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Entorno Financiero y Econmico para el Desarrollo de las

Energas Renovables - Financiamiento de Proyectos de ERNC


en Chile

Rodrigo Violic G.
Gerente de Negocios

10 de Mayo, 2012

Nota Importante

La informacin contenida en este documento ha sido preparada por Banco BICE y es entregada nicamente con el
propsito de proveer informacin de carcter general en relacin al asunto principal del mismo, en el marco del VI
Encuentro de Energas Renovables 2012, organizado por el Centro de Energas Renovables, CER, en Santiago, el 10 y
11 de mayo de 2012.
Este documento no compromete a Banco BICE, ni a ninguna de sus empresas relacionadas, en el otorgamiento de algn
tipo de asesora, financiamiento y/o de cualquier otro servicio, decisiones que quedan absolutamente a discrecin de
Banco BICE.
Banco BICE no acepta responsabilidad alguna por los conceptos vertidos en este documento ni menos por las decisiones
y/o actuaciones que terceros asuman basados en los conceptos contenidos en este documento.

Contenido

Banco BICE Quienes Somos

Credenciales de Banco BICE Experiencia Relevante


Project Finance para el Sector Energa ltimos 5 aos
Project Finance - Pipeline

Financiamiento de Proyectos ERNC y la Realidad Chilena

Fuentes de Financiamiento en Chile


Fuentes de Financiamiento en el Mundo

Project Finance - Conceptos Generales

Algunas Caractersticas Generales


Principales Agentes Participantes
Ciclo de Valor para el Sponsor vs Riesgo del Financista
5

Principales Riesgos y sus Mitigantes

Visin del Sector ERNC

Project Finance Elegiendo un Banco


Por qu Banco BICE?
Cmo puede ayudar Banco BICE?
Cronograma
Presentacin de un Proyecto ERNC a Banco BICE

Banco BICE Quienes Somos

Grupo Matte
97.86%

Patrimonio USm$ 984

99.99%

99.91%

Patrimonio USm$ 472


Inversiones USm$ 3,607
Patrimonio USm$ 428

99.90%

99.99%

99.99%

99.90%

Otros Negocios

Sector
Market Cap. USm$

Forestal, celulosa & papel


8,972

% Grupo Matte

~ 56%

Puertos

Electricidad

Telecomunicaciones

Materiales de construccin

Conglomerado

Procesamiento de Molibdeno

252

4,983

4,663

253

20,279

2,100

~ 70%

~ 49%

~ 18%

~ 40%

~ 10%

~ 12%

Credenciales de Banco BICE Experiencia Relevante


Project Finance para el Sector Energa ltimos 5 aos

20 PROYECTOS
Central Hidroelctrica
Puclaro

Central Hidroelctrica
El Manzano

Central Hidroelctrica
Trueno

5,8 MW

4,7 MW

5,6 MW

12 MW

6 MW

2007

2008

2009

2009

2009

Central Hidroelctrica
La Paloma

Central Hidroelctrica
Dongo

Central Hidroelctrica
Mallarauco

Central Hidroelctrica
La Arena

4,5 MW

6 MW

3,3 MW

3 MW

9,8 MW

2009

2010

2010

2010

2010

Central Hidroelctrica
Nalcas

Central Hidroelctrica
Callao

Lnea de Transmisin
Elctrica Rucatayo-Rahue

Central Hidroelctrica
Rucatayo

Central Hidroelctrica
Ro Huasco

Central Hidroelctrica
Guayacn

Central Hidroelctrica
Mariposa

Planta Biogs
Loma Los Colorados

51 MW

47,5km

4,3 MW

8 MW

3 MW

2010

2011

2011

2011

2011

EMPRESA ELCTRICA
RIO ISLA S.A.
Central Hidroelctrica
Allipn

Central Hidroelctrica
El Canelo

Central Hidroelctrica
Muchi

Complejo Hidroelctrio
Bonito

Central Hidroelctrica
Ro Isla

2,6 MW

6,1 MW

0,8 MW

12 MW

4,2 MW

2011

2011

2012

En curso

En curso

(2007 2012)

