Prcticum II Bimestre I

ngel Sergio Daz Erique

CI: 1712963238

ANLISIS
DE
FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS EN EMPRESAS, COMO
SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO.
RESUMEN
Aunque el negocio de la msica est en dificultades, Live Nation est
bien asentado. Es el promotor de eventos y de msica en vivo ms
grande del mundo. Con ms de 64 millones de personas que
presencian aproximadamente 28,000 de tales eventos cada ao. La
empresa tambin posee la cadena de reuniones The House of Blues,
donde los clientes pueden disfrutar distintos gneros de msica en
vivo. Su presidente, Michael Rapino, ha guiado a la compaa desde
que se cre como un negocio independiente en 2005 a partir del
gigante de radio Clear Channel Communications. En su sitio Web, Live
Nation se describe a si mismo como el futuro del negocio de la
msica A travs de conciertos en vivo, lugares de msica y
festivales, y el motor de bsqueda de conciertos ms completo de la
Web, Live Nation est revolucionando la industria de la msica tanto
en el escenario como en lnea. Su estrategia es conectar a los artistas
con los fans. Rapino no est satisfecho slo con dominar slo el
negocio de los conciertos. Aunque Live Nation continuar centrndose
en sus activos de msica en vivo, Rapino va tras los activos ms
importantes de las casas disqueras: las estrellas. Les ofrece una
operacin de evento por presentacin que maneje todas sus
necesidades musicales. Esa oferta es: "Nosotros ya manejamos sus
giras. Por qu no dejarnos producir sus lbumes, vender sus
productos, manejar su sitio Web y producir sus videos, as como una
variedad de otros productos con los que an no cuentan En octubre
de 2007 Rapino se hizo de un gran nombre al firmar uno de sus
primeros tratos con Madonna, quien abandon a su disquera de
mucho tiempo. Warner Records, y firm un contrato por 10 aos,
estimado en $120 millones de dlares con Live Nation para dejar que
sta maneje cada parte de su negocio
Para que en la actualidad una compaa sea buena en el negocio de
la msica, tiene que serlo en todos los aspectos del negocio. Live
Nation toma riesgos. Lleva la delantera Live Nation ha firmado tratos
similares con Shakira. Jay-Z y Nickel back, y espera aadir ms
superestrellas a su lista.
La clave de la estrategia de crecimiento de Live Nation es la
capacidad de conectar a los millones de personas que asisten a sus
espectculos cada ao. La valiosa base de datos de la compaa con
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la informacin de contacto de los fans, le brinda una manera eficiente

de ofrecerles productos y servicios adicionales relacionados con la
msica.

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ASIGNATURA:

PRCTICUM II

DATOS DEL ESTUDIANTE:

Apellidos y nombres completos:

DIAZ ERIQUE ANGEL SERGIO

Nmero de cdula:

1712963238

Centro Universitario:

QUITO

Lugar y Fecha:

13 de mayo 2015
SOLUCIN 1
FORMATO PARA ANALISIS FODA

NOMBRE DE LA INSTITUCIN:
OPORTUNIDADES

LIVE NATION
AMENAZAS

Expandirse en el mercado, creando nuevas

Competencia con disqueras que y
O1 lneas de negocio.
A1 trabajan con artistas por largo tiempo.
Desconfianza de las estrellas de
cambiar su disquera para que la
maneje una empresa nueva, en este
Ofrecer nuevos negocios de venta de
campo de produccin de lbunes y
O2 productos.
A2 productos relacionados.
Difcil introduccin al mercado ya que
Brindar servicios adicionales a los clientes
se encuentra saturado por muchas
O3 actuales.
A3 disqueras ya existentes.
Ha firmado contratos con artistas muy
importantes, tales como Madonna, Shakira,
Jay-Z y Nickelback. 02 Por ser una empresa
monopolio los gobiernos pueden poner
O4 restricciones en su entrada.
A4
Se beneficia de las fallas que deja la
O5 competencia en el mercado.
A5
O6

A6

FORTALEZAS

DEBILIDADES
Poca experiencia en manejar la
produccin de discos y venta de
D1 productos.

F1

Poder conectar a los Artistas con sus Fans.

F2

Al ampliar su negocio en manejo de

Se encuentra bien posicionado y conocido
estrellas, les falta especializarse en
en el mundo de la msica
D2 nuevos campos.

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F3

Poco conocimiento relacionado a la

produccin de discos y manejo de
Cuenta con amplia base de datos de Fans
sitios web junto con la produccin de
para vender productos y servicios.
D3 videos.

