Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Barcelona Edo. Anzotegui
Ingeniera Civil
Seccin CN

Planificacin de
Obras

Prof. Hctor Figuera

Bachiller:
Barroso Florangel C.I: 24.448.350
Patio Nohemy C.I: 18.581.763

Prez Icelis C.I:20.739.670

Barcelona, 12 De Febrero 2014

CONTENIDO
Introduccin.............................................................................................................4
Objetivos....................................................................................................................5
Propsito....................................................................................................................6
Alcance de la planificacin de obra...........................................................................6
Planificacin de Obras............................................................................................7
Actividades..............................................................................................................8
Secuenciacin de las Actividades.......................................................................8
Estimacin de los recursos necesarios para la ejecucin de las actividades.....8
Estimacin de la duracin de las actividades......................................................9
Desarrollo del cronograma..................................................................................9
Control de Cronograma.....................................................................................10
Ventajas de una buena planificacin................................................................11
Importancia..........................................................................................................13
Fases del proceso de planificacin..................................................................14

Fase de planificacin..................................................................................14

Fase de ejecucin......................................................................................14

Fase de entrega o puesta en marcha........................................................14

Fase de iniciacin.......................................................................................15

Fase de control...........................................................................................15

Importancia de la adquisicin de obra (materiales, equipos y recursos

humanos).............................................................................................................17

Recursos humanos.....................................................................................18

Maquinarias y equipos...............................................................................19

Mtodos de planificacin...................................................................................20

Pert.............................................................................................................20

Diagrama de Gantt.....................................................................................20

CPM............................................................................................................21

Camino crtico.............................................................................................21

Construccin de red...................................................................................21

Pert- Cpm...................................................................................................21

Conclusiones.........................................................................................................22
Recomendaciones.................................................................................................23

INTRODUCCIN
La planificacin constituye una modelizacin del futuro realizada desde el
presente. Que el futuro es incierto no hay que decirlo, solo dando un vistazo a las
noticias diarias se percibe la magnitud de la incertidumbre. Lo que pasar
maana, adems de ser la consecuencia de todas las variables cambiantes que
caben en nuestra mente, depende de la actitud y posicionamiento de las personas
que intervienen en la materializacin de ese futuro. Se debe comprender que son
esas personas las que modelizan y cambian las variables que integran la ecuacin
que proporcionar nuestro futuro, o en este caso especifico, el de nuestros
proyectos.
Ese futuro que modelizamos, incidir en el presente, sobre todo en la forma
de actuar de los agentes que construyen la planificacin, dado que stos estn
vinculando lo que van a realizar con los objetivos planeados en ese documento
que realizan llamado planificacin.
La planificacin de una obra es un conjunto de actividades de pensamiento
que se materializan en una serie de documentos escritos que renen las
previsiones tcnicas, econmicas y cronolgicas de una obra. Segn la definicin
que proporciona el PMI (Project Management Institute): La Gestin del Tiempo del
Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del
proyecto a tiempo.

OBJETIVOS

Conocer como se estructura la gestin en una obra de construccin

entendindola como centro de produccin.
Saber organizar y administrar los diferentes recursos en los centros de
produccin del sector de la construccin.
Entender y saber aplicar la potencialidad de las diferentes tipologas de
grficos a la organizacin y administracin de los centros de produccin.
Comprender la importancia de una buena planificacin y saber analizar y
trasladar los datos necesarios para realizar planificaciones realistas y
comprometidas.
Saber analizar todos los parmetros y caractersticas de las diferentes
actividades, tareas, unidades de obra y paquetes de trabajo para poder
realizar programaciones de recursos y planificacin de actividades.

PROPSITO

Propsitos Principal
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo
de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito
adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y
el control, siendo un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos.

Por qu hacer una planificacin de obra?

-

Determinar tiempos
Prevenir situaciones
Programar la obra a corto, mediano y largo plazo.

ALCANCE DE LA PLANIFICACIN DE OBRA

El alcance de una obra es todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo
requerido, para completar el proyecto con xito.
Aumentar el alcance para ofrecer ms funcionalidad al cliente aparte de la
negociada, es una prctica errnea.

