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COBIT5
COBIT5
Informacin!
las organizaciones.
La Informacin se crea, usa, retiene, divulga y destruye.
La Tecnologa juega un Papel Clave en esas actividades.
La Tecnologa se est convirtiendo en parte integral de
todos los aspectos de la vida personal y comercial.
Qu beneficios arrojan la informacin y la tecnologa
para las organizaciones?
El Marco de COBIT 5
Dicho en pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las Organizaciones
2.Cubrirla
Organizacinde
formaintegral
Principios
deCOBIT5
4.Habilitar
unenfoque
holistico
3.Aplicarun
solomarco
integrado
Fuente:COBIT5,Figura2.2012ISACATodoslosderechosreservados.
Habilitadores de COBIT 5
2.Procesos
3.Estructuras
Organizacionales
4.Cultura,tica
yComportamiento
1.Principios,PolticasyMarcos
5.Informacin
6.Servicios,
Infraestructura
yAplicaciones
7.Personas,
Habilidadesy
Competencias
RECURSOS
Fuente:COBIT5,Figura12.2012ISACATodoslosDerechosReservados
Gobierno y Administracin
Resumiendo
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Gobierno y Administracin
EvolucindelAlcance
Administracin
(2008)
Control
RiskIT
(2009)
Auditora
COBIT1
1996
COBIT2
1998
COBIT3
2000
COBIT4.0/4.1
2005/7
2012
UnMarcoEmpresarialdeISACA,enwww.isaca.org/cobit
2012ISACATodoslosderechosreservados.
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Marco de COBIT 5
COBIT 5:
El producto principal COBIT 5, de amplia cobertura
Contiene el resumen ejecutivo y la descripcin completa de todos
los componentes del marco de COBIT 5:
Los 5 Principios de COBIT 5
Los 7 Habilitadores de COBIT 5, ms:
Una introduccin a la gua de implementacin proporcionada
por ISACA (Implementacin de COBIT 5)
Una introduccin al Programa de Evaluacin de COBIT (que
no se refiere especficamente al COBIT 5) y el enfoque de la
capacidad de los procesos que ISACA adopta para COBIT.
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COBIT 5:
ProcesosHabilitadores
Otras Guas
Habilitadoras
COBIT 5:
InformacinHabilitadora
GuasProfesionalesdeOrientacinde
COBIT5
COBIT
5 Implementacin
COBIT 5
ParalaSeguridad
delaInformacin
COBIT 5
Parael
Aseguramiento
COBIT 5
ParaRiesgos
Otras Guas
Profesionales
COBIT 5AmbienteColaborativoEnLnea
FuenteCOBIT5,Figura11.2012ISACATodoslosDerechosReservados.
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Interesadas
2. Cubrir la Compaa de Forma Integral
3. Aplicar un solo Marco Integrado
4. Habilitar un Enfoque Holstico
5. Separar el Gobierno de la
Administracin
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Impulsan
de las partes
interesadas
ObjetivosdelGobierno:
Realizacin
de Beneficios
CreacindeValor
Optimizacin
de Riesgos
Optimizacin
de Recursos
Fuente:COBIT5,Figura3.2012ISACATodoslosderechosreservados.
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ImpulsadoresdelasPartesInteresadas
(MedioAmbiente,EvolucinTecnolgica,)
Influencian
NecesidadesdelasPartesInteresadas
Realizacin
deBeneficios
Optimizacin
deRiesgos
Optimizacin
deRecursos
MetasdelaOrganizacin
Pasan a
MetasRelacionadasconTI
Pasan a
MetasHabilitadoras
Fuente:COBIT5,Figura4.2012ISACATodoslosderechosreservados
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Los Componentes
Claves de un
Sistema de
Gobierno
Optimizacin
deRiesgos
Habilitadores
deGobierno
Optimizacin
deRecursos
Alcancedel
Gobierno
Roles,ActividadesyRelaciones
FuenteCOBIT5,Figura8.2012ISACATodoslosderechosreservados.
Roles,ActividadesyRelaciones
Dueosy
Partes
Interesadas
Delegan
Rendicinde
Cuentas
Ente
Regulador
Fijar
Directivas
Administracin
Instruiry
Alinear
Monitorear
FuenteCOBIT5,Figura9.2012ISACATodoslosderechosreservados.
Informar
Operaciones
y
Ejecucin
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2.Procesos
3.Estructuras
Organizacionales
4.Cultura,tica
yComportamiento
1.Principios,PolticasyMarcos
5.Informacin
6.Servicios,
Infraestructura
yAplicaciones
7.Personas,
Habilidadesy
Competencias
RECURSOS
Fuente:COBIT5,Figura12.2012ISACATodosderechosreservados.
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Administracindel
Desempeodelos
Habilitadores
Dimensinde
Habilitadores
Seatiendenlas
Necesidadesdelas
PartesInteresadas?
Metas
Calidad Intrnseca
Calidad
Contextual
(Relevancia,
Efectividad)
Accesabilidad y
Seguridad
SeLogranlasMetas
delosHabilitadores?
