.
Hay 4 rangos que comienzan con <$ 300 / oz y el aumento de> $ 375 / oz.
Otros dos factores fueron incorporados en esta tabla de precios: distancias de
transporte y proyectan tasas de extraccin anuales. Distancias de transporte fueron
indexados en incrementos de 500 metros que van desde 0 a> 2.500 metros. Por
ltimo, el reconocimiento de la relacin de las economas de escala y los gastos
generales del contratista, la tabla de precios tambin fue indexada a tasas anuales
de produccin variables. Esto proporcion Eldorado la flexibilidad de ajuste de los
planes de la mina sin necesidad de escribir un nuevo contrato y siempre que el
contratista con precios unitarios ms altos si se redujeran las tasas anuales de
tonelaje.
Con una nueva, la vida de la mina contrato en su lugar, una revisin conjunta de las
eficiencias operativas del contratista llev a varios cambios que mejoraron la
productividad. Estudios de tiempo para aumentar la productividad de plomo para
alimentar durante el almuerzo para disminuir el tiempo de inactividad de los equipos
de abastecimiento de combustible durante el turno. El departamento de ingeniera
de minas mejor los diseos de carreteras y rampas para reducir las distancias de
viaje.
PERFORACIN REDUCIDO Y COSTES DE VOLADURA
Hasta mediados de 1997, barrenos se perforaron para desarrollar 5 metros de altura
bancos. Espaciado normal patrn fue 4 por 4 metros de residuos y 3 por 3 metros
en el mineral. Menores costes de explosivos se lograron mediante el aumento de la
altura del banco a 10 metros y aumentar la distancia entre los agujeros de
perforacin. Eldorado sigue experimento, pero se ha encontrado que en la mayora
de las reas de la fosa que son capaces de perforar un espacio entre los orificios
de 5,5 por 5,5 e incluso 5,5 por 6 metros sin afectar la eficacia de voladura.

Una comparacin de los de la casa de voladura costos del Eldorado a la utilizacin

de un servicio de voladura por el agujero se hizo en septiembre de 1997. Se
recibieron dos cotizaciones y uno present un ahorro significativo en los costos de
mano de obra y agentes de voladura con un contrato de dos aos. Un beneficio
adicional es la capacidad de conocimientos especializados y de monitoreo explosin
tcnicas fcilmente disponibles.
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD MINA POR BETTER ORE CONTROL
La nica rea en la mina de recibir un aumento de personal fue el departamento de
geologa. A la geologa y de control tcnico en jefe de mineral fueron contratados
principalmente para mejorar el control de mineral en la boca. Los gelogos, los
planificadores y los topgrafos de la mina de corto alcance recibieron capacitacin
en el uso de los mdulos MEDS-sistema para el control de mineral. Antes de este
cambio, MEDS se haban utilizado principalmente para la planificacin a largo plazo.
Los topgrafos utilizan un programa de software independiente.
Para mejorar probar eficiencia, los catadores de la tubera de mineral de throughthedeck fueron instalados en los taladros del barreno. Estos catadores fueron
"modificados en campo" para asegurar un suficiente tamao de muestra. Estos
cambios resultados en una reduccin de fuerza de trabajo de tres obreros por el
desplazamiento

que

haba

estado

previamente

asignado

probando

responsabilidades. Otro vuelto debi no designar muestreo" reas en el hoyo para

reducir los requisitos de prueba en el laboratorio. reas que devastan desperdicio
son identificadas y marcadas por personal de control de mineral y ninguna muestra
est ocupada.
En el laboratorio de prueba la capacidad insuficiente de prueba de fuego para
aquilatar todos los barrenos requiri el uso de un anlisis de sacudida de cianuro
para determinar pruebas del barreno. Un factor fue desarrollado basado en cheque
aquilata para convertir esta prueba de regreso a un equivalente de prueba de fuego.

El uso de factores para hacer empeos desperdiciados en mineral crticos haba

sido un tema en curso de discusin y la preocupacin. Por esta razn, dos unidades
usadas de prueba de fuego fueron instaladas en el primer trimestre de 1998.
LA MEJORADA UTILIZACIN DE TIERRAS Y EL NUEVO DESPERDICIO SE
DESHACEN DE PLANIFICAR
En conjuncin con reducir costos en el nearterm y en obtener el diseo ptimo del
hoyo, una mirada fresca en el lugar de sanguijuela acolcha y los desperdiciados
volcados de memoria fueron emprendidos. En este ejercicio, un rea ms cerca
para el hoyo abierto pero no permitido como un descargadero desperdiciado fue
considerado para un descargadero desperdiciado futuro. Este rea no haba estado
permitido para desperdicio
el material debido a la condenacin inadecuada practicando aos tiempo atrs.
Adems hubo tambin preocupaciones referente a continuar derechos de uso por
la Colorada Ejido.
Un estudio confirm el atractivo de este rea con una reduccin estimada en la
distancia comn de transporte de $0.10/tonne en 1998 y con unos ahorros en el
costo de $1,000,000. Los acuerdos previos con el Ejido fueron revisados y
modificado para asegurar el descargadero desperdiciado propuesto fue aceptable.
En el octubre de 1997, un permiso que la aplicacin fue enviada a la oficina de
SEMARNAP, la agencia medioambiental federal. En el febrero de 1998 el permiso
fue aprobado por alrededor de 1/2 de lo modificado para asegurar el descargadero
desperdiciado propuesto fue aceptable. En el octubre de 1997, un permiso que la
aplicacin fue enviada a la oficina de SEMARNAP, la agencia medioambiental
federal. En el febrero de 1998 el permiso fue aprobado por alrededor de 1/2 del
pedido rea de la superficie y el botadero comenz inmediatamente.
IMPLEMENTE CAMBIOS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y COMPRA
La terminacin de la expansin del 1996-1997 le provey a la gerencia la
oportunidad para enfocar la atencin en anlisis del centro de costos. Los reportes
de costos detallados disponibles a travs del SOLAR software de sistemas fueron