152 MW
de Potencia Instalada

47,5 KM
en Lneas de Transmisin

US$ 350 millones


100% Project Finance

Credenciales de Banco BICE Experiencia Relevante


Project Finance - Pipeline

15 PROYECTOS
Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

10 MW

0,8 MW

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

8 MW

6 MW

18 MW

(Hidro, Elico, Solar, Biomasa)

+300 MW
Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Parque Elico

En Curso

En Curso

En Curso

Parque Elico

Planta Solar

Planta Solar

Central Biomasa

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

14,2 MW

En Curso

En Curso

Parque Elico
En Curso

9 MW

9 MW

Central Hidroelctrica

Parque Elico

2,2 MW

1 MW

6 MW

70 MW

20 MW

100 MW

30 MW

de Potencia Instalada

US$ 500 millones


Project Finance

Credenciales de Banco BICE Experiencia Relevante


Project Finance - Pipeline

15 PROYECTOS
Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

10 MW

0,8 MW

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

8 MW

6 MW

18 MW

(Hidro, Elico, Solar, Biomasa)

+300 MW
Central Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Parque Elico

En Curso

En Curso

En Curso

Parque Elico

Planta Solar

Planta Solar

Central Biomasa

En Curso

En Curso

En Curso

En Curso

14,2 MW

En Curso

En Curso

Parque Elico
En Curso

9 MW

Central Hidroelctrica

Parque Elico

2,2 MW

9 MW

1 MW

6 MW

70 MW

20 MW

100 MW

30 MW

Aprobado durante Abril 2012


Project Finance

de Potencia Instalada

US$ 500 millones


Project Finance

Financiamiento de Proyectos ERNC y la Realidad Chilena (1)


Fuentes de Financiamiento en Chile

BANCO / INSTITUCIN

PROYECTOS ERNC FINANCIADOS

TIPO

18 proyectos (152 MW), hidro y biogas

Project Loan

2 proyectos (66 MW), hidro y elico

Project Loan

4 proyectos (44 MW), hidro

Project Loan

3 proyectos (11 MW), hidro

2 Corporate, 1 Project Loan

1 proyecto (36 MW), elico

Project Loan

1 proyecto (7 MW), hidro

Project Loan

Financiamiento de Proyectos ERNC y la Realidad Chilena (2)


Fuentes de Financiamiento en el Mundo

Agencias de
Crdito de
Exportacin
(ECAs)

Organismos
Multilaterales y
Regionales

Bancos
Comerciales

European
Investment
Bank

Project
Finance
Organismos de
Desarrollo
Bilaterales
Mercado de
Bonos

Aseguradores
de Riesgo
Poltico (PRI)

Project Finance Conceptos Generales (1)


Algunas Caractersticas Generales
Por lo general, destinados a construir nuevas instalaciones (greenfield).
Provisto por Bancos Comerciales y/u Organismos Multilaterales (ej. IFC, BID,
CAF, etc.) y/o Agencias de Exportacin o ECAs (ej. COFACE, kfW, EDC, etc).
Pueden cubrir una elevada proporcin de los costos del proyecto (50% - 80%),
permitiendo retornos de capital atractivos para el Patrocinador o Sponsor.
La principal y a veces nica fuente de repago proviene de los propios flujos del
proyecto.
Basado principalmente en un modelo de flujos de caja, obligaciones de hacer y
no hacer y ratios financieros que monitorean, norman y limitan la libre
disposicin de los flujos de caja del proyecto, como tambin la posibilidad de
venta y/o prdida de control del mismo.

