Diagrama Pert

Un diagrama Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que

muestra la secuencia de actividades que se necesitaron para terminar un
proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad. Con un
diagrama Pert, un lder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que
hacer, determinar cuales eventos dependen uno del otro, e identificar los
puntos potenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita la
comparacin de los efectos que las acciones alternativas tendrn sobre la
programacin y los costos. As Pert permite a los administradores vigilar
el avance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y
desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al
proyecto en tiempo.
Para comprender como construir un diagrama Pert, necesitamos conocer
tres trminos: eventos, actividades y ruta crtica.
Los eventos son los puntos finales que representan la terminacin de
actividades principales.
Las actividades representan el tiempo o recursos que se requieren para
progresar de un evento al siguiente.
La ruta crtica es la secuencia de eventos ms larga, ms consumidora
de tiempo de eventos y actividades de un diagrama Pert.
El desarrollo de un diagrama Pert requiere que el administrador
identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un
proyecto, clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de
terminacin de cada actividad. Esto se puede traducir en cinco pasos
especficos:
1. Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para
un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene
como consecuencia una serie de eventos o resultados.
2. Cercirese del orden en que se deben terminarse estos eventos.
3. Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin,
identifique cada actividad y su relacin con todas las otras
actividades. Utilice crculos para indicar eventos y flechas para

representar actividades. Esto resulta en un diagrama semejante a

una grafica de flujo, que nosotros llamaremos diagrama Pert..
4. Calcule el tiempo para terminar cada actividad. Esto se hace
mediante un promedio ponderado que emplea un calculo de tiempo
optimista (to) de cuanto se llevara la actividad en condiciones
ideales, un calculo ms factible (tm) del tiempo que la actividad
requerira normalmente, y un calculo pesimista (t p) que representa
el tiempo que podra tomarse una actividad en las peores
condiciones posibles. La formula para calcular el tiempo esperado
(te) es entonces
te = to+4tm+tp
6
5. Por ultimo mediante un diagrama de red que contiene
estimaciones de cada actividad, el administrador puede determinar
un calendario para las fechas de inicio y terminacin para cada
actividad y para el proyecto total. Cualquier retraso que ocurra a lo
largo de la ruta critica no tiene colchones de tiempo; en
consecuencia, cualquier retraso a lo largo de dicha ruta se traduce
de inmediato en un retraso en la fecha de entrega de un proyecto
terminado.
EJEMPLO DE CONSTRUCCION DE UN DIAGRAMA PERT
Diagrama Pert para construir un edificio de oficinas.
Evento
Descripcin
Tiempo
Evento
esperado anterior
(semanas)
A
Aprobacin de diseo y obtencin de
10
Ninguno
permisos.
B
Excavar estacionamiento subterrneo.
6
A
C
Construccin de obra negra y ladero.
14
B
D
Construccin de pisos.
6
C
E
Instalacin de ventanas.
3
C

F
G
H
I
J
K

Colocacin de techos.
Instalacin de cableado interior.
Instalacin de elevadores.
Instalacin de cubiertas de piso y
paneles.
Colocacin de puertas y decorados
interiores.
Entrega al grupo de admn. Del edificio.

3
5
5

C
D,E,F
G
D

I,H

Diagrama de red pert

D
Inici
o

I
J

E
F