PLANIFICACIN DE OBRAS
Es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica
utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar
diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define
en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber
si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin de
que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se est
realizando y poder compararlo con el proceso que se haba programado o
planeado; que adems, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y
materiales con relacin al programa.
El contenido de una planificacin puede ser todo lo extenso que considere
el equipo que la realiza, pero ante todo, es necesario hacer mencin a que la
planificacin no es solo realizar un diagrama. Por ello se denomina planificacin o
plan de gestin al compendio de documentacin que se requiere para documentar
todos y cada uno de los elementos que componen la planificacin propiamente
entendida.
Si se nos facilita una planificacin realizada mediante un programa
informtico, se est proporcionando una parte importante de la planificacin, pero
no toda la planificacin.
Para poder justificar dicha planificacin se deber adjuntar toda la
informacin utilizada para poder desarrollar el cronograma con garantas, para ello
hay que adjuntar una serie de documentacin como la que sigue:

ACTIVIDADES

Se debe proporcionar un listado de actividades a desarrollar, incluyendo el

identificador de la actividad y la descripcin del alcance del trabajo para cada
actividad con el nivel de detalle necesario y suficiente para que los miembros del
equipo de proyecto comprendan el trabajo a desarrollar. Tambien en esa definicin
de actividades se debera incluir los atributos de cada una de las actividades,
estos atributos incluyen el identificador de la actividad en la EDT(WBS). Una vez
terminada la actividad se concluirn la relacin de atributos mediante la inclusin
de actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lgicas, adelantos y retrasos,
requisitos de recursos, fechas impuestas, restricciones y supuestos. Estos tributos
se utilizan para identificar la persona responsable de ejecutar el trabajo, la zona
geogrfica o lugar donde debe desarrollarse el trabajo y el tipo de actividad, tal
como nivel de esfuerzo, esfuerzo discreto y esfuerzo prorrateado. Otro elemento
importante es la Lista de Hitos, entendiendo como Hito un punto o evento
significativo dentro del proyecto. La lista de Hitos identifica los hitos e indica si son
obligatorios, como los exigidos por contratos, u opcionales, como los basados en
lecciones aprendidas.
SECUENCIACIN

DE LAS

ACTIVIDADES

Se documentar la tipologa de relaciones lgicas o dependencias,

identificando el tipo como podra ser final a inicio, final a final, inicio a inicio o
inicio a final. Tambin habr que relacionar cada actividad con la definicin de
dependencias, que podrn ser dependencia obligatorias, dependencias
discrecionales o dependencias externas. Y por ltimo se indicar si son de
aplicacin posibles adelantos o retrasos. Todo se documentar a el plan de
proyecto.

ESTIMACIN

DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA EJECUCIN DE LAS

ACTIVIDADES

Identifica los tipos y la cantidad de recursos necesarios para cada actividad

de un paquete de trabajo. La documentacin de los requisitos de recursos parada
cada actividad puede incluir la base de la estimacin de cada recurso, asi como
los supuestos considerados al determinar los tipos de recursos que se aplican, su
disponibilidad y en qu cantidad se utilizan. Tambin se deber adjuntar la
estructura de desglose de recursos. Se trata de una estructura jerrquica de los
recursos, identificados por categora y tipo de recurso. Los tipos de recursos
pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de formacin u otra informacin
apropiada para el proyecto.

ESTIMACIN

DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

Se adjuntar los estimados de la duracin de las actividades. Son

valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de periodos de trabajo que se
necesitarn para completar una actividad. Estos estimados podrn incluir alguna
indicacin de rangos o mrgenes de probabilidad. Estos estimados se realizarn
tomando como base todos los puntos anteriormente vistos.

DESARROLLO

DEL CRONOGRAMA

Con la informacin recopilada en los documentos anteriormente

relacionados se proceder a asignar a cada tarea o paquete de trabajo una fecha
de inicio y una fecha de finalizacin programadas. Dicho cronograma deber ante
todo presentarse de forma clara, pudiendo ser un cronograma completo, un
cronograma resumido, un cronograma de hitos, etc. Los diagramas de barras se
podrn realizar mediante herramientas informticas como pueden ser cualquiera
9

de los multiples sistemas que existen, Primavera Project Planner, Microsoft

Project, Open Work Bench, OpenProj, Ganttprojectt, etc Es importante resear
que en el momento en el que se considere que el cronograma est totalmente
desarrollado, se deber realizar lo que se denomina la Lnea Base. Esta Lnea
Base es como una instantnea que sirve para poder comparar las nuevas
modificaciones o el seguimiento del cronograma con lo que estaba previsto
inicialmente.