10

Project Finance Conceptos Generales (2)


Algunas Caractersticas Generales (cont.)
Los financistas normalmente gozan de algn grado de apoyo externo al Proyecto
antes de la puesta en marcha del mismo.
Los activos esenciales que conforman la unidad econmica del negocio a
financiar se constituyen en garanta a favor de los financistas del Proyecto.
La aprobacin del denominado Test de Terminacin marca un hito de gran
importancia. A partir de este momento, cambia el riesgo del Proyecto.
Se requiere de una estructuracin contractual relativamente compleja, que
demanda gran foco y compromiso de la administracin del Proyecto.

11

Project Finance Conceptos Generales (3)


Principales Agentes Participantes

ASEGURADORES

CONTRATISTAS /
PROVEEDORES

AUTORIDADES
GUBERNAMENTALES

DUEO DEL RECURSO O


INSUMO BSICO

SPV

MERCADO

SPONSORS

BANCOS / ORGANISMOS
MULTILATERALES /
ECAs

COMUNIDADES /
STAKEHOLDERS

Asesor
Jurdico

12

Ingeniero
Independiente

Asesor de
Seguros

Project Finance Conceptos Generales (4)


Ciclo de Valor para el Sponsor vs Riesgo del Financista

Valor del Proyecto para el


Sponsor

La Fase de Construccin es
el perodo de mayor riesgo
para los Financistas

Terminacin
Fsica/Mecnica

Gracia
Decisin de
Construccin

Amortizacin
Deuda

Riesgo $ del
Financista

Giro Deuda
Tiempo

Idea

Concepto

Pre
Costeo

Pre
Fact.

Factibilidad
Bancable

Ingeniera y Construccin

Marcha
Blanca
Test de
Terminacin

13

Operacin

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Principales Riesgos

14

RIESGOS DE LA
NATURALEZA

RIESGOS DE
CONSTRUCCIN

RIESGOS POLTICOS,
LEGALES Y
REGULATORIOS

RIESGOS DEL
RECURSO

SPV

RIESGOS DE
MERCADO

RIESGO DE
SPONSORS / SOCIOS

MANAGEMENT /
O&M

RIESGOS
TECNOLGICOS

Principales Riesgos y sus Mitigantes

En resumen:

Project Finance es un tipo de financiamiento en el cual


se logran identificar y compartir de manera lgica los
distintos riesgos del Proyecto, principalmente entre
Sponsors, Financistas y algunos terceros, permitiendo
as alcanzar un adecuado balance de riesgos y
retornos para los distintos involucrados.

15

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos de Construccin
RIESGOS DE
CONSTRUCCIN

Aportes de capital lgico en riesgo de los Socios / Sponsors,


como condicin previa al primer desembolso del financiamiento.
Garanta de Terminacin de los Socios / Sponsors, a ser alzada
contra aprobacin del Test de Terminacin del Proyecto.

SOBRECOSTOS

Tipo de Contrato: suma alzada, serie de precios unitarios, por


administracin delegada, autoconstruccin, etc.
Calidad de la ingeniera conceptual y bsica. Due diligence
tcnico del Ingeniero Independiente.
Proceso de adjudicacin de contratos (obras y equipamiento) y
orden de llegada (la maldicin del ganador).
Un nico Contrato EPC vs varios contratos por especialidad; 2
grandes contratos: Water to Wire + Balance of Plant.
Contratista seleccionado: experiencia previa, fortaleza financiera,
prestigio, garantas, responsabilidades, apoyo logstico, etc.
Revisin de contratos por parte de Asesor Jurdico del Banco.
Acompaamiento de la construccin por parte de Ingeniero
Independiente (informes mensuales de avance de obras).
Condiciones climticas en la zona de localizacin del Proyecto;
altitud; accesos; logstica; comunicaciones; cercana a poblados;
mano de obra; etc.
Programa de Seguros a ser revisado por Asesor de Seguros del
Banco: Todo Riesgo de Construccin y seccin ALOP;
Responsabilidad Civil; Transporte y ALOP Transporte

16

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos del Recurso
RIESGOS DEL
RECURSO

INDISPONIBILIDAD
DISCONTINUIDAD O
INTERMITENCIA
= MENOR FP

Experiencia y prestigio de expertos/asesores de los Sponsors.


