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Autodiagnóstico Del Negocio
Autodiagnóstico Del Negocio
Autodiagnóstico Del Negocio
A cada rea corresponden una serie de enunciados, que usted debe calificar de 1 a 5, de acuerdo
con la siguiente escala:
1. Corresponde a aquellas acciones que no ha realizado para su negocio.
2. Corresponde a aquellas acciones que ha planeado hacer y estn pendientes de realizar.
3. Corresponde a aquellas acciones que realiza, pero no se han planeado de manera estructurada
(plan).
4. Corresponde a aquellas acciones que esta planeando y realizando de manera estructurada.
5. Corresponde a aquellas acciones que realiza de manera estructurada, planeada y cuentan con
acciones de mejoramiento continuo.
Al final encontrar un resultado en forma de "telaraa" que le permitir identificar las reas de de
gestin en las que El negocio tiene un mejor desempeo, as como en las que existen mayores
oportunidades de mejora.
egocio
mejora.
s o incorrectas.
ones.
a por usted es de carcter confidencial.
a por usted en este autodiagnstico es requisito para evaluar
pecializada.
ENCIAR EL AUTODIAGNSTICO
PLANEACIN ESTRATGICA
No.
ENUNCIADOS
Analiza con frecuencia el entorno en que opera el negocio considerando factores como: nuevos
proveedores, nuevos clientes, nuevos competidores, nuevos productos, nuevas tecnologas y
nuevas regulaciones.
Para formular sus estrategias, compara su negocio con aquellos que ejecutan las mejores practicas
del mercado
El negocio cuenta con una visin, misin y valores escritos, divulgados y conocidos por todos los
miembros de la organizacin.
PUNTAJE TOTAL
ANEACIN ESTRATGICA
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN COMERCIAL
No.
ENUNCIADOS
El negocio tiene claramente definido el mercado hacia el cual est dirigida (clientes objetivo).
Los precios de El negocio estn determinados con base en el conocimiento de sus costos, de la
demanda y de la competencia.
PUNTAJE TOTAL
GESTIN COMERCIAL
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN DE OPERACIONES
No.
ENUNCIADOS
El negocio tiene definidos los criterios y variables para hacer la planeacin de la produccin
El negocio cuenta con criterios formales para la planeacin de compra de equipos y materiales.
PUNTAJE TOTAL
ESTIN DE OPERACIONES
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN ADMINISTRATIVA
No.
ENUNCIADOS
El negocio tiene definido algn diagrama donde se muestra la forma como est organizada
El negocio involucra controles para identificar errores o defectos y sus causas, a la vez que toma
acciones inmediatas para corregirlos.
La gerencia tiene un esquema de seguimiento y control del trabajo de la gente que le permite tomar
mejores decisiones.
Los productos o servicios de El negocio cumplen con las normas tcnicas nacionales o
internacionales establecidas para su sector o actividad econmica.
PUNTAJE TOTAL
ESTIN ADMINISTRATIVA
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN HUMANA
No.
ENUNCIADOS
El negocio cuenta con definiciones claras (polticas) y se gua por pasos ordenados
(procedimientos) para realizar la bsqueda, seleccin y contratacin de sus trabajadores.
Cada puesto de trabajo tiene definida la forma de medir el desempeo de la persona (indicador) lo
cual permite su evaluacin y elaboracin de planes de mejoramiento.
La planta, los procesos, los equipos y las instalaciones en general estn diseados para procurar
un ambiente seguro para el trabajador.
PUNTAJE TOTAL
GESTIN HUMANA
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN FINANCIERA
No.
ENUNCIADOS
El negocio tiene un sistema establecido para contabilizar, controlar y rotar eficientemente sus
inventarios.
El negocio cuenta con un sistema claro para establecer sus costos, dependiendo de los productos,
servicios y procesos.
El negocio maneja con regularidad el flujo de caja para tomar decisiones sobre el uso de los
excedentes o faltantes de liquidez.
PUNTAJE TOTAL
GESTIN FINANCIERA
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN INTERNACIONAL
No.