CONTROL

DE

CRONOGRAMA

Aunque controlar el cronograma no forma parte de una planificacin, si es

importante tener en cuenta que esta debe estar adecuadamente realizada para
poder efectuarse sobre ella el control necesario. Sin un control, y de acuerdo con
los principios del pensamiento sistmico, va a existir inexorablemente una entropa
que generar una degradacin progresiva del cronograma, llegando extremos
insospechables. El control ayudar a poder reconducir y mejorar los procesos
previstos para la ejecucin del proyecto. Por ello el diseo del cronograma debe
ser de tal forma que pueda permitir el control. Para ello se incluir la Lnea Base
principal. Dicha Lnea Base ser la que generar el punto de control.

10

Adems de los documentos enunciados deber contener tambin los

programas detallados del proceso de ejecucin elegido, las necesidades de
recursos tantos materiales, tecnolgicas, de medios auxiliares, etc., situados en el
tiempo y en el espacio. Tambin deber computar la valoracin del coste del
proceso constructivo elegido. Se deber incluir el plan de calidad a seguir, el plan
de seguridad que se deber cumplir y el plan de control de produccin.

VENTAJAS

DE UNA BUENA PLANIFICACIN

Una buena planificacin de proyectos obliga al proyectista a profundizar en los

medios para realizar cada unidad con la consiguiente ventaja en cuanto a la
precisin de los precios y los plazos. Cuando un proyectista carece de la
formacin adecuada para realizar ste anlisis, debe proveerse del asesoramiento
adecuado para poder desarrollar el trabajo de planificacin de forma que la idea
de proyecto que ha concebido sigue permaneciendo fiel.

11

Permite una definicin ms exacta de los pliegos de condiciones, sobre

todo en lo que se refiere a la ejecucin de unidades de obra. Al conocer con
profundidad las unidades de obra, su ejecucin y recursos asignados, se puede
hacer una mejor definicin de los pliegos, asignado responsabilidades claras, as
como caractersticas de equipos y sistemas.

La planificacin bien hecha da lugar a presupuesto ms exacto con menor

posibilidad de variaciones posteriores. Como se ha analizado profundamente todo
lo que incorpora cada una de las actividades, se identifica claramente la cantidad
de recursos asignados y consecuentemente su coste, optimizando los mismos y
aumentando la eficiencia de los recursos a implementar, disminuyendo de forma
significativo los riesgos econmicos.
Permite una programacin de actividades en el tiempo que evita
descoordinaciones en la realizacin de la obra y evita lagunas en la identificacin
de las actividades de tipo administrativo que estn encadenadas a las de
construccin. Es importante saber, que en sta faceta, se genera un importante
consumo de recursos asignados a los denominados indirectos. Son esas
actividades que no se vinculan directamente al proceso edificatorio en s pero que
no son necesarios para poder materializarlos.
Aprovecha mejor los recursos (maquinaria, mano de obra, materiales e
instalaciones). Al distribuirlos ms racionalmente en el tiempo. De sta forma se
evitan pagos adelantados y costes de movimientos innecesarios en cuanto al
trasiego, almacenamiento y reposicionamiento del material en el tajo donde se va
a utilizar.
Mejora notablemente la coordinacin de los trabajos que se desarrollan en
actividades coincidentes parcial o totalmente en un periodo determinado. Esto es
debido a que se sabe perfectamente qu es lo que hay que hacer y se ha
desarrollado una documentacin donde se indican los motivos que causa las
relaciones de precedencias o situacin en tiempo de cada una de las actividades.
12

Permite un control por parte de la administracin y una base importante para la

organizacin del contratista. Por ello y para poder realizar dicho control es
necesaria la lnea base del proyecto que anteriormente se ha comentado.
Adems establece la necesidad de una operativa en tiempo real en la cual se
analice el estado del proyecto, por ello se recomienda el uso de software de
gestin de proyectos especifico.
Delimita los tajos y actividades, facilitando de sta manera la asignacin de
responsabilidades. Tal y como establece el Pliego de Condiciones, en el apartado
correspondiente a las clausulas administrativas, se incluyen las responsabilidades
correspondientes, ya que se han podido identificar los responsables ltimos de
cada una de las tareas a realizar.
Una planificacin bien hecha, da lugar a menos imprevistos, o si stos se
producen permiten rehacer la planificacin de los trabajos con ms facilidad que
una programacin inexacta o incompleta. Con ello la realizacin del plan de
contingencias va a ser ms escueto y concreto, centrndose en aquellas
actividades o situaciones que por sus caractersticas vayan a ser susceptibles de
afeccin en riesgos.
La planificacin es el primer paso para un programa control de costes o de control
de calidad, que tiene que basarse necesariamente en la duracin de actividades y
en los recursos empleados en ellas.