F4

Es el promotor ms grande del mundo en

Demandas de los Fans
eventos y msica en vivo.
D4 cancelacin de conciertos

F5

Es dueo de la cadena de reuniones The

House of Blues, los clientes disfrutan de
Baja demanda de boletos a nivel
distintos gneros de msica en vivo
D5 Internacional

F6

Tiene gran poder Econmico y Financiero.

1. Vivir o
comentario.

morir

la

por

la

D6

estrategia

de

Rapino?

Emita

su

Live Nation Entertainment es una organizacin que consiste en cinco

empresas las cuales son: promocin de conciertos y operacin del
lugar, solucin de entradas, patrocinio, e-commerce y administracin
de artistas. De acuerdo a lo descrito anteriormente, podemos
observar que Live Nation Entertainment utiliza una estrategia de
crecimiento vertical hacia adelante en donde la empresa distribuye
sus propios servicios adems de que controlar sus entradas. La
ventaja competitiva que tiene Live Nation Entertainment mejora e
innova la experiencia de entretenimiento en vivo para los artistas y
aficionados, antes despus y durante el espectculo, lo cual lleva a
que tanto los clientes como artistas y colegas de la empresa se
encuentren satisfechos por los logros alcanzados, con estos
antecedentes la estrategia de Rapino tiene buenos resultados y como
se va dando en la actualidad es una de las empresas con mayor
crecimiento en la industria del entretenimiento.
2. De qu forma servir el anlisis de FODA a Mike Rapino?
El anlisis de FODA es muy importante para Rapino y cada uno de los
empresarios, ya que es un elemento que ayuda a explotar las
oportunidades y debilidades, poner atencin a las amenazas y
corregir las debilidades para convertirlas en fortalezas, tambin sirve
para poder seguir expandiendo su negocio de espectculos y otras
relacionadas a la misma. Para esto tiene que conocer cules son sus
fortalezas para aprovechar las oportunidades de ampliar su abanico
de estrellas y productos que ofrece, adems, para superar sus
debilidades y reducir el efecto de la amenaza de los competidores o
nuevos empresarios de la misma lnea.
Este anlisis debe realizarse de manera peridica para estar atentos a
los cambios que exige el mercado en el que nos desenvolvemos y

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poder mantener la competitividad. A dems, permite descubrir nichos

de mercados que de ser trabajados correctamente nos brinda
posicionamiento y una ventaja comparativa con la competencia.
Este anlisis es vital para la creacin, conservacin y mejoramiento
de una empresa emprendedora lder, que a pesar de que el negocio
de la msica est en dificultades, ha logrado asentarse bien con un
excelente desempeo y crecimiento, sumado a esto una estrategia de
crecimiento, pero incluso las mejores estrategias pueden fallar si la
administracin no implementa el FODA.
Le sirve increblemente en todas las ventajas y beneficios que tiene
ste proceso de administracin estratgica para que Live Nation se
mantenga como el promotor de eventos y msica en vivo nmero uno
del mundo.
3. Que estrategia aplicara para cambiar sus debilidades?
Analice dos.
Los objetivos que tiene Live Nation Entertainment son diversos a
continuacin los expondr con cada una de sus estrategias. Objetivo
Estrategia Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios
existentes. Enfocarnos en mejorar la rentabilidad de nuestras
operaciones de msica en vivo existentes, por medio de la
implementacin de estrategias para incrementar las ventas por fan a
todos los eventos y todos los lugares donde operamos, as como
reduciendo constantemente los costos de marketing y operaciones.
Propagar las relaciones con artistas y promotores. Nuestra meta es
desarrollar relaciones profundas con los artistas con artistas de gira
centrados en eventos musicales en vivo. Nosotros nos encontramos
aptos para expandir nuestras relaciones con los artistas a travs de
largo plazo y relaciones ms amplias proporcionando ms servicios y
creando asociaciones con los artistas (crecer sus propiedades
musicales). Promover venta de entradas y servicios Online Nuestra
meta es tener un contacto directo con los fans mediante la venta de
entradas y ser el lder online de msica en vivo a travs de
www.livenation.com. Nuestra pgina web ofrece informacin
comprensiva sobre los conciertos incluyendo shows que no han sido
promovidos por Live Nation, y acceso a las entradas y producto de
artistas. Nosotros procuramos continuar con el crecimiento de la
pgina web incrementando nuestras ofertas online para generar ms
ganancias de venta de entradas adicionales, venta de productos,
publicidad online y otros productos y servicios. Incrementar nuestra
plataforma de msica en vivo de manera global Tenemos la intencin
de ampliar selectivamente nuestra presencia para incluir los

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mercados de top music y centros de poblacin alrededor del mundo.

