Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Herramientas de Evaluacion Inteligencia Emocional
Herramientas de Evaluacion Inteligencia Emocional
Contenido
Herramienta de Potencial para el Liderazgo
Herramienta de Autodesarrollo
10
11
Desarrollo de
Carrera
Gerencia del
Conflicto
Planes de
Sucesin
Influencia
Desarrollo de
Liderazgo
Desarrollo
Organizacional
Coaching
Desarrollo
Personal
Pathfinder
Desarrollo de Lderes
Qu es lo que distingue a las mejores organizaciones ...
... las que son capaces de adaptarse rpidamente a los vaivenes econmicos? Qu
es lo que estn haciendo para mantener un alto desempeo en un ambiente de
negocios desafiante?
Llevan la batuta
Nuestros estudios nos indican que los lderes sobresalientes sacan lo mejor de los
dems gestionando su propia conducta. Se nutren de una combinacin adecuada
de estilos de liderazgo, competencias, Inteligencia Emocional y valores para crear
climas que motiven a sus equipos. Fomentan la claridad, la confianza, el trabajo en
equipo y finalmente, consiguen resultados.
Daniel Goleman,
Liderazgo que produce resultados.
Factores de Crecimiento
Curiosidad y entusiasmo por
aprender: la disposicin para
tomar riesgos a cambio de tener
la oportunidad de aprender algo
nuevo.
Pensar ms all de los lmites:
la capacidad de incorporar
perspectivas mltiples a la hora de
evaluar y resolver problemas.
Comprensin de los otros: la
habilidad de percibir con exactitud
las perspectivas y experiencias de
otras personas.
Equilibrio / Madurez Emocional:
la habilidad de ver las crticas y las
dificultades como oportunidades de
aprendizaje y crecimiento.
Herramientas de Inteligencia
Emocional
En asociacin con Richard Boyatzis y Daniel Goleman, presentamos diagnsticos
de 360 para ayudar a que las personas entiendan y mejoren su Inteligencia
Emocional y Social.
Si usted es responsable por el aprendizaje de las personas en su organizacin, el
coeficiente intelectual es el punto de partida, pero es su IE lo que los diferencia.
Las reglas laborales estn cambiando. Estamos siendo juzgados con una
nueva vara: no solamente por lo inteligentes que podamos ser, sino tambin
por la forma en que nos manejamos a nosotros mismos y a los dems.
Daniel Goleman, Trabajando con
Inteligencia Emocional, 1998.
Otras investigaciones...
En un estudio que involucraba a 300 ejecutivos
de alto nivel provenientes de 15 compaas
globales, entre un 85 y 90% del xito del
liderazgo estaba asociado a la inteligencia
social y emocional, Spencer, L.M., Jr., 1999.
Herramientas de Competencias
para roles especficos
Las evaluaciones de
360 sobre Modelos
de Competencias
permiten lograr
el nexo entre la
conducta individual
y el desempeo
organizacional.
Gestin de si mismo
Competencias sobre
efectividad del propio
comportamiento
Competencias sobre
efectividad de la gestin de
otros
EFECTIVIDAD
Gestin colaborativa
Competencias sobre
efectividad interpersonal
Competencias sobre
efectividad en resultados
Gerente
Supervisor
Cantidad de
Competencias
11
13
Dirigido a
Mandos Medios
Nivel Gerencial
Jefaturas
Nivel de Supervisin
Inventario de Competencias
del Gerente Comercial /
Ventas
El Inventario de Competencias del Gerente
Comercial es una herramienta de 360, on-line,
que mide las 11 competencias que diferencian
a los gerentes de ventas sobresalientes. Se
evalan en l tres reas crticas:
Inventario de Competencias
de Ventas
El Inventario de Competencias de Ventas es
una herramienta de 360, on-line, que mide
las 11 competencias diferenciadoras de los
vendedores sobresalientes. Se evalan en l tres
reas crticas:
Inventarios de
Competencias del cliente
Hay Group puede disear evaluaciones
Podemos poner en lnea su propio modelo de
competencias o tomarlo de la base de datos
de competencias validada de Hay Group.
Adems de nuestros reportes estandarizados de
retroalimentacin, usted puede personalizar la
presentacin de la informacin y escoger entre
una seleccin de reportes para poder centrarse
en la retroalimentacin que sea ms importante
para usted. Otras opciones incluyen:
10
de Autodesarrollo On-line
11
Un viaje guiado
El Pathfinder es un viaje guiado que lleva de
la mano al usuario a lo largo de una serie de
pasos. Dichos pasos pueden seguirse en el
orden que ms le funcione al usuario. Los
primeros pasos del camino son:
2.
3.
4.
5.
6.
Herramientas de
Autodesarrollo
Para mejorar an ms la funcionalidad del
Pathfinder, hemos incluido varias herramientas
para el desarrollo. Dichas herramientas pueden
utilizarse a lo largo del camino hacia
el desarrollo o en cualquier momento en que el
usuario las encuentre tiles. Las mismas
incluyen:
12
13
Chile
Alcntara 200
Piso 12, Oficina 1201
Santiago
t (56) 2 321 3000
Per
Av. Pardo y Aliaga 699
Piso 2, Oficina 201
San Isidro, Lima
t ( 51) 1 6170200
Brasil
Av. Dr. Cardoso de Melo
1608 80./90. Andares
Vila Olimpia, Sao Paulo
t (55) 11 30406100
Colombia
Calle 94 - A, N 11 -a - 32
Oficina 502
Santaf de Bogot
t (57) 1 636 7120
Venezuela
Av. San Felipe
Edif. Centro Coinasa
Piso 8 - Oficina 84
La Castellana, Caracas
t (58) 212 263 2323
Hay Group es una consultora global de management que trabaja junto a los
lderes para transformar su estrategia en realidad. Nuestro enfoque se basa en
lograr que los cambios se produzcan y en ayudar a las personas y a las organizaciones
a desarrollar su potencial.
Para mayor informacin contacte a su oficina local a travs de
www.haygroup.com