IMPORTANCIA

De l se desprende la eficiencia que se puede lograr de una obra

implicando as mayores o menores costos

Se prevn de ante mano los recursos necesarios
Se mide el control de avance y los insumos usados

Planificacin (Cmo)
13

Relaciones de secuencia
Desglose del proyecto en actividades u operaciones
Relaciones de secuencia
Cubacin (M. De obra, materiales, equipos, herramientas, espacio, tiempo)
Cuadrilla base por aplicacin (mtodos)
Mtodos cantidad de obra/rendimiento)
Confeccin de la malla (C.P.M. o PERT)

FASES

DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene
tres grandes etapas:
FASE DE PLANIFICACIN
Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las
restricciones de prestaciones, planificacin temporal y coste. Una planificacin
detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien
recibidas.
FASE DE EJECUCIN
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin
propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.
Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de
proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma
adecuada para desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde
en este punto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por
los tcnicos en la materia.
FASE DE ENTREGA O PUESTA EN MARCHA
Como ya se ha dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo
predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en
marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente
y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es
14

tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin

sino por las dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose
excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden
incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente
ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo
del proyecto:
FASE

DE INICIACIN

Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su

ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o
etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tienen una gran
trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente
cuidada. Una gran parte del xito o el fracaso del mismo se fragua principalmente
en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificacin,
algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados
excesivamente pronto.

FASE

DE CONTROL

Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere de

lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye
tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos,
subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma
efectiva y a tiempo.

15

Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, caractersticas bastante

diferentes segn se trate de proyectos internos o de proyectos externos. Las
principales diferencias aparecen en la etapa de planificacin. En el proyecto
externo existen un conjunto de acciones que se relacionan con la necesidad de
presentar una oferta al cliente y lograr la adjudicacin del contrato en competencia
con otras empresas o personas.
Si, por la razn que fuere, el contrato no se consigue el proyecto queda
abortado antes de haberse comenzado y carece de sentido preocuparse de cmo
debe ser gestionado. La exigencia comercial tiene, pues, un carcter prioritario
para las empresas, siendo la consecucin del contrato paso imprescindible para
poder acometer un proyecto concreto y, con una perspectiva ms amplia,
condicin esencial para la supervivencia de la empresa.
16

Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio,

podemos ver la diferencia entre ambos tipos de proyectos:

Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del

resultado final depende de la realizacin armnica del conjunto de las etapas
pertinentes con ayuda de los medios materiales y humanos requeridos en cada
momento. La concepcin de las fases que han de ejecutarse, el orden de
encadenamiento lgico de las mismas y la estimacin de la naturaleza y cantidad
de recursos a emplear en cada momento, precisan de un conocimiento profundo
de las tecnologas que concurren en el proyecto y de una experiencia que permita
prever y superar las dificultades que en la prctica suelen aparecer.

IMPORTANCIA DE

LA ADQUISICIN DE OBRA (MATERIALES , EQUIPOS Y

RECURSOS HUMANOS)

17

Los insumos necesarios para el proceso de produccin, representan

generalmente un problema conflictivo en las organizaciones productoras de bienes
o servicios, dado que se manifiesta en una inversin en capital de trabajo que
debe satisfacer un nivel de servicio determinado por la mismas, de manera tal de
disponer siempre, un adecuado inventario que minimice los costos totales
inherentes a la posesin y compra, a su vez que logre satisfacer las necesidades
de los planes de ventas y/o los pedidos de clientes.
RECURSOS

HUMANOS

Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y

demanda de empleados que tendr una organizacin.
Al determinar el nmero y el tipo de empleados que serian necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin,
capacitacin y otras ms. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organizacin el
personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.
Propsitos:

Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y

cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin.

Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las

minoras y a los discapacitados.

Organizar los programas de capacitacin de empleados.

Ventajas:

Mejorar la utilizacin de recursos humanos

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los

objetivos globales de la organizacin.

