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Rodrigo Flores cruz

VINCULACIN DE RECURSOS CON PROJECT.

Para comenzar siempre debemos trabajar con la base de datos con la cual realizamos el presupuesto
de trabajo, (ondac, presto u otra base), porque debemos manejar :
1. Totales de Cubicaciones de la actividad.
2. Anlisis de precio unitarios con:
2.1. valores actualizados de materiales
2.2. valores actualizados de mano de obra especializada.
2.3. los rendimientos unitarios claros.
2.4. las unidades y % de leyes sociales justificadas.
Se debe tomar el APU de la actividad y sumar por separado los costos de mano de obra y materiales
por cada actividad, por ejemplo la actividad de Trazado y Niveles, con un total de 120 ml.

3. Se suman de las dos variables independientemente desde la APU:

M.O

$ 2.560. /ml

material

547./ml

4. Adems debemos tomar en cuenta el rendimiento del maestro de primera, recordemos que el
ayudante proporciona el apoyo para que el maestro logre el rendimiento esperado, el jornal o los
ayudantes no aportan al rendimiento solo colaboran.
sea, el rendimiento es de 0,05 das/ml (partes de da por cada metro lineal).

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Rodrigo Flores cruz
5. Para calcular cuanto produce diariamente, en este caso ser:

1 da/0,05 da/ml = 20 ml/da

si tenemos 120 ml/ 20 ml/da = 6 das de trabajo para realizar el trazado.

6. ahora debemos cuantificar lo que generan diariamente por su trabajo

20 ml x $ 2.560/ml= $ 51.200/ da.
todo esto por un maestro y su 1/2 Ayudante, por esto estoy obligado a utilizar otro maestro y
mantener ocupado al ayudante todo el da, esto provoca que el aumente el rendimiento y la
generacin de recursos para nuestro proyecto, provocando obviamente una disminucin en los
tiempo de ejecucin del trabajo o la actividad (trazado).

si tenemos 2 maestro + 1 ayudante ahora realizaran 40 ml de trazado al da lo que provoca la

modificacin directa de los recursos y el tiempo de planificacin de la actividad.
sea la generacin de dineros es de $ 51.200 x 2 maestros + 1 ayudante = $ 102.400./ da
y el tiempo baja debido a la mayor produccin diaria por el aumento de maestros, la planificacin baja
porque:
con 1 maestro + 1/2 ayudante era de 20 ml/da
120 ml/ 20 ml/da = 6 das de trabajo.
Pero si tenemos 2 maestro + 1 ayudante = es de 40 ml/da

120 ml/40 ml/da = 3 das de trabajo.

7. Ahora debemos llevarlo al project, teniendo la planificacin realizada y las actividades

predecesoras, tenemos claro que:
7.1 cuando necesitamos entrelazar las actividades tenemos distintas formas
(cc) comienzo, comienzo donde sumamos los das desde el comienzo que necesitamos vincular

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Rodrigo Flores cruz
ejemplo:
PROGRAMACIN DE OBRAS
actividad

predecesor

DURACIN

TRAZADO

6 DIAS

EXCAVACIN

1CC+3

6 DIAS

EMPLANTILLADO

2 FC-3

3 DIAS

10

11

1.- EL TRAZADO NO TIENE PREDECESORA SOLO POR ESTE CASO.

2.- LA EXCAVACIN TIENE DE PREDECESORA EL TRAZADO PERO DICE QUE PARTE (1 CC + 3)
SIGNIFICA QUE LA ACTIVIDAD PREDECESORA ES LA ( 1 ) Y QUE PARTE O COMIENZA (C) 3 DIAS DESPUES QUE
COMIENZA LA ACTIVIDAD ( 1 ) POR ESO ES CC+3.
3.- LA OTRA FORMA USADA EN ESTA PROGRAMACIN ES EL DE ( 2 FC-3) ESO SIGNIFICA QUE LA ACTIVIDAD (3)
COMIENZA 3 DIAS ANTES QUE TERMINE LA ACTIVIDAD ( 2 ).

