Dimensin de

planta
Capacidad de
produccin

POR DR. C.P./LIC. EDUARDO BA

RG

Capacidad de
produccin Concepto
Es la tasa mxima de produccin factible.
Responde a la pregunta cuanto puedo
producir?
Implica que el gerente
de operaciones debe suministrar la
capacidad necesaria para satisfacer la
demanda actual y futura para el
aprovechamiento de oportunidades

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Capacidad de produccin
Cantidad de recursos que entran y que estn
disponibles con relacin a los
requerimientos de produccin durante un
periodo de tiempo determinado.
Incluye insumos, productos, una dimensin
temporal, parmetros de medicin acordes
a cada caso y parametrizacin de uso
eficiente e ineficiente (relativa)

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Jerarquas en el rea de
produccin
Vicepresidente de
Produccin u
operaciones
Gerente de produccin
u operaciones
supervisores

operarios

POR DR. C.P./LIC. EDU

Global de la
compaa
Por planta o
por lnea de
productos

Equipos y R.R.H.H

Planificacin de la
Es fundamental para el xito a largo plazo
capacidad
de una organizacin (Decisin estratgica).
La capacidad excesiva puede ser tan fatal
como la capacidad insuficiente.
Cuando se pretende aumentar la capacidad es
necesario tener en cuenta diferentes
aspectos. Los tres mas importantes son:
1. Mantenimiento del equilibrio del sistema
2. Frecuencia de los aumentos de capacidad
3. Uso de la capacidad externa
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Determinacin de los
requerimientos de
Se
toma en cuenta las demandas de las
capacidad
1.
2.
3.
4.

diferentes lineas de producto, las capacidades

de cada planta y la asignacin de la
produccin en la red de plantas mediante:
Aplicacin de tcnicas de proyeccin
Calculo de las necesidades de equipo.
Calculo de las necesidades de mano de obra
Proyeccin de la necesidad de equipo y mano
de obra para el horizonte de planeamiento.

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Mediciones de la
capacidad

Utilizacin: grado en que el equipo, el espacio o la mano de

obra se emplean actualmente. Se expresa como un
porcentaje de la siguiente manera:

Utilizacin = tasa de produccin promediox100%

Capacidad mxima
Tasa de utilizacin de la capacidad = capacidad utilizada
.
nivel ptimo de operacin

Cuello de botella: operacin que tiene la capacidad efectiva

mas baja entre todas las de la instalacin y as limita la
salida de productos del sistema.
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Mediciones de la
capacidad
Capacidad pico: la mxima produccin que
se puede lograr en un proceso o instalacin
bajo condiciones ideales.
Utilizacin pico = Tasa de produccin promedio x 100%
Capacidad pico

Capacidad efectiva: es la mxima salida de

produccin que un proceso o una empresa es

capaz de sostener econmicamente en
condiciones normales
Utilizacin efectiva = Tasa de produccin promedio x 100%
Capacidad efectiva

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Economas de escala
Consiste en la reduccin del costo unitario de un
bien o servicio en la medida que la tasa de
produccin se incrementa. Se logra mediante:
1. Dispersin de costos fijos.
2. Reduccin de los costos de construccin.
3. Recorte del costo de los materiales e insumos
comprados.
4. Descubrimientos de ventajas en el proceso.
El peligro esta en las deseconomas de escala
(ineficiencias en el proceso por tamao excesivo,
perdida de enfoque y aumento de costos
unitarios).
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TRANSITO DE LAS
ECONOMIAS DE ESCALA A
LAS DE ALCANCE
PROD. EN MASA