Un ejemplo de ello, es que para Diciembre del 2009 ya operbamos
en 19 pases. Nuestro enfoco internacionalmente es incrementar
nuestra presencia. Nosotros intentamos expandir nuestra plataforma
en Amrica del Norte en mercados claves a travs de operaciones
claves y crecimientos en festivales. Desprenderse de activos
secundarios Nosotros estamos enfocados en construir nuestro
negocio de msica en vivo y servicios auxiliares en grandes mercados
de msica alrededor del mundo. Como resultado, nosotros
esperamos, donde es econmicamente justificable, continuar con el
desprendimiento de msica no en vivo en relacin con los activos y/o
msica en vivo con bajos rendimientos de activos y el uso de
procesos de red para reinvertir en el negocio de msica en vivo o
propsitos generales de la corporacin.
BIBLIOGRAFIA

Gioconda Katerine Rios Mendieta, Pasantas Pre profesionales y

de vinculacin con la colectividad
(PRACTICUM II), Gua
Didctica.(2014)

Live Nation y la monopolizacin de la industria de la msica en

vivo http://super45.net/articulos/columnas/live-nation-yla-monopolizacion-de-la-industria-de-la-musica-en-vivo/

Robbins Coulter, Administracin, Capitulo 8.

ANLISIS
DE
FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS
EN
EMPRESAS,
UNIVERSIDAD
TECNICA
PARTICULAR DE LOJA.
RESUMEN
La Universidad Tcnica Particular de Loja (UTPL) fue fundada por la
Asociacin Marista Ecuatoriana (AME) el 3 de mayo de 1971 y
administrada por ella hasta octubre de 1997, desde ese momento la
Dicesis de Loja traspasa por tiempo indefinido su administracin al
Instituto Id de Cristo Redentor Misioneros y Misioneras Identes. La

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UTPL, mediante el Decreto N 646, se constituye como persona

jurdica autnoma, con finalidad social y pblica; pudiendo impartir
enseanza, desarrollar investigacin con libertad cientficoadministrativa, y participar en los planes de desarrollo del pas,
otorgar, reconocer y revalidar grados acadmicos y ttulos
profesionales y, en general, realizar las actividades propias para la
consecucin de sus fines.
El estatuto aprobado por el Consejo Nacional de Universidad y
Escuelas Politcnicas (CONUEP) determin, en sesiones del 27 y 28 de
agosto de 1987, que la universidad imparta estudios a travs de las
dos modalidades: tradicional, convencional o presencial y abierta o a
distancia. El estatuto actual, aprobado el 30 de enero del 2002
mediante resolucin N RCPS2-R050-02, establece en su art. 31 que la
Universidad Tcnica Particular de Loja brinda educacin superior de
pre y postgrado a travs de las siguientes modalidades de estudio: a.
Presencial b. Abierta y a distancia, con sus variantes: - a distancia
tradicional, - semipresencial y, - virtual.
La Modalidad Abierta y a Distancia fue creada mediante resolucin del
Consejo Gubernativo en sesin del 02 de septiembre de 1976, como
respuesta a la problemtica vivida por un amplio sector del Magisterio
ecuatoriano, cuenta con 91 centros universitarios distribuidos a nivel
nacional y 04 centros universitarios a nivel internacional, en la
actualidad cuenta con 18 carreras a distancia, de las cuales 10 son
bimodales (es decir, se dictan tanto en la modalidad presencial como
en la modalidad abierta y a distancia) y 08 carreras solo a distancia.
HITOS HISTORICOS
En 1976 la UTPL pone en marcha por primera vez en Latinoamrica la
modalidad de educacin a distancia, la cual inicia con la carrera de
Ciencias de la Educacin, abriendo la posibilidad de acceder a la
educacin superior a todas las personas, desde cualquier punto de la
Repblica de Ecuador.
En 1976 se crea la Editorial Universitaria, como apoyo para la
modalidad abierta y a distancia.
En 1979 se crea la Estacin Villonaco, con la finalidad de afianzar
conocimientos terico-prcticos de los estudiantes de las carreras
relacionadas al rea Biolgica.
En 1983 se crea tambin la Planta de Cermica CERART, como apoyo
para los estudiantes de la carrera de Bellas Artes, hoy Arte y Diseo.
En 1983 se crea la Planta de Muebles en la ciudad de Catamayo.
La Planta de Lcteos ECOLAC fue creada en 1983, con fines didcticos
especialmente para los estudiantes de la carrera de Ingeniera en
Industrias Agropecuarias.
El 20 de octubre de 1998 se crea el Centro de Nueva York.
En octubre del 2000 se crean los Centros de Madrid y Roma