provistos a directores de departamento y los capataces generales en una base

mensual para revisar totalizan e historias de coste por unidad. Tiempo extra que
incluye adems, estadsticas de la fuerza de trabajo evala y productividad siempre
y cuando claro mida de mejora. Las tasas de tiempo extra fueron reducidas 60%
cambiando los planes de trabajo y enfocando la atencin en requisitos del personal
para las asignaciones individuales.
Los mtodos adquisitivos fueron fortalecidos y proveyeron el armazn y disciplina
para obtener citas mltiples para los servicios y los productos. Un centralizado mi
almacn se construy tambin y se provey de personal para mejorar recibir y la
rutina haciendo el pedido prctica.
LA REDUCIDA FUERZA DE TRABAJO
En fuerza de trabajo mid-1997 los niveles en la mina fueron evaluados y un plan y
horario de implementacin para reducciones de fase fueron desarrollados. Los
aadidos costos sociales y estatutarios por empleado son sustanciales y el costo
efectivo para la compaa para cada empleado es casi tres veces el salario directo.
Ms all de los costos directos ms altos de tener empleados excedentes, hay a
menudo un nivel ms bajo asociado de productividad.

Sobre un perodo de cuatro meses en 1997, la fuerza laboral permanente fue

disminuida casi 30%.
RESUMEN
La mina La Colorada fue exitosa en reducir costos y aumentar produccin
supervisando las explotaciones mineras. El xito resultando de estos cambios
puede verse en la produccin aumentada y las disminuciones en los costos tuvieron
xito en 1998.

LA MINA DE LOS ANGELES TRINIDAD

La mina La Trinidad se sita en el estado de Sinaloa, Mxico 100 kilmetros al
sureste de la ciudad de babor de Mazatln. La mina es una explotacin minera de
la sanguijuela del montn a cielo abierto que procesa 60,000 toneladas mtricas de
mineral y quita 100,000 toneladas mtricas de desperdicio al mes. En 1997 la mina
produjo 29,810 onzas de oro en un efectivo coste de operacin de $216. El 1998
plan convocado para la reduccin de cantidad de reservas con reclamacin
desperdiciada del descargadero comenzando inmediatamente al la terminacin de
minar actividades. La lixiviacin de mineral apilado en el cojincillo continuara bien
dentro de 1999 con todo trabajo de reclamacin siendo completada hacia fines de
1999. Los puntos claves en estudio fueron:
1. Pese produccin al contado flujo contra reclamacin y costos operativos.
2. Reduzca a requisitos de la fuerza de trabajo en los pasos incrementales para
evitar pagos grandes de cesanta.
3. Realice reclamacin de volcado de memoria desperdiciado y del hoyo antes
del fin de 1999.
4. Deshgase de mis activos para ayudar en los requisitos de flujo de efectivo.
5. Reduzca 1999 pagos terrestres de ocupacin
6. Intensifique la participacin del contratista de la mina en las actividades de
relaciones comunales.
PESE PRODUCCIN AL CONTADO FLUJO CONTRA COSTOS
Las reservas de mineral La Trinidad estaban agotadas hacia fines del agosto de
1998. La mina continuaba filtrando el mineral apilado a todo lo largo de 1998 y la
primera mitad de 1999. La mina program 2,000 onzas de produccin de oro en los
meses cuatro finales de 1998. Unas onzas 1,618 adicionales de oro eran requeridas
en 1999 para reducir el inventario recuperable del cojincillo al cero. Acelerando las
actividades de reclamacin de la mina para reducir costos, aplican medidas de
ahorros en el costo a todo lo largo de la mina y sacando provecho de la venta de
activos un balance en los costos con ingreso podra ser lograda.