Economizar en las contrataciones
18

Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de
mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal ms
capacitado.
Una organizacin de tamao reducido tambin puede lograr estas ventajas,

pero su mejora en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a

la escala ms reducida de sus operaciones.

MAQUINARIAS

Y EQUIPOS

Con la descripcin del proceso productivo, con el programa de produccin y

con el tamao del proyecto, se deben especificar los equipos, las maquinarias y
las herramientas necesarias, describiendo a su vez las caractersticas principales
como lo son: tipo, capacidad, rendimiento, vida til, peso, dimensin, costo, etc.
La informacin relativa a los equipos y los procesos de manufactura
especficos de cada proyecto pueden obtenerse en asociaciones y organizaciones
de fabricantes o proveedores de equipo. Al realizar la descripcin del equipo y
maquinaria es necesario indicar sus costos y condiciones comerciales de entrega
y adquisicin.
Al recabar toda esta informacin es de suma importancia la adquisicin de equipos
y maquinarias para una obra determinada ya que:
* Disminuye el tiempo de produccin.
* Logra un flujo de materiales con riesgos mnimos.
* Conocimiento del rendimiento en obra.
* Conocimiento de la vida til de la maquinaria o equipo.

19

MTODOS

DE PLANIFICACIN

PERT
Es un mtodo de planificacin, re planificacin y evaluacin destinado a
ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y
desarrollo. El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener
los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo,

sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

DIAGRAMA

DE

GANTT

Es un diagrama de barras, desarrollado durante la I Guerra Mundial. En l

se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las actividades y las
duraciones estimadas, como se dijo anteriormente, pero no aparecen
dependencias.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se
indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la
unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional

20

a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el

eje horizontal conforme se ilustra.

CPM
CPM (Critical Path Method): Desarrollado para dos empresas americanas
entre 1956 y 1958 por un equipo liderado inicialmente por James E. Kelley y
Morgan R. Walker. Se utiliza en proyectos en los que hay poca incertidumbre en
las estimaciones. Es prcticamente el mismo que el PERT slo que supone
conocidos los tiempos de duracin de las actividades (tiene un carcter
determinista).

CAMINO

CRTICO

Es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del

proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo,
es decir, el camino ms largo dentro de la red, viene siendo la ruta crtica o el
camino crtico de la red del proyecto.
El camino crtico es el camino de longitud generalizada mxima que va desde el
vrtice que representa el suceso inicio del proyecto al vrtice que representa el
suceso fin del proyecto. Cuando existen varios caminos crticos se pueden aplicar
criterios estadsticos para establecer diferentes ndices de criticidad

CONSTRUCCIN

DE RED

Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se

muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la
relacin de prioridad entre las actividades en la red.

PERT- CPM

21

Estn orientados en el tiempo y en el sentido. Llevan a la determinacin de

un programa de tiempo; aunque fueron desarrollados casi independientes ambos
son asombrosamente similares.

22

CONCLUSIONES
-

La aplicacin adecuada de tcnicas de planificacin y control es

fundamental para la eficiente Gerencia de Proyectos. Estas tcnicas cobran
an mayor importancia en la medida que los proyectos se tomas ms
complejos y requieren mayores recursos. Sin embargo, actualmente el uso
efectivo de las herramientas de planificacin y control se hace solo a nivel
de obras grandes debido a la falta de experiencia en el uso de dichas
tcnicas y la falta de conocimientos sobre su beneficio.

La planificacin se entiende como un proceso continuo que incluye el

control y la toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los
errores en las estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de
recursos) y lograr cumplir con las metas propuestas en cuanto a plazos,
costos y calidad.

La planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle

adecuados de informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los
distintos usuarios.

La medicin del avance fsico del proyecto requiere establecer criterios

comunes (incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de
naturaleza muy diversa. Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y
utilizados por todos los que intervienen en el proceso de control.

El uso de la planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la

coordinacin de actividades y permite prever fcilmente la necesidad de
recursos y detalles de ingeniera.

RECOMENDACIONES
23

Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal

manera de hacer ms fcil el seguimiento de la tcnica y lograr identificar

los logros.
Conviene cuantificas las mejoras de resultados en procesos donde se
preparan instrucciones tcnicas de obra versus los que no. Esto permitir
analizar el costo-beneficio del planeamiento.

24