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Desde 2007 hasta la actualidad, la UTPL ocupa importante sitial en el

posicionamiento mundial de universidades de Webometrics.
Acreditacin nacional recibida por el Consejo Nacional de Acreditacin
de la Educacin Superior de Ecuador (CONEA) en 2008.
En 2010 obtienen la Acreditacin Internacional, las Escuelas de
Arquitectura y Comunicacin Social.
Sistemas de crditos UTPL-ECTS.
Los programas formativos de la UTPL ofertan 282 o 255 crditos
segn la duracin de las carreras sea de 10 u 8 semestres
respectivamente; incluyen un promedio de 28 crditos por semestre,
con una dedicacin semanal del estudiante de 45 horas como media.
CENTRSO UNIVERSITARIOS
La Universidad Tcnica Particular de Loja est en todo el Ecuador, al
momento son 86 Centros Universitarios a nivel nacional e
internacional. (Existe una contradiccin, entre la pg. 18 y 22 de la
gua en cuanto al nmero de centros, )
Veinte y seis centros universitarios del pas estn conectados
mediante el sistema de aulas virtuales, coordinadores, docentes
investigadores, tecnologa, entre otros, permiten llegar a los
estudiantes que deciden ser parte de este gran reto.
ACREDITACIN
E l 30 de junio del 2008, la UTPL, recibi del Consejo Nacional de
Evaluacin y Acreditacin de la Educacin Superior del Ecuador
(CONEA), la acreditacin como Universidad de calidad.
En el 2009 recibi, tambin por parte del CONEA, la calificacin A,
Certificndola como Universidad de Calidad.

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ASIGNATURA:
DATOS DEL ESTUDIANTE:
Apellidos y nombres
completos:
Nmero de cdula:
Centro Universitario:
Lugar y Fecha:

PRCTICUM II
DIAZ ERIQUE ANGEL
SERGIO
1712963238
QUITO
13 de mayo 2015

SOLUCIN 2
FORMATO PARA ANALISIS FODA
UNIVERSIDAD TECNICA
NOMBRE DE LA INSTITUCIN:

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PARTICULAR DE LOJA

OPORTUNIDADES
O
1
O
2
O
3
O
4
O
5
O
6

Convenios con Universidades del exterior.

Convenios con ONGs.
Obtener permisos para emitir diplomados
en el exterior.

AMENAZAS
A
1
A
2
A
3

Regencia del Misioneros y Misioneras

Identes

A
4
A
5

Nuevas carreras de estudio, ampliar su

propuesta acadmica.

A
6

Ley de Educacin Superior garantiza la

autonoma.

FORTALEZAS
F
1
F
2

Competencia desleal de otras

universidades.
Saturacin de profesionales,
de todas las universidades
existentes.
Creacin de excesivo nmero
de universidades sin respaldo.
Elevados impuestos
encarecen costos
bibliogrficos.
Costos altos de educacin
debido a impuestos.
No tener carreras acordes a
las necesidades de cada
regin.

DEBILIDADES
nicamente 26 centros
cuentan con infraestructura
completa.

D
1
Enseanza de Calidad, Guas y mdulos de D Entrega tarda de material
2 bibliogrfico.
estudio son Tcnicos y modernos
Institucin Educativa de renombre y
respeto.

Los estudiantes de MAD se

F
3

El estudio a distancia ofrece crear, formas

propias de estudio

D sienten abandonados de la
3 matriz.

F
4

Excelente manejo de ejes transversales en

valores

D limitado de profesores y
4 autoridades de la UTPL

Metodologa Innovadora.

D Universitarios en algunas
5 ciudades del pas.

F
5
F
6

Relacin con un nmero

Carencia de Centros

Docentes de alta Calidad.

D
6

ndice de desercin de
estudiantes en modalidad a
distancia, por prdidas en
materias complicadas.