Caso recurso hdrico: estudio hidrolgico para determinar serie de
caudales medios mensuales aprovechables para generacin
elctrica y estimacin del factor de planta, para un perodo 40
aos; determinacin de caudales de crecidas.
Caso recurso elico: mediciones de vientos in situ por a lo menos 1
ao, validados por firma certificadora de reconocido prestigio.
Caso recurso solar: mediciones de radiacin con seguimiento de
trayectoria solar. Perodo de medicin?
Due diligence tcnico por parte de Ingeniero Independiente para
validar la metodologas de estimacin o medicin utilizadas y emitir
opinin sobre la confiabilidad de los resultados del estudio.
En el caso del recurso hdrico, due diligence legal por parte de
Asesor Jurdico para verificar titularidad sobre los derechos de
aprovechamiento de aguas.
Cuenta de Reserva para Servicio de Deuda (6-12 meses).

17

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos de Mercado
RIESGOS DE
MERCADO

INSUFICIENCIA DE
FLUJOS DE CAJA
PARA SERVIR DEUDA

Definicin de la estrategia comercial: venta a costo marginal


instantneo en mercado spot; venta a travs de Contrato de
Suministro Elctrico (PPA); venta a precio nudo estabilizado; mix de
las anteriores; etc.
Caso Spot: (i) estimacin de precio de la energa en el mediano y
largo plazo por consultores expertos; (ii) sensibilizacin de precios
de venta de energa (ceteris paribus) en modelo de proyecciones.
Anlisis de impacto en ratio de cobertura de servicio de deuda y
ajuste de ratio D/E y/o plazo del crdito para obtener ratio de
cobertura de servicio de deuda 1,25x.
Caso PPA: calidad crediticia de la contraparte y calidad del contrato
(precio y frmula de indexacin, con o sin bloque mnimo
garantizado, plazo de vigencia, clusulas de salida, etc.).
Idem para el caso de Contratos de Venta de Acreditaciones ERNC
(Atributo).
Estudios tcnicos de conexin a la red elctrica que permita
tener certezas sobre el potencial de generacin del Proyecto. Due
diligence tcnico del Ingeniero Independiente.
Cuenta de Reserva para Servicio de Deuda (6-12 meses).

18

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos Tecnolgicos
RIESGOS
TECNOLGICOS

Adecuada seleccin de tipo y cantidad de turbinas. Tecnologa


confiable y estndar en la industria. Due diligence tcnico del
Ingeniero Independiente.
Adecuada seleccin del fabricante. Experiencia, respaldo,
garantas, etc.

PARALIZACIN DE
LA OPERACIN

Procedencia del equipamiento puede ser relevante en materias


como apoyo tcnico, servicio y mantencin, fluidez de las
comunicaciones, costo prima de seguros, etc.
Disponibilidad de piezas y partes crticas.
Test de Terminacin Fsico/Mecnico y Operativo, a ser
certificados por el Ingeniero Independiente.
Programa de Seguros a ser revisado por Asesor de Seguros del
Banco: Avera de Maquinaria, Perjuicio por Paralizacin y Prdida
de Beneficios.
Cuenta de Reserva para Servicio de Deuda (6-12 meses)

19

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos de la Naturaleza
RIESGOS DE
LA NATURALEZA

DESTRUCCIN PARCIAL
O TOTAL DEL
PROYECTO

Cobertura adecuada de riesgos de la naturaleza (ssmico,


volcnico, desprendimientos y remociones en masa, crecidas, etc.)
a travs de Programa de Seguros, a ser revisado por Asesor de
Seguros del Banco.
Adecuado diseo e ingeniera de las obras de infraestructura del
Proyecto. Due diligence tcnico por parte de Ingeniero
Independiente.
Localizacin del Proyecto (ej. exposicin directa a flujos de lava,
aluviones o cada de ceniza en el caso de riesgo volcnico).

