Nombre: Sandra Fabiola Morales Mateos

Matrcula:

Nombre del curso: Metodologa de

2732869
Nombre del profesor: Dr. Antonio

la investigacin

Becerra Hernndez

Mdulo: Marco de referencia

Actividad: Actividad en el aula 1

Fecha: 19 de julio del 2015

Bibliografa:
Project Management Institute, Inc. (2013). Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados Unidos:
PMI Publications.

Actividad en el aula: Integracin de proyectos y estructuras organizacionales

Instrucciones:

Preparacin para la actividad colaborativa (de forma individual)

Lee nuevamente la explicacin del tema 1 en lo referente a los tipos de estructuras

organizacionales y redacta las ideas principales de cada tipo de estructura.

Durante la actividad colaborativa

1. Con base en la informacin que acaban de repasar de forma individual, en

equipos reflexionen cmo cada una de estas estructuras afecta la operacin
de los proyectos y el rol de director de proyectos, as como las ventajas y

las desventajas identificadas para cada una de ellas. Vacen esta

informacin en la siguiente tabla:

Tipo de
estructur
a

Cmo
afecta a la
operacin
de
proyectos

Cmo
afecta el
rol de
director
de
proyectos

Ventajas

Desventajas

Fcil gestin
de los
especialistas.

Las personas

Los miembros

de equipo

nfasis en su

reportan slo a

ponen ms

especialidad

un supervisor.

nfasis en su

funcional, en

especialidad

detrimento del
cliente o
proyecto. Puesto
que las
Funcional

Las personas

ponen ms

personas que
pertenecen al
equipo de

El DP tiene

Los recursos

funcional, en

similares son

detrimento del

centralizados,

proyecto.

la compaa

poca o

es agrupada

ninguna
autoridad.

proyectos tienen

No hay

por

trayectoria

especialidades

profesional en

gestin de

que realizar

proyectos.

tareas de su

Trayectorias

El DP tiene

rea ms las del

profesionales

proyecto.

claramente

poca o ninguna

definidas en

autoridad.

reas de
especializaci
n de los
trabajos.

Orientada a

El personal es

Tienen como

proyectos

asignado por, y

principal

Organizacin
eficaz de los

Los miembros
de equipo no

debe reportar a
los Directores de
Proyecto
(Project

proyectos.

Managers). Una

tienen

vez que los

miembros de

Lealtad al

departamento

proyecto.

de retorno en

equipo

la compaa

Comunicacin

cuando el

trabajos del

ms eficaz,

proyecto se

proyecto y/o

comparada con

termina.

cuando el

la organizacin

proyecto

funcional.

completen los

termina, debern
ser asignados a
otros proyectos

responsable
al DP.

Prdida de
profesionalism

El director de

o en la

proyecto tiene

disciplina.

o conseguir otro

control total del

trabajo con otro

mismo.

empleador, ya

Duplicacin de
facilidades y

El personal es

funciones de

departamento

asignado

trabajo.

donde regresar

tiempo

dentro de la

completo y

compaa. Las

reporta al

eficiente de los

comunicaciones

director del

recursos.

generalmente se

proyecto.

que no tienen un

Uso menos

realizan slo
dentro del
proyecto

Matricial

Objetivos del

Se requiere

Esta forma de

En este caso,

organizacin es

los miembros

proyecto

administracin

un intento para

de equipo

altamente

extra.

maximizar la

informarn a

visibles.

fortaleza y

2 jefes: el DP

Ms de 1 jefe

Mejor control

para los

minimizar la

y el Jefe

debilidad de

Funcional. O

del DP sobre

miembros de

ambas

pueden tener

los recursos.

los equipos de

estructuras:

directores de

funcional y

proyecto

proyectizada.

dedicados de

proyectos.

Mayor apoyo
de las

Son necesarias

extensas
polticas y
procedimientos
.
organizaciones

funcionales.

seguimiento

tiempo
completo y

ms

Utilizacin

una autoridad

mxima de los

considerable.

recursos

complejos.

escasos.

Problemas
ms difciles al

Si bien la
organizacin

Control y

asignar

matricial

Mejor

recursos.

coordinacin.

equilibrada

Los Jefes

Mejor difusin

Funcionales

necesidad de

de la

pueden tener

contar con un

informacin

diferentes

director de

tanto vertical

prioridades que

proyectos, no

como

los Directores

le confiere

horizontal.

de Proyecto

reconoce la

autoridad
plena sobre el

(Project

Los miembros

Managers).

proyecto ni su

de equipo se

financiamient

mantienen en

o.

su

director del

departamento

proyecto es

de trabajo.

ms bien el de

El rol del

un coordinador
o expedidor

Alto potencial
de conflicto.

2. Luego de completar la tabla anterior, identifiquen en qu tipo de estructura

se ubica la empresa en la que trabajan. No olviden justificar su respuesta.

La empresa Henet S.A de C.V su estructura es matricial. Puesto que

contaba con 2 jefes el jefe funcional y el lder del proyecto. Tena tareas
asignadas simultneamente a un proyecto.

Al finalizar la clase entreguen al profesor el resultado de su actividad

colaborativa.

Reflexin:

El profesor propiciar que los estudiantes realicen una reflexin grupal en el aula,
que puede ser a travs de una o dos preguntas, una afirmacin o de forma libre.