1
2
3
4
ENUNCIADOS
El negocio dentro de las perspectivas para los prximos tres aos incluye insercin en mercados
internacionales
El negocio tiene establecidas las fuentes de informacin para identificar las oportunidades
comerciales de sus productos / servicios en mercados internacionales
El negocio ha realizado estudios de mercado en los pases de inters sobre la competencia y
concidiones de negociacin
El producto o servicio cumple con los requerimientos y normas exigidos en el mercado
internacional
El negocio conoce y tiene previsto todo el proceso y apoyo logsitico requerido para la exportacin
de los productos o servicios
El negocio tiene establecidas las polticas de precios, descuentos y formas de pagos para el
mercado internacional al cual desea llegar
El negocio tiene idenftificadas sus fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y
para hacerle frente a las amenazas del mercado internacional
Conoce la influencia que tiene sobre su negocio aspectos como, tratados de libre comercio,
medidas arancelarias y/o restricciones tcnicas
El negocio conoce las barreras no arancelarias a las cuales puede enfrentarse su producto o
servicio (requerimientos medioambientales - normas de responsabilidad social)
10
El negocio conoce sobre las ventajas y estmulos para la promocin de las exportaciones
11
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00
GESTIN DE LA CALIDAD
No.
ENUNCIADOS
Los mtodos de trabajo relacionados con los procesos crticos de El negocio estn documentados.
El negocio cuenta con un esquema de accin para ejecutar las acciones correctivas y preventivas
necesarias para garantizar la calidad del producto o servicio.
Los productos o servicios de El negocio cumplen con las normas tcnicas nacionales o
internacionales establecidas para su sector o actividad econmica.
PUNTAJE TOTAL
GESTIN DE LA CALIDAD
PUNTAJE
0
0
0
0
0.00
GESTIN LOGSTICA
No.
1
2
ENUNCIADOS
La concepcin de logistica que tiene El negocio comprende los flujos de materiales, dinero e
informacin
El negocio cuenta con un responsable para la gestin de compras, transporte y distribucin, o por
lo menos establece responsabiidades al respecto con su personal.
El negocio cuenta con una infraestructura idnea para optimizar los costos de logistica
PUNTAJE TOTAL
GESTIN LOGSTICA
PUNTAJE
0
0
0
0
0
0
0.00
EMPRESAS DE FAMILIA
NOTA: Este componente slo debe ser diligenciado en cado de que El negocio sea familiar
No.
ENUNCIADOS
Los miembros de la familia estn capacitados para los cargos que desempean
El negocio cuenta con una Junta Directiva que los ayude a pensar en la estrategia de al empresa
Los recursos de El negocio son utilizados para uso personal de los que trabajan en ella
10
El negocio tiene establecidos procedimientos y reglas claras para la incorporacin y retiro de los
miembros de la familia
PUNTAJE TOTAL
EMPRESAS DE FAMILIA
No.
TABLA DE RESULTADOS
AREAS
PUNTAJE
PLANEACIN ESTRATGICA
0.00
GESTIN COMERCIAL
0.00
GESTIN DE OPERACIONES
0.00
GESTIN ADMINISTRATIVA
0.00
GESTIN HUMANA
0.00
GESTIN FINANCIERA
0.00
GESTIN INTERNACIONAL
0.00
GESTIN DE LA CALIDAD
0.00
GESTIN LOGSTICA
0.00
10
EMPRESAS DE FAMILIA
0.00
PUNTAJE TOTAL
0.00
A partir de los resultados, a continuacin encuentra una grfica o mapa que ilustra el nivel de desarrollo de la empresa
(mapa de competitividad).
En dicho mapa se observan las reas de gestin ms consolidadas (la ms cercana al extremo o parte externa de la
grfica) y las que requieren un mayor esfuerzo de mejoramiento (la ms cercana al centro o eje de la grfica).
PLANEACIN ESTRATGICA
EMPRESAS DE FAMILIA
GESTIN COMERCIAL
GESTIN LOGSTICA
GESTIN DE LA CALIDAD
GESTIN DE OPERACIONES
GESTIN ADMINISTRATIVA
GESTIN INTERNACIONAL
GESTIN HUMANA
GESTIN FINANCIERA
PLANEACIN ESTRATGICA
EMPRESAS DE FAMILIA
GESTIN COMERCIAL
GESTIN LOGSTICA
GESTIN DE LA CALIDAD
GESTIN DE OPERACIONES
GESTIN ADMINISTRATIVA
GESTIN INTERNACIONAL
GESTIN HUMANA
GESTIN FINANCIERA
PLANEACIN ESTRATGICA
RESAS DE FAMILIA
GESTIN COMERCIAL
N LOGSTICA
GESTIN DE OPERACIONES
E LA CALIDAD
GESTIN ADMINISTRATIVA
N INTERNACIONAL
GESTIN HUMANA
GESTIN FINANCIERA
PLANEACIN ESTRATGICA
RESAS DE FAMILIA
GESTIN COMERCIAL
N LOGSTICA
GESTIN DE OPERACIONES
E LA CALIDAD
GESTIN ADMINISTRATIVA
N INTERNACIONAL
GESTIN HUMANA
GESTIN FINANCIERA