EJEMPLO N 2

En estas actividades se refleja como poder

desarrollar un traslapo de las partidas para
mejorar la programacin del proyecto utilizar
mejor nuestros recursos vs el tiempo, como se
muestran en el grfico

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8. Nos dirigimos a la hoja de recursos y ingresamos los datos de recursos por mano de obra y
materiales

9. La Descripcin por Columna es:

Nombre del Recurso: ingresamos el nombre del recurso segn lo que deseamos (material o Mano
de Obra)
Tipo: debemos elegir trabajo para mano de obra y materiales para materiales, costo tiene un uso de
costo fijo no necesita rendimiento o cantidad.
iniciales: se configura automticamente segn la determinacin del nombre del Recurso.
Capacidad Mxima : tiene que ver con la produccin el 100% .
Tasa Estndar: debemos colocar el valor de recurso financiero diario, segn la cantidad de maestros
y el costo de lo que generan diariamente en mano de obra segn la actividad.
Generacin de dineros es de $ 51.200 x 2 maestros + 1 ayudante = $ 102.400./ da
o colocamos el valor unitarios del material a usar en cada actividad.
Material

547/ml

Luego de ingresado los recursos debemos ir a la carta gantt y aplicarlos a la actividad.

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Rodrigo Flores cruz
10. Ingreso de Recursos por Actividad

11. Colocamos el cursor sobre la actividad y damos dos clip y aparece el cuadro informacin de la
tarea y elegimos Recursos Y seleccionamos los recursos necesarios para realizar la tarea.

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RECUERDO QUE EL VALOR DE MANO DE OBRA SE VINCULA CON EL TIEMPO

Y EL VALOR DE MATERIALES POR EL TOTAL DE LA CANTIDAD A REALIZAR,
ESTO DEBE QUEDAR EN LA HOJA DE RECURSOS, PARA PODER CUADRAR EL
VALOR TOTAL DE LA PARTIDA.

SE COLOCA EL TOTAL DE LA ACTIVIDAD CUBICADA QUE SE REALIZARA POR CADA

PARTIDA, DEBE INGRESARCE COMPLETA PARA QUE ASUMA EL COSTO TOTAL DE
LOS MATERIALES DE LA ACTIVIDAD.

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12. Adems podemos ver la columna de de costo para esto debemos posicionarnos sobre una
columna para que se inserte la columna de costo donde queramos.

13. Ya elegida se coloca en la posicin deseada.

Podemos agregar las columnas que deseamos ver en la plantilla.

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14. Y se ve el costo asignado a la actividad en la carta gantt.

16. Lo podemos comparar con el presto como en este caso y veremos que dio muy exacta la cantidad
del recurso asignado, o que los maestros generan junto al material para nuestro proyecto.

17. Podemos ver por ejemplo desde los informes > costos > flujo de caja.

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18. Ver el presupuesto que vamos realizando con el ingreso de recursos al project.
informes > costos > presupuestos.

19. As debe quedar cuando este todo terminado project, presto, flujo de caja y presupuesto de
project.

Resumen de Costos Directos

Flujo de Caja entregado por Informes > Costos > del Project:

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Rodrigo Flores cruz

Resumen del Presupuesto Realizados por Project:

Este es una de la formas para vincular recursos, existen otras formas ms o menos complicadas, esta
es bastante bsica y aunque existen otras formas, otra es ingresar cada uno de los materiales y
manos de obras necesarias para cada actividad y vincularlos con cada actividad que hemos ordenado
segn el porcentaje y su utilizacin.
Lo ms importante es tener el orden cronolgico de las actividades a realizar ( itemizado), las
cubicaciones, los anlisis de precio unitarios (APU) ser ordenado y metdicos para lograr terminar
este fcil ejemplo y lo otro el programas no lo hace a uno experto es solo un medio para que el
control y las gestin sean ms fciles de llevar.

Rodrigo Flores Cruz

Docente Area Construccin

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