20

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Mitigantes Riesgos Polticos, Legales y Regulatorios
RIESGOS POLTICOS,
LEGALES Y
REGULATORIOS

INCERTIDUMBRE
JURDICA /
JUDICIALIZACIN DE
PROYECTOS / RPA*

Existencia y validez legal del SPV y sus accionistas. Autorizaciones


societarias suficientes para celebrar y dar cumplimiento a la
documentacin del Financiamiento de Proyecto.
Titularidad / Derechos de Propiedad o de Uso sobre los Activos
Esenciales del Proyecto (derechos de agua, terrenos, concesin).
Tramitacin y obtencin de permisos sectoriales ambientales y no
ambientales (DGA, CONAF, SEC, DOH, MINVU etc.).
Caso Hidroelctrico: determinacin de Caudal Ecolgico por parte
de la DGA / Sistema de Evaluacin Ambiental.
Tramitacin y obtencin de servidumbres necesarias para el
correcto desarrollo del Proyecto.
Due diligence legal por parte de Asesor Jurdico del Banco.
Levantamiento de contingencias, por ejemplo:
Contrato de Construccin: declaraciones del contratista
respecto de estar plenamente informado acerca de la
naturaleza, tipo y magnitud de los servicios y trabajos que
requiere la ejecucin de las obras y de las condiciones y
caractersticas del terreno.
Concesiones: procedimiento de devolucin del IVA de la
construccin cuando se construye sobre terreno
concesionado o arrendado al Fisco.
Relaciones con la comunidad.

* Recurso de Proteccin Ambiental

21

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Management / O&M
MANAGEMENT /
O&M

Director del Proyecto: clara identidad, autoridad y continuidad son


claves.
Experiencia previa en desarrollo y ejecucin de proyectos.
Conocimiento de eventuales dificultades y desafos que conlleva un
Project Finance durante su estructuracin y ejecucin.

SOBRETIEMPOS

Comunicaciones con Banco deben ser directas, oportunas y


fluidas.
Relaciones con la comunidad.

22

Principales Riesgos y sus Mitigantes


Relacin entre Socios / Sponsors
RIESGO DE
SOCIOS / SPONSORS

Adecuada seleccin de Sponsors:


Idealmente conocido del Banco y con reputacin.
Con conocimiento real de las materias del Proyecto.

NO SUPERACIN DE
TEST DE TERMINACIN

Que haya realizado estudios de factibilidad tcnicocomerciales y una planificacin financiera profesional y
cuidadosa, eligiendo constructores y operadores con buen
track record y experiencia.
Con arreglos societarios claros, simples y bien
documentados.
Con razonable solvencia financiera.
Con adecuada motivacin econmica para que el Proyecto
funcione bien.
Aportes de capital lgico en riesgo, como condicin previa al
primer desembolso del financiamiento.
Garanta de Terminacin a ser alzada contra aprobacin del Test de
Terminacin del Proyecto.
Revisin de Pacto de Accionistas por parte de Asesor Jurdico del
Banco.
Relaciones con la comunidad.

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Visin del Sector ERNC (1)


Experiencia ltimos 5 aos: es posible financiar proyectos ERNC de pequea y
mediana escala bajo esquema tipo Project Finance.
Foco inicial de la banca local 100% en proyectos hidro. Banco BICE evaluando
financiar los primeros proyectos elicos y/o solares, tal como ya lo han hecho
bancos extranjeros y organismos multilaterales en Chile.
En general, bancos extranjeros ms dispuestos a participar en la medida que
exista PPA y contratos EPC/LSTK. Banca local ha sido ms flexible y se ha
adaptado a la escala y realidad chilenas (en funcin del tipo de tecnologa).
Post crisis financiera 2008, acceso a fondos de mediano y largo plazo en
Dlares es muy limitado. Se ha reemplazado por estructuras que combinan
crditos en Pesos + derivados (cross currency swap).
Experiencia de Banco BICE financiando proyectos hidroelctricos ERNC a
partir de 2007 es satisfactoria, incluso bajo condiciones climticas adversas (ej.
sequa).
Foco de Banco BICE seguir en hidro, pero con participacin selectiva en
proyectos de biomasa, biogs, elico y solar.