CRISIS PROD. EN MASA

ECONOMIAS DE ESCALA

1950

ECONOMIAS DE ALCANCE

2 OLA (EDAD INDUSTRIAL)

CAPACIDAD

COSTO
UNITARIO
PROMEDIO

198O

3 OLA (EDAD DE LOS SISTEMAS)

FABRICAS

CAPACIDAD

AVANCES TECNOLOGICOS

BAJA COSTOS DE OPERACIN Y K

BAJA DE COSTOS DE INSUMOS
DISPERSION DE CF
VENTAJAS DE PROCESO
UTILIZACION PLENA DE RECURSOS

EXCEPCION:
DESECONOMIAS
DE ESCALA

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FLEXIBILIDAD
RAPIDA RESPUESTA MERCADO
VELOCIDAD DE PROCESOS

Curva de experiencia o
aprendizaje

Volumen de ventas

Volumen de
Produccin
acumulado

Obtencin de
Experiencia en mejores
Mtodos de produccin

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Costos
menores

RELACION ENTRE ECONOMIAS

DE ESCALA Y CURVA DE
EXPERIENCIA

VENTAJAS ECONOMIAS DE ESCALA

VENTAJAS CURVA DE EXPERIENCIA

VENTAJA DE COSTOS DOBLE

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LAS TRES DIMENSIONES DE

LA ESTRATEGIA DE
ELECCION DE LA
CAPACIDAD
ESTRATEGIA
DIMENSIONES
DE LA
ESTATEGIA DE
CAPACIDAD
VINCULACION
CON OTRAS
DECISIONES

CALCULO DEL
COLCHON DE
CAPACIDAD
POR DR. C.P./LIC. EDU

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
EXPANSIONISTA
DE ESPERAR Y VER
INTERMEDIA
CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD:

MANTENIMIENTO DEL EQUILIBRIO DEL SISTEMA

FRECUENCIA DE LOS INCREMENTOS DE CAPACIDAD
FLEXIBILIDAD DE CAPACIDAD (FUENTES EXTERNAS)
CAPACIDAD FOCALIZADA
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Planeacin de la
capacidad
FASE 1 FASE 2
5
DETERMINAR
CAPACIDAD
EXISTENTE

ESTIMAR
REQUERIMIENTO
S DE CAPACIDAD

PASO
PROYECTA
PRELIMINAR R VENTAS

FASE 3
IDENTIFICAR
EL
AMORTIGUADO
R DE
CAPACIDAD
(BRECHAS)

POR DR. C.P./LIC. EDU

fases
FASE 4

DESAROLLAR
ALTERNATIVAS

FASE
EVALUAR Y
ELEGIR LA
MEJOR
ALTERNATIVA

HERRAMIENTAS

PLANEACION DE LA
CAPACIDAD DE SERVICIO

TIEMPO
UBICACIN
VOLUBILIDAD DE LA DEMANDA
VOLATILIDAD DE LA DEMANDA

POR DR. C.P./LIC. EDU

TASA DE
RELACIONES
UTILIZACION

BAJA

RELACION ENTRE

PLANEACION DE LA
CAPACIDAD DE
SERVICIOS
ALTA

CALIDAD DEL
SERVICIO

DESEABLE
ALTA

POR DR. C.P./LIC. EDU

INCERTIDUMBR
E
INCERTIDUMBRE

AUMENTO DE LA CAPACIDAD A
TRAVES DEL CRECIMIENTO DEL
SERVICIO POR MULTILOCALES
FASE 1

FASE 2

FASE 3

RACIONALIZACION
EMPRESARIAL
DE
CRECIMIENTO
MULTILOCALES

POR DR. C.P./LIC. EDU

FASE 4

MADUREZ

CONCLUSION
La planeacin estratgica de la capacidad implica una decisin
relacionada con las inversiones. Debe armonizar las
capacidades de recursos con una prediccin de la demanda a
largo plazo. Algunos de los factores que deben tomarse en
cuanta en la seleccin de aumentos de capacidad para
productos y servicios son:
1- los probables efectos sobre las economas de escala
2- los efectos de las curvas de experiencia
3- el efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y
el equilibrio entre las etapas de produccin
4- el grado de flexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra
5- en los servicios una cuestin fundamental es el efecto de los
cambios de capacidad en la calidad del servicio que se ofrece
La finalidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de
capacidad general de los recursos con utilizacin intensiva de
capital que mejor respalden la estrategia competitiva de la
compaa
POR DR. C.P./LIC. EDU