LA REDUCCIN EN FUERZA DE TRABAJO

La mina tuvo una poblacin en edad laboral de 23 integrantes del personal titulado
y 85 obreros. Las leyes laborales en Mxico requieren un pago de cesanta de das
positivos 20 de tres meses de salarial de paga al mes por cada ao de servicio. La
planificacin cuidadosa fue requerida para reducir la poblacin en edad laboral por
etapas a fin de que mi flujo de efectivo de produccin de oro pudiera pagar por la
reduccin en poblacin en edad laboral. Estaba decidido que un total de 14
integrantes del personal titulado y 55 obreros seran soltados entre septiembre y el
diciembre de 1998. Las ms reducciones antes de que julio de 1999 redujera a la
poblacin en edad laboral para 4 integrantes del personal titulado y 29 obreros. Los
29 obreros consistieron en 12 empleados de seguridad y 7 obreros amanerados con
el resto hicieron cesin para plantar operaciones o reclamacin.
LA RECLAMACIN DE DESCARGADERO DESPERDICIADO Y DEL HOYO
Un total de $58,892 fue presupuestado para hoyo y reclamacin desperdiciada del
descargadero entre septiembre y el diciembre de 1998. El contratista acord dejar
atrs varios pedazos de equipo pesado para acelerar el descargadero
desperdiciado y llenarse de picaduras reclamacin. El costo mensual de $14,649
adecuado de adentro bien con el flujo de efectivo de produccin del hoyo. La
estacin de lluvias comienza en tarde junio y termina adentro a principios de
Noviembre. La falta de humedad durante los meses secos hace revegetacin casi
imposible. Realizando la reclamacin desperdiciada del descargadero durante tarde
1998 que no habra que realizar trabajo adicional en 1999.
LA ELIMINACIN DE MIS ACTIVOS
Una vez que mi produccin terminara una auditora completa de desechable mis
activos fue preparada. El costo original para obtener los mis activos vino a 3.3
millones de dlares. Un horario fue preparado eso esboz cules activos podran
ser vendidos y cuando esos activos estaran disponibles. Eldorado le asign a su
administrador jefe la responsabilidad de localizar fiestas confiables en las que seran
interesadas comprando una cierta cantidad o todo el mis activos. En un plazo de 45

das de terminacin de minar licitaciones de actividades fuera recibido para la

compra del aplastamiento y el equipo acarreador. La eliminacin de mis activos
basados en que una tabla de disponibilidad del equipo alivi los requisitos de flujo
de efectivo a todo lo largo de mi cierre.
LA REDUCCIN DE PAGOS TERRESTRES
El paquete terrestre La Trinidad consiste en sobre 23,264 hectreas. Dos acuerdos
terrestres dentro de las 23,264 hectreas fueron hechos de los pueblos locales. El
primer contrato de alquiler terrestre se conect el diciembre de 1995 consisti en
"empleo temporal" de 160 hectreas usados para la explotacin minera. Un pago
de $31,000 al ao es hecho para los pueblos locales. Un segundo acuerdo para la
tierra de alquiler de 772.5 hectreas fue firmado en marzo de 1997. Esta tierra fue
de un acuerdo de exploracin de alquiler. Un pago de dlares de $55,625 estuvo
pagado en diciembre de cada ao. A los barrios les fueron informdosle en el
octubre de 1998 que EESA no renovara el acuerdo de exploracin de alquiler. Los
pueblos locales estaran notificados de la cancelacin del "empleo temporal"
acuerdo antes del fin de 1999.
EL SOPORTE DE LOS BARRIOS DEL CONTRATISTA
El La Trinidad mi contratista es lo mismo que el contratista acostumbr en la mina
La Colorada. Eldorado siempre ha trabajado de cerca con los barrios y espera que
el mi contratista participe de las actividades de relaciones comunales. El
representante del contratista asisti a reuniones del barrio y se encontr con lderes
comunales cuando las empresas se llevaron bien con el contratista fuera presentado
a Eldorado. Fue considerada una parte importante de la explotacin minera hacer
al mi contratista soportar los barrios. El contratista La Trinidad es responsable de
obras en la va, agente supresor de polvo de la va del pueblo, reparaciones para
facilidades de recreo y las mejoras en la comunidad. Durante la transicin de una
mina completamente operacional para una mina en el cierre los barrios sintieron
aprensin concirnindole a la partida de personal y extrayendo de la cantera equipo.
El contratista asegur a las comunidades que el equipo quedara en la propiedad
para ayudar en la reclamacin y mejoras comunales. La relacin cercana entre la

compaa, el contratista y la comunidad ayudada para aliviar la tensin sentida por

los aldeanos durante la reduccin de poblacin en edad laboral y el perodo
transicional.
RESUMEN
Aunque la reclamacin que el trabajo contina en La Trinidad Eldorado sea seguir
el plan original diseado en 1998. La reduccin escalonada de fuerza de trabajo,
planificacin cuidadosa de trabajo de reclamacin de la mina, cerca la relacin con
la persona local las comunidades y la venta de activos han realzado el esfuerzo de
Eldorado en pesar costos contra ingreso. La meta es terminar reclamacin hacia
fines de 1999 con costos totales de cierre para no exceder el ingreso creado por el
inventario del cojincillo de lixiviacin y mis activos que liquida.