1. De las debilidades detectadas por usted, elija las tres ms

representativas y proponga que acciones tomara para
eliminarlas de la universidad.
Entrega tarda de material bibliogrfico. Esta es la primera
y a mi parecer es el mayor inconveniente que se presenta en
cada semestre, se debe coordinar de mejor manera el
abastecimiento de material externalizando el servicio, a travs
de convenios con Libreras o editoriales que respondan con
rapidez a la demanda.
Carencia de Centros Universitarios en algunas ciudades
del pas. De acuerdo a la cantidad de alumnos matriculados
hasta el momento se analizan las variables y se puede
determinar en qu ciudad es posible abrir otro centro de

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educacin, as tambin en respecto a distancia para cubrir o

sectorizar los centros nuevos.
ndice de desercin de estudiantes en modalidad a
distancia, por prdidas en materias complicadas. Es muy
evidente que la desercin de muchos alumnos se deben a
prdidas por ms de dos veces de una materia es decir terceras
matriculas, en materias, se debe analizar el impacto de alguna
materia y proponer clases presenciales los das sbados en
dichas materias, no se hablan de tutoras sino clases
presenciales solo en materias criticas, es decir una combinacin
como consta en la gua semi presencial de dichas materias,
evitaramos la desercin o en su defecto disminuiramos la
cantidad de alumnos que abandonan sus estudios por esta
causa.

2. De las oportunidades que usted ha precisado, cul de estas

considerara para iniciar un proyecto y obtener una ventaja
para la institucin.
Nuevas carreras de estudio, ampliar su propuesta acadmica.
Pienso que ampliar la oferta acadmica con carreras acordes a las
necesidades del pas sera lo ms acertado, as como tambin
incursionar en nuevas carreras que actualmente fusionan ms de un
concepto, es decir por ejemplo estadstica de sistemas,
Administracin de petrleos, Administracin y Compras pblicas.
Esto es una humilde sugerencia puesto que en este mundo cambiante
debemos adecuarnos a las exigencias.
3. De las amenazas detalladas, elija las tres ms
representativas y proponga que acciones tomara para
evitarlas en la universidad.
No tener carreras acordes a las necesidades de cada
regin. En este sentido debemos analizar la realidad de cada
regin y las necesidades de profesionales en dichas regiones,
para ofrecer nuevas alternativas de formacin profesional.
Elevados impuestos encarecen costos bibliogrficos.
Realizar convenios con otras instituciones de educacin superior
para adquirir textos aprovechando las economas de escala,
tambin se puede lograr acuerdos con el gobierno para eliminar
los aranceles en textos didcticos.
Competencia desleal de otras universidades. Informando a
tiempo a los alumnos sobre el costo beneficio de estudiar en
una universidad de prestigio, comparada con la baja calidad de
educacin que podra recibir en otros centros de estudio.
4. Competitivamente, la institucin es ms fuerte o ms dbil
que sus principales rivales?

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Pienso que es ms fuerte, pero debemos reforzar ciertos aspectos que

hacen ver ms dbil comparada con otras de su nivel, ya se ha dicho
anteriormente las debilidades que presentamos sin embargo otras
instituciones aprovechan de estas para hacer su publicidad
observando las fallas que se tiene en cuanto a logstica, esto en
relacin a la entrega tarda de materiales, as como no incorporar
clases en materias criticas como ingles o materias numricas. El
hecho es que an estamos a tiempo para implementar mejoras,
recuerden que en la vida sobrevive quien se adapta a los cambios y
debemos anticiparnos siempre al futuro.
5. Que aspectos y problemas merecen la mayor atencin por
parte de las autoridades universitarias de la UTPL?
Ya lo tratamos en los puntos anteriores y no es necesario repetir las
falencias que presentamos como institucin, sino mas bien realizar
correctivos que permitan esta mejora continua y evolucin a los
cambios, es importante contar con una sede presencial para realzar el
nombre de la institucin, es decir invirtiendo se obtiene un beneficio,
porque no se ha pensado aperturar en Quito la sede presencial de la
Universidad tcnica particular de Loja?, mas all de que pensemos
que no es una buena idea de negocio se la debe mirar como una idea
de posicionar aun ms la marca y apoyar a la segunda idea, de
ofrecer la alternativa de la tercera matricula de una materia como
presencial en dicho centro.
Pienso que estamos en posibilidades de aprender y la UTPL cuenta
con mucha informacin estadstica en cuanto a centros, alumnos,
materias, notas, etc., esta minera de datos se la puede aprovechar al
mximo para sacar provecho y dar este primer paso hacia adelante.
BIBLIOGRAFIA

Gioconda Katerine Rios Mendieta, Pasantas Pre profesionales y

de vinculacin con la colectividad
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http://utpl.edu.ec/utpl/informacion-general/historia.

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