MtricasparaelLogrodelasMetas
(IndicadoresdeResultados)
CiclodeVida
BuenasPrcticas
Planificar
Prcticas
Disear
Productos de
Construir/Adquirir/ Trabajo
(Entradas/Salidas)
Crear/Implementar
Usar/Operar
Evaluar/Monitorear
Actualizar/Disponer
SeaplicanBuenas
Seadministrael
Prcticas?
CiclodeVida?
MtricasparalaAplicacindePrcticas
(IndicadoresdeDesempeo)
Fuente:COBIT5,Figura13.2012ISACATodosderechosreservados.
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Gobierno
Evaluar
Dirijir
RetroalimentacinGerencial
Monitorear
Administracin
Planificar
(APO)
Construir
(BAI)
Operar
(DSS)
Monitorear
(MEA)
Fuente:COBIT5,Figura15.2012ISACATodosderechosreservados.
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AdministracindelDesempeode
losHabilitadores
DimensindeHabilitadores
Metas
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
(Relevancia,
Efectividad)
Accesabilidad y
Seguridad
CiclodeVida
Planificar
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implementar
Usar/Operar
Evaluar/Monitorear
Actualizar/Disponer
BuenasPrcticas
Prcticas del Proceso,
Actividades, Actividades
detalladas
Productos de Trabajo
(Entradas/Salidas)
SeAtiendenlasNecesidades
delasPartesInteresadas?
SelogranlasMetasdelos
Habilitadores?
MtricasparaelLogrodelasMetas
(IndicadoresdeResultados)
SeAdministraelCiclodeVida?
SeAplicanBuenasPrcticas?
MtricasparalaAplicacindePrcticas
(IndicadoresdeDesempeo)
Fuente:COBIT5,Figura29.2012ISACATodosderechosreservados.
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EDM02Asegurar
laEntregadeValor
EDM03Asegurar
laOptimizacinde
losRiesgos
EDM04Asegurar
laOptimizacinde
losRecursos
EDM05Asegurar
laTransparenciaa
laspartes
interesadas
APO08Administrar
lasRelaciones
Monitorear, Evaluar
y Valorar
APO03Administrar
laArquitectura
Corporativa
APO02Administrar
laEstrategia
APO09Administrar
losContratosde
Servicios
APO04Administrar
laInnovacin
APO10Administrar
losProveedores
APO11Administrar
laCalidad
BAI04Administrarla
Disponibilidady
Capacidad
APO05Administrar
elPortafolio
APO06Administrar
elPresupuestoylos
Costos
APO12Administrar
losRiesgos
APO13Administrar
laSeguridad
BAI05Administrarla
Habilitacindel
Cambio
BAI06Administrar
Cambios
APO07Administrar
elRecursoHumano
MEA01Monitorear,
EvaluaryValorarel
Desempeoy
Cumplimiento
BAI02Administrar
laDefinicinde
Requerimientos
BAI03Administrar
laIdentificaciny
Construccinde
Soluciones
BAI08Administrarel
Conocimiento
BAI09Administrar
losActivos
BAI10Admnistrarla
Configuracin
BAI07Administrarla
Aceptacinde
Cambiosy
Transiciones
MEA02Monitorear,
EvaluaryValorarel
SistemadeControl
Interno
DSS02Administrar
lasSolicitudesde
Serviciosylos
Incidentes
DSS03Administrar
Problemas
DSS04Administrar
laContinuidad
DSS05Administrar
losServiciosde
Seguridad
DSS06Administrar
losControlesenlos
ProcesosdeNegocio
MEA03Monitorear,
EvaluaryValorarel
Cumplimientocon
RequisitosExternos
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COBIT 5 Implementacin
La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnologa de la
Informacin (GEIT por su sigla en ingls) ha sido ampliamente
reconocida por altos directivos como una parte esencial del gobierno
corporativo.
La informacin y la presencia general de la tecnologa de
informacin ocupan cada da una parte ms importante de todo
aspecto de la vida comercial y pblica.
La necesidad de generar ms valor de las inversiones en la
Tecnologa y de administrar una gama creciente de riesgos
relacionados con la Tecnologa nunca ha sido mayor que ahora.
Una regulacin y legislacin cada vez ms estricta sobre el uso
comercial de la informacin tambin impulsa una mayor
concientizacin de la importancia de un ambiente de TI bien
gobernado y administrado.
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COBIT 5 Implementacin
(cont.)
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COBIT 5 Implementacin
GestindelPrograma
(anillo exterior)
(cont.)
Habilitacindel
Cambio (anillo medio)
CiclodeVidadeMejoraContinua
(anillo interior)
Fuente:COBIT5,Figura17.2012ISACATodosderechosreservados.
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COBIT 5:
ProcesosHabilitadores
Otras Guas
Habilitadoras
COBIT 5:
InformacinHabilitadora
GuiasProfesionalesdeOrientacinde
COBIT5
COBIT
5 Implementacin
COBIT 5
ParalaSeguridad
delaInformacin
COBIT 5
Parael
Aseguramiento
COBIT 5
ParaRiesgos
Otras Guas
Profesionales
COBIT 5AmbienteColaborativoEnLnea
Fuente:COBIT5,Figura11.2012ISACATodosderechosreservados.
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