24

Visin del Sector ERNC (2)


Buenas perspectivas de crecimiento para el sector ERNC a medida que se acerca
el ao 2020
Gobierno interesado en impulsar desarrollo del sector para cumplir meta 20/20
desde situacin actual (% ERNC en matriz elctrica = 3,76%), con apoyo
transversal de todo el espectro poltico
y buenas tasas de crecimiento proyectadas de la demanda elctrica en el SIC:
2011:11% p.a.
2012-2020:
2021-2030:

6% p.a.
5% p.a.

pero es necesario remover barreras que permita a pequeos generadores


llevar adelante sus emprendimientos: tramitacin ms expedita de permisos,
facilitar conexin a redes de distribucin, instrumentos de fomento a la inversin y
financiamiento para ERNC, etc.
ENE pareciera ser buena hoja de ruta.
Se prev aumento de la judicializacin de los proyectos a travs del mecanismo
del Recurso de Proteccin Ambiental. Recientemente, Corte Suprema se ha
pronunciado respecto del deber de consulta a los pueblos indgenas (Convenio
169 de la OIT) y ha ordenado que RCA de DIAs sean dejados sin efecto para que
se elabore un EIA que contemple dicha consulta (ej. Parque Elico Chilo, 2012).
25

Project Finance - Eligiendo un Banco (1)


Por qu Banco BICE?
Posicin de liderazgo de mercado en financiamiento a proyectos ERNC
mediante estructura de tipo Project Finance: 18 proyectos ERNC entre 2007 y
2012.
Primer banco en Chile en otorgar
financiamiento bajo estructura Project
Finance para un proyecto de mini
central hidroelctrica post promulgacin
de Ley Corta I (2004) (Central Puclaro,
2007).
Primer banco en Chile en intermediar
fondos del Programa de Financiamiento
de Inversiones de Empresas Crdito
CORFO Energas Renovables No
Convencionales (ERNC) (Central
Trueno, 2009).

26

Project Finance - Eligiendo un Banco (2)


Por qu Banco BICE?
Escala de Proyectos ERNC adecuada para tamao de balance de Banco BICE.
Creciente eficiencia en proceso de anlisis, aprobacin y desembolso como
consecuencia de curva de aprendizaje iniciada en 2006.
Equipo profesional con amplia experiencia en la modelacin, estructuracin,
negociacin, documentacin y administracin de Project Loans.
Repeticin de experiencia de desarrolladores de encargar a Banco BICE la
estructuracin y otorgamiento de financiamientos de proyectos ERNC.

27

Project Finance - Eligiendo un Banco (3)


Cmo puede ayudar Banco BICE?
Reunirnos para entender el proyecto y su realidad como Sponsor.
Estudiar y modelar el proyecto en detalle, a objeto de:
Definir un Plan Financiero
Preparar y presentar una Hoja de Trminos y Condiciones indicativa
Montos; Tramos; Moneda; Plazos (Giro/Amortizacin); Tasas; Comisiones
Garantas (Pre / Post Terminacin); Test de Terminacin (Fsico; Operativo; Econmico)
Covenants financieros; obligaciones de hacer y no hacer; lgica de prepagos y de Pagos
Restringidos; estructura de cuentas y su manejo (Ingresos, Reserva, Mantenimiento, etc.);
cumplimiento de Condiciones Previas al Cierre y a los Desembolsos; Gastos; etc.)

Alcanzar un acuerdo de financiamiento en base a Hoja de Trminos y Condiciones y


proceder a la aprobacin del Financiamiento de Proyecto en el Banco
Firmar un mandato de estructuracin financiera
Proceder al anlisis final de due diligence donde participan:
Ingeniero Independiente por parte del Banco (revisa ingeniera y plan de desarrollo del proyecto;
visa estados de pago, elabora informes mensuales de avance de obras, certifica terminacin del
Proyecto)
Abogados internos y externos del Banco (revisin legal y preparacin de la documentacin), y
Otros asesores especialistas que se requieran (ej.: seguros; de mercado; ambientales; etc.)

28

Project Finance Eligiendo un Banco (4)


S E M A N A S

Cronograma

M E S E S
7

A O S

1.- Recepcin Informacin Completa


2.- Anlisis Financiero / Riesgos
3.- Presentacin Term Sheet
4.- Acuerdo Term Sheet
5.- Aprobacin de Crdito
6.- Firma Mandato Financiamiento
7.- Revisin Ing. Independiente
8.- Due Diligence legal
9.- Documentacin
10.- Firma Contrato Financiamiento
11.- Cumplimiento Condiciones
Previas para 1er giro
12.- Desembolsos / Construccin
13.- Amortizaciones

29

1 - 2 aos

Hasta 13 aos

Project Finance - Eligiendo un Banco (5)


Presentacin de un Proyecto ERNC a Banco BICE

I. Memoria Explicativa del Proyecto (descripcin general del Proyecto, de las obras a construir y su equipamiento; descripcin
del estado de la ingeniera; etc.)

II. Antecedentes Bsicos


Lgica Econmica del Proyecto (producto; precio; mercado; Capex y Opex; precio de venta y arreglos comerciales; TIR
esperada del accionista; etc.)
Antecedentes de los Sponsors (experiencia; informacin financiera; estructura societaria para abordar el proyecto;
Pactos de Accionistas)
Construccin (experiencia relevante del constructor; solvencia financiera del constructor; forma de adjudicacin del
contrato; tipo de contrato; plazos de construccin; garantas del constructor; etc.)
Proveedores Crticos (calidad; alternativas; confiabilidad; situacin financiera; financiamiento de proveedor;
representantes; servicio y mantencin)
Operador del Proyecto (experiencia en operaciones similares; CV del Management; disponibilidad de personal; contratos
de operacin; etc.)
Permisos, Decretos, Autorizaciones (derechos de agua; servidumbres; decretos de concesin; permisos ambientales y
no ambientales; etc.)

III. Proyecciones Financieras


Perodo de Construccin (flujo de pagos al constructor y proveedores; apertura de Cartas de Crdito; etc.)
Operacin (niveles de produccin esperada; costos esperados; proyeccin de precios; etc.)
Financieras (Fuente y Usos de fondos durante construccin y puesta en marcha; proyeccin de ingresos y costos del
Caso Base y principales supuestos considerados; flujos de caja y estados financieros; apertura y anlisis de los costos de
la inversin; necesidades de capital de trabajo; financiamiento temporal de necesidades de IVA; impuestos temporales, y/o
permanentes; etc.)

30

Contactos

Banco BICE Casa Matriz


Teatinos 220
Santiago
Chile
Tel: (562) 692 2000
www.bice.cl

Rodrigo Violic

Gloria Urbina

Gerente de Negocios
Telfono:
(562) 692 2277
Email:
rviolic@bice.cl

Ejecutiva de Negocios
Telfono:
(562) 692 2187
Email:
gurbina@bice.cl

Francisco Portales

Andrs Strobl

Ejecutivo de Negocios
Telfono:
(562) 692 3483
Email:
fportales@bice.cl

Ejecutivo de Negocios
Telfono:
(562) 692 2532
Email:
andres.strobl@bice.